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    生產(chǎn)安全事故的調(diào)查報告案例

    時間:2024-08-07 22:46:35 調(diào)查報告 我要投稿
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    關(guān)于生產(chǎn)安全事故的調(diào)查報告案例

      生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告

    關(guān)于生產(chǎn)安全事故的調(diào)查報告案例

      20xx年7月11日,九州建筑公司第一項目部在建設(shè)過程中,因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷。由公司人事部組織專人對事故進(jìn)行調(diào)查,現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:

      一、事故發(fā)生單位概況

      事故發(fā)生單位是九州建筑公司,位于南京市鼓樓區(qū)徐州路,是私有制生產(chǎn)經(jīng)營形式,規(guī)模150到200人。

      二、事故發(fā)生經(jīng)過

      20xx年7月11日下午4:50,第一項目部工人在地下室一層北區(qū)作業(yè),因作業(yè)需要,在移動腳手架的過程中,因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積,造成腳手架重心不穩(wěn),發(fā)生腳手架倒塌事故,致使工人李大三手臂挫傷。

      三、事故的應(yīng)急救援和善后處理

      1、事故發(fā)生后,第一項目部門經(jīng)理第一時間趕到現(xiàn)場,并將受傷工人送至醫(yī)院急救,同時對事故發(fā)生經(jīng)過進(jìn)行了解,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部進(jìn)行報告,并等待進(jìn)一步的指示。

      2、善后處理。事故發(fā)生后,由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開公司內(nèi)部所有在建項目安全協(xié)調(diào)會,對受傷工人安置工作進(jìn)行落實。對今后在建項目安全管理工作進(jìn)行如下安排:

     。1)在建項目每周必須進(jìn)行至少一次班前教育,加強(qiáng)工人安全意識。

      (2)在建項目至少配備一名安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視。

     。3)工人進(jìn)行有較大危險源的施工作業(yè)時,必須有專人進(jìn)行旁站安全管理。

      (4)各在建項目需進(jìn)一步加強(qiáng)獎懲制度的管理力度。

     。5)對發(fā)生事故的項目,項目經(jīng)理必須做出書面檢討。

      四、事故傷亡人數(shù)及初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失

      該事故中一個工人李大三手臂挫傷,并沒有人員的死亡。

      初步估計這次的事故的直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元.。

      五、事故發(fā)生的原因

      1、事故的直接原因:工人違規(guī)操作,未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),工人安全意識較薄弱。

      2、事故的間接原因:現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱,工人安全教育不到位,無現(xiàn)場專職安全監(jiān)管人員。

      六、事故的性質(zhì)

      經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定,該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全責(zé)任事故。

      七、事故責(zé)任劃分

      1、事故直接責(zé)任人——李大三及其配合工友

      李大三及其配合工友在移動腳手架作業(yè)時,違反安全操作規(guī)程,不按要求移動腳手架,是發(fā)生事故的直接原因,應(yīng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接責(zé)任。

      2、事故主要責(zé)任人——公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

      公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,沒有履行好在建項目安全管理職責(zé),進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)工人安全意識,造成人員受傷,屬失職。公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故的主要責(zé)任。

      八、整改措施

      該事故發(fā)生后,公司內(nèi)部高度重視,舉一反三,認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進(jìn)行專項整治,做到防微杜漸,以避免類似事故再次發(fā)生。


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