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年度工作會(huì)議總結(jié)講話（精選10篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的年度工作會(huì)議總結(jié)講話，歡迎閱讀與收藏。
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 1
同志們:
今天，我們?cè)谶@里召開臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)有限公司20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和中央省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)20xx年公司的各項(xiàng)工作，安排部署20xx年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見:
一、乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，正確估價(jià)公司過去一年取得的新成績(jī)
20xx年以來(lái)，市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)有限公司在市委、市政府和市財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在北城管委會(huì)和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開發(fā)建設(shè)和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為臨沂市城市建設(shè)的跨越發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。截至20xx年底，公司總資產(chǎn)xx億元，負(fù)債xx億元，所有者權(quán)益xx億元，資產(chǎn)負(fù)債率78%，累計(jì)完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元(國(guó)開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結(jié)構(gòu)性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元)，同比增長(zhǎng)158%。累計(jì)完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長(zhǎng)30%。自主市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)48%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)2億元以上，利潤(rùn)xx萬(wàn)元以上，上繳稅收xx萬(wàn)元。
(一)創(chuàng)新融資格局，融資規(guī)模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對(duì)北城新區(qū)、中心城區(qū)和市政府確定的公共投資項(xiàng)目、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的融資工作，逐步構(gòu)建起多元化融資格局，實(shí)現(xiàn)了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實(shí)現(xiàn)了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12.5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責(zé)要求和投融資業(yè)務(wù)實(shí)際，結(jié)合私募債的特色業(yè)務(wù)，主動(dòng)運(yùn)作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項(xiàng)目，通過浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12.5億元。另一方面繼續(xù)開展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請(qǐng)發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報(bào)表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委，現(xiàn)正在進(jìn)行審批。二是實(shí)現(xiàn)了融資主體層次多元化。公司對(duì)融資主體層次多元化進(jìn)行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺(tái)融資，如利用臨沂綜保國(guó)際貿(mào)易投資開發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng)投管理服務(wù)有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目融資，創(chuàng)建了以“項(xiàng)目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實(shí)現(xiàn)了融資渠道多元化。公司始終堅(jiān)持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭(zhēng)取財(cái)政預(yù)算內(nèi)投入，還積極爭(zhēng)取預(yù)算外投入及政策性支持;不僅爭(zhēng)取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭(zhēng)取國(guó)家開發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來(lái)，積極與財(cái)政局、城投集團(tuán)聯(lián)系，先后與20多家融資機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達(dá)成了融資意向，融資金額達(dá)20億元。同時(shí)，還密切關(guān)注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進(jìn)展。
(二)加大投資力度，城市運(yùn)營(yíng)有了新氣象。公司順應(yīng)臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、社會(huì)公益型項(xiàng)目、城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目投資建設(shè)，累計(jì)完成投資總額104.5億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí)，對(duì)劃入公司的經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和開發(fā)，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，30萬(wàn)噸引水工程已竣工，累計(jì)撥款xx億元，20xx年市政府已將該項(xiàng)目劃歸水務(wù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng);三河口隧道項(xiàng)目工程已竣工兩年，累計(jì)撥付資金xx億元，20xx年市政府已將該項(xiàng)目劃歸園林局管理;旅游服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)已基本完工，累計(jì)撥付資金xx億元，已與藍(lán)海國(guó)際酒店簽訂了租賃協(xié)議;臨沂大劇院項(xiàng)目已完工，累計(jì)撥付資金5億元，該項(xiàng)目已交給臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。二是抓好兩個(gè)“棚改”項(xiàng)目建設(shè)。兩個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目(即:巨靈集團(tuán)片區(qū)項(xiàng)目和大院北區(qū)項(xiàng)目)，是市委市政府確定的重點(diǎn)民生建設(shè)項(xiàng)目。按照中心城區(qū)指揮部的安排，公司作為巨靈集團(tuán)片區(qū)項(xiàng)目和大院北區(qū)項(xiàng)目改造建設(shè)的運(yùn)作主體，巨靈集團(tuán)項(xiàng)目利用債券資金共撥付3.8億元;大院北區(qū)項(xiàng)目累計(jì)共撥付2.08億元。三是抓好國(guó)有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項(xiàng)目是我市的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，去年6月份，市政府與中華社會(huì)文化發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金達(dá)成《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，計(jì)劃投資50億元開發(fā)建設(shè)祊河影視城及周邊地區(qū)，公司在做好祊河影視城日常管理的同時(shí)，積極配合市城投集團(tuán)做好引資前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)招商項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。另外，對(duì)臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項(xiàng)目、臨沂大劇院項(xiàng)目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營(yíng)主管部門，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保了國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。
