設(shè)備工作計(jì)劃（通用17篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的設(shè)備工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備工作計(jì)劃 1
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、發(fā)展概況
石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。20xx年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年，被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級(jí)唯一的國(guó)家基地。20xx年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年，被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大。總量擴(kuò)張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)率在30%以上，20xx年底，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國(guó)最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達(dá)60%，防噴器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)75%，遠(yuǎn)程控制裝置市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上。
產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品，鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。
創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開(kāi)辦機(jī)械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè)，國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國(guó)家級(jí)評(píng)審，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機(jī)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。
2、存在問(wèn)題
一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應(yīng)稅銷(xiāo)售超5億元的企業(yè)，開(kāi)票銷(xiāo)售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無(wú)法適應(yīng)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短，互補(bǔ)性不強(qiáng)，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專(zhuān)業(yè)化程度差，部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品，導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級(jí)市場(chǎng)，為油田直接供應(yīng)較少，中石油、中石化、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。
四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散，同類(lèi)產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類(lèi)設(shè)備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的'低端產(chǎn)品，石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒(méi)有形成批量生產(chǎn)，測(cè)井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。
二、目標(biāo)定位
發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年，建成具有國(guó)際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測(cè)基地和貿(mào)易基地。
發(fā)展目標(biāo)：到20xx年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上，實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售58億元，比20xx年增長(zhǎng)30%以上；到20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。
1、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷(xiāo)售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：20xx年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫(kù)稅收1.5億元。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。
3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家。
4、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過(guò)API認(rèn)證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認(rèn)證，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè)，建成國(guó)家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。
5、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上，財(cái)務(wù)、物料和營(yíng)銷(xiāo)管理信息化比率達(dá)60%以上，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。
三、工作重點(diǎn)
高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開(kāi)采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國(guó)民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國(guó)公司合作。瞄準(zhǔn)美國(guó)、加拿大等一些國(guó)際先進(jìn)的石油裝備跨國(guó)公司和經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地接觸外商，尋求與國(guó)際大集團(tuán)大公司的合資合作，融入國(guó)際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開(kāi)拓石油裝備國(guó)際市場(chǎng)。
鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺(tái)、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū)、井架、天車(chē)游動(dòng)滑車(chē)、大溝、水龍頭、絞車(chē)、轉(zhuǎn)盤(pán)、泥漿泵等八大件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競(jìng)爭(zhēng)。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過(guò)授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。
規(guī)模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應(yīng)稅銷(xiāo)售超5億元，鴻達(dá)、咸中、三益超3億元，信得入庫(kù)稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內(nèi)上市�！笆濉逼陂g，力爭(zhēng)再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品規(guī)�；�。確�！笆濉蹦┦豌@機(jī)年產(chǎn)達(dá)100臺(tái)，銷(xiāo)售達(dá)80億元；高效節(jié)能型抽油機(jī)年產(chǎn)達(dá)4000臺(tái)，銷(xiāo)售達(dá)20億元；
載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專(zhuān)用型鋼、海洋鉆井平臺(tái)、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完善配套設(shè)施，建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的特色園區(qū)，確保到20xx年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里，引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目100個(gè)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。
創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)，以建成國(guó)家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好部、省立項(xiàng)審批工作，在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心。加快石油裝備研究所的建設(shè)，重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè)，建成集檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作，力爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。全年組織申請(qǐng)專(zhuān)利200件以上，其中發(fā)明專(zhuān)利20%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上，新采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上。
兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無(wú)人操作設(shè)備）、三益（遠(yuǎn)程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型；力爭(zhēng)雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4C”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數(shù)字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái)，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì)，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強(qiáng)企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。同時(shí)，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省、全國(guó)乃至國(guó)外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)。縣職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強(qiáng)石油裝備專(zhuān)項(xiàng)銀企對(duì)接活動(dòng)，金融部門(mén)和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保。實(shí)行土地要素傾斜，對(duì)石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目、核心項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)題會(huì)辦，專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)，優(yōu)先點(diǎn)供。
3、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度。對(duì)石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對(duì)所需手續(xù)實(shí)行集中會(huì)辦，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立個(gè)人問(wèn)責(zé)、考核制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強(qiáng)石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門(mén)，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位。
設(shè)備工作計(jì)劃 2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20XX年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20XX年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
一、20XX年工作重點(diǎn)
20XX年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20XX年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20XX年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的'情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20XX年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。
設(shè)備工作計(jì)劃 3
一、基本思路
以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)，新品開(kāi)發(fā)為龍頭；以標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點(diǎn)；以產(chǎn)品整合、客戶(hù)清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ)；以嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與細(xì)化考核，激勵(lì)措施為保障；以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷壯大充實(shí)團(tuán)隊(duì)車(chē)間重點(diǎn)崗位中堅(jiān)骨干力量，全面提升整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)與轉(zhuǎn)型，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬(wàn)元
2完成工時(shí)7200
3.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元
4.開(kāi)發(fā)萬(wàn)元以上新產(chǎn)品12種
5.引進(jìn)新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種
6.設(shè)備、裝備、工裝模具添置完善60臺(tái)/件
7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)文件12套
8.人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時(shí)
9.質(zhì)量獎(jiǎng)罰3600元
10.開(kāi)發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家
11.積壓處理24萬(wàn)元
12.平均計(jì)劃分80分
13.不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故
三、主要工作與措施
（一）、以人為本構(gòu)建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，短期內(nèi)構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
1.年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動(dòng)、人托人、人找人、三月底迅速完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐、行業(yè)與工種、雙軌并進(jìn)、相互結(jié)合的方式，并以?xún)?nèi)部技師，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，全面提高各類(lèi)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3.樹(shù)立標(biāo)桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內(nèi)組織車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)細(xì)化考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度。強(qiáng)行推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制。車(chē)間實(shí)行獎(jiǎng)前三，罰后三的激勵(lì)辦法鼓勵(lì)生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點(diǎn)，多勞多得工作效率第一的目標(biāo)，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動(dòng)積極性。
5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立快樂(lè)和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的.方式加快、縮短新員工的適應(yīng)期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)新工藝、新工作方法、新思維。以激勵(lì)全體員工在新的一年里徹底更新觀念，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
�。ǘ�、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大明機(jī)械新的生產(chǎn)運(yùn)作流程，規(guī)范管理與職責(zé)，提高管理透明度，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)。
2.細(xì)化材料采購(gòu)、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫(kù)等流程與制度，杜絕露洞簡(jiǎn)便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的消耗定額，提倡勤儉節(jié)約，節(jié)約每滴水，每個(gè)螺絲釘。
3.加強(qiáng)庫(kù)存積壓和廢舊物資的處理力度，盤(pán)活資金周轉(zhuǎn)和利用率，年內(nèi)將處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品與車(chē)間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品，落實(shí)明確處理政策，盡快降低積壓費(fèi)用占用率。
4.進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺(tái)有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。
5.逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)�；\(yùn)作流程，減少小批量、杜絕單臺(tái)生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。
（三）、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈，轉(zhuǎn)型的新突破。
