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    明年工作計(jì)劃

    時(shí)間:2024-06-24 17:07:16 工作計(jì)劃 我要投稿

    有關(guān)明年工作計(jì)劃(精選11篇)

      光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?下面是小編精心整理的明年工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    有關(guān)明年工作計(jì)劃(精選11篇)

      明年工作計(jì)劃 篇1

      20xx年是"十二五"規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年,我分局將圍繞構(gòu)建和諧社會,發(fā)展和諧勞動關(guān)系的目標(biāo),以解決欠薪問題和提高勞動保障監(jiān)察工作效能為重點(diǎn),堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格執(zhí)法,積極化解勞資糾紛及信訪矛盾,維護(hù)社會的穩(wěn)定。為了更好地完成明年的任務(wù),結(jié)合我分局工作的實(shí)際情況,提出明年的工作設(shè)想:

      一、理順關(guān)系,切實(shí)做好職權(quán)下放后的銜接工作

      根據(jù)局的統(tǒng)一部署,我分局目前正在草擬勞動保障監(jiān)察業(yè)務(wù)下放管理的細(xì)化方案,市直各類企業(yè)將下放到蓬江、江海兩區(qū)管理,我分局的工作職責(zé)將會發(fā)生很大的變化,工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為加強(qiáng)督查指導(dǎo),協(xié)調(diào)處置重、特大案件。我分局將根據(jù)工作實(shí)際情況,重新定位我分局的'工作范圍,同時(shí)明確兩區(qū)的管轄范圍,協(xié)調(diào)兩區(qū)做好市直各類企業(yè)下放管理后的銜接工作。

      二、認(rèn)真開展勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化建設(shè)工作

      20xx年,我分局將積極推進(jìn)勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化工作,構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、跟蹤及時(shí)的覆蓋城鄉(xiāng)用人單位的勞動保障監(jiān)察執(zhí)法網(wǎng)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高勞動保障監(jiān)察工作的信息化程度,建立具有信息共享、數(shù)據(jù)比對、動態(tài)監(jiān)控、預(yù)警預(yù)測等功能的勞動保障監(jiān)察監(jiān)控管理平臺,使我分局能第一時(shí)間掌握各市區(qū)勞動糾紛投訴舉報(bào)及處理情況,進(jìn)一步提高我分局對全市勞動保障監(jiān)察工作的宏觀調(diào)控能力。

      三、加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序

      管理職權(quán)下放后,我分局將更加著重于監(jiān)督和指導(dǎo)性工作,將進(jìn)一步探索如何提高我市勞動保障監(jiān)察的執(zhí)法效能:一是建立培訓(xùn)制度。首先是建立勞動保障監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)交流制度,每年定期或不定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會,或采取其他方式,組織各市、區(qū)相互交流勞動保障監(jiān)察執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn),研討工作中遇到的新情況新問題等。其次是建立兼職勞動監(jiān)察員培訓(xùn)制度。嚴(yán)格兼職勞動監(jiān)察員證的發(fā)放程序,明確必須參加市統(tǒng)一組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試合格才能領(lǐng)取兼職勞動監(jiān)察員證。二是進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序。目前我市在勞動保障監(jiān)察文書制作、執(zhí)法程序等方面都參差不齊,影響了我市勞動保障監(jiān)察工作的質(zhì)量和公眾威信力,我分局將通過制定相關(guān)文件和法律文書范本等方式,逐步統(tǒng)一全市的做法,提高勞動保障監(jiān)察工作質(zhì)量和效率。

      四、建立靈敏快速切實(shí)有效的勞動保障監(jiān)察機(jī)制

      今年,我分局草擬了《江門市防范和打擊企業(yè)欠薪逃匿行為的實(shí)施意見》、《江門市建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理指導(dǎo)意見》、《江門市處置勞資糾紛突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案》三份文件,年內(nèi)將出臺實(shí)施。這三份文件的實(shí)施,將大大提高我市對欠薪逃匿行為的防范和處理能力,進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的管理和監(jiān)控力度,同時(shí),也明確相關(guān)部門的職責(zé),對于進(jìn)一步健全我市靈敏快速切實(shí)有效的勞動保障監(jiān)察機(jī)制,繼續(xù)完善工資支付監(jiān)控機(jī)制提供了很好的基礎(chǔ)。明年,我分局將認(rèn)真貫徹落實(shí)好上述文件,并根據(jù)執(zhí)行的情況,制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。同時(shí),指導(dǎo)各市、區(qū)加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察日常巡查和專項(xiàng)檢查工作,認(rèn)真落實(shí)勞動保障違法行為舉報(bào)投訴制度,及時(shí)查處各種違法行為。

      五、繼續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作及行政復(fù)議等各項(xiàng)工作

      根據(jù)上級的要求,加強(qiáng)人力資源社會保障信訪維穩(wěn)工作,認(rèn)真落實(shí)信訪維穩(wěn)排查、信訪重點(diǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)包案等各項(xiàng)信訪工作制度,努力化解矛盾。同時(shí),認(rèn)真做好建立人力資源社會保障法制工作聯(lián)系點(diǎn),人力資源社會保障行政復(fù)議和行政應(yīng)訴等各項(xiàng)工作。