(三)突出自主經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新進(jìn)展。新形勢(shì)下，公司始終堅(jiān)持政府性項(xiàng)目和自主型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務(wù)為“造血式”發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合，走多元化經(jīng)營(yíng)，明確了“依托政府、市場(chǎng)運(yùn)作，做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展，順勢(shì)而為、轉(zhuǎn)型崛起”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”(子公司)運(yùn)作，公司成立以來(lái)，時(shí)刻秉承“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，逐漸步入正常軌道。去年以來(lái)，為完善城市功能配套，滿足北城新區(qū)城市居民冬季取暖，公司投資建設(shè)的北城新區(qū)西線供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線供熱工程款0.69億元。隨著供熱設(shè)施的逐步完善、財(cái)政投入的逐步規(guī)范和公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，勢(shì)必為公司的后期發(fā)展帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是切實(shí)關(guān)注民生工程。公司時(shí)刻把關(guān)注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司合作開發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，集經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房于一體的大型安康居住區(qū)項(xiàng)目。該項(xiàng)目已于20xx年6月全部完工驗(yàn)收交付，實(shí)現(xiàn)收益1028萬(wàn)元。同時(shí)，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢(shì)，積極參與周邊村鎮(zhèn)舊城舊村改造項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)投資少、周期短、見效快，使其與臨沂市整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。三是加大房產(chǎn)開發(fā)力度。在充分調(diào)研和醞釀的基礎(chǔ)上，公司廣泛吸引社會(huì)資本參與，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，增加公司業(yè)績(jī)，著力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并初步確立了高新區(qū)軟件園合作開發(fā)項(xiàng)目和沂南汽車站合作開發(fā)項(xiàng)目，目前進(jìn)展順利。另外，由公司自主開發(fā)的銀河彎3號(hào)院，實(shí)現(xiàn)預(yù)售樓款8400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并解決了公司的現(xiàn)金流問題。
(四)堅(jiān)持以人為本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新成果。按照市政府關(guān)于市級(jí)投融資體系建設(shè)要求，根據(jù)公司職能定位，從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)入手，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造一流干部隊(duì)伍，建立健全公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，確保公司依法規(guī)范運(yùn)作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司作為地方政府設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層組成的法人治理機(jī)構(gòu)，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構(gòu)初步形成。二是進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)。建立健全公司內(nèi)部勞動(dòng)、人事、財(cái)務(wù)、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵(lì)約束機(jī)制等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范公司議事規(guī)則和決策程序。今年，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，對(duì)公司的各類規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和規(guī)范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)有限公司管理手冊(cè)》。三是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。選拔和引進(jìn)了投資、融資、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)管理、工程管理專業(yè)技術(shù)人才。加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財(cái)政局聯(lián)合組織的赴上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，去年有2名同志被市財(cái)政局任命為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局同意后，組織了中層干部競(jìng)聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工干部隊(duì)伍建設(shè)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化、黨建工作。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，制定了《深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，扎扎實(shí)實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。公司黨支部經(jīng)局機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn)成立后，積極開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、黨內(nèi)組織生活，積極參與局機(jī)關(guān)黨委組織的慰問老黨員活動(dòng)、與群眾“結(jié)親連心”活動(dòng)、黨的十八大和黨章知識(shí)競(jìng)賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動(dòng)、“財(cái)政文化建設(shè)年”系列主題活動(dòng)及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎(jiǎng)。為進(jìn)一步提升公司形象，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)宣傳，重新設(shè)計(jì)了公司LOGO，建成公司官方網(wǎng)站。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。按照“一崗雙責(zé)”的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，積極開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，結(jié)合公司實(shí)際制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、廉政守則及《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見》，并切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、糾正“四風(fēng)”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)等專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到公司每位員工，切實(shí)加強(qiáng)警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經(jīng)費(fèi)”同比下降30%。
總結(jié)去年以來(lái)的各項(xiàng)工作，我們均取得了令人滿意的成績(jī)，成績(jī)的取得，得益于市委市政府和市財(cái)政局的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠(chéng)擎的敬意!
