欧美精品手机一级在线播放,中文字幕在线欧美日韩,欧美精品中文字幕亚洲专区,国产免费观看网站

    <mark id="hrvb1"><strong id="hrvb1"></strong></mark>
  • <td id="hrvb1"></td>

    員工座談會方案

    時間:2024-08-09 23:25:33 會議方案 我要投稿

    員工座談會方案

      員工座談會方案如何制定?那么,下面是小編給大家整理收集的員工座談會方案相關(guān)范文,供大家閱讀參考。

    員工座談會方案

      員工座談會方案1

      隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率,另外這也是一個新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會,F(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下:

      一、座談會主題:盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的主題)

      二、座談會地點(diǎn):前期暫定公司會議室,以后可適當(dāng)采取戶外形式

      三、舉辦期數(shù):新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

      四、參會人員:

      實(shí)習(xí)員工;入職未參加過座談會的'員工以及已參會但入職未超過一個月的員工

      主管:5-6名

      部長:1-2名

      內(nèi)訓(xùn)師:2名

      員工:各公司/中心至少一名

      人數(shù)控制在30人以上

      五、會議組織形式:

      由人才管理開發(fā)中心主辦

      六、會議任務(wù):

      1、新員工盡快熟悉公司老員工,熟悉公司制度及部門設(shè)置,對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。

      2、老員工對新員工基本情況,供職部門、崗位職責(zé)有基本了解,方便日后的工作協(xié)助。

      3、新老員工增進(jìn)友誼,增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力,充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

      七、座談會議程:

      第一部分:(固定議程)

      1、 主持人發(fā)言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);

      2、 所有參會人員做自我介紹;

      3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;

      4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;

      5、 老員工給新員工提些工作幫助;

      第二部分:互動環(huán)節(jié)(變動環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

      6、 游戲名稱:找朋友(固定節(jié)目)

      7、 猜謎游戲

      8、 擊鼓傳蕉(固定議程)

      八、會議結(jié)束階段:

      第一部分:溫馨提示:

      會議結(jié)束時每位老員工對新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示,就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

      第二部分:會議總結(jié):

      由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

      第三部分:會議結(jié)束:

      統(tǒng)計(jì)得分,為獲獎員工頒發(fā)獎品,新老員工合影留念。

      第四部分:會議心得:

      由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜慕ㄗh等,所有紀(jì)念卡將會在會后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。

      九、會議后期階段:

      會議結(jié)束后,由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié),對不足之處提出改進(jìn)方案,交至人才管理開發(fā)中心。另外,歡迎公司員工對座談會的改進(jìn)提出建議。

      員工座談會方案2

      一、目的:

      1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。

      2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

      2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度。

      3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

      二、地點(diǎn):四樓大會議室

      三、時間:xxx年5月19日(暫定)

      四、人員名單:暫按30人左右。(名單另行討論決定)

      1、生產(chǎn)一線老員工

      A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

      B、有帶頭作用或有代表性的`老工人

      C、敢于提問、溝通較好的老工人

      D、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

      2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

      A、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

      B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

      C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)。

      3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

      五、議程(約2:30-5:30)

      1、管理部部長主持會議,會議開場白:說明本次會議的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

      2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

      3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。

      4、員工互動及指問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

      5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

      七、組織工作

      1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

      2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到后人數(shù)。

      3、5月19日上午12:00前,會場布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。

      4、5月19日上午12:00前,會議中需所資料準(zhǔn)備到位。

      4、5月19日下午,會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

    【員工座談會方案】相關(guān)文章:

    員工座談會方案09-21

    員工座談會方案12篇10-24

    青年員工座談會方案(精選12篇)09-24

    新員工座談會方案(精選16篇)11-29

    新員工座談會方案7篇10-12

    新員工座談會方案(7篇)08-14

    新員工座談會方案(精選11篇)10-24

    員工座談會活動方案(精選17篇)11-07

    青年員工座談會方案(通用10篇)09-26