2017年會議簡報范文

　　會議簡報是具有新聞性質的公告文書，下面是小編分享的2017年會議簡報范文，歡迎大家閱讀!

　　2017年會議簡報范文一

　　20xx年1月17日，我公司二?一四年度工作總結會議在西安大秦溫泉養(yǎng)生苑順利召開，此次會議旨在總結上年度工作中的經驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今后發(fā)展目標。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會議。

　　1月16日下午6：30分，團拜會晚宴開始，董事長張志軍發(fā)表新年賀詞，回顧了上一年度公司業(yè)績情況和獲獎榮譽情況，他指出：2014年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經濟指標均較上年有了新的突破。 2015年，按照國家“經濟建設常態(tài)化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發(fā)揚以“以秦人固有的執(zhí)著，不斷追求強大，努力奉獻社會” 的企業(yè)精神，我們會精誠團結，攻堅克難，續(xù)寫新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發(fā)展有限公司開展房地產業(yè)務，要讓天鑫匯開門營業(yè)，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續(xù)擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經營地域，拓展生存空間，使我們各項事業(yè)再上臺階。

　　晚宴后，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發(fā)放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。

　　1月17日上午9時，二?一四年度工作總結會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監(jiān)袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為 “厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)健前行”的年度工作總結，總結引用詳實的統(tǒng)計數據，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了2015年度的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來，團結一心、齊頭共進，為爭取新的'勝利而努力奮斗。

　　經過簡短的休息后，會議后半場分別由公司副總經理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監(jiān)肖廣玉先生和安全部經理孫曉建先生宣讀了國家住建部關于工程質量治理兩年活動的相關文件，并進行了解讀。

　　下午的會議在大秦溫泉養(yǎng)生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細的規(guī)定和講解，并將會議文件下發(fā)，要求學習和貫徹落實。

　　會議結束后，公司領導和部分參會代表合影留念。

　　2017年會議簡報范文二

　　2月27日下午，誠源公司在公司會議室召開了20xx年度經濟工作會議�？毓晒�司xx副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應邀出席了會議。會議由xx副書記主持，誠源公司班子成員及員工共32人參加本次會議。

　　會上，xx總經理首先做了《誠源公司20xx年經營管理情況及20xx年經營目標》的工作報告。報告回顧了誠源公司2013年經營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就20xx年的經營管理工作提出設想：一是全力以赴做好三個項目(鋪前船廠保障性住房項目、海南省海口航道所統(tǒng)建房項目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設項目)的開發(fā)建設管理工作;二是繼續(xù)做好代管項目的建設管理工作;三是加快推進監(jiān)管項目稅務清算及收益分配收尾工作。

　　其次，xx副總經理和xx副總經理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的`歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報告。

　　會上，應邀出席的相關部門與會代表就項目管理、工程監(jiān)理、合同管理及風險規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為誠源公司今后的管理工作起到積極的推動作用。

　　最后，xx副總裁做了總結性發(fā)言，在肯定誠源公司20xx年工作的同時，就公司20xx年的工作進行了安排和部署：

　　第一，多關注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮誠源公司的優(yōu)勢，改善員工住房條件;

　　第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質量及完整性;

　　第三，注重房地產開發(fā)項目的計劃編制工作，制定年度的工作計劃，并將計劃細分到月，責任到人來完成;

　　第四，抓住鋪前船廠保障房項目和海南省�？诤降浪�統(tǒng)建房項目的契機，培養(yǎng)自身人才，鍛煉隊伍;

　　第五，把控項目的風險點，重點體現在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;

　　第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;

　　第七，疏理內部管理環(huán)節(jié)，加強內部溝通。

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