二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全力以赴完成20xx年各項(xiàng)工作新任務(wù)
20xx年，綜觀國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各項(xiàng)金融財(cái)政新政，我們?nèi)匀幻媾R壓力和挑戰(zhàn)。下一步，我們將按照國(guó)發(fā)xx號(hào)文、xx號(hào)文有關(guān)文件精神，加快實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素，雙管齊下，進(jìn)一步加強(qiáng)探索，勇于創(chuàng)新，在去平臺(tái)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化、規(guī)范化和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐，以城市運(yùn)營(yíng)商、公共服務(wù)提供者和國(guó)有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為核心，促進(jìn)城市建設(shè);以拓展業(yè)務(wù)為增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)造血功能，最終實(shí)現(xiàn)地方政府投融資平臺(tái)的市場(chǎng)化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。
按照這種形勢(shì)需要，我們確定了“1357”的工作思路�！�1”就是明確一大目標(biāo)，即:以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，發(fā)揮城市建設(shè)投資職能和融資職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展;“3”就是強(qiáng)化三大主業(yè)，即:資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)作，打造新的增長(zhǎng)極;“5”就是突出五大業(yè)務(wù)板塊，即:城市置業(yè)、城基建設(shè)、公共服務(wù)、國(guó)際物流和文旅科技，全力服務(wù)城市建設(shè);“7”就是實(shí)現(xiàn)七大轉(zhuǎn)變，即:職能定位、投資觀念、融資觀念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運(yùn)作、管控理念、人力資源體系的轉(zhuǎn)變，著力將公司打造成為規(guī)范、高效、誠(chéng)信、創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)。
(一)創(chuàng)新融資方式。國(guó)內(nèi)整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，履行好為政府項(xiàng)目建設(shè)籌措資金的職能;通過實(shí)施城市規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，將市場(chǎng)化和公益性有機(jī)結(jié)合，打造好優(yōu)勢(shì)主業(yè)，加速資本擴(kuò)張，提高自身盈利，履行好為財(cái)政減負(fù)的職能。主要工作任務(wù)是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，加強(qiáng)銀企合作，做好項(xiàng)目收益?zhèn)取拔屙?xiàng)工作”。
(二)加大投資力度。把政府融資平臺(tái)向投資主體轉(zhuǎn)變，按照國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導(dǎo)向的職能;承擔(dān)政府投資責(zé)任，加大對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生保障工程的投資，同時(shí)加大房地產(chǎn)開發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強(qiáng)公司償債水平。主要從做好“四個(gè)加大”入手，即:加大公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資，加大民生建設(shè)項(xiàng)目投資，加大公益事業(yè)項(xiàng)目投資，加大政府重點(diǎn)項(xiàng)目投資等。
(三)強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。對(duì)已投資的項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)管理，通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)，承包托管等方式，把相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)交給專業(yè)公司去經(jīng)營(yíng)，減輕公司管理負(fù)擔(dān)，提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項(xiàng)運(yùn)營(yíng)”，即:做好已完成投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項(xiàng)目、臨沂大劇院項(xiàng)目，在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù)。做好保稅區(qū)項(xiàng)目和科學(xué)城項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值最大化。
(四)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。隨著國(guó)家政策的調(diào)整變化，中央對(duì)地方政府融資行為規(guī)范管理的約束將會(huì)更加嚴(yán)格，公司面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，未來(lái)公司將會(huì)進(jìn)行漸進(jìn)式的調(diào)整、改造，為加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場(chǎng)運(yùn)作，做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展，順時(shí)應(yīng)勢(shì)、轉(zhuǎn)型崛起”的基本思路，著力做好“三大開發(fā)”，即積極參與保障性住房開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和土地一級(jí)開發(fā)，進(jìn)一步膨脹公司資產(chǎn)規(guī)模，壯大實(shí)力，充實(shí)現(xiàn)金流和利潤(rùn)，增強(qiáng)抵押融資能力。
(五)提升金融服務(wù)。公司將在自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行金融試點(diǎn)，對(duì)自身資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供金融服務(wù)，逐步介入金融領(lǐng)域，通過多種形式，盤活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益�？梢詮囊韵隆叭齻�(gè)渠道”進(jìn)行嘗試，設(shè)立或聯(lián)合小額貸款公司、擔(dān)保公司等;設(shè)立或聯(lián)合成立科技創(chuàng)投基金;設(shè)立引導(dǎo)基金、城市開發(fā)基金、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團(tuán)做鋪墊。
(六)加強(qiáng)隊(duì)伍管理。目前，對(duì)融資平臺(tái)將由行政化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)已成共識(shí)。為了在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，融資平臺(tái)公司需要深化人力資源管理機(jī)制變革，為公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提供組織和人才保障。要進(jìn)一步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制等等，加快實(shí)現(xiàn)融資類公司人力資源管理的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，提升從業(yè)理念。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持之以恒地貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定和糾正“四風(fēng)”的各項(xiàng)規(guī)定，教育廣大員工識(shí)大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出積極的努力。
