鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作計劃怎么寫好

　　一、年度主要目標(biāo)任務(wù)是：

　　1、 積極啟動三級醫(yī)院爭創(chuàng)籌備工作;

　　2、進(jìn)一步加快××區(qū)建設(shè)，力爭在××年底前后建成并投入使用;

　　3、克服××區(qū)病房少、醫(yī)務(wù)力量不足困難，力求醫(yī)療服務(wù)能力和水平不斷提升：門急診≥30萬人次，出院病人≥2.6萬人次，手術(shù)≥6800臺次，病床使用率達(dá)98%以上，業(yè)務(wù)收入力爭實現(xiàn)1.4億元。

　　圍繞十二五衛(wèi)生工作規(guī)劃，以爭創(chuàng)三級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步修訂完善今后三年醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并強(qiáng)力組織實施。

　　二、進(jìn)一步加快××區(qū)建設(shè)，確保年底竣工。

　　1、加快一期病房樓工程內(nèi)外裝修工作。

　　2、加快二期門急診、醫(yī)技樓工程的施工進(jìn)度，確保在今年四月底前封頂并轉(zhuǎn)入裝修工作。

　　3、三期工程即后勤、食堂、職工文化活動中心等用房要盡快完成設(shè)計出圖，力爭在四月底前后招標(biāo)開工。

　　4、積極做好××區(qū)各種設(shè)備的考察論證、招標(biāo)采購、安裝及制氧、配電、污水處理、殘疾人輔助設(shè)施、地面綠化等相關(guān)配套工作，與工程進(jìn)度掛鉤。各職能部門具體落實相關(guān)工作。

　　5、落實相關(guān)搬遷工作。

　　三、以醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)療安全穩(wěn)步提升，醫(yī)療服務(wù)不斷優(yōu)化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)××區(qū)的醫(yī)療服務(wù)工作。

　　(一)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

　　1、繼續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動。全面貫徹醫(yī)療質(zhì)量分工負(fù)責(zé)制，實行院、科、醫(yī)師負(fù)責(zé)制。醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)、考查和協(xié)調(diào)，并定期(至少每月一次)進(jìn)行病案抽查與普查、綜合目標(biāo)考評、協(xié)助藥劑科用藥合理性檢查;組織重大醫(yī)療急救及重大醫(yī)療性問題討論，及時總結(jié)上報各方面情況，兌現(xiàn)獎懲�？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量管理第一監(jiān)管人，必須履行職責(zé);責(zé)任醫(yī)師在科主任領(lǐng)導(dǎo)下是醫(yī)療質(zhì)量直接責(zé)任人，實行優(yōu)質(zhì)給予獎勵、違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究制。

　　2、狠抓醫(yī)療核心制度的落實和督查，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理的監(jiān)督、考核、獎懲機(jī)制。

　　3、繼續(xù)抓好病案書寫和處方質(zhì)量的提高，經(jīng)常檢查督導(dǎo)并獎懲到位。每年進(jìn)行病案評比不少于二次。

　　4、試行住院總醫(yī)師制，切實提高科室醫(yī)療質(zhì)量水平，確保醫(yī)療安全。

　　5、嚴(yán)格落實各級醫(yī)師分級診療制度，如手術(shù)分級、抗菌素分級管理等，根據(jù)不同級別，醫(yī)生開展相應(yīng)的診療活動，違反者后果自負(fù)并將追究相應(yīng)責(zé)任。

　　6、繼續(xù)推進(jìn)單病種控制、臨床路徑管理，并完善相關(guān)激勵機(jī)制。

　　7、規(guī)范醫(yī)療糾紛處置程序，制定、落實因違規(guī)、違紀(jì)所致醫(yī)療糾紛責(zé)任追究。

　　8、加大宣傳力度，扎實推進(jìn)"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程"，為患者提供全程、全面、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓患者放心，社會滿意。

　　9、進(jìn)一步加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心(cssd)工作，完成cssd的驗收。

　　10、加強(qiáng)血透、內(nèi)鏡、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、新生兒病房、口腔科等重點科室的院感管理。

　　(二)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，推進(jìn)醫(yī)教科研水平的穩(wěn)步提升

　　1、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)科建設(shè)

　　(1)根據(jù)各學(xué)科建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定科室發(fā)展計劃。

　　(2)繼續(xù)加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)，扶持重點學(xué)科，拓展業(yè)務(wù)范圍，保持學(xué)科的先進(jìn)性。

　　(3)開展重癥醫(yī)學(xué)icu室建設(shè)，提高對危重癥患者的救治能力。

　　(4)加快縣急救中心建設(shè)，提高急診急救能力建設(shè)。

　　(5)規(guī)范體檢中心建設(shè)，改善體檢條件，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提供更加科學(xué)、便捷、靈活的體檢服務(wù)項目。

　　2、積極引進(jìn)眼科淚道激光+置管技術(shù)、五官科聽骨鏈重建技術(shù)、泌尿外科輸尿管鏡及經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、腦外科顱內(nèi)壓監(jiān)測、顱腦顯微手術(shù)、心內(nèi)科床邊心臟標(biāo)志物氨基末端腦鈉肽前體檢測技術(shù)、兒科兒童哮喘治療等新技術(shù)、新項目。

　　3、加大全院職工培訓(xùn)，實現(xiàn)整體素質(zhì)提高。

　　(1)遵循《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(××)版》要求，開展全院性的有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量安全、"三基三嚴(yán)"等各類相關(guān)知識培訓(xùn)。

　　(2)開展科主任、護(hù)士長月例會，總結(jié)、分析、討論臨床各科出現(xiàn)的問題，進(jìn)行相關(guān)專題學(xué)習(xí)。

　　(3)全年開展分層(初級職稱、中級職稱、高級職稱)、分領(lǐng)域(醫(yī)療醫(yī)技、護(hù)理、后勤服務(wù))培訓(xùn)至少一次，提高服務(wù)意識、服務(wù)能力，做到敬業(yè)愛院。

　　(4)鼓勵各科室舉辦本專業(yè)診療常規(guī)、科室工作業(yè)績宣傳講座(每月一科)。

　　(5)加強(qiáng)中層干部能力培訓(xùn)工作。

　　4、努力貫徹"人才強(qiáng)院"戰(zhàn)略。

　　(1)堅持不懈地做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，加大各專業(yè)人才引進(jìn)力度。

　　(2)通過舉辦各種學(xué)術(shù)講座、參加學(xué)術(shù)活動及赴省級醫(yī)院進(jìn)修，狠抓中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和青年醫(yī)師臨床基礎(chǔ)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)科梯隊的規(guī)劃和建設(shè)，今年將選派各科技術(shù)骨干赴上級醫(yī)院進(jìn)修修學(xué)習(xí);除正常進(jìn)修外，選派5-8名業(yè)務(wù)精、有一定工作能力、技術(shù)水平和社會影響的中青年醫(yī)護(hù)人員赴上級醫(yī)院短期進(jìn)修。

　　(3)進(jìn)一步加強(qiáng)對人才隊伍的管理，建立適應(yīng)形勢需要的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，提升人才隊伍整體水平。

　　(4)繼續(xù)加強(qiáng)與上級醫(yī)院的交流協(xié)作，充分利用安醫(yī)、皖醫(yī)對口幫扶我院的契機(jī)，在人才培養(yǎng)、新技。

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