      明年工作計(jì)劃 篇2

      時(shí)間過得很快,我進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了。初來乍到,對于我來說,這里的一切都是新鮮的,然而新鮮過后,更多的是嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求,于之前的學(xué)生生活截然不同。

      作為一名客戶服務(wù)人員,我逐漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn),不斷地尋找工作的意義和價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的客服人員,熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的.服務(wù)技巧是必備的,但我個(gè)人認(rèn)為與此同時(shí)我們還要嘗試著在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先,對于用戶要以誠相待,當(dāng)成親人或是朋友,真心為用戶提供切實(shí)有效地咨詢和幫助,這是愉快工作的前提之一。其次,在為用戶提供咨詢時(shí)要認(rèn)真傾聽用戶的問題,詳細(xì)地為之分析引導(dǎo),防止因服務(wù)態(tài)度問題引起客戶的不滿。

      一直以來,公司都以微笑服務(wù)為己任,以顧客滿意為宗旨,立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服服務(wù)工作。作為一名從事證券業(yè)不久的新人,我確實(shí)還存在一些不足之處。一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠,三是工作中有時(shí)情緒急躁,急于求成。因此,在下一步工作中,我需要加以克服和改進(jìn),努力做到以下幾方面做好客服工作:

      一、勤奮學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)

      理論是行動的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員,我深刻體會到學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),而且是一種責(zé)任,更是工作的切實(shí)需要。今后我會努力提高業(yè)務(wù)水平,注重用理論聯(lián)系實(shí)際,用實(shí)踐鍛煉自己,為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

      二、立足本職,愛崗敬業(yè)

      1.作為客服人員,我始終認(rèn)為把簡單的事做好就是不簡單。工作中認(rèn)真對待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí),能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,堅(jiān)決服從公司的安排,全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí),自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握,只有這樣才能更好的回答顧客的詢問,才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。

      2.不遲到,不早退,不懶惰。能夠認(rèn)真積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

      三、處理顧客投訴與抱怨

      1.建立客戶意見表或投訴登記表

      接到客戶投訴或抱怨的信息,在表格上記錄下來,如公司名稱、地址、電話號碼、以及原因等;并及時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中,記錄的人要簽名確認(rèn),如辦公室文員,接待員或業(yè)務(wù)員等。

      2.即時(shí)通過電話、傳真或到客戶所在地進(jìn)行面對面的交流溝通,詳細(xì)了解投訴或抱怨的內(nèi)容后討論解決方案并及時(shí)答復(fù)客戶。

      3.跟蹤處理結(jié)果的落實(shí),直到客戶答復(fù)滿意為止。

      以上只是我20xx年工作計(jì)劃,在20xx年的工作中我一定會盡力做得更好,努力向各位前輩學(xué)習(xí),與所有的同事一起做好工作并共同面對新的挑戰(zhàn)。

      明年工作計(jì)劃 篇3

      一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,確實(shí)提高員工的安全意識。

      二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

      三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。

      在六月初,第一次組織班組安全活動時(shí),班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,同時(shí)發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

      由于車間采取的'措施得當(dāng),班組安全活動在實(shí)踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)常化、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

      1、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量:

      2、 方便物料管控,良品+不良=投入

      3、 有利于員工自檢與互檢,因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良,下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動作;同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念;

      4、 針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

      5、針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生 。

      6、針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求及時(shí)知會不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

      明年工作計(jì)劃 篇4

      綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,工作也千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎,綜合辦公室三名人員各司其職,分管行政、人事、采購工作,人員雖然很少,綜合辦公室人員工卻分工不分家,在工作上相互鼓勵(lì),相互學(xué)習(xí)。

      過去的一年,綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,為09年工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

      一、綜合辦公室行政管理工作:

      1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

      20xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。

      2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度

      根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度,規(guī)范了公司員工的行為,增加了員工的責(zé)任心。

      對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

      5、組織安排各項(xiàng)活動

      20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,三次募捐共籌得善款一萬三千余元,物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,同期,組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。

      二、綜合辦公室人事管理工作

      1、根據(jù)需要,及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

      人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn),20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,為打破僵局,綜合辦公室采用多元化招聘手段,與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),綜合辦公室迎難而上,高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,公司目前在崗人員941人。

      3、加強(qiáng)檔案、考勤管理,確保勞資無誤發(fā)放

      20xx年下半年,在外借一人的配合下,對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的`考勤表、加班表反復(fù)核對,發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào),不造含糊不清的帳表,按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

      4、做到合法用工,完善勞動合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

      20xx年1月1日新的勞動合同法實(shí)施,這就要求,對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

      由于物業(yè)公司一線員工眾多,自我保護(hù)意識欠缺,在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,20xx年申報(bào)工傷20余起。另,公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

      5、加強(qiáng)績效考核,制定了合理的辦法

      采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與,增加陽光采購?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

      2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

      20xx年度綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。

      3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

      20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格

      4、縮減采購時(shí)間,力爭項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

      綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購時(shí)間,及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。

      三、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,我們在充分肯定成績的同時(shí),也看到了本部門存在的問題:

      1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,工作上常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美

      2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

      3、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

      4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

      5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

      這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

      明年工作計(jì)劃 篇5

      一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

      我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持 開展安全培訓(xùn) 工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議 、巡回檢查、設(shè)備檢修、交xxx等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析 查找問題。