三、勇于擔(dān)當(dāng)，振奮精神，努力開創(chuàng)城開公司跨越發(fā)展的新局面
近幾年來(lái)，公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，發(fā)展舉措得當(dāng)，發(fā)展成效明顯，實(shí)踐充分證明，我們的`思路是正確可行的。因此，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)和實(shí)施。當(dāng)前公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化和落實(shí)。不落實(shí)，就落空;一落空，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工生活改善就會(huì)付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財(cái)政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實(shí)，一抓到底。
(一)狠抓落實(shí)就是要堅(jiān)定發(fā)展自信。近幾年來(lái)，公司跨入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績(jī)，得到了市委、市政府和市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽(yù)。目前我們處于一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇期，一定要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展自信。自信來(lái)自于建設(shè)“大美臨沂”的宏偉目標(biāo)和實(shí)施“跨越發(fā)展”的正確路徑;自信來(lái)自于公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的正確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的實(shí)施舉措;自信來(lái)自于公司有一個(gè)真抓實(shí)干的強(qiáng)班子、與時(shí)俱進(jìn)的硬班子、團(tuán)結(jié)和諧的好班子，來(lái)自于有一支年富力強(qiáng)、充滿朝氣、務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取的干部員工隊(duì)伍。只要我們堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，把各項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運(yùn)用好，把市委、市政府的重大戰(zhàn)略決策部署落實(shí)好，把公司的目標(biāo)任務(wù)和具體工作完成好，就一定能夠開創(chuàng)我們公司發(fā)展的嶄新局面。
(二)狠抓落實(shí)就是要正確把握規(guī)律。俗話說，產(chǎn)品就是人品。抓好落實(shí)就是一個(gè)人工作本領(lǐng)的重要體現(xiàn)，更是一個(gè)人道德品質(zhì)的重要標(biāo)志。全體干部員工，特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部室的工作務(wù)必做到想透、說清、干實(shí)。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性;吃透政策法規(guī)的分寸，把握穩(wěn)健性;吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性;吃透公司的戰(zhàn)略和舉措，把握針對(duì)性。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么?為什么?如何干?目標(biāo)任務(wù)是什么，時(shí)限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么?結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?責(zé)任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責(zé)任明、步調(diào)齊。要按照科學(xué)明晰的思路，尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，一抓到底，抓出成效。
(三)狠抓落實(shí)就是要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結(jié)合第二批開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人要把更多的時(shí)間和精力投入到項(xiàng)目建設(shè)一線上，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)面地現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。多辦實(shí)事，多辦好事，多辦難事急事，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、文過飾非，堅(jiān)決反對(duì)做表面文章、推諉扯皮，堅(jiān)決反對(duì)陽(yáng)奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風(fēng)，攻難關(guān)，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng)業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。
(四)狠抓落實(shí)就是要嚴(yán)格督查考核。下一步我們將根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績(jī)效考評(píng)體系。要把督查考核作為督促工作，落實(shí)責(zé)任的一種經(jīng)�；氖侄�，對(duì)重大項(xiàng)目、重要任務(wù)、重點(diǎn)工作落實(shí)情況，堅(jiān)持重點(diǎn)督查、隨機(jī)督查和定期督查相結(jié)合。對(duì)任務(wù)緊、時(shí)效強(qiáng)的工作，要不間斷督查。對(duì)項(xiàng)目融資、工程建設(shè)、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作，實(shí)行定期匯報(bào)，定期督查，定期通報(bào)，充分利用黨支部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、投資部、工程部、運(yùn)營(yíng)部、審計(jì)部等部室的力量，共同抓好督察落實(shí)，在全公司上下形成一種良好的輿論導(dǎo)向，切實(shí)加快公司的快步發(fā)展。
四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真把握好幾點(diǎn)工作新要求
過去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了積極的努力。成績(jī)有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和全心的智力支持。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在其位，謀其政。有責(zé)任才有動(dòng)力，有責(zé)任才有作為。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有了責(zé)任意識(shí)，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績(jī)。
因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥”的思想。責(zé)任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責(zé)任，從而真正全身心的投入工作。
