五比一創(chuàng)勞動競賽方案

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的五比一創(chuàng)勞動競賽方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　五比一創(chuàng)勞動競賽方案 篇1

　　按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結(jié)合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。

　　通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。

　　二、參賽范圍

　　各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。

　　三、競賽內(nèi)容

　　堅持圍繞2007年各項經(jīng)濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標實現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽�！拔灞纫粍�(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)

　　堅持科技進步、技術(shù)領(lǐng)先，各項目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目科技創(chuàng)新水平。

　　(二)比科學(xué)管理(15分)

　　堅持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實施工程進度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學(xué)化、標準化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。

　　(三)比又好又快(40分)

　　堅持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質(zhì)量管理責任制，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動，保證各項合同工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。項目成本控制達標，達到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

　　(四)比安全生產(chǎn)(20分)

　　堅持“安全第一，預(yù)防為主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)和勞動保護

　　工作，發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標明確，各種安全防護設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

　　(五)比團隊和諧(10分)

　　堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結(jié)、講奉獻，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標，建設(shè)設(shè)計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協(xié)作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團隊。

　　(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　通過開展勞動競賽，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標。為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動順利開展，取得實效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組：組長：李祥家

　　副組長：孫建和王忠河谷蕓

　　成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫

　　王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰

　　競賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負責組織實施協(xié)調(diào)檢查，考核評比日常工作。

　　四、時間安排

　　啟動時間為4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。

　　5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據(jù)考核累計分數(shù)評出優(yōu)勝項目經(jīng)理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。

　　五、有關(guān)要求

　　1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。

　　2、相關(guān)宣傳報導(dǎo)及標語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

　　3、各項目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗，提煉項目精神、項目文化。

　　附：

　　“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標語。

　　1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻——濱海新區(qū)項目用語。

　　2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。

　　3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻。

　　4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。

　　5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。

　　6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。

　　五比一創(chuàng)勞動競賽方案 篇2

　　一、指導(dǎo)思想和競賽目標

　　指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個主線，繼續(xù)以“專業(yè)化施工，國際化經(jīng)營，現(xiàn)代化管理”為引領(lǐng)，狠抓市場開發(fā)，保持平穩(wěn)增長;狠抓工程管理，提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流，提高盈利水平;堅持科學(xué)發(fā)展，促進管理提升;著力科技創(chuàng)新，提高品牌價值，進一步提高黨群工作科學(xué)水平，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌形象。圍繞公司xxxx年中心工作和重點工程項目建設(shè)，廣泛深入開展“當好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項目管理、比市場開發(fā)，創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工工作熱情，為確保全面完成xxxx年公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標而建功立業(yè)。

　　競賽目標：全年實現(xiàn)主營收入30億元、新簽合同40億元，實現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。持續(xù)推進改革，增強企業(yè)活力，深入推進“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，扎實提質(zhì)增效，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運行，竣工工程一次交驗合格率100%，提升企業(yè)品牌形象。

　　二、競賽范圍和時間

　　競賽范圍：公司各工程公司，各企事業(yè)單位，各工程項目經(jīng)理部，公司機關(guān)各部室。

　　競賽時間：xxxx年全年。

　　三、競賽內(nèi)容和考核項目及分值

　　競賽內(nèi)容：廣泛開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項目管理、比市場開發(fā)、創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽。

　　考核項目及分值(總分為1000分)

　　(一)經(jīng)營績效(400分)，公司財務(wù)資產(chǎn)部考核。

　　1、綜合上交利費(200分)

　　2、主營業(yè)務(wù)收入(100分)

　　3、清繳拖欠款(50分)

　　4、財務(wù)管理(50分)

　　(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

　　1、安全專業(yè)管理(100分)

　　2、分包安全管理(50分)

　　(三)技術(shù)質(zhì)量(100分)，公司技術(shù)質(zhì)量部考核。

　　1、技術(shù)創(chuàng)新(50分)

　　2、質(zhì)量管理(50分)

　　(四)工程項目管理(150分)，公司工程結(jié)算中心、工程管理部、人力資源部考核。

　　1、工程清理(50分)，公司工程結(jié)算中心考核。

　　2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。

　　3、勞動組織和勞動力管理(50分)，公司人力資源部考核。

　　(五)市場開發(fā)(100分)，公司市場開發(fā)部考核。

　　(六)中國十一化建品牌建設(shè)(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進行考核。

　　四、競賽項目及標準

　　——比經(jīng)營績效：堅持以經(jīng)濟效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財務(wù)資產(chǎn)部制定的`經(jīng)營績效考核辦法和財務(wù)管理工作要點，全面實行資金集中管理和預(yù)算管理，資金集中管理達到100%，資金預(yù)算管理達到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務(wù)管理指標努力完成和超額完成，確保最佳經(jīng)營績效。

　　——比施工安全：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善HSE管理體系建設(shè)。堅持以人為本，樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責任為主線，加強本質(zhì)安全、安全團隊、隱患治理、科學(xué)支撐、預(yù)控體系、安全檢查、安全監(jiān)督的長效機制建設(shè)。堅持以標準化全面達標活動為載體，杜絕傷亡，有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生，實現(xiàn)零事故目標。

　　——比技術(shù)質(zhì)量：堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，打造自主研發(fā)品牌價值，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃，簽訂技術(shù)創(chuàng)新目標責任書，建立有效的激勵機制，加大科技創(chuàng)新獎勵力度，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應(yīng)用，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增大技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率。

　　要全面全員全過程抓好工程項目質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設(shè)。有效開展質(zhì)量問題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進活動，提高全員質(zhì)量意識和能力，打造質(zhì)量品牌，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)信譽，為公司在市場競爭中增添新實力。