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    下月度工作計(jì)劃

    時(shí)間:2020-11-02 16:37:37 工作計(jì)劃 我要投稿

    下月度工作計(jì)劃

      計(jì)劃工作,是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。小編為你整理了下月度工作計(jì)劃,希望對(duì)你有所參考幫助。

    下月度工作計(jì)劃

      下個(gè)月的工作計(jì)劃【一】

      辦公室承擔(dān)著單位部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、人事、對(duì)外宣傳、檔案 管理、文件、接待等工作,是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口,是為本公司中心運(yùn)作起到輔助作用的綜合部門(mén),根據(jù)公司實(shí)際情況,辦公室2月份的工作計(jì)劃如下:

      1、新年后第一個(gè)月,安排好新一年員工管理方面和素質(zhì)方面提升的'培訓(xùn)學(xué)習(xí) 工作,實(shí)行每月每周一次全體員工在線華企商學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

      2、對(duì)于一月份所做的會(huì)議、活動(dòng)、分公司投產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁(yè),并進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)后臺(tái)操作學(xué)習(xí),完全掌握,后期由辦公室人員自行發(fā)布。

      3、整編2012年全體新老員工檔案表,讓每一位國(guó)陽(yáng)員工都有一份屬于自己的詳細(xì)檔案記錄表格,以便公司辦公室存檔做人事調(diào)動(dòng)及參考。

      4、對(duì)外兄弟企業(yè)及下設(shè)分公司單位通訊錄再次隨時(shí)整編,達(dá)到全而新,與各企各公司人事部做到全面一致的詳細(xì)通訊電話記錄。

      5、辦公室向下設(shè)分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)下達(dá)下設(shè)各分公司原始公司簡(jiǎn)介資料以及公司近況及重大活動(dòng)資料備案總公司的要求,使辦公室能詳細(xì)了解各分公司情況,以作網(wǎng)頁(yè)宣傳工作。

      6、強(qiáng)制施行國(guó)陽(yáng)員工周一至周五,全體統(tǒng)一穿著工裝上班制,未穿工裝者一天罰款50元,按曠工一日處理。

      下個(gè)月的工作計(jì)劃【二】

      一、上月工作總結(jié)

     。ㄒ唬╀N售、回款情況及分析

      1、銷售情況:計(jì)劃完成: ;實(shí)際完成: ;完成率 %與上月相比增加(減少)%:

      2、回款情況:計(jì)劃完成: ;實(shí)際完成: ;完成率 %與上月相比增加(減少)%:

      3、主要原因分析:

     。ǘ╀N售費(fèi)用使用控制情況及分析

      1、費(fèi)用情況:計(jì)劃使用 元,實(shí)際使用 元,控制標(biāo)準(zhǔn) %

      2、主要原因分析:

     。ㄈ┲饕ぷ饔(jì)劃 完成情況:

     。ㄋ模┲攸c(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況:

      1、重點(diǎn)工作:

      2、難點(diǎn)工作:

     。ㄎ澹┬枭霞(jí)協(xié)調(diào)解決事情的結(jié)果及意見(jiàn):

      1、結(jié)果:

      2、意見(jiàn):

      (六)物品、宣傳品消耗情況:

      (七)工作建議:

      二、本月工作計(jì)劃

      (一)市場(chǎng)分析

      1、銷售形勢(shì)分析

      2、機(jī)會(huì)威脅分析

      3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

      (二)工作指導(dǎo)思想

      (三)各項(xiàng)指標(biāo)及分解

      1、財(cái)務(wù)指標(biāo)(銷售、回款、費(fèi)用)及分解:

      2、渠道開(kāi)拓指標(biāo)(專柜、經(jīng)銷商)及分解:

      3、促銷指標(biāo)(活動(dòng)場(chǎng)數(shù)、銷售額)及分解:

      4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(招聘、培訓(xùn))及分解

      (四)具體工作計(jì)劃(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷):

      內(nèi)容 完成時(shí)間: 責(zé)任人:

      (五)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及解決方法

      1、重點(diǎn)工作: 解決方法: 完成時(shí)間: 責(zé)任人:

      2、難點(diǎn)工作: 解決方法 : 完成時(shí)間: 責(zé)任人:

      (六)需上級(jí)協(xié)調(diào)解決的事情

      (七)每周工作計(jì)劃安排

      第一周主要工作:

      第二周主要工作:

      第三周主要工作:

      第四周主要工作:

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