(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。講紀(jì)律，守規(guī)范是一條基本原則。紀(jì)律是帶電的“高壓線”，任何時(shí)候都碰不得;紀(jì)律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”;能否嚴(yán)格守紀(jì)事關(guān)個(gè)人素質(zhì)，什么情況下都不能太放得開。在紀(jì)律面前，重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越;凡是紀(jì)律、制度明確應(yīng)該做的，堅(jiān)決執(zhí)行不打折扣，一抓到底不留余地;凡是紀(jì)律、制度明確不能做的，堅(jiān)決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。
(三)要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識(shí)，懂得舍小家，顧大家。時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對(duì)待自己、正確對(duì)待他人，正確對(duì)待公司，大事講原則，小事講風(fēng)格，作為公司的一員就要處處維護(hù)公司的利益�！耙粯s俱榮，一損俱損”，個(gè)人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個(gè)道理。
(四)要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。待人處事要有一個(gè)好的態(tài)度，這也是一個(gè)人的基本素質(zhì)。作為公司的一員，就是要對(duì)公司決定的重要事情和推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，特事特辦，雷厲風(fēng)行，提高效率。對(duì)遇到的問題，要有專人來(lái)負(fù)責(zé)，認(rèn)真協(xié)調(diào)處理，限時(shí)解決辦理。對(duì)推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴(yán)格追究責(zé)任和處理。具體辦事過程中要堅(jiān)決摒棄“門難進(jìn)、話難聽、事難辦”等不良行為。要時(shí)刻學(xué)會(huì)換位思考，多替他人著想。
(五)要進(jìn)一步強(qiáng)化廉政意識(shí)。公司每位員工一定要保持嚴(yán)于律己的品格，時(shí)刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識(shí)，珍視自己的人格和聲譽(yù)，時(shí)時(shí)處處用黨紀(jì)國(guó)法來(lái)規(guī)范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。當(dāng)前落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及糾“四風(fēng)”的要求，已經(jīng)家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，出了問題誰(shuí)也保不了誰(shuí)。
(六)要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。要始終樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財(cái)產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過十多天就是20xx年春節(jié)了。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人要高度重視節(jié)日安全，切實(shí)做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節(jié)期間，各部室也要注意，不要互相吃請(qǐng)、聚餐，嚴(yán)格遵照中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市紀(jì)委下發(fā)的一系列規(guī)定文件，確保度過一個(gè)歡樂祥和、文明平安、風(fēng)清氣正的春節(jié)。
同志們，我們城開公司正處于一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇期，面臨著發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，既有重大機(jī)遇，又有巨大挑戰(zhàn)。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們?cè)谑形�、市政府和市�?cái)政局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)城開公司改革發(fā)展的新局面，為建設(shè)“大美臨沂”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以節(jié)日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂!
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
“市二中搬遷”是市委、市政府確定的“城建新提升新兩年行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目；“完成二中整體搬遷，創(chuàng)建省四星級(jí)高中”，是市委、市政府確定的20xx年市區(qū)改善民生實(shí)事項(xiàng)目�，F(xiàn)在，對(duì)于我們來(lái)說，就是箭在弦上，不得不發(fā)；只許成功，不許失敗。
去年臘月24夜，我校已經(jīng)召開了創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，本學(xué)期開學(xué)第一天，我們已經(jīng)召開四星創(chuàng)建誓師大會(huì)，去年臘月28夜，史立軍市長(zhǎng)、奚愛國(guó)局長(zhǎng)到二中調(diào)研指導(dǎo)，親切看望創(chuàng)建一線的干部教師，聽取了學(xué)校創(chuàng)建工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，給全體教師以莫大鼓舞。
下面，我代表xx二中全體師生作表態(tài)發(fā)言。
20xx年，我們工作的總體原則是：
1.守住基礎(chǔ)基本（教學(xué)質(zhì)量）；
2.突出主題主線（創(chuàng)建四星級(jí)高中）；
3.把握節(jié)奏節(jié)拍（3月份維修工程告一段落、切實(shí)抓好小高考迎考；4月份接受省四星高中評(píng)估驗(yàn)收；5、6月份全面抓好高考迎考；暑期學(xué)校整體搬遷；秋學(xué)期突出素質(zhì)教育項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量提升和教師發(fā)展，全面提升各年級(jí)各學(xué)科質(zhì)量水平和常規(guī)管理水平）；
4.講究方式方法（充分發(fā)揮黨群組織作用、保證一部分領(lǐng)導(dǎo)力量埋頭抓教學(xué)質(zhì)量和三個(gè)年級(jí)組管理，繼續(xù)深化扁平化管理措施，充分挖掘各類人員的潛力和主觀能動(dòng)性）。
20xx年，我們工作的總體要求是：
一、飽含感恩之情。
大領(lǐng)導(dǎo)在今年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上說：“感人心者，莫先乎情”。文人情動(dòng)而辭發(fā)，二中人情動(dòng)而行隨。在新的一年里，二中人一定心懷感激，懂得感恩；一定記著別人的好處，想著別人的難處。我們深深地感謝市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，市教育局領(lǐng)導(dǎo)，市教育局各處室領(lǐng)導(dǎo)以及市直各兄弟學(xué)校對(duì)二中的關(guān)心指導(dǎo)，并將這種感謝化為工作的動(dòng)力和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求的具體行動(dòng)。
二、夯實(shí)質(zhì)量之基。