      二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

      應(yīng)對實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作 ,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識 ,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法 。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況 記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核 機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入 掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

      三、開源節(jié)流,降本增效

      節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好 的明天。年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料 和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位 人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動 力成本;二是合理安排工作時(shí)間 ,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水 電氣,節(jié)約 每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的`收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

      四 保證工藝貫徹率

      在年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

      五 加強(qiáng)設(shè)備管理

      在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

      六 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)5S管理制度

      在年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

      總之,為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。

      明年工作計(jì)劃 篇6

      為扎實(shí)做好xx年勞動保障監(jiān)察工作,努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,維護(hù)勞動者的合法權(quán)益,維護(hù)我縣社會穩(wěn)定,我大隊(duì)將認(rèn)真服從局黨組的工作部署,積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性地開展工作,扎實(shí)推進(jìn)勞動保障監(jiān)察各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,確保xx年勞動保障監(jiān)察各項(xiàng)工作的全面完成,特計(jì)劃如下:

      一、勞動保障監(jiān)察工作

      1、做好農(nóng)民工工作。主要是認(rèn)真開展拖欠農(nóng)民工工資清欠專項(xiàng)行動、進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民工工資保障金的管理,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。重點(diǎn)是根據(jù)區(qū)、市、縣關(guān)于做好農(nóng)民工工作的要求,全力做好轄區(qū)內(nèi)各種工程建設(shè)項(xiàng)目農(nóng)民工工資保障金的收繳管理工作,扎實(shí)查處拖欠農(nóng)民工工資案件,保一方平安。

      2、全面開展勞動保障法律法規(guī)宣傳教育工作。主要是在電視臺開設(shè)勞動保障法律法規(guī)宣傳專欄,在縣基層就業(yè)和社會保障服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)工作指南和勞動者維權(quán)宣傳專欄,把宣傳與服務(wù)有機(jī)結(jié)合,使勞動保障法律法規(guī)知識深入到千家萬戶,對重大勞動保障違法行為進(jìn)行社會公開,全面推動勞動保障監(jiān)察工作新局面。

      3、做好人力資源市場秩序整治工作。重點(diǎn)是規(guī)范勞動用工招工行為,努力從源頭上預(yù)防和杜絕侵犯勞動者合法權(quán)益行為的發(fā)生,維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。主要做法是:切實(shí)規(guī)范招工市場行為,加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法工作力度,在招工主體資格、招工廣告信息內(nèi)容、性別和年齡與工種資格審查、社會保障待遇等方面進(jìn)行審查,對招工廣告信息的公開發(fā)布實(shí)行嚴(yán)格審批,積極查處非法招工等侵犯勞動者合法權(quán)益案件。

      4、努力打造勞動保障監(jiān)察工作新亮點(diǎn)。我們要在xx年度勞動監(jiān)察工作成功的基礎(chǔ)上,努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,把勞動用工備案工作作為xx年的主要工作,結(jié)合春暖行動勞動合同簽訂專項(xiàng)行動、勞動保障監(jiān)察書面材料審查、日常巡視檢查和專項(xiàng)行動的開展,把我縣國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)勞動用工底子摸清,力爭率先在全市實(shí)現(xiàn)勞動用工備案和勞動合同簽訂全覆蓋,從而成為全市勞動用工案件工作的亮點(diǎn)。適時(shí)保證機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)勞動用工底子清,人員清楚。以此為基礎(chǔ),建立企業(yè)誠信檔案,推動我縣勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。

      5、全力做好勞動保障接待服務(wù)工作。主要是做好勞動監(jiān)察前臺服務(wù)工作,熱情周到地為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的接待和咨詢解答服務(wù),搞好來信來訪登記,限時(shí)辦結(jié),及時(shí)答復(fù),建立勞動保障監(jiān)察“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的模范帶頭作用,努力提高我縣勞動保障監(jiān)察的形象。

      6、加大勞動保障監(jiān)察日常巡視檢查和案件查處力度。嚴(yán)格履行勞動保障監(jiān)察職責(zé),深入勞動用工單位開展勞動用工日常巡視檢查,及時(shí)受理和查處勞動保障違法投訴舉報(bào)案件,維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。今年重點(diǎn)要開啟對全市在勞動保障違法行為當(dāng)場處罰方面的先河。

      二、中心工作

      1、繼續(xù)做好人口計(jì)生工作。主要是認(rèn)真履行計(jì)生專干職責(zé),配合做好本局和聯(lián)系村的人口計(jì)生工作,保證年度人口計(jì)生指標(biāo)任務(wù)的全面完成。

      2、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。我局是縣安全生產(chǎn)委員會成員單位,我們將服從局領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極配合參與縣安委會做好安全生產(chǎn)工作,對本局安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真加以落實(shí),確保xx年度安全生產(chǎn)工作取得更好成績。

      3、全力配合做好黨建工作。主要是按照縣直屬機(jī)關(guān)工委的工作要求,配合支部書記組織好機(jī)關(guān)支部黨員積極開展黨員活動,繼續(xù)認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在共產(chǎn)黨員中開展“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動,扎實(shí)做好結(jié)對共建先鋒同行,推動村機(jī)聯(lián)建工作取得新的成績,確保黨建各項(xiàng)工作順利通過考核并取得優(yōu)異成績。

