關(guān)于工作總結(jié)的通知范文九篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的工作總結(jié)的通知9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作總結(jié)的通知 篇1

基層各單位、機關(guān)各部（科）室：

　　為認真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績和經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經(jīng)項目部領(lǐng)導研究同意，現(xiàn)就上報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有關(guān)事項通知如下：

　　一、關(guān)于上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

　　各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個月主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標兌現(xiàn)情況和半年預計完成情況、取得的主要經(jīng)驗和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化、職工隊伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。

　　下半年工作安排應包括對形勢的分析，主要生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，圍繞“建設(shè)幸福和諧異地示范項目部”的總體目標，按照“安全第一、效益優(yōu)先”的指導思想，進一步強化管理、確保安全、提高效益、加強黨建和思想政治工作等各項工作的具體措施，以及對項目部工作的意見和建議等。機關(guān)各部室要從專業(yè)的角度出發(fā)，認真總結(jié)本系統(tǒng)上半年各項工作取得的成績和經(jīng)驗、查找問題并剖析原因；要認真分析下半年面臨的形勢，明確工作重點、難點和目標，對下半年的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、計劃產(chǎn)量、材料供應、銷售、利潤、職工收入等目標進行分析和預測，提出具體落實措施；對項目

　　部進一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。

　　二、相關(guān)要求：

　　1、文字材料力求簡潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。

　　2．上半年的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可先預計上報，待半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來后再行修正。各單位務必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報送綜合部。

工作總結(jié)的通知 篇2

中心下屬各單位、機關(guān)各科室：

　　今年以來，全中心上下凝心聚力,排難奮進, 在堅持正確輿論導向、確保安全播出、加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。為總結(jié)經(jīng)驗，推進各項工作再上新臺階，經(jīng)中心黨組研究，決定于近期召開xxx年全年工作總結(jié)會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：xxx年1月15日、16日

　　二、會期：一天半

　　三、會議地點：新光公司二樓會議室

　　四、參會人員：中心下屬各單位、機關(guān)各科室中層副職以上干部。

　　五、會議內(nèi)容：

　　總結(jié)xxx年工作情況，部署xxx年工作打算。

　　六、其他事項：

　　請各單位、各科室主要負責人認真梳理本單位一年來的工作情況，做好發(fā)言準備。要求：1.內(nèi)容圍繞xxx年的工作創(chuàng)新亮點、與上年相比的特色以及工作中的不足進行簡明扼要發(fā)言；2.提前形成文字材料交分管領(lǐng)導審。

工作總結(jié)的通知 篇3

　　接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

　　一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

　　1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析;

　　a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)

　　系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的.質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

　　3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

　　5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

　　6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量目標計劃

　　1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

　　2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

　　3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

　　四、 施工生產(chǎn)管理計劃

　　1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

　　2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施�，F(xiàn)場準備，設(shè)施搭設(shè)應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源

　　、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

　　4.施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。

　　5、項目編制的計劃，

　　a).工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃(總體)

　　b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)

　　c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)

　　d ) .月計劃(各分項班組)

　　e) .旬(周計劃)(各分項班組)

　　f、計劃的批準

　　g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

　　h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。

　　5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

　　6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

　　供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

　　7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

　　8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

　　9.施工技術(shù)交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術(shù)交。

工作總結(jié)的通知 篇4

　　為總結(jié)本年度工作，制定明年工作計劃，公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結(jié)會議�，F(xiàn)將年終總結(jié)會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。

　　一、年終總結(jié)會

　　(一)會議時間：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 李總致辭

　　2、8:50-10:10 各部門人員PPT年終匯報

　　3、10:10-11:00 演講(與工作有關(guān)，限時5分鐘/人)

　　4、11:00-11:45 匯報演講的點評、討論及建議

　　5、11:45-12:00 評選優(yōu)秀員工及頒獎儀式

　　(二)會議地點：806室

　　(三)參會人員：全體工作人員

　　二、年會活動

　　(一)聚餐時間：1月30日12:30-14:00

　　地點：蜀人蜀地川味館

　　(二)年會活動時間：1月30日14:30-17:30

　　地點：麥克小熊KTV

　　以上是年終總結(jié)會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。

　　xxx太陽醫(yī)療器械有限公司

工作總結(jié)的通知 篇5

各縣（市）區(qū)文廣新局（文化局），局屬各單位，機關(guān)各處室：

　　為認真總結(jié)全市20xx年文化廣電新聞出版工作的成績和經(jīng)驗，深入分析當前形勢，找出問題和差距，進一步理清思路，創(chuàng)新開展下半年工作，確保圓滿完成全年各項目標任務，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、材料內(nèi)容：

　　各單位報送的材料應包括如下內(nèi)容：20xx年上半年的工作進展情況、成績、亮點，重點對當前工作形勢進行深入分析、判斷；當前工作存在的困難與問題；下半年面臨的形勢任務與工作思路、工作重點和工作措施；各縣（市）區(qū)應側(cè)重于本領(lǐng)域重點工作，尤其關(guān)涉文化民生工程等工作情況、成效和特點，突出重點、亮點、創(chuàng)新點，擺事實、列數(shù)據(jù)、講做法；局屬各單位應立足常規(guī)，突出亮點，注重特色，力求全面、系統(tǒng)和具體地反映本單位工作成效，分析困難和問題，創(chuàng)新性提出下半年工作舉措；機關(guān)各處室著重圍繞各自職責職能，以及相關(guān)的各項中心工作開展的情況、取得的經(jīng)驗和下步努力方向。