1.進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程，明確目標(biāo)落實(shí)考核激勵(lì)政策、充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。
2.建全各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù)，滿足客戶(hù)要求，提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.緊跟社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實(shí)用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.加強(qiáng)與公司和市場(chǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通和互動(dòng)，隨時(shí)掌握了解收集市場(chǎng)最新信息。
5.不斷持續(xù)引進(jìn)、應(yīng)用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。
（四）、加強(qiáng)充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新品研發(fā)工作，引入全新的設(shè)計(jì)理念和開(kāi)發(fā)新思路。
1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝、上批量、上規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)看齊。
2.年內(nèi)在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機(jī)動(dòng)的方法，定向、長(zhǎng)期與包干、臨時(shí)用工相結(jié)合，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵(lì)辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。
3.及時(shí)捕捉收集國(guó)內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動(dòng)態(tài)。以更新設(shè)計(jì)新理念。
4.加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃添置、增加現(xiàn)代化設(shè)備，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面，向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。
�。ㄎ澹�、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化管理，努力提高生產(chǎn)效率。
1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。
2.完善崗位定員明確崗位職責(zé)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本。
3.加強(qiáng)計(jì)劃工作管理；從生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、車(chē)間工序間傳遞計(jì)劃、日完成計(jì)劃，周完成計(jì)劃，月完成計(jì)劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計(jì)劃有目的的實(shí)施。
4.重新核定完善各類(lèi)產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理水平，科學(xué)合理安排用料、下料在下角料中求效率。
5.進(jìn)一步完善內(nèi)部考核分配辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件制工資、和上下工序責(zé)任賠償制度，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵(lì)包干制度，明確標(biāo)價(jià)、公開(kāi)透明，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。
在新的一年里，我們會(huì)面臨的是更好的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)懂事會(huì)周?chē)�，以劉總裁�?bào)告精神為動(dòng)力，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹(shù)立新起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成誠(chéng)、鼓足干勁，為完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃而努力工作。
設(shè)備工作計(jì)劃 4
作為設(shè)備維修工作多年從業(yè)者，我深知一個(gè)合理的工作計(jì)劃意味著高效率和優(yōu)質(zhì)成果的實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗(yàn)，向你介紹一個(gè)完善的設(shè)備維修工作計(jì)劃，以確保設(shè)備正常運(yùn)行和客戶(hù)滿意。
一、工作前準(zhǔn)備
在開(kāi)始維修之前，我們需要做好一些準(zhǔn)備工作。首先，要全面了解設(shè)備的使用手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)。這將幫助我們更好地理解設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)，從而指導(dǎo)維修工作。其次，要準(zhǔn)備必要的工具和材料，確保能夠在維修過(guò)程中使用到。最后，要擬定一個(gè)詳細(xì)的維修計(jì)劃，將維修的步驟和時(shí)間合理安排，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、故障診斷
在維修設(shè)備之前，我們首先需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷。這要求我們對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件有一個(gè)全面的了解。通過(guò)觀察、檢查和測(cè)試，我們可以確定問(wèn)題所在，并找到解決問(wèn)題的方法。在診斷過(guò)程中，要注意記錄每一個(gè)觀察結(jié)果和測(cè)試數(shù)據(jù)，以備日后參考。
三、解決問(wèn)題
一旦故障被確認(rèn)，我們就需要采取相應(yīng)的修復(fù)措施。這可能包括更換損壞的零件、修復(fù)損壞的`電路或清潔污染的部件。在進(jìn)行修復(fù)之前，我們要先評(píng)估修復(fù)所需的時(shí)間和工具，并合理安排工作順序。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要根據(jù)設(shè)備的手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，并在修復(fù)完畢后進(jìn)行功能測(cè)試，確保設(shè)備恢復(fù)正常。
四、預(yù)防維護(hù)
設(shè)備維修不僅要解決當(dāng)前的問(wèn)題，還要預(yù)防未來(lái)的故障。因此，維修人員應(yīng)該提供設(shè)備的預(yù)防維護(hù)建議給用戶(hù)，并定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。這可以包括清潔、潤(rùn)滑、校準(zhǔn)、更換易損件等工作。為了保持設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)其使用壽命，預(yù)防維護(hù)是非常必要的。
五、記錄和總結(jié)
在完成維修任務(wù)后，我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行記錄和總結(jié)。這包括故障和解決方案的描述、所用到的工具和材料清單、維修所花費(fèi)的時(shí)間和維修結(jié)果的評(píng)估。這些記錄不僅有助于我們更好地了解設(shè)備維修的情況，還可以為今后類(lèi)似維修提供參考。
六、與客戶(hù)溝通
作為設(shè)備維修工作人員，與客戶(hù)的溝通非常重要。在維修過(guò)程中，我們要與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們報(bào)告維修進(jìn)展，解答他們的問(wèn)題，并提供維修后的操作建議�？蛻�(hù)滿意是我們工作的最終目標(biāo)，因此，良好的溝通能夠增強(qiáng)客戶(hù)的信任和滿意度。
總結(jié)起來(lái)，一個(gè)完善的設(shè)備維修工作計(jì)劃應(yīng)該包括工作前準(zhǔn)備、故障診斷、解決問(wèn)題、預(yù)防維護(hù)、記錄和總結(jié)以及與客戶(hù)溝通等環(huán)節(jié)。只有充分的準(zhǔn)備和周密的安排，才能在設(shè)備維修中取得高效率和大成果。希望這篇文章對(duì)你在設(shè)備維修工作計(jì)劃上起到一定的幫助和啟發(fā)。
設(shè)備工作計(jì)劃 5
根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院“20xx年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”要求，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的'使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達(dá)98%以上。
�。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于1.0%
（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
�。ㄋ模┰O(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
�。┧�、電、氧、煤等費(fèi)用指標(biāo)的控制。
�。ㄆ撸┙⒔ㄈO(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三：主要工作內(nèi)容和措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
（二）組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。