      4、認(rèn)真做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的`社會治安綜合治理工作。把社會治安綜合治理工作融入到各項(xiàng)工作中,保證年度社會治安綜合治理工作考核的順利完成并取得優(yōu)異成績。

      5、扎實(shí)做好人社系統(tǒng)的新聞報(bào)導(dǎo)工作。大力撰寫我局在人事人才、社會保障、勞動關(guān)系等方面的新面貌、新做法、新成績,積極在黨報(bào)黨刊、電視臺、電臺投稿。配合局辦公室繼續(xù)做好人力資源和社會保障工作簡報(bào),適時(shí)反映我局在各個(gè)方面的新面貌、新做法、新成績。

      6、配合局辦公室做好基層就業(yè)和社會服務(wù)中心物業(yè)管理工作。在物業(yè)管理辦法的指導(dǎo)下,積極主動地配合做好物業(yè)管理各項(xiàng)工作,保證基層就業(yè)服務(wù)和社會保障服務(wù)中心各駐樓單位工作的有序開展,關(guān)系和諧。

      7、在條件許可的情況下,與就業(yè)服務(wù)中心一起,組織開展一期家政服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,使家政服務(wù)成為縣就業(yè)的又一渠道,解決城鎮(zhèn)居民的就業(yè)問題。

      明年工作計(jì)劃 篇7

      一、日常管理與技能培訓(xùn)加強(qiáng)日常管理,提高工作效率,節(jié)約運(yùn)行成,鞏固工作業(yè)績。

      1、繼續(xù)堅(jiān)持周例會制度,重點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)客戶情況及進(jìn)展,遇到的實(shí)際困難,能解決的當(dāng)場解決,解決不了的小組討論后上報(bào);同時(shí),了解每位業(yè)務(wù)員的工作、生活情況,做到心與心溝通,鞏固現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的凝固力,減少人員流失。

      2、只有不斷培訓(xùn)才能提高實(shí)際操作能力,公司內(nèi)部交流互學(xué)的同時(shí)要注重采取走出去引進(jìn)來的先進(jìn)工作理念,通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)打造精英外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。一定要改變坐等只在網(wǎng)上發(fā)郵件的單一思路,要走出去,拜訪客戶,請進(jìn)來了解客戶,繼續(xù)參加國際教育展會,積極參加各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)會,小型沙龍,大型公開課等。

      3、了解國際銷售態(tài)勢和方向,協(xié)助總經(jīng)理完善分配機(jī)制;及時(shí)組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),積極尋求尋找客戶的新辦法,爭取每月走出去培訓(xùn)一次。

      二、人才引進(jìn)與團(tuán)組建設(shè)提高人才質(zhì)量,打造優(yōu)秀團(tuán)組,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,提高工作業(yè)績。

      1、人才聘用遵循實(shí)用性,不多不少、不高不低,四個(gè)人能擔(dān)當(dāng)就不找五個(gè),大專生能做可不用博士。本年度外貿(mào)部計(jì)劃招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、維修服務(wù)等專業(yè)人才10名。

      2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有互補(bǔ),充分發(fā)揮個(gè)人才能,做到人盡其才,才盡其用,盡可能的防止人才流失。根據(jù)工作實(shí)際在本部門成立客戶研討組,特別針對重點(diǎn)客戶、大型客戶分析、定位、報(bào)價(jià)、回復(fù)等有計(jì)劃地進(jìn)行小組討論,群策群力,知識互補(bǔ)。

      3、同時(shí)我們計(jì)劃在本部門內(nèi)組建一支專門對國際直銷網(wǎng)店(亞馬遜、Ebay)進(jìn)行研學(xué)、管理的電子商務(wù)隊(duì)伍。一個(gè)月內(nèi)成建,上傳產(chǎn)品信息(網(wǎng)店主要以卡、測評為主),并逐步完善,爭取在第二個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售,而后不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

      三、平臺創(chuàng)建與業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮平臺效果,充分挖掘資源,大膽開拓市場,強(qiáng)化核心理念。

      1、現(xiàn)今的電子商務(wù)B2B平臺知名度依次是Alibaba(阿里巴巴),Globalsource(環(huán)球資源),Made-in-china(中國制造網(wǎng))對照三大平臺運(yùn)營資源,采取各種措施不斷鼓勵(lì)部門成員繼續(xù)尋找、開發(fā)更多的國外代理商,合作伙伴,特別是其他同行的`合作伙伴。有效提高平臺資源,盡可能的保證每個(gè)月均有經(jīng)銷商數(shù)量的遞增。

      2、完成資源擴(kuò)展的同時(shí),開拓新的英文網(wǎng)站,力爭在5月1日前成建完畢投入使用,有計(jì)劃地定期對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和提升,安排專人負(fù)責(zé),每月不少于兩次。新網(wǎng)站建立后,下大力氣做好網(wǎng)絡(luò)推廣,利用雙喜、谷歌,亞馬遜、EBAY、B2B進(jìn)行推廣。爭取英文網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索,每月至少向前提升兩個(gè)排名。

      3、與阿里巴巴建立合作關(guān)系,更有效的提升產(chǎn)品的排名,同時(shí)積極參加阿里提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會,增加業(yè)務(wù)員和外界接觸機(jī)會,提高業(yè)務(wù)水平。