開窗放入大江來(lái)，繼續(xù)深化“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略。不斷強(qiáng)化年級(jí)組管理和質(zhì)量責(zé)任。繼續(xù)倡導(dǎo)“四個(gè)一”（向每一節(jié)課要質(zhì)量要效益、向每一次作業(yè)要成績(jī)要分?jǐn)?shù)、向每一次考試要進(jìn)步要信心、向每一天活動(dòng)要激情要青春），堅(jiān)持“培養(yǎng)習(xí)慣，打好基礎(chǔ)，喚醒自信，體驗(yàn)成功”，堅(jiān)持“教基礎(chǔ)，學(xué)基礎(chǔ)，練基礎(chǔ)，考基礎(chǔ)”。語(yǔ)數(shù)外三門，課本上的題目條條會(huì)做，人人會(huì)做；小學(xué)科“不占、不爭(zhēng)、不掉”，盡量不布置課外作業(yè)，做到堂堂清。強(qiáng)化雙語(yǔ)教學(xué)和數(shù)學(xué)專題訓(xùn)練。強(qiáng)化課外閱讀和作文教學(xué)。全面推進(jìn)“一課一案”和教學(xué)案、作業(yè)校本化。
三、彰顯特色之舉。
1.精心組織“秀出東南，從此啟航”特色活動(dòng)，深化“儀式+”教育。整體搬遷不僅是一次簡(jiǎn)單的搬家，更應(yīng)該是一次文化的提升，文化的遷徙。我們將把搬遷作為難得的教育資源和德育契機(jī)，力求搬出文化、留下印記，走出精氣神，產(chǎn)生影響力。
2.深入開展《基于“泰微課”資源應(yīng)用的高中課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)變革研究》課題研究，改革課堂教學(xué)。立足課堂，正確處理“課改”與“改課”的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)型，大力開展基于“泰微課”資源應(yīng)用的高中課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)變革研究，讓教學(xué)改革擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跑出加速度。
3.深化實(shí)施“行政班+走教”教學(xué)改革。抓好高二小高考科目走班教學(xué)，以優(yōu)異的'小高考成績(jī)來(lái)驗(yàn)證“行政班+走教”的改革成效，繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)，向“選師”方向推進(jìn)。
4.全面開發(fā)拓展課程。鼓勵(lì)本校教師、市級(jí)走教名師及社會(huì)名流資源開發(fā)“青春飛揚(yáng)在泓園”拓展課程，建構(gòu)指向?qū)W生核心素養(yǎng)的人文素養(yǎng)類、科學(xué)素養(yǎng)類、體藝健康類、國(guó)際交流類、綜合實(shí)踐類等五大類的課程體系。
5.突出國(guó)際教育和藝術(shù)體育教育。進(jìn)一步發(fā)展和澳大利亞洛瓦拉中學(xué)的友好關(guān)系，與國(guó)際最先進(jìn)的教育理念并軌，讓更多的教師和學(xué)生走出國(guó)門。抓好藝術(shù)體育特長(zhǎng)生、高考生，把藝術(shù)教育、體育活動(dòng)實(shí)實(shí)在在地延伸到每個(gè)班級(jí)，讓校園“時(shí)時(shí)有歌聲，天天有活動(dòng)，人人有精神”。
四、使出洪荒之力。
要發(fā)揮團(tuán)結(jié)之力。天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興，上下同欲者勝。要使出最大之力、持續(xù)之力，還要借助外部之力（包括兄弟市直學(xué)校校長(zhǎng)的人脈資源）。
對(duì)于創(chuàng)建迎評(píng)工作，我們已經(jīng)將任務(wù)具體分解到11個(gè)工作小組，11個(gè)工作組已經(jīng)全面展開工作，春節(jié)前后11個(gè)工作組已經(jīng)分別召開了協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、交流會(huì)，地?zé)o分南北，人無(wú)分老幼，全校動(dòng)員，全員動(dòng)手，全體參與的濃郁創(chuàng)建氛圍已經(jīng)形成，我們力求體現(xiàn)的迎評(píng)樣式是：新校區(qū)維修展現(xiàn)新面貌，老校區(qū)迎評(píng)主打特色牌；主題德育表現(xiàn)儀式+，課堂教學(xué)彰顯新結(jié)構(gòu)，教學(xué)管理呈現(xiàn)走班制，拓展課程體現(xiàn)精氣神，體育藝術(shù)展示多樣化，后勤接待注重小細(xì)節(jié)，匯報(bào)總結(jié)視頻文字并舉富有沖擊力。
作為校長(zhǎng)，我現(xiàn)在的工作壓力無(wú)法表達(dá)，個(gè)中滋味只自知。但是，正如古人所說：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。只要精神不滑坡，辦法總比困難多�？傮w而言，目前xx二中正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，已經(jīng)成為我們每一個(gè)二中人的自覺行為。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，二中人一定抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，為在xx老城區(qū)辦一所歷史底蘊(yùn)深厚、現(xiàn)代氣息濃郁、教育質(zhì)量上乘的普通高中而不懈奮斗！
謝謝大家！
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 3
各位財(cái)務(wù)同事：
今天的會(huì)議是實(shí)行集團(tuán)化管控以來(lái)的第一次全面財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議中討論的事項(xiàng)對(duì)于集團(tuán)以后的財(cái)務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開放之初，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話在當(dāng)時(shí)引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)觀念仍不失其價(jià)值。企業(yè)的目標(biāo)，或者說企業(yè)存在的意義，是價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價(jià)值方能直觀體現(xiàn)；現(xiàn)金的流動(dòng)反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，如同企業(yè)的`血液，所以才有了上述說法。
什么是財(cái)務(wù)管理？什么是現(xiàn)金管理？每個(gè)財(cái)務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個(gè)從業(yè)三十多年的財(cái)務(wù)老兵，我今天想和大家分享一下自己對(duì)財(cái)務(wù)的理解，供大家參考與探討。在我看來(lái)，報(bào)帳、算帳、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等僅是財(cái)務(wù)管理初級(jí)水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點(diǎn)和方向，需要精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)部應(yīng)該是對(duì)此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)。
通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成和趨勢(shì)分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營(yíng)情況，找出關(guān)鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進(jìn)同行對(duì)比分析，可以找出差距，找到改進(jìn)和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內(nèi)部管理模式差異導(dǎo)致的低效和浪費(fèi)；通過對(duì)資金來(lái)源和運(yùn)用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運(yùn)營(yíng)效率，可以對(duì)客戶質(zhì)量進(jìn)行更多客觀評(píng)價(jià)，從而引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理，還要會(huì)算賬、善算賬。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程可以用投入產(chǎn)出模型來(lái)描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎(chǔ)之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對(duì)這些理論和手段的深度應(yīng)用。對(duì)XX而言，集團(tuán)化管控尚處于建設(shè)階段，財(cái)務(wù)一體化管理仍有較大改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)工作亟需從以下三個(gè)方面集中突破：
