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房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理方案范文
一、總則
1.目的
為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，特制定本管理方案。
2.適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。
二、選擇供應商
1.對每類材料或設備，由材料設備部進行市場調研后，提出3~5家候選供應商名單。
2.企業(yè)成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。
3.評選小組初審候選廠家后，由材料設備部實地調查廠家，并填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。
表7-8供應商調查表
調查時間：年月日
供應商基本信息
企業(yè)名稱企業(yè)負責人
企業(yè)地址電話
工廠地址電話
營業(yè)執(zhí)照號碼
員工人數(shù)管理：××××人，生產(chǎn)：××××人
生產(chǎn)設備情況
備注
調查及評分
調查內容滿分實際得分
質量管理1．質量管理觀念及管理組織10
2．進料管理、生產(chǎn)管理9
3．材料保管、成品保管運輸10
4．檢查標準、檢驗標準等各種標準9
5．設備維護保養(yǎng)制度6
6．檢驗儀器的精密度及其校正能力6
供應能力1．設備規(guī)模、生產(chǎn)能力5
2．技術水準、操作方法5
3．過去是否按期供應其他企業(yè)10
價格不同供應產(chǎn)品的價格情況15
內部管理1．組織制度的完善情況5
2．生產(chǎn)現(xiàn)場管理的健全5
3．財務狀況、經(jīng)營情況5
備注得分合計
填表人員：調查人員：調查日期：
4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。
5.核準為供應商的，可進行采購；沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。
三、供應商評價
�。ㄒ唬┎牧显O備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進行級別評定。
表7-9供應商級別評價指標
指標指標細化權重
質量水平1．供應材料的優(yōu)良品率；2．質量保證體系；3．樣品質量；4．對質量問題的處理30
交貨能力1．交貨的及時性；2．擴大供貨的彈性；3．樣品的及時性；4．增、減定貨的供應能力20
價格水平1．優(yōu)惠程度；2．消化漲價的能力；3．成本下降空間25
技術能力1．工藝技術的先進性；2．后續(xù)研發(fā)能力；3．產(chǎn)品設計能力；4．技術問題的反應能力5
后援服務1．零星訂貨保證；2．配套售后服務能力5
人力資源1．經(jīng)營團隊；2．員工素質5
現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率；2．年均供貨額外負擔和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽關系10
�。ǘ┕⿷碳墑e分為A、B、C和D級
各個級別的得分情況如下：
1．A級，85分（含）以上；
2．B級，70（含）～85分；
3．C級，60（含）～70分；
4．D級，60分以下。
（三）對選定的供應商，企業(yè)與之簽訂《長期供應合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利、義務互利互惠條件。
（四）材料設備部定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格供應商解除其長期供應合作協(xié)議。
�。ㄎ澹┟磕陮⿷逃枰灾匦略u估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
�。┢髽I(yè)可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。
（七）對最高信用的供應商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的供應商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。
四、供應商關系維護
1.企業(yè)對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應商進行質量檢查。
2.企業(yè)要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。
3.企業(yè)要減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
4.企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。
5.企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權關系。
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