　　二、有關(guān)要求：

　　一要高度重視。各單位領(lǐng)導要高度重視這項工作，安排人員認真研究和撰寫，各縣（市）區(qū)材料報出前應呈主要領(lǐng)導審閱，局屬各單位、機關(guān)各處室材料報出前應呈局分管領(lǐng)導審閱把關(guān)。

　　二要實事求是�？偨Y(jié)工作要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準問題；要注意用數(shù)據(jù)說明問題，包括上半年目標任務預計完成情況和增長情況等，數(shù)字要準確，內(nèi)容要詳實，確保全面客觀地總結(jié)今年上半年以來各項工作的開展情況。

　　三要簡明扼要�？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡練，要求有數(shù)字、有亮點，有特色。各單位的總結(jié)材料字數(shù)控制在3000字以內(nèi)。

　　三、報送時間和方式：

　　于20xx年6月20日上午下班前將總結(jié)材料電子文檔通過政務平臺文件直傳或電子郵箱（XXXX）報送局宣傳法規(guī)處，聯(lián)系人：XXX）。

工作總結(jié)的通知 篇6

　　為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間

　　7月10日上午9點

　　二、地點

　　三、有關(guān)要求

　　1.各科(室)負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想，時間控制在5分鐘之內(nèi)，以數(shù)據(jù)說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。

　　2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的工作總結(jié)在局OA公示。

　　3.半年工作總結(jié)后，局全體黨員參加黨員活動。

工作總結(jié)的通知 篇7

全校各單位：

　　年終將至，為總結(jié)好一年來學校改革發(fā)展取得的新業(yè)績，積極籌劃新一年的工作，根據(jù)學校領(lǐng)導要求，請全校各單位認真做好XX年度工作總結(jié)和XX年度工作計劃�？紤]到歲末時節(jié)，各單位工作頭緒多，任務重，故擬提前安排�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、XX年度工作總結(jié)要求

　　根據(jù)學校黨委和行政的部署，請各單位在撰寫總結(jié)材料時著重實績，條理清晰，內(nèi)容體例為：1、成績；2、改革創(chuàng)新舉措；3、存在的問題和原因分析；4、改進工作的思路等。

　　（注：1、學部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團等，請將黨、政工作合并總結(jié)；2、直屬業(yè)務單位黨、政工作分別總結(jié)）

　　總結(jié)材料請于12月22日（星期五）前報送。

　　二、XX年度工作計劃（要點）要求

　　計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請于XX年1月12日（星期五）前報送。

　　三、報送方式

　　XX年度工作總結(jié)和XX年度工作計劃（要點），請各單位先呈分管校領(lǐng)導閱示后，統(tǒng)一用word電子文檔報送至liuhaibo@。聯(lián)系人：劉海波；聯(lián)系電話：82032730。

　　各市（地）公路質(zhì)監(jiān)站，農(nóng)墾總局、森工總局質(zhì)監(jiān)站：

　　XX年的各項工作已接近尾聲，請各市（地）公路質(zhì)監(jiān)站將今年的工作進行認真總結(jié)（具體內(nèi)容見附件），于XX年12月1日前將總結(jié)報到省站行業(yè)管理科。

　　聯(lián)系人：李晶陽

　　電 話：0451-82762691

　　郵 箱：heilongjiangzhan@

　　附件：

工作總結(jié)的通知 篇8

各事業(yè)部、中心、部室：

　　20xx年即將結(jié)束，為更好的開展20xx年的工作，對20xx年的工作進行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：

　　一、范圍

　　1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結(jié)。

　　2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結(jié)。

　　二、工作總結(jié)的格式

　　工作總結(jié)應包括下列內(nèi)容：

　　1、20xx年工作概述

　　2、20xx年取得的成績

　　3、20xx年工作中的不足和存在的問題

　　4、意見和建議

　　5、20xx年工作展望

　　具體要求見附件《工作總結(jié)模板》

　　三、時間安排

　　1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。

　　2、20xx年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。

　　3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結(jié)進行審核，對部門的工作提出期望和建議。

　　4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。

　　5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進行摘要，匯總后報總經(jīng)理。

　　6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。

　　四、其他

　　1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　　2、審核人員應簽字。

　　3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在20xx年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

　　4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進行，并在分管領(lǐng)導審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。

　　5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當延期。

　　6、本通知應傳達到公司每一個人。

工作總結(jié)的通知 篇9

　　關(guān)于做好上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃的

　　通 知

　　各處室、有關(guān)單位：

　　為認真總結(jié)指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點，確保完成全年工作任務目標，根據(jù)指揮部要求，請各協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導小組、各處室對20xx年上半年的工作進行總結(jié)，并結(jié)合年度目標任務，編制下半年工作計劃�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部20xx年工作計劃》確定的工作基本思路和工作重點，認真總結(jié)上半年任務完成情況和工作開展情況。要求內(nèi)容翔實，實事求是，文字表述精練，特別要突出工作中的亮點和閃光點。

　　二、分析問題要準確到位。既要從客觀上分析總結(jié)，更要從主觀上深入剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出存在的問題和不足；既要注重工作目標的完成情況，更要注重分析當前影響征

　　收工作開展的重要因素和主要障礙。

　　三、下半年工作計劃要明確具體。要從全面落實市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進中心城區(qū)各重點片區(qū)改造提升工作總體要求的高度，對照年度計劃完成情況，提出下半年工作思路、工作重點和具體措施，并對如何促進指揮部各項工作開展提出意見、建議。

　　總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報送辦公室，同時傳電子文檔至：[emailprotected]

　　特此通知。

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