工程激勵方案怎么寫

　　好的工作激勵方案可以幫助大家哦，你們工程激勵方案怎么寫呢？你知道嗎？各位，我們看看下面的方案吧！

　　工程激勵方案怎么寫

　　一、目標(biāo)

　　充分調(diào)動工程師積極性, 從整體上促進(jìn)工程設(shè)計效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升

　　二、背景

　　1）工程部從XX年11月中旬開始推行績效考核制度

　　2）經(jīng)過近兩個月的試行, 績效考核已被普遍接受,其發(fā)揮的'作用也比較明顯

　　3）為使績效考核持久性發(fā)揮積極導(dǎo)向作用, 特通過本激勵方案將其固化為工程管理模式和機(jī)制

　　三、激勵范圍

　　1）績效獎: MI小組 3人, CAM小組3人, 光繪小組3人, PG小組1人, 網(wǎng)板小組1人

　　2）進(jìn)步獎: 1人, 在整個部門內(nèi)評估

　　3）團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎: 1人，在整個部門內(nèi)評估

　　四、激勵基金

　　2000元／月

　　五、激勵規(guī)則

　　1）績效獎以月績效為評估依據(jù)，MI/CAM小組績效第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元；光繪小組績效第一名獎勵150元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元,PG/網(wǎng)板小組績效第一名各獎勵100元. (相鄰排名績效相差10分以內(nèi)時,取品質(zhì)優(yōu)先者獎勵)

　　2）進(jìn)步獎以月績效為評估依據(jù)，以個人歷史最好排名為基準(zhǔn)，進(jìn)步最大者獎勵100元

　　3）團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎人選由各小組提名，由部門管理團(tuán)隊綜合評估評選，獎勵200元

　　六、績效管控規(guī)則

　　1）績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一按照績效方案和個人每日工作情況確定

　　2）各小組績效由專人統(tǒng)計，由小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保證其主觀公平性

　　3）每天統(tǒng)計的績效情況以郵件形式發(fā)出日報表，通報小組所有成員，如有疑問，需當(dāng)日核實清楚

　　4）月績效統(tǒng)計知會所有成員無誤后，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核監(jiān)督，并申領(lǐng)激勵獎金

　　七、公開原則

　　1）績效方案由各小組討論，70％以上成員通過為有效，于小組公告欄予以公示

　　2）本激勵方案由部門管理團(tuán)隊討論，70％以上成員通過為有效，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，于各小組公告欄予以公示

　　3）月績效統(tǒng)計表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，于各小組公告欄予以公示

　　4）每月受表彰人員的獎勵通告于各小組公告欄予以公示

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