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煤礦公司關(guān)于手指口述實施方案
為保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的煤礦公司關(guān)于手指口述實施方案，希望能夠幫助到大家。
煤礦公司手指口述實施方案 1
為了推動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，促使職工熟練掌握安全操作規(guī)程，養(yǎng)成確保各個環(huán)節(jié)運作規(guī)范的良好習慣，讓事故苗頭遠離員工，事故隱患遠離現(xiàn)場，確保作業(yè)安全，特推行開展“手指口述”安全確認工作法，具體實施方案如下：
一、組織機構(gòu)
為了確保手指口述工作順利推廣并實施，公司成立“手指口述”安全操作法活動實施領(lǐng)導組：
組 長：
副組長：
成 員：公司所有井上、下職工。
二、指導思想
以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住穩(wěn)固提升、全面發(fā)展這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以培育本質(zhì)安全人，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，為公司的安全生產(chǎn)建設(shè)工作和“安全質(zhì)量標準化”達標打下良好的基礎(chǔ)。
三、推行手指口述安全確認操作法推行范圍及推行工種
井下采煤、掘進、機電、運輸、通風各相關(guān)專業(yè)人員。
采煤專業(yè)：攉煤工、打眼工、支回柱工、液壓支架工、泵站司機、放炮員、采煤機司機、電鉗工、膠帶輸送機司機、刮板運輸機司機、絞車司機。 掘進專業(yè)：絞車司機、信號把鉤工、放炮員、側(cè)裝機司機、電鉗工、支護工（錨桿支護工、架棚支護工）、綜掘機司機、打眼工。
機電專業(yè)：中央配電室配電工、電鉗工、降壓站配電工、帶式輸送機司機。
運輸專業(yè)：釘?shù)拦�、信號把鉤工、絞車司機、電機車司機、副井提升絞車司機。
通風專業(yè)：瓦檢員、放炮員、跟機瓦檢員、鉆機司機。
四、工作目標
通過“手指口述”安全確認法的開展，進一步克服班組工作中存在的不安全因素和各類隱患，牢固樹立職工“制度至上，精準操作”的思想理念，提高安全意識，規(guī)范安全行為，增強自保、互保能力，最終使每位職工對每一道工序進行規(guī)范操作，提高業(yè)務水平及個人素質(zhì)，減少違章、消除隱患、杜絕事故，實現(xiàn)工作現(xiàn)場“零隱患”和無事故的目的。
五、推行方法
實行“強勢推行、以點到面”的方法。就是堅持高標準、高起點，針對“手指口述”相關(guān)工作內(nèi)容開展輿論宣傳，組織集中培訓、進行集中動員，迅速在整個公司營造濃厚的氛圍，形成良好的環(huán)境，將全體干部職工的思想和行為高度統(tǒng)一到“手指口述”操作上來�！耙渣c到面”，就是從我公司職工入井前進行“手指口述”為試點，讓職工認識、了解、接受“手指口述”，再而將“手指口述”推行到每個工種、每個崗位，為全面深入推行“手指口述”安全確認法營造濃厚的氛圍。
六、時間安排
“手指口述”安全法推行總體時間安排
�。ㄒ唬�20xx年3月1日至20xx年3月20日，對“手指口述”安全確認法進行全面宣傳教育，讓職工認識、了解、接受“手指口述”安全確認法，同時推行入井前“手指口述”安全確認法。
�。ǘ�20xx年3月20日至20xx年4月30日，廣泛組織學習“手指口述”的要領(lǐng)和組織實施。各隊組根據(jù)自己的情況，發(fā)放“手指口述”卡片，以各隊隊長、書記、技術(shù)員為主,利用班前會、“二、五、日”安全活動等時間組織人員認真學習“手指口述”安全確認法。必須使學習人員熟練背誦、規(guī)范行為崗位責任、危險源辨識、“手指口述”安全確認相關(guān)規(guī)定，樹立樣板推廣實施。期間，安監(jiān)處要對各隊組學習情況進行檢查督促考核落實情況，確保學習取得成效。