一是財(cái)務(wù)管控路線需要更加明晰。財(cái)務(wù)管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；
二是財(cái)務(wù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力需要提高。財(cái)務(wù)管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔(dān)責(zé)、善于執(zhí)行，各單位要逐步提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的職業(yè)化和專業(yè)化，通過不斷學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，更新和豐富財(cái)務(wù)管理方法與理論；
三是改善體制機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理人員通過改善體制機(jī)制和技術(shù)手段，從低水平的重復(fù)工作中脫離出來(lái)，把更多的時(shí)間和精力放在加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的主動(dòng)管理和對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)上。
華為總裁任正非曾對(duì)財(cái)務(wù)人員提出四個(gè)要求：
一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)；
二是渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)；
三是積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
四是稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。
這四點(diǎn)歸根到底一句話就是財(cái)務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服務(wù)之中”，作為財(cái)務(wù)管理人員尤其是高級(jí)管理人員，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、如何運(yùn)作的，費(fèi)用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)運(yùn)行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費(fèi)？還存在哪些業(yè)務(wù)障礙？只有深入了解業(yè)務(wù)之后，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù)，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，利用金融機(jī)構(gòu)的授信將我們從國(guó)投金城采購(gòu)銅賬期延長(zhǎng)，從而緩解公司資金壓力并降低財(cái)務(wù)成本，就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來(lái)提高客戶預(yù)付貨款。這些都表明財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對(duì)資金的需求和對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求都很高，各位在座的財(cái)務(wù)人員，都付出過很大努力，我代表集團(tuán)對(duì)大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對(duì)未來(lái)，大家要繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階。
善思者善行，善謀者善為。我堅(jiān)信，在集團(tuán)執(zhí)委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有各業(yè)務(wù)部門的奮力拼搏，有我們財(cái)務(wù)人員的精打細(xì)算，XX必將迎來(lái)更加美好和輝煌的未來(lái)，謝謝大家！
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 4
各位領(lǐng)導(dǎo)：
任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順利發(fā)展，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo)，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來(lái)解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、實(shí)施性施組對(duì)施工生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)、計(jì)劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。各項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃要認(rèn)真編寫，不能搞應(yīng)付，交差了事，對(duì)內(nèi)不能應(yīng)付處里，對(duì)外不能應(yīng)付業(yè)主。施組要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、現(xiàn)場(chǎng)可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強(qiáng)的實(shí)施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性。各項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達(dá)到什么目的等問題。施工組織是現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出"編施組是工程部門的事"這個(gè)誤區(qū)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李開言說過："一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項(xiàng)目工程進(jìn)展變化來(lái)整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對(duì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因?yàn)槿藛T素質(zhì)低，單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來(lái)提高素質(zhì)和管理水平。個(gè)人在學(xué)習(xí)時(shí)，暫時(shí)放下工作，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)，會(huì)起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴(yán)，生產(chǎn)過程可追溯性不強(qiáng)，材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不明，儀器、器具送檢不及時(shí)，造成各種儀器測(cè)出來(lái)的結(jié)果不正確。如測(cè)量?jī)x器，如果儀器誤差過大，在測(cè)量過程中，就會(huì)造成我們的測(cè)量工作出錯(cuò)。這些都是在施工過程中要進(jìn)行控制的。