（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
總之：認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心。在新的一年中為泰康的騰飛保駕護(hù)航。
設(shè)備工作計(jì)劃 6
為了督促特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止特種設(shè)備事故發(fā)生，根據(jù)《特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》的要求，結(jié)合我縣特種設(shè)備實(shí)際情況，特制定20xx年度特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹《特種設(shè)備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實(shí)履行特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。
二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)
全面落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理主體責(zé)任制度，強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督和管理；突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)管；夯實(shí)特種設(shè)備安全管理基礎(chǔ)，依靠技術(shù)保障作用，加強(qiáng)與推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)事故應(yīng)急救援能力；主動(dòng)接受群眾和輿論監(jiān)督；切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，督查特種設(shè)備安全管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)我縣特種設(shè)備安全運(yùn)行平穩(wěn)。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)督查，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
建立健全特種設(shè)備安全責(zé)任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任；督促指導(dǎo)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位提高規(guī)范化管理水平；結(jié)合本轄區(qū)特種設(shè)備生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化樣板單位，并組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的推廣；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)設(shè)備注冊(cè)率、定檢率和人員持證上崗率達(dá)到100%；建立特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責(zé)任，健全特種設(shè)備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。
（二）加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。
加強(qiáng)行政執(zhí)法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查行為。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察記錄，列入檢查計(jì)劃的.20家特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率確保100%。
（三）突出重點(diǎn)，明確責(zé)任。
重點(diǎn)對(duì)學(xué)校、幼兒園以及醫(yī)院、游樂(lè)場(chǎng)所、車(chē)站、碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處特種設(shè)備違法違規(guī)行為，排查整改重大事故隱患。明確監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)。確保轄區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作取得實(shí)效。
四、工作檢查計(jì)劃及安排
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)節(jié)假日及重要時(shí)期安全監(jiān)管。
針對(duì)節(jié)假日及重大社會(huì)活動(dòng)人員流動(dòng)量大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。對(duì)“春節(jié)”、“五一”“國(guó)慶”期間安全檢查，檢查商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)，氣體充裝單位、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的特種設(shè)備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對(duì)全縣特種設(shè)備使用單位的全面檢查，對(duì)特種設(shè)備安全進(jìn)行宣傳。
（二）開(kāi)展特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng)。
全年做好針對(duì)電梯、鍋爐、起重機(jī)械開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)查處的隱患逐項(xiàng)梳理、分類(lèi)分級(jí)，督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全隱患整改落實(shí)到位，提高整治實(shí)效，確保無(wú)特種設(shè)備事故發(fā)生。
五、20xx年度特種設(shè)備監(jiān)察工作要點(diǎn)
一是要認(rèn)真做好特種設(shè)備常態(tài)化巡查，嚴(yán)查設(shè)備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無(wú)證上崗的違法行為，認(rèn)真做好隱患排查治理及隱患整改復(fù)查工作，繼續(xù)抓好特種設(shè)備各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查和整治活動(dòng),確保在用設(shè)備安全運(yùn)行。
二是要鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機(jī)制，建好特種設(shè)備使用單位檔案和準(zhǔn)確的特種設(shè)備臺(tái)帳和特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)帳，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
設(shè)備工作計(jì)劃 7
一、設(shè)備安全管理措施
1.安裝安全監(jiān)控設(shè)備：企業(yè)可以設(shè)置閉路電視、傳感器等設(shè)備，監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，防止非法入侵和損壞設(shè)備。
2.確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：企業(yè)可以制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行必要的維修和更換，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
3.制定設(shè)備操作規(guī)程：企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行制定并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。這將合法化設(shè)備操作管理，防止設(shè)備操作不當(dāng)而造成損壞和事故的發(fā)生。
4.建立設(shè)備保管責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)該建立設(shè)備保管責(zé)任制，利用感應(yīng)卡、密碼、指紋等技術(shù)手段，確保設(shè)備及配件保管可追溯，責(zé)任明確，防止設(shè)備的`丟失和盜竊。
二、物資安全管理措施
1.采用儲(chǔ)物柜、倉(cāng)庫(kù)、保險(xiǎn)柜等設(shè)備：物資儲(chǔ)藏設(shè)備的安全性和存儲(chǔ)能力對(duì)于企業(yè)的物資管理至關(guān)重要。企業(yè)可以選擇各種儲(chǔ)物柜、倉(cāng)庫(kù)、保險(xiǎn)柜等設(shè)備，對(duì)不同類(lèi)型的物資進(jìn)行儲(chǔ)存，保證各種物資的安全性和保存。
2.制定物資保管方案：企業(yè)應(yīng)制定物資保管方案，對(duì)各種物資的分類(lèi)、儲(chǔ)存、調(diào)撥、移動(dòng)、領(lǐng)用、報(bào)廢等進(jìn)行管理。對(duì)重要物資應(yīng)特別加強(qiáng)保管，保護(hù)其安全性。
3.配備專(zhuān)門(mén)保管人員：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資保管人員，收發(fā)物資采取雙人操作制度，避免貪污盜竊等問(wèn)題的發(fā)生。
4.加強(qiáng)安全檢查：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資管理的安全檢查力度，定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正措施，降低企業(yè)損失。
綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的建立是企業(yè)內(nèi)部安全管理的重要組成部分，對(duì)于保護(hù)設(shè)備物資安全具有重要意義。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，從質(zhì)量、效益、安全等多個(gè)方面來(lái)制定計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備和物資安全管理，不斷提高自身管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
設(shè)備工作計(jì)劃 8