      4、做好網(wǎng)評的英文資料和宣傳冊,在網(wǎng)上進(jìn)行推廣;5月份完成網(wǎng)評的翻譯和測試工作,盡快實(shí)現(xiàn)0突破;根據(jù)國外客戶的要求提升OMR現(xiàn)有應(yīng)用軟件。

      第一,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識和產(chǎn)品知識。對于一個(gè)剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,我的外貿(mào)知識需要在以后的工作中加強(qiáng)和進(jìn)一步積累。而且我剛接觸這個(gè)行業(yè),對產(chǎn)品的認(rèn)識幾乎是空白。所以,學(xué)習(xí)是我新年計(jì)劃中的第一個(gè)環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事。在我個(gè)人看來,態(tài)度決定成敗,希望我的努力得到大家的肯定。

      第二,學(xué)會制檔。熟悉外貿(mào)流程的整套理論知識,鍛煉自己的實(shí)際操作潛力。因?yàn)橐荒甓嘁郧暗墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)僅限于業(yè)務(wù),側(cè)重與客戶溝通。文件的制作及與銀行、商檢、海關(guān)、貿(mào)促會等相關(guān)部門的聯(lián)系。在出口過程中,都是我面臨的新任務(wù)。由此我也意識到自己之前掌握的工作環(huán)節(jié)并不全面和完整。對我來說,學(xué)習(xí)最基本的出口文件是一個(gè)難得的機(jī)會。

      第三,如果有機(jī)會接觸公司的業(yè)務(wù),希望能盡快熟悉我所追隨的每一位客戶,總結(jié)分析他們的新特點(diǎn),以一顆溫暖的心服務(wù)客戶,為公司創(chuàng)造利潤!

      第四,用心發(fā)展新業(yè)務(wù),充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為公司尋找目標(biāo)客戶。及時(shí)更新我公司在阿里巴巴等相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布的供求信息,并保持跟蹤。我相信,長期的努力總會有必要的結(jié)果。

      第五,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事做好兩個(gè)展覽和其他國外展覽的準(zhǔn)備工作。展會結(jié)束后,協(xié)助參展商提供后續(xù)客戶跟蹤服務(wù),以鞏固展會成果。

      明年工作計(jì)劃 篇8

      新的一年,新動態(tài),在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo),從菜式出品,服務(wù)質(zhì)量,成本控制,營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xxxx,舒適xxxx”這一品牌戰(zhàn)略,開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,具體工作如下:

      一、增加餐飲的核心競爭力

      一樓的出品主要以“快”為主,不斷更換花色品種,適時(shí)推出一些各地的特色小吃,主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn),而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,不斷精益求精,并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。

      二、以培訓(xùn)為手段,以基層管理人員為核心,著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

      服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xxxx,舒適xxxx”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。

      通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容,進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條,各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí),將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,完善,同時(shí)通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果。

      三、降低開支,節(jié)約成本,爭取最大的利潤空間

      成本控制是今年的工作重點(diǎn),今年xxxx規(guī)定廚房毛利為xxxx%,歷年來的'毛利率都離這個(gè)數(shù)有一定差距。今年,我們將從原頭開始,對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,簽單,代替過去各廚房各自驗(yàn)收的情況,從而從原材料成本上加以控制,另外,在廚房原料使用上加強(qiáng)管理,杜絕浪費(fèi)。

      不斷完善部門的能源管理制度及xxxx的管理制度,對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺帳,充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,將各類物品分類碼放,避免以前亂堆放的情況,延長物品的使用壽命,在不損害客人利益,不降低服務(wù)水準(zhǔn),不影響餐廳環(huán)境的前提下,盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤。

      新的一年,新的目標(biāo),我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)動部門全體員工的工作熱情,全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績

      明年工作計(jì)劃 篇9

      一、貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作

      成立以院長為組長,三科主任為副組長,各科主任為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。按上級要求開展醫(yī)改工作。5月份實(shí)施國家基本藥物制度并做好在崗不在編人員的免試及過渡考試審核工作,接著做好機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置工作,組織好競聘資格過渡考試,競聘上崗和人員分流及全員簽訂聘用合同等工作,力爭按上級的部署安排完成醫(yī)改工作。

      二、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)公共衛(wèi)生工作

      1、居民健康檔案工作繼續(xù)加大力度,全體職工及村醫(yī)生全員發(fā)動,逐戶上門建檔,重點(diǎn)做好各類人群的建檔,管理工作,要求十一月份前完成本項(xiàng)工作。

      2、傳染病防控工作:下半年著重防控手足口病、流行性腮腺炎、鉤體、狂犬病的傳染病防控工作,繼續(xù)加大艾滋病的宣傳力度。

      3、計(jì)劃免疫、婦幼保健進(jìn)一步加強(qiáng)。

      三、醫(yī)療服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

      我院醫(yī)療服務(wù)中,因醫(yī)療綜合改革未完成,個(gè)別醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)情緒化影響醫(yī)療服務(wù),工作有所下滑,下半年還要狠抓醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足,深入開展醫(yī)院改革,搞好醫(yī)院文化建設(shè),貫徹落實(shí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,使工作制度化、規(guī)范化,把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為啟發(fā)性的主題來抓。