�。ㄈ�20xx年5月1日至20xx年5月31日，各部室、隊組要嚴格按照手指口述安全確認法實施方案執(zhí)行，對“手指口述”安全確認法工作進行總結(jié)，分析工作中的不足，進一步完善“手指口述”安全確認法的內(nèi)容，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。通過總結(jié)促進手指口述安全確認工作積極健康進行，保證“手指口述”安全確認法的執(zhí)行力、貫徹力，使“手指口述”安全確認法更好的為我公司安全生產(chǎn)服務。安監(jiān)處對工作不力的部室和人員要從嚴考核。
七、推行細節(jié)
（一）對推行“手指口述”強勢開展輿論引導，筑牢推行“手指口述”的思想基礎(chǔ)。安監(jiān)處將“手指口述”相關(guān)宣傳資料下發(fā)到各部室和生產(chǎn)隊組，并采用隨機抽查的方式，檢查、監(jiān)督各部室、隊組的學習情況。通過從“手指口述”的概念、起源、意義等基本知識入手，針對性地對職工開展宣傳教育，積極引導職工改變思想觀念，消除模糊、錯誤認識，從理性的角度去正確認識“手指口述”安全確認法，從思想深處自覺認同接受這一新生事物。
�。ǘ┏闪ⅰ笆种缚谑觥迸嘤柊唷０脖O(jiān)處組織公司各隊組隊長、書記、技術(shù)員參加，集中舉辦“手指口述”培訓班，現(xiàn)場講解“手指口述”相關(guān)知識，為推行“手指口述”安全確認法培養(yǎng)骨干精英，然后由各隊組隊長、書記、技術(shù)員在每日班前會及“二、五、日”安全活動時間對全隊職工進行培訓，安監(jiān)處定期對培訓情況進行檢查、監(jiān)督。
�。ㄈ┙M織觀看“手指口述”安全確認法教育片。安監(jiān)處組織公司所有下井職工觀看“手指口述”教育片，讓職工對“手指口述”安全確認法有一個直觀的認識，為全面深入推行“手指口述”安全確認法營造熱烈的氛圍。
（四）組織召開“手指口述”研討會。安監(jiān)處組織各部室正職、各隊組隊長、技術(shù)員及各崗位代表召開“手指口述”研討會。對“手指口述”的可操作性、實用性、簡潔性、準確性進行研究討論，廣泛征求意見。
�。ㄎ澹┌脖O(jiān)處要深入基層開展實地調(diào)研，確定執(zhí)行“手指口述”的操作標準。主要圍繞四個方面的內(nèi)容進行深入調(diào)研：一是針對曾發(fā)生過人身事故、設(shè)備事故以及質(zhì)量事故的具體崗位進行調(diào)研，找準事故發(fā)生的原因；二是針對所有崗位的作業(yè)環(huán)境條件、設(shè)備設(shè)施狀況進行了調(diào)研；三是針對全體干部職工的業(yè)務素質(zhì)和行為習慣進行調(diào)研；四是對所有崗位作業(yè)時的基本動作要領(lǐng)、要點、操作程序進行調(diào)研。通過調(diào)研，進一步了解職工的操作習慣，進一步掌握每個崗位的特點和差異，為制定“手指口述”操作標準收集第一手資料。
�。┌脖O(jiān)處針對“手指口述”的開展進行現(xiàn)場指導，及時地發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾，為推行“手指口述”掃清一切障礙。從而保證職工執(zhí)行“手指口述”的積極性。在指導環(huán)節(jié)上應做到三個明確：一是明確責任部門，形成安監(jiān)處組織，各部門緊密配合，齊抓共管的良好態(tài)勢；二是明確了包干隊伍，由領(lǐng)導包專業(yè)、部室包隊組、基層技術(shù)人員包班組、班組長包作業(yè)人員的目標責任體系；三是明確獎罰標準，對執(zhí)行“手指口述”崗位進行獎優(yōu)罰劣。通過現(xiàn)場指導工作的開展，及時地發(fā)現(xiàn)并解決“手指口述”在具體推行過程中存在的突出問題，及時地發(fā)現(xiàn)一線職工在執(zhí)行“手指口述”過程中的新經(jīng)驗、好做法，并在全公司范圍內(nèi)廣泛推廣，為公司“手指口述”的深入推行提供堅強的保障，注入新鮮的血液 。