一、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，確保20xx年完成建設(shè)任務(wù)
1、加強(qiáng)校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為我校建設(shè)科研特色、優(yōu)勢(shì)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)提供科研平臺(tái)。
2、加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性，根據(jù)資金計(jì)劃，及時(shí)制定和報(bào)告設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。
3、加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程管理，嚴(yán)格招標(biāo)制度。
4、加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的后期管理，及時(shí)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收采購(gòu)設(shè)備，嚴(yán)格采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量。
二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)涵建設(shè)，努力提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量和水平
1、以基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室資格評(píng)價(jià)要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立示范教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、通過(guò)20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為提高實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中綜合實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的比例創(chuàng)造條件。
3、為實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放創(chuàng)造硬件條件，豐富開(kāi)放內(nèi)容，積極探索研究實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮學(xué)生的.科研精神和探索精神，使更多的學(xué)生在實(shí)驗(yàn)研究中得到鍛煉和改進(jìn)。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境建設(shè)和條件建設(shè)，創(chuàng)造文明、整潔、安全、健康的實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)境和條件。
5、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室文化建設(shè)，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、探索知識(shí)和真理的實(shí)驗(yàn)室文化氛圍。
6、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室使用過(guò)程管理，建立健全實(shí)驗(yàn)室工作檔案和基本信息。
�。ǘ┘訌�(qiáng)實(shí)驗(yàn)室體系建設(shè)，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)室管理水平
1、建立健全實(shí)驗(yàn)室管理崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)和任務(wù)，使實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到新的水平。
2、修訂和完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和設(shè)備管理規(guī)章制度。
3、制定和完善實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程和安全制度，規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程，確保實(shí)驗(yàn)教學(xué)安全。
（三）進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室布局結(jié)構(gòu)，制定實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃
1、根據(jù)專(zhuān)業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步論證和確定實(shí)驗(yàn)室設(shè)置和布局結(jié)構(gòu)。努力科學(xué)，符合實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)律和要求，保持實(shí)驗(yàn)室設(shè)置相對(duì)穩(wěn)定。
2、規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)，制定20xx年和20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃。
設(shè)備工作計(jì)劃 9
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo)：
1.制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2.積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的.實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4.加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導(dǎo)。
5.發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1.不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。
2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。
6.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設(shè)備工作計(jì)劃 10
根據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國(guó)務(wù)院令第373號(hào))、《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國(guó)家質(zhì)檢總局20xx年第5號(hào)公告)和市市監(jiān)局有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，編制本行政執(zhí)法工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)計(jì)劃執(zhí)法，劃定職責(zé)邊線、明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化日常監(jiān)管執(zhí)法，落實(shí)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)特種設(shè)備使用單位自覺(jué)排查治理特種設(shè)備安全隱患，全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，推動(dòng)地方政府和特種設(shè)備使用單位“安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)安全管理到位、應(yīng)急管理到位”，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、計(jì)劃范圍
根據(jù)我縣實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)我縣人民密集場(chǎng)所和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)所使用的特種設(shè)備進(jìn)行執(zhí)法檢查，特別是鍋爐、壓力容器、電梯、液化氣站、城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿拦镜冗M(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)法檢查專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。
三、責(zé)任分解
局特設(shè)股、縣局各基層所負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)、特設(shè)股與縣局各基層所、執(zhí)法大隊(duì)對(duì)特種設(shè)備違法行為進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法查處。
四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施
對(duì)納入計(jì)劃的對(duì)象，全年至少檢查1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國(guó)家質(zhì)檢總局2015年第5號(hào))規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí)，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對(duì)檢查提出整改要求的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。對(duì)違法行為需直接查處或未按時(shí)完成整改的應(yīng)依法進(jìn)行立案查處。對(duì)存在依法應(yīng)予查封或者扣押情形的，予以查封或扣押。對(duì)存在依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的`，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。對(duì)存在依法應(yīng)予行政處罰情形的單位，按照《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定》(國(guó)家質(zhì)檢總局第137號(hào)令)規(guī)定辦理。其中，撤銷(xiāo)、吊銷(xiāo)、暫停許可案件由許可實(shí)施機(jī)關(guān)辦理。對(duì)存在涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》，移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。