      四、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

      我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)數(shù)10所,已全部落實(shí)土地,報(bào)上級部門設(shè)計(jì),已報(bào)批設(shè)計(jì)5所,將在下半年開始衛(wèi)生室建設(shè)將逐步動工興建。力爭按時(shí)按質(zhì)按量完成建設(shè)工作。

      總之醫(yī)院的每一項(xiàng)工作都在有條不紊地進(jìn)行著,通過我院全體干部職工的共同努力、各項(xiàng)工作會順利完成,我院各方面的發(fā)展將更上一個(gè)新臺階。

      一、工作設(shè)想與工作思路

      體育部工作具有一定周期性,同時(shí)工作量大、面廣,且透明度高,工作開展難度相對較大。這就要求在組織具體活動、開展相關(guān)工作時(shí)應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、計(jì)劃明確、分工細(xì)致、工作落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧。因而實(shí)行”計(jì)劃-工作-總結(jié)”工作制十分必要,從而做到各個(gè)擊破、步步為營;在日常工作中,應(yīng)加強(qiáng)與各班之間的交流,充分發(fā)揮體育委員的作用,使工作進(jìn)一步落實(shí);系運(yùn)動代表隊(duì)的選拔過程中,要不斷提高選拔體制的科學(xué)性,盡量做到透明、公平、公正;在舉辦系內(nèi)體育比賽中應(yīng)進(jìn)一步調(diào)動學(xué)生參賽熱情,提高比賽組織水平,建立比賽信用機(jī)制。

      二、工作目標(biāo)

      本學(xué)期工作主要圍繞院級活動,選拔和組織訓(xùn)練工作尤為重要,具體應(yīng)圍繞充分挖掘大一新生潛力和做好大四運(yùn)動員的參賽動員兩大塊。

      (1)努力保持上一年的校運(yùn)動會成績,穩(wěn)定甲組成績,提高乙組成績。

      (2)運(yùn)動會方陣隊(duì)、廣播體操比賽中做到有所突破,體現(xiàn)出我們機(jī)電學(xué)院的新意與良好的體育風(fēng)貌。

      (3)今年校足球聯(lián)賽已經(jīng)全面改革,作為我們機(jī)電學(xué)院的傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目我們體育部要吸取上一年的教訓(xùn),加大訓(xùn)練力度,重新向聯(lián)賽冠軍發(fā)起沖擊。

      (4)組織院內(nèi)體育比賽做到提升比賽水平,使比賽組織工作有所進(jìn)步,同

      時(shí)努力拉贊助,減少系活動開支,提高比賽獎(jiǎng)勵(lì)。

      三、主要工作任務(wù)

      (1)迎接新生

      9.5左右迎接機(jī)電學(xué)院20xx屆新生工作體育部主要負(fù)責(zé)行李搬送以及協(xié)助臨時(shí)工作。

      (2)體育部組建

      從新生中選拔15-20名體育部干事,并及時(shí)召開體育部內(nèi)部會議,明確工作計(jì)劃,商議各項(xiàng)工作具體實(shí)施細(xì)則。同時(shí)召開各班體育委員會議,建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系,收集相關(guān)信息,擴(kuò)充工作隊(duì)伍。

      (3)院籃球聯(lián)賽

      計(jì)劃于9月中、下旬9[軍訓(xùn)結(jié)束】開展,大體與上屆相似。但與上屆力爭解決如下問題:

      1.對以往的'三分球大賽進(jìn)行改進(jìn),向競技與娛樂性發(fā)展。

      2.加大宣傳,擴(kuò)大影響,調(diào)動廣大同學(xué)積極性。

      3.進(jìn)一步做到公平、公正,完善比賽信用機(jī)制。

      4.提前做好賽前賽后突發(fā)事件準(zhǔn)備【藥品,飲水】

      (4)院越野賽

      院越野賽應(yīng)在十月中旬舉行,針對上一年中出現(xiàn)的問題集中解決,推陳出新,主要從大一新生中選人,注意提高訓(xùn)練質(zhì)量,改善訓(xùn)練計(jì)劃,同時(shí)設(shè)法保持運(yùn)動員極性,在具體工作時(shí)應(yīng)做詳細(xì)計(jì)劃。

      需要解決的問題:

      1、路線多套方案

      2、提前和其他學(xué)院溝通避免操場重復(fù)使用。

      3、越野賽的起終點(diǎn)的安排和終點(diǎn)名次的記錄問題。

      (5)院足球聯(lián)賽

      新生入學(xué)后,通過學(xué)生入隊(duì)志愿,再通過幾次集中訓(xùn)練與上屆隊(duì)員民主推薦,綜合足球聯(lián)賽數(shù)據(jù),選拔隊(duì)員。組隊(duì)后,制定訓(xùn)練計(jì)劃,做到準(zhǔn)備充分。

      1:比賽集中組織在兩個(gè)星期內(nèi)完成,大約在十月中·下旬左右。

      2:比賽按全部淘汰賽制進(jìn)行,隨機(jī)抽取分組。

      3:比賽在B`C兩個(gè)足球場進(jìn)行,半決賽.決賽在B區(qū)進(jìn)行,其余比賽在C區(qū)進(jìn)行。

      4:比賽裁判由校足協(xié)裁判組負(fù)責(zé),球員由各班注冊學(xué)生參與。

      5:針對往年出現(xiàn)的在C區(qū)足球場容易受傷問題,體育要做好秩序維護(hù),藥品等準(zhǔn)備。

      6:賽事將評出集體榮譽(yù)前四名,個(gè)人榮譽(yù)講評出最佳球員,最佳射手等獎(jiǎng)項(xiàng)。

      7:比賽要加強(qiáng)與學(xué)生會其他部門加強(qiáng)合作特別是辦公室和新聞中心。

      (6)院運(yùn)動會(含方陣隊(duì))