八、 工作要求和保障措施
（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。各部室、隊組必須把此項工作抓實、抓細、抓好，抓出成效。要深刻認識推廣“手指口述”工作法對安全生產(chǎn)的.重要意義。各部室、隊組負責人要親自抓，按照公司統(tǒng)一部署，立即行動起來，從嚴從細強化落實，班隊長要率先垂范，從我做起，按照標準不折不扣的執(zhí)行，確�！笆种缚谑觥卑踩_認法順利實施。
（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強協(xié)作。開展“手指口述”安全確認法需要各單位大力配合、相互協(xié)調(diào)，按照職責分工，從領(lǐng)導干部做起，從職工練起，盡職盡責，形成合力。
�。ㄈ⿵V泛發(fā)動全員參與。開展“手指口述”工作，需要公司廣大職工積極參與，層層發(fā)動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，切實做實、做細手指口述安全確認工作。
�。ㄋ模┹浾撘龑�，營造氛圍。首先從領(lǐng)導干部思想意識入手，利用班前會、“二、五、日”安全活動時間等不同的宣傳形式，向職工解釋、宣傳“手指口述”工作法的目的和意義，從而營造“手指口述”工作法的濃厚氛圍，有效推動“手指口述”安全確認的實施工作。
（五）認真組織，嚴格考核。通過指導、抽查、考核等辦法，對表現(xiàn)差的個人及隊組給予一定的經(jīng)濟處罰，對于執(zhí)行較好的個人及隊組給予一定的獎勵。
1.培訓期間，學員要服從安監(jiān)處的安排，按時參加，認真學習。對不按時參加培訓的學員罰款200元。
2.各隊隊長、技術(shù)員在班前會和學習會上對全隊職工進行培訓，安監(jiān)處將進行監(jiān)督、指導并對培訓效果進行抽查，對培訓效果不好的要進行相應處罰。
3.安監(jiān)處在作業(yè)現(xiàn)場對“手指口述”的推廣執(zhí)行進行全面監(jiān)督考核，對執(zhí)行不認真的罰款100元，對拒不執(zhí)行的罰款300元，對整個隊組執(zhí)行不到位的扣隊組績效分5分，罰款1000元。各生產(chǎn)部室執(zhí)行不認真及拒不執(zhí)行的要加倍處罰，同時扣相關(guān)部室績效分1分/人次，整體不好的扣5分。
4.對不執(zhí)行“手指口述”的按三違進行考核。
煤礦公司手指口述實施方案 2
一、背景與目的
煤礦作業(yè)環(huán)境復雜，危險性大，需要職工具備高度的安全意識和操作技能。通過推行“手指口述”安全確認工作法，旨在進一步克服班組工作中存在的不安全因素和各類隱患，提高職工的'安全意識，規(guī)范安全行為，減少違章操作，消除事故隱患，實現(xiàn)工作現(xiàn)場“零隱患”和無事故的目的。
二、組織機構(gòu)
為確保手指口述工作順利推廣并實施，煤礦公司應成立“手指口述”安全操作法活動實施領(lǐng)導組，包括組長、副組長和成員。領(lǐng)導組負責全面指導、監(jiān)督和實施手指口述工作。
三、推行范圍與工種
推行手指口述安全確認操作法的范圍包括井下采煤、掘進、機電、運輸、通風等相關(guān)專業(yè)人員。具體工種包括攉煤工、打眼工、支回柱工、液壓支架工、泵站司機、放炮員、采煤機司機、電鉗工、膠帶輸送機司機、刮板運輸機司機、絞車司機等。
四、工作目標
通過推行手指口述安全確認法，使每位職工對每一道工序進行規(guī)范操作，提高業(yè)務水平及個人素質(zhì)，減少違章、消除隱患、杜絕事故。同時，牢固樹立職工“制度至上，精準操作”的思想理念，提高安全意識，規(guī)范安全行為，增強自保、互保能力。
五、推行方法
輿論宣傳：通過宣傳欄、標語、會議等形式，廣泛宣傳手指口述工作的意義、目的和要求，營造濃厚的氛圍。
