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供應(yīng)商年度履約評(píng)估報(bào)告
一、 目的
1、持續(xù)提升公司供應(yīng)商管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；
2、根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)分析公司采購(gòu)制度層面存在的問(wèn)題，指導(dǎo)優(yōu)化采購(gòu)制度、完善合同版本、提高內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏(yíng)。
二、 依據(jù)
《采購(gòu)管理制度》及《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》等。
三、 范圍
1、本次評(píng)估供應(yīng)商類(lèi)別：工程類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。
2、本次評(píng)估的供應(yīng)商是在201X年度合同已經(jīng)執(zhí)行完畢和正在執(zhí)行合同的供應(yīng)商，已與各職能中心或城市公司簽訂合同，未在201X年度執(zhí)行合同的供應(yīng)商除外。
3、評(píng)估周期：201X年1月—201X年1月。
四、 管理要求及責(zé)任部門(mén)
1、合約管理部組織和監(jiān)督供應(yīng)商履約評(píng)估。
2、各職能中心、各城市公司的工作職責(zé)表：
3、項(xiàng)目部、工程管理部、景觀(guān)裝飾部、環(huán)藝設(shè)計(jì)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、預(yù)算管理部、采購(gòu)主管部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)管理部、城市公司成本部、城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部、設(shè)計(jì)執(zhí)行部門(mén)/總工、售后部（或承擔(dān)此責(zé)任的部門(mén)）是參與本次評(píng)估的評(píng)價(jià)部門(mén)，從專(zhuān)業(yè)和崗位角度出具評(píng)估意見(jiàn)。
4、江西公司成本部負(fù)責(zé)江西公司合作供應(yīng)商（包括集團(tuán)采購(gòu)選擇的供應(yīng)商）的履約評(píng)估；
五、 履約評(píng)估結(jié)果
針對(duì)各分公司關(guān)于201X年度供應(yīng)商履約評(píng)估的數(shù)據(jù)，同一供應(yīng)商，不同合同、不同項(xiàng)目均按一個(gè)供應(yīng)商加權(quán)匯總分析。
1、河南區(qū)域
1.1工程類(lèi)
按照杭州區(qū)域模式匯總分析。
六、 履約評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1、修訂《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》，固化供應(yīng)商名錄。
2、完善采購(gòu)管理制度。
3、協(xié)助企管部完善與采購(gòu)相關(guān)的工程管理、預(yù)結(jié)算管理相關(guān)制度，完善制度體系。
4、優(yōu)化或補(bǔ)充采購(gòu)相關(guān)審批流程。
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