管理人員的晉升方案
為了完善隊(duì)伍的基層工作建設(shè)，締造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、爭(zhēng)先向上的良好奔頭�，F(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的'原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備一定績(jī)效的骨干人員。具體晉升辦法如下：
（一）考試方式
此次考核以實(shí)效業(yè)績(jī)?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績(jī)考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊(duì)人員流失占20%。以“公平、公開(kāi)、公正”原則實(shí)施。
（二）考試時(shí)間
2010年3月開(kāi)始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年3月15日和 9月15日 。
（三）考核評(píng)選小組
人力資源管理中心
（四）考核具體細(xì)則
1、考核對(duì)象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門(mén)通過(guò)初步評(píng)選后推薦的人員。
3、考核內(nèi)容：績(jī)效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評(píng)分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識(shí)考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語(yǔ)言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊(duì)人員流失占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無(wú)人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。
5、考核獎(jiǎng)勵(lì)：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對(duì)其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀察考核。
【管理人員的晉升方案】相關(guān)文章：
車(chē)隊(duì)管理人員績(jī)效考核方案12-27
員工晉升通告08-19
公司晉升通告11-17
人事晉升通知范文01-17
員工晉升通告模板12-04
員工內(nèi)部晉升通告11-18
晉升答謝詞01-14
晉升述職報(bào)告三篇05-15