集中培訓：組織專業(yè)工程技術(shù)人員對職工進行手指口述操作法的培訓，確保職工熟練掌握各工種的操作行為、操作規(guī)范、注意事項等。
示范引領(lǐng)：由錨桿支護工等20個工種的技師或高級工在礦井現(xiàn)場作操作示范，引領(lǐng)職工學習手指口述操作法。
考核評估：制定手指口述操作法考核評估標準，對職工進行定期考核評估，確保手指口述工作得到有效落實。
六、實施效果
通過推行手指口述安全確認法，煤礦公司將實現(xiàn)以下效果：
職工安全意識顯著提高，操作行為更加規(guī)范。
事故隱患得到有效消除，事故率明顯降低。
工作效率得到提升，生產(chǎn)成本降低。
公司安全生產(chǎn)管理水平得到全面提升。
煤礦公司手指口述實施方案 3
一、引言
煤礦公司推行“手指口述”安全確認工作法，旨在推動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)安全。該方法主要用于危險性較大的工種和行業(yè)，已在我國礦山等行業(yè)得到廣泛應用。
二、組織機構(gòu)
成立“手指口述”安全操作法活動實施領(lǐng)導組，由公司高層領(lǐng)導擔任組長，相關(guān)部門負責人擔任副組長，成員包括公司所有井上、下職工。
明確領(lǐng)導組職責，確�！笆种缚谑觥惫ぷ黜樌茝V并實施。
三、推行范圍及工種
推行范圍：井下采煤、掘進、機電、運輸、通風等相關(guān)專業(yè)人員。
具體工種：包括攉煤工、打眼工、支回柱工、液壓支架工、泵站司機、放炮員、采煤機司機、電鉗工、膠帶輸送機司機、刮板運輸機司機、絞車司機等（具體工種可根據(jù)實際情況調(diào)整）。
四、工作目標
克服班組工作中存在的不安全因素和各類隱患。
牢固樹立職工“制度至上，精準操作”的思想理念。
提高安全意識，規(guī)范安全行為，增強自保、互保能力。
促使每位職工對每一道工序進行規(guī)范操作，提高業(yè)務水平及個人素質(zhì)。
減少違章、消除隱患、杜絕事故，實現(xiàn)工作現(xiàn)場“零隱患”和無事故的目的'。
五、推行方法
實行“強勢推行、以點到面”的方法，堅持高標準、高起點。
開展輿論宣傳，組織集中培訓、進行集中動員，營造濃厚氛圍，形成良好的環(huán)境。
針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”安全確認操作口訣，并將口訣制作成卡片印發(fā)給所有員工。
利用班前會、班后會以班組為單位，員工在現(xiàn)場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內(nèi)容，深化掌握。
手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位置，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。
手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。
六、監(jiān)督與考核
領(lǐng)導組負責全面監(jiān)督管理工作，確保“手指口述”操作法得到有效執(zhí)行。
定期對各工種司機、包機人、副隊長、班組長等崗位人員進行考核，檢查其對新使用設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、崗位責任制的掌握情況。
對違反“手指口述”操作法的員工進行嚴肅處理，并納入績效考核體系。
七、總結(jié)與改進
定期總結(jié)“手指口述”操作法的推行效果和經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整優(yōu)化實施方案。
鼓勵員工提出改進意見和建議，不斷優(yōu)化完善“手指口述”操作法。
加強對新員工的培訓和指導，確保他們能夠快速掌握并熟練運用“手指口述”操作法。
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