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    服務業(yè)重點項目管理方案

    時間:2024-09-03 14:55:58 方案 我要投稿
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    服務業(yè)重點項目管理方案范文

      一、指導思想

    服務業(yè)重點項目管理方案范文

      以科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹市委全體(擴大)會議和全市經(jīng)濟工作會議精神,按照“服務業(yè)發(fā)展項目化、項目推進責任化”的要求,強化項目管理,推進手段創(chuàng)新,落實服務舉措,以項目推進帶動服務業(yè)結構調整和產業(yè)升級,實現(xiàn)全市服務業(yè)更快更好地發(fā)展。

      二、目標任務

     。ㄒ唬⿲嵤┊斈晖顿Y千萬元以上服務業(yè)項目153個,總投資236億元,確保當年完成投資77億元。其中:實施全市服務業(yè)十大重點工程項目22個,確保完成投資13億元以上;完成當年投資3000萬元以上項目40個,5000萬元以上項目20個,億元以上項目10個。

     。ǘ﹩臃⻊諛I(yè)重大前期項目儲備工作,全年新增總投資超億元的重大儲備項目30個,其中完成備案或核準手續(xù)項目10個。

      三、推進措施

      (一)明確目標任務,建立健全領導掛鉤責任制。各縣(市、區(qū))、市各有關部門和單位要及時將全年的目標任務細化分解,排定時間進度,制定工作方案,推動重點項目加快建設。對投資額在3000萬元以上的服務業(yè)重點項目,各縣(市、區(qū))政府和市有關主管部門要明確領導掛鉤責任制,切實加強領導,為服務業(yè)重點項目建設提供強有力的組織保障。

     。ǘ⿲嵤┠繕丝己耍嫱菩兄攸c工作督查機制。各縣(市、區(qū))、市各有關部門和單位要對照意見要求,加大對重點項目的跟蹤推進。市服務業(yè)領導小組辦公室要按季對全市重點項目建設情況進行督查,并形成督查通報,每半年在報紙、電視等新聞媒介上進行公布,推動項目建設取得實實在在的成效。市服務業(yè)領導小組將根據(jù)重點項目實施情況進行獎懲考核。

     。ㄈ┘訌婍椖抗芾,進一步完善重大項目儲備制。各縣(市、區(qū))、市各有關部門和單位要以“”服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃為先導,盡快建立服務業(yè)項目庫,完善各種資料臺帳,實行分類管理。要圍繞優(yōu)勢產業(yè)積極開展服務業(yè)專題招商,多渠道開辟項目來源,重點儲備一批億元以上的服務業(yè)重大項目。同時要加強項目的前期調研論證,及早籌劃近年內可望實施的重大項目,分步實施,滾動推進,為全市服務業(yè)增添發(fā)展后勁。

     。ㄋ模﹥(yōu)化服務環(huán)境,加快建立重點項目協(xié)調機制。各縣(市、區(qū))、市各有關部門和單位要進一步改進作風,提高服務效能,建立健全重點項目協(xié)調機制。市服務業(yè)領導小組將設立專門的聯(lián)席議事機構,對重點項目引進和建設中遇到的主要矛盾和問題,實行“一事一議”,研究扶持措施,努力推進重點項目建設。

      四、考核獎勵

     。ㄒ唬┙M織領導

      此項工作在市服務業(yè)發(fā)展領導小組領導下進行,由市服務業(yè)發(fā)展領導小組辦公室牽頭組織。

     。ǘ┛己藢ο

      各縣(市、區(qū))政府,市開發(fā)區(qū)管委會,市各相關部門和重點項目建設單位及責任人。

     。ㄈ┛己藘热菁皹藴

      主要考核全市當年投資千萬元以上服務業(yè)重點項目的建設和完成情況及重大前期項目的儲備和進展情況?己酥饕扇《靠己说霓k法進行。

      1對項目建設單位的考核。主要考核項目實際投入及工程質量等內容?己藢嵭写蚍种疲O基本分和附加分。基本分100分,具體考評標準為:

     。1)實際投入(80分)。完成年度形象進度和投資任務的得滿分,投資每超(欠)10%加(扣)2分。

     。2)工程質量(20分)。項目質量管理制度健全且建設過程中嚴格按質量要求施工的得滿分,有一項不達要求的酌情扣分。

      凡項目實施過程中出現(xiàn)重大安全事故,造成人身傷亡和財產損失的,實行一票否決,取消項目建設先進單位參評資格。

      附加分主要是投資規(guī)模加分。重點項目基本投資要求為當年完成1000萬元,當年投資額在1000萬元以上的,每超過1000萬元,加2分。

      基本分和附加分之和為項目建設單位最終得分。對未列入年度項目安排的新開工項目,項目單位應在項目開工半個月內將基本情況以書面形式報市服務業(yè)發(fā)展領導小組辦公室備案,以便及時納入考核范圍。

      2對縣(市、區(qū))和部門的考核。主要考核所屬項目進展和組織推進情況,考核實行打分制。具體考評標準為:

      基本分:為各縣(市、區(qū))和部門項目考核得分之和。對沒有建立重點項目主要領導掛鉤責任制的縣(市、區(qū))和部門,酌情扣分。列入全市考核的重點項目完成投資未達70%,或重大前期項目儲備未完成任務的,取消相關地區(qū)和部門評選先進的資格。

      附加分:

      (1)鼓勵興建大項目。對當年投資達3000萬、5000萬和億元以上的考核項目,完成一個分別加2、3、5分;

     。2)鼓勵增加大項目。對未列入全市考核范圍,但當年開工并完成投資3000萬、5000萬和億元以上的項目,分別加2分、3分和5分。

      (3)鼓勵大項目儲備。新儲備一個億元以上項目并完成工商注冊登記手續(xù)的加2分,完成備案或核準手續(xù)的加5分。

      基本分和附加分之和為地區(qū)和部門最終得分。此項考核最后得分的30%,將作為全市服務業(yè)工作目標考核中重點項目部分的得分。

     。ㄋ模┆勴椩O置

      1優(yōu)秀項目單位獎,共10名左右。在每個行業(yè)中按得分高低選擇前兩個項目單位,經(jīng)綜合平衡后確定。

      2優(yōu)秀組織單位獎,共6名左右。對縣(市、區(qū))分板塊考核,其中第一板塊2名,二、三板塊各1名;市直部門2名左右。依據(jù)縣(市、區(qū))及市直部門考核評比結果確定。

      3先進個人獎,共30名。主要在優(yōu)秀項目單位、優(yōu)秀組織單位和綜合服務部門中產生。

     。ㄎ澹┆剟罘绞

      堅持精神獎勵和物質獎勵相結合。對優(yōu)秀項目單位、優(yōu)秀組織單位和先進個人,以市政府名義進行表彰。同時,給予優(yōu)秀項目單位、優(yōu)秀組織單位和先進個人一次性獎勵。

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