五、執(zhí)法檢查重點(diǎn)單位
除以下重點(diǎn)單位外，其他特種設(shè)備使用單位在本年度檢查中必須覆蓋25%以上。
六、工作要求
(一)嚴(yán)格依法行政。全面正確履行法定職責(zé)，并確保執(zhí)法工作程序合法。嚴(yán)禁以工作檢查代替監(jiān)管執(zhí)法、以工作要求代替行政處罰、以行政處罰代替刑事責(zé)任追究。
(二)嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。建立監(jiān)管執(zhí)法全過(guò)程記錄制度，全面推行痕跡化監(jiān)管，做到監(jiān)督執(zhí)法有跡可循、工作情況有據(jù)可查。特設(shè)股和縣局各分局、質(zhì)量技術(shù)稽查中隊(duì)在執(zhí)法檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違法行為應(yīng)當(dāng)立案查處的，應(yīng)聯(lián)合開(kāi)展執(zhí)法，并及時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查。
(三)嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律。做到忠于職守、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格、公正、廉潔、文明執(zhí)法、實(shí)施監(jiān)管執(zhí)法不得損害群眾利益，始終做到監(jiān)管執(zhí)法與宣傳教育相結(jié)合，努力維護(hù)行政執(zhí)法權(quán)威地位和執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。
設(shè)備工作計(jì)劃 11
一、設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)分析
在制定設(shè)備物資安全工作計(jì)劃之前，企業(yè)需要進(jìn)行設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)分析，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同區(qū)域和設(shè)備的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)設(shè)備嚴(yán)格的安全管理和防范措施的落實(shí)，可以最大程度地保障設(shè)備的安全，降低企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
二、設(shè)備物資管理制度
企業(yè)需要建立健全設(shè)備物資管理制度，明確各種設(shè)備和物資的管理職責(zé)，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和流程，規(guī)范設(shè)備物資出入庫(kù)、備件管理、巡檢和保養(yǎng)等流程。此外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資內(nèi)部的監(jiān)管，采取科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，確保設(shè)備和物資的安全可靠，避免因管理不當(dāng)而造成的損失。
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的`維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)。同時(shí)，要注意對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤和設(shè)備磨損過(guò)度所導(dǎo)致的損失，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和使用壽命。
四、物資防盜措施
設(shè)備物資的盜竊是企業(yè)面臨的一個(gè)重要的安全問(wèn)題，因此，在設(shè)備物資安全工作計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的防盜措施。例如，建立完善的物資入庫(kù)出庫(kù)記錄臺(tái)賬和貨物跟蹤管理系統(tǒng)；加強(qiáng)設(shè)備物資存儲(chǔ)區(qū)域和貨物運(yùn)輸車(chē)輛的監(jiān)控，加強(qiáng)安全防備，防止盜竊和不良意圖的破壞。
五、設(shè)備物資應(yīng)急預(yù)案
在設(shè)備物資安全工作計(jì)劃中，企業(yè)還需要制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、意外損壞和物資損失等突發(fā)事件，采取科學(xué)和有效的救援措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期組織設(shè)備和物資的安全演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)變能力，在確保設(shè)備和物資安全狀態(tài)的同時(shí)，以高效的方式處理各種不同的安全風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其涉及到企業(yè)的核心利益和運(yùn)營(yíng)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備物資的安全管理，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財(cái)富的增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)和可靠的保障。
設(shè)備工作計(jì)劃 12
20xx年新的一年，對(duì)剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶(hù)的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計(jì)劃，如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建“服務(wù)形象”。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意
�。ǘ┺D(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的'態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻�(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規(guī)定。
應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(mén)（責(zé)任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門(mén)。
設(shè)備工作計(jì)劃 13
隨著科技的不斷進(jìn)步，各種各樣的設(shè)備開(kāi)始應(yīng)用于我們的工作和生活中。而這些設(shè)備的安裝與使用，則需要非常嚴(yán)格的安全措施，以保障人員和設(shè)備的安全。因此，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃顯得尤為重要。
一、設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作
在設(shè)備安裝前，需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。第一步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和消毒，確保設(shè)備表面沒(méi)有雜物及殘留物。第二步是檢查設(shè)備的完整性，包括各個(gè)部件是否齊全、安裝位置是否正確、電線是否牢固等。第三步是準(zhǔn)備好所需的'工具和材料，包括螺絲刀、扳手、電線等。
二、設(shè)備安裝時(shí)的安全措施
在設(shè)備安裝時(shí)，需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合適的防護(hù)裝備，如防靜電服、工作手套、工作鞋等。第二步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定固定，避免設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生移動(dòng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或人員受傷。第三步是確保電源和電線安全，避免電線交叉、電源接觸不良等問(wèn)題。另外，需要將電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉，以便安全操作。第四步是進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的工作狀態(tài)和使用效果是否滿意。
三、設(shè)備使用后的安全維護(hù)
設(shè)備安裝完畢后，需要進(jìn)行后續(xù)的安全維護(hù)。第一步是定期清洗和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和良好的工作狀態(tài)。第二步是定期更換設(shè)備的易損件，以保障設(shè)備的正常使用。第三步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)更換。第四步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用和儲(chǔ)存，避免損壞和誤用。
四、設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施
設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施，需要制定詳細(xì)的流程和規(guī)范，定期進(jìn)行安全檢查和訓(xùn)練、安排專(zhuān)人進(jìn)行管理和維護(hù)等。另外，需要加強(qiáng)安全宣傳，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使其養(yǎng)成安全操作的好習(xí)慣。