      11月中下旬開幕,國慶節(jié)后從大一新生中挖掘運(yùn)動人才,同時(shí)對運(yùn)動會原有得分點(diǎn)要積極動員參賽。選拔代表隊(duì)后,科學(xué)安排隊(duì)員訓(xùn)練,體育部成員應(yīng)督促落實(shí)、集中帶隊(duì)訓(xùn)練,各班體育委員帶隊(duì)并負(fù)責(zé)監(jiān)督。積極與體育系聯(lián)系,充分、合理利用訓(xùn)練器材,保證訓(xùn)練時(shí)間。

      從開學(xué)起,努力征集方陣隊(duì)出場方案,把握好體操比賽和方陣隊(duì)訓(xùn)練的條理.針對上一年運(yùn)動會出現(xiàn)的問題應(yīng)集中解決以下問題:

      1:比賽場地及其硬件設(shè)施【跨欄,鉛球等等】的征用申請問題

      2:運(yùn)動員的檢錄問題-應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)指定檢錄處

      3:中長跑項(xiàng)目的終點(diǎn)處體育部成員要對運(yùn)動員做好保護(hù)措施

      4:充分運(yùn)用學(xué)生會其他部門以及自律會各部門協(xié)辦好運(yùn)動會

      5:做好體育部干事的賽前明確分工工作

      6:從中挑選出在各個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的運(yùn)動員進(jìn)行集中訓(xùn)練以應(yīng)對接下來校運(yùn)動會。

      (7)校級賽事活動【;@球賽,校越野賽,校足球賽,校排球賽】

      對于各類校級比賽,我們體育部主要的工作就是協(xié)助校體育部做好各種服務(wù)工作。

      1:各級賽事提前通知到參賽球員

      2:對賽事中可能用到的桌子,凳子,院旗,水,記分牌提前安排好干事提前到比賽場地。

      3:積極和校體育部的成員交流,對他們提出的問題回去開會集中解決。

      4:嚴(yán)格要求自己,提高干事的素質(zhì),從言談舉止上維護(hù)好機(jī)電學(xué)院的形象。

      5:因?yàn)樾<壻愂玛P(guān)系到學(xué)院的切身利益,要加強(qiáng)和團(tuán)委老師【趙老師】交流溝通。

      6:分工明確,建立責(zé)任到人的制度。

      四、創(chuàng)新活動措施

      (1)60周年校慶主題活動

      在山東科技大學(xué)60周年校慶來臨之際,我們體育部可以圍繞”60″這個(gè)極具特殊意義的數(shù)字開展各類體育活動如:60分不計(jì)人數(shù)制團(tuán)體三分球賽·以60人為一組的趣味運(yùn)動會·60米定點(diǎn)打門花樣足球賽等等。

      (2)”計(jì)劃-工作-總結(jié)”工作制

      目的:通過各項(xiàng)工作的科學(xué)準(zhǔn)備與計(jì)劃,做到各個(gè)擊破。同時(shí)做到行之有據(jù),事后總結(jié),為今后工作開展積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

      具體措施:在進(jìn)行各項(xiàng)工作前書面計(jì)劃,工作結(jié)束后書面總結(jié),使體育部工作資料化。

      (3)建立學(xué)生體育檔案

      目的:科學(xué)、有效、系統(tǒng)地了解和掌握我系學(xué)生在體育生活方面的情況,征求學(xué)生活動志愿為我系選拔運(yùn)動員提供需求信息及依據(jù),同時(shí)通過意見和建議的征集使體育部工作更有針對性。

      五、總結(jié):

      以上便是體育部這學(xué)期的工作計(jì)劃,希望能在各個(gè)部門的大力支持下做好每一次活動,讓體育部真正做到活躍體育文化活動的作用,為機(jī)電學(xué)院的體育活動更加豐富多彩,為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天!

      明年工作計(jì)劃 篇10

      展望未來的20年,我們充滿希望和期待。對于我們的醫(yī)院和外科來說,這仍然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和擴(kuò)大的關(guān)鍵一年。我們感受到一定的壓力和困難,但充滿熱情和信心。具體到外科,我們認(rèn)為以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力:

      一、是進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識。

      具體措施是進(jìn)一步降低藥品費(fèi)用占比,擴(kuò)大服務(wù)范圍,從服務(wù)中求效益,從新技術(shù)中求效益,從醫(yī)療中求效益。外科是臨床重要科室,也是高危戰(zhàn)場。我們真誠地希望,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,明年手術(shù)可以搬入新樓,上一層樓就能進(jìn)去工作。

      二、加強(qiáng)與交警、公安、保險(xiǎn)部門的合作。

      相關(guān)部門工作人員來我部調(diào)研協(xié)調(diào)工作時(shí),我們要熱情接待,耐心服務(wù),悉心照顧。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,及時(shí)與患者家屬溝通。對于交通創(chuàng)傷患者,及時(shí)與我院警醫(yī)聯(lián)系小組溝通,積極主動尋找“三無”患者家屬,盡量防止患者擅自出院造成欠款。