總之，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全的重要措施，需要在工作中加以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。在實(shí)踐中我們應(yīng)該不斷總結(jié)，完善設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃，以便為今后的設(shè)備安裝和維護(hù)工作提供更好的保障。
設(shè)備工作計(jì)劃 14
一、工作目標(biāo)：
搞好儀器的借出、回收、維護(hù)工作。儀器的使用率達(dá)100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。
二、搞好儀器的借用制度。
1、搞好儀器的`維護(hù)、維修工作。
2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。
3、搞好儀器的損耗和申報(bào)匯報(bào)工作。
4、及時(shí)做好帳目工作。
三、主要措施：
1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護(hù)、請(qǐng)購(gòu)、安全規(guī)則等，使之有章可循。
2、對(duì)所以教學(xué)儀器設(shè)備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認(rèn)真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。
3、堅(jiān)持儀器借用制度，及時(shí)做好儀器發(fā)放與回收工作，及時(shí)維護(hù)與維修損壞的儀器，對(duì)故意損壞儀器者，要照價(jià)賠償。
4、及時(shí)做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報(bào)和損耗匯報(bào)工作，使儀器帳、物、卡相符。
5、對(duì)電教器材，做到規(guī)范管理，開(kāi)學(xué)前認(rèn)真清理?yè)p壞的投影儀、電視、錄音機(jī)等，并及時(shí)進(jìn)行維修，使教師能放心使用，效果好。并對(duì)通電設(shè)備一月一次通電檢查。
6、經(jīng)常清掃儀器室和實(shí)驗(yàn)室，使它們保持干凈衛(wèi)生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規(guī)范整齊。
7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設(shè)備、軟件，充分利用儀器的使用率。
8、做好防盜、防火等安全工作。
設(shè)備工作計(jì)劃 15
20xx年街道特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的總體思路是：貫徹落實(shí)十九大精神，圍繞深入推進(jìn)“平安江山”建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以防止和減少事故為目標(biāo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以宣貫《條例》為主線，以落實(shí)責(zé)任制為抓手，以消除隱患為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大執(zhí)法為度、提升技術(shù)支撐、擴(kuò)大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，全面落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任制，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2016〕32號(hào)）及上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新和源頭治理、系統(tǒng)治理、依法治理，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線，統(tǒng)籌運(yùn)用行政、法律、市場(chǎng)、技術(shù)、社會(huì)等手段，嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，努力形成社會(huì)廣泛參與的安全監(jiān)管工作格局，實(shí)現(xiàn)力爭(zhēng)杜絕特術(shù)事故、最制重大事故、減少一般事故的工作目標(biāo)。
二、主要工作目標(biāo)
20xx年，街道杜絕重特大事故，減少和避免一般事故；重點(diǎn)監(jiān)控單位現(xiàn)在監(jiān)管率、發(fā)出監(jiān)管指令書(shū)的問(wèn)題跟蹤率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改督查率為100%。
�。ㄒ唬┩瓿墒姓逻_(dá)安全目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，完成“四個(gè)率”即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管率、對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控單位100%監(jiān)管，對(duì)特種設(shè)備使用單位全面監(jiān)管率90%以上；法定檢驗(yàn)率和持證上崗率達(dá)到考核要求，對(duì)持證特種設(shè)備生產(chǎn)單位、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)通知年審100%。
（二）繼續(xù)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任工作，指導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)控單位開(kāi)展安全級(jí)別評(píng)定工作。通過(guò)安全評(píng)級(jí)，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，建立“三項(xiàng)制度”即：主動(dòng)報(bào)檢制度、停用變更報(bào)備制度、轉(zhuǎn)移報(bào)廢注銷(xiāo)制度。同時(shí)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平和防范事故的能力。
（三）加大氣瓶安全監(jiān)管力度，爭(zhēng)創(chuàng)氣瓶安全監(jiān)管新機(jī)制。一是凈取建立氣瓶安全工作聯(lián)席會(huì)議：一是推動(dòng)氣瓶充裝檢驗(yàn)一體化，促進(jìn)行業(yè)自律，提高氣瓶送檢自覺(jué)性；三是強(qiáng)化氣瓶安全執(zhí)法檢查，打擊氣瓶違法違規(guī)充裝行為，力爭(zhēng)應(yīng)檢盡檢，確保安全用氣。
�。ㄈ┱J(rèn)真綜合分析，提高特種設(shè)備安全執(zhí)法的有效性。對(duì)今年以來(lái)的特安進(jìn)行綜合分析，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和成功的`做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，認(rèn)真研究今后鞏固、提高特安行政監(jiān)管的途備和方法，提高特安行政監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。
�。ㄎ澹┨剿魍菩刑胤N設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度。根據(jù)《條例》精神，國(guó)家鼓勵(lì)實(shí)行特種設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度，提高事故賠付能力，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，探索工作機(jī)制，根據(jù)不同企業(yè)、設(shè)備的危險(xiǎn)性不同，逐步推行特種設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度，形成聯(lián)合監(jiān)管的合力，有利隱患消除，保障安全，增強(qiáng)特種設(shè)備事故后的賠付能力，有利事故的善后處理。
�。┥罨攸c(diǎn)工程施工工地特種設(shè)備安全服務(wù)工作。推動(dòng)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)檢驗(yàn)，開(kāi)展監(jiān)管巡查。
（七)在完善本級(jí)應(yīng)急救援體系的同時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急救援演練工作。
三、工作措施
�。ㄒ唬┮J(rèn)真抓好特種設(shè)備安全監(jiān)管績(jī)效考核工作，繼續(xù)建立健全各類(lèi)工作臺(tái)賬等記錄，及時(shí)完成各類(lèi)月報(bào)與年報(bào)工作。
（二）扎實(shí)有效地構(gòu)建特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)管理體系，進(jìn)一步建立健全特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，切實(shí)規(guī)范安全監(jiān)管行為。充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的應(yīng)有作用，完善特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管的運(yùn)行機(jī)制。
�。ㄈ�(zhēng)取鎮(zhèn)安辦支持，會(huì)同鎮(zhèn)直有關(guān)部門(mén)，加大聯(lián)合監(jiān)管力度，對(duì)打擊特種設(shè)備違法行為保持高壓姿態(tài)，破解特安難題，拔除個(gè)別釘仔戶(hù)，有效消除個(gè)別長(zhǎng)期存在的隱患。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，切實(shí)落實(shí)一系列服務(wù)措施和承諾。
（五）對(duì)各特種設(shè)備使用單位定期開(kāi)展跟蹤督促檢查，督查特種設(shè)備安全監(jiān)管各環(huán)節(jié)工作責(zé)任的落實(shí)情況。
（六）認(rèn)真開(kāi)展隱患治理活動(dòng)，標(biāo)本兼治，把督促企業(yè)整治隱患工作抓細(xì)做實(shí)。進(jìn)一步完善特種設(shè)備審故隱患綜合整洽的辦法，發(fā)揮監(jiān)管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應(yīng)，提高隱患治理的科學(xué)性和有效性。把主要精力放在那些可能導(dǎo)致發(fā)生人身傷害事故的重點(diǎn)隱患、突出問(wèn)題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的隱患，必須抓住不放，認(rèn)真治理。因資源、能力有限而無(wú)法解決的應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)報(bào)告。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真實(shí)施特種設(shè)備安全管理工作的改革與創(chuàng)新。特種設(shè)備安全監(jiān)管工作績(jī)效管理相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。