      進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作,提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,適當(dāng)降低社會患者住院期間的費(fèi)用,努力擴(kuò)大患者來源,從而提升手術(shù)在全社會的影響力。

      三、是進(jìn)一步完善服務(wù)流程。

      新患者入院后,科室會以名片的形式告訴患者或其家屬主管醫(yī)師、護(hù)士、科室主任、護(hù)士長的姓名和聯(lián)系電話,便于溝通。

      加強(qiáng)人文關(guān)懷,保障醫(yī)療安全,提高患者滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室,多深入病房,向患者及家屬征求意見和要求,將可能出現(xiàn)的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。對內(nèi),我們提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備和每一位患者一起上法庭”的風(fēng)險(xiǎn)意識,時(shí)刻貫徹醫(yī)療安全意識,把醫(yī)療規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

      四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平。

      該部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)無止境,服務(wù)無止境。關(guān)鍵是用心去努力,用真情去做好腳下的每一件事,做好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每個(gè)員工繼續(xù)深造。如果醫(yī)院和科室條件允許,建議有計(jì)劃、有步驟地選派基礎(chǔ)素質(zhì)好的人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

      五、注重奉獻(xiàn),提高效率。

      我們科室危重病人多,工作沒有節(jié)奏。我們經(jīng)常加班,加班加點(diǎn)。我們部門的'工作人員經(jīng)常要一個(gè)人為兩個(gè)人工作。假期里我們從不休息,我們通常加班。但是我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的難處,從來沒有告訴過他們累了或者要求賠償。為了促進(jìn)科室的發(fā)展,提高工作人員的積極性,希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。

      六、加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究,提升醫(yī)院形象。

      總之,我院外科仍處于發(fā)展壯大期。我院勤奮、正直、積極、無畏的領(lǐng)導(dǎo)為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,以極大的熱情和信心投入到工作中去,為我院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

      明年工作計(jì)劃 篇11

      一年之際在于春,為做好20xx年全年工作,現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

      一、完成招工任務(wù)。

      根據(jù)公司發(fā)展步伐,明年將有一批新項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn),明年的招工任務(wù)仍然是一項(xiàng)主要工作,又加之人員流動性大,根據(jù)20xx年員工流性約50%,計(jì)劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施。

      1、公司人力資源處常年接受報(bào)名人員,為企業(yè)儲備外部人才,根據(jù)招工需求,實(shí)時(shí)組織面試培訓(xùn),滿足用工需求。

      2、加強(qiáng)企較合作,逐步提高大中專員工的比例,最好能與多家學(xué)校建立合作關(guān)系,擴(kuò)大招工來源。職教中心現(xiàn)有委培人員,明年可安排部分到年齡的學(xué)員先進(jìn)廠工作;同時(shí)可由學(xué)校抽選部分不升學(xué)的學(xué)員組成短期培訓(xùn)班,學(xué)完專業(yè)知識后進(jìn)廠務(wù)工;另外最好每年都從職教中心委培訓(xùn)一批學(xué)員。

      同時(shí)應(yīng)到武安一中等其他學(xué)校進(jìn)行招工和宣傳,如資助部分專業(yè)的貧困生入學(xué),畢業(yè)后到企業(yè)工作,即可擴(kuò)大對企業(yè)的宣傳,又可提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

      3、提高工齡工資,目前工齡工資為10元,建議提高到20元,可最高享受20xx年工齡等,鼓勵(lì)員工在企業(yè)長期工作,這樣可以在工資上使新老形成一定差距,提高老員工積極性,又十分公平。

      二、進(jìn)一步完善管理制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高公司整體管理水平。

      從20xx年整體工作來看,人力資源管理水平有很大提高,但與企業(yè)發(fā)展速度和先進(jìn)企業(yè)相比,我們的管理水平還需要進(jìn)一步提高。

      1、首先修訂現(xiàn)有人力資源管理制度和工作程序,制定一整套適合我公司實(shí)際的,科學(xué)完整人力資源管理制度,使每一項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依。

      2、按照管理制度各司其職,權(quán)力分級落實(shí),充分提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動性,避免問題的層層上交,提高處理問題的及時(shí)性和工作效率。

      3、近幾年企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量都得到空前發(fā)展,而企業(yè)管理整體水平與企業(yè)規(guī)模不配套,制約著企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平是一個(gè)必然的趨勢,也是一項(xiàng)長期的.任務(wù),而要提高企業(yè)管理水平,首先要提高參與企業(yè)管理人員的水平,所以加強(qiáng)人事部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是一項(xiàng)重要途徑,(如有必要也可以送出去)要制定本部門全年、每月的培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排,學(xué)習(xí)重點(diǎn)等,每周參加培訓(xùn)的時(shí)間不應(yīng)少于2小時(shí)。

      4、加強(qiáng)同行業(yè)的交流與合作,到先進(jìn)的企業(yè)走一走,看一看,取取經(jīng),善于走出去,善于學(xué)習(xí),把先進(jìn)的理念和方法帶進(jìn)來,是企業(yè)提高管理水平的捷徑。

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