�。ò耍┎粩嗵岣邞�(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。實(shí)施鎮(zhèn)政府特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案確定的應(yīng)急救援管理組織建設(shè)，形成政府領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；督促重點(diǎn)單位加強(qiáng)一線應(yīng)急救援裝備建設(shè)。加強(qiáng)特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)告和調(diào)查處理事故，實(shí)施事故預(yù)警和情況通報(bào)制度。
（九）繼續(xù)深入開(kāi)展特種設(shè)備安全宣傳教育活動(dòng)。以“3·15”、凈安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機(jī)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命，重視安全的濃厚氛圍。充分利用電視、宣傳欄、報(bào)利等宣傳有關(guān)法律法規(guī)、特種設(shè)備家全專(zhuān)頂整治成果、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。曝光安全隱患的典烈。
設(shè)備工作計(jì)劃 16
一、工作內(nèi)容
設(shè)備巡檢員是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備的工作狀況，確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保持生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。具體工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 設(shè)備巡視檢查：每天開(kāi)始工作前，巡檢員應(yīng)按照預(yù)定的計(jì)劃，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。巡視時(shí)，應(yīng)注意設(shè)備的外觀狀況、運(yùn)行情況、異常聲音、振動(dòng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄下來(lái)。
2. 設(shè)備運(yùn)行記錄：巡檢員需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行記錄進(jìn)行定期的記錄和保存，包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn)量情況、故障記錄等。這些記錄對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)非常重要，也有助于分析設(shè)備故障的原因。
3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：巡檢員在巡視檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或者需要維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施。這可以包括更換損壞的零部件、重新調(diào)整設(shè)備的參數(shù)，或者進(jìn)行設(shè)備的清潔和潤(rùn)滑等。
4. 故障排除與修復(fù)：如果設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停機(jī)，巡檢員需要迅速確定故障原因并采取相應(yīng)的修復(fù)措施。在這個(gè)過(guò)程中，需要具備一定的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地定位故障，并恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
5. 安全檢查：巡檢員還需要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查。包括設(shè)備的緊固螺絲是否松動(dòng)、電氣設(shè)備的接地情況、應(yīng)急開(kāi)關(guān)是否正常等等。這些都是確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和防止意外事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。
二、工作計(jì)劃
為了確保設(shè)備巡檢工作的高效、有序進(jìn)行，巡檢員需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。以下是一份設(shè)備巡檢員的工作計(jì)劃示例：
1. 制定巡檢周期：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和工作要求，確定巡檢的周期。通常，常用設(shè)備應(yīng)每日巡檢一次，不常用設(shè)備則可以每周巡檢一次，以確保設(shè)備的安全和正常工作。
2. 制定巡檢路線：根據(jù)設(shè)備的布局和使用情況，確定每日巡檢的路線。合理的巡檢路線可以節(jié)約時(shí)間和精力，確保巡檢人員能夠充分覆蓋所有設(shè)備。
3. 制定巡檢內(nèi)容：確定巡檢的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備外觀檢查、設(shè)備運(yùn)行情況檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。根據(jù)巡檢員的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定相應(yīng)的`巡檢標(biāo)準(zhǔn)，以保證巡檢的準(zhǔn)確性和有效性。
4. 制定故障排除與修復(fù)措施：根據(jù)設(shè)備常見(jiàn)故障的類(lèi)型和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的排除與修復(fù)措施。這可以包括備用零件的準(zhǔn)備、故障處理流程的確定等。
5. 制定記錄與報(bào)告要求：確定巡檢記錄和報(bào)告的格式和內(nèi)容要求。這包括記錄表格的設(shè)計(jì)、信息的整理、異常情況的描述等。巡檢員應(yīng)及時(shí)記錄和上報(bào)問(wèn)題，以便相關(guān)人員及時(shí)采取措施。
三、工作中的注意事項(xiàng)
在進(jìn)行設(shè)備巡檢工作時(shí)，巡檢員需要注意以下幾個(gè)方面：
1. 安全第一：巡檢員必須始終以安全為首要考慮，確保自身安全和設(shè)備的安全。檢查設(shè)備時(shí)，要關(guān)注設(shè)備的防護(hù)措施和使用安全規(guī)范，避免發(fā)生意外事故。
2. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：巡檢員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠快速判斷設(shè)備運(yùn)行狀況和故障原因，并采取相應(yīng)的措施。如果遇到復(fù)雜的故障，需要及時(shí)尋求技術(shù)支持和協(xié)助。
3. 仔細(xì)耐心：巡檢員的工作需要仔細(xì)耐心，對(duì)設(shè)備的檢查不能馬虎從事。要仔細(xì)觀察設(shè)備的運(yùn)行情況、聽(tīng)取異常聲音、觀察設(shè)備的外觀狀況等，確保能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。
4. 協(xié)作溝通：巡檢員需要與其他相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，尤其是在故障處理時(shí)，與維修人員密切配合，確保設(shè)備能夠盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。
5. 持續(xù)改進(jìn)：巡檢員應(yīng)定期總結(jié)巡檢工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)巡檢計(jì)劃、巡檢內(nèi)容和巡檢方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高巡檢效率和準(zhǔn)確性。
綜上所述，作為設(shè)備巡檢員，他們的工作計(jì)劃非常關(guān)鍵。合理的工作計(jì)劃能夠提高工作效率和質(zhì)量，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。巡檢員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以及良好的溝通與協(xié)作能力，才能勝任這一重要工作。
設(shè)備工作計(jì)劃 17
一、更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少
安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。
我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能，例如“軸承的`裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭(zhēng)取每月一次。
3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。
在時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。
五、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢(qián)，也不錯(cuò)花一分錢(qián)”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水。
2、派專(zhuān)人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車(chē)間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
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