目前，項(xiàng)目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來(lái)，資料非常多，白天在現(xiàn)場(chǎng)，晚上回來(lái)加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場(chǎng)記錄不及時(shí)，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，沒在達(dá)到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計(jì)價(jià)的時(shí)候，肯定達(dá)不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。如果日常基礎(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動(dòng)工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。
三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標(biāo)。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督，我們要尊重他們的勞動(dòng)，在工作中注意多和他們溝通，加強(qiáng)交流，應(yīng)該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達(dá)到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來(lái)保證工程的質(zhì)量。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說我們要靠加強(qiáng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自控。
四、自我完善機(jī)制不健全，必須加以改進(jìn)。
1、各職能部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能按照體系文件的要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認(rèn)真、全面、有效地提供管理評(píng)審資信，造成管理評(píng)審的充分性、有效性不符合要求。
4、對(duì)存在的問題不能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)及尋找改正的方法。
5、對(duì)其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改或采取預(yù)防措施，致使同樣的問題在各項(xiàng)目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長(zhǎng)期得不到提高。
6、個(gè)別單位對(duì)內(nèi)審發(fā)生的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)不重視，不采取有效措施來(lái)糾正。
我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標(biāo)來(lái)使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。我們對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對(duì)性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實(shí)施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺(tái)階。
現(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記錄，我們水平的.提高，需要總結(jié)。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)施工是很有好處的。如有軌運(yùn)輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗(yàn)，還有機(jī)械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當(dāng)然油的消耗有定額規(guī)定，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)得到的這些數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、歸納對(duì)生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。
對(duì)一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認(rèn)識(shí)到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時(shí)就要注意到避免再次發(fā)生危險(xiǎn)。
比如說，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個(gè)問題，我們通過《貫標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》把情況進(jìn)行通報(bào)，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行分析后通報(bào)，使問題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實(shí)現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進(jìn)�，F(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來(lái)了，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時(shí)候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)辦法，來(lái)解決問題。
五、質(zhì)量回訪工作。從去年開始，我們由過去的被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)回訪，取得了較好的效果。主要是對(duì)有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪。在回訪過程中，對(duì)我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。從回訪及反映的結(jié)果的來(lái)看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現(xiàn)場(chǎng)管理中注意和克服這些毛病，力爭(zhēng)將我處施工水平推上一個(gè)新的臺(tái)階。
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師，親愛的同事們：
大家好!
我是學(xué)員代表。在丹桂飄香的金色九月，我們?cè)诳傂械年P(guān)心和安排下，xxx主任培訓(xùn)班在六朝古都南京正式拉開了帷幕。今天，我能作為一名學(xué)員代表發(fā)言，從內(nèi)心感到無(wú)尚榮幸。我相信播下一個(gè)行動(dòng)，你將一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。在此，我代表33家支行1家營(yíng)業(yè)部的39位學(xué)員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和全體表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了這樣一個(gè)良好而又廣闊的學(xué)習(xí)環(huán)境。
英國(guó)作家莎士比亞說過“生存還是死亡這是個(gè)問題”。面對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是20xx年下半年的金融危機(jī)，讓我們每一位從銀業(yè)者都感受到了深深的危機(jī)感和時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的努力搏擊精神。在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯�、去回答、去解決。只有不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己才能更好迎接挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇。來(lái)南京培訓(xùn)之前，我相信在座的每一位辦公室主任和我一樣都忙于為領(lǐng)導(dǎo)做參謀，為同事搞，為客戶做接待，沒有更多的精力和時(shí)間來(lái)完整地細(xì)捋和深究本職工作的系統(tǒng)性和深入性。但是現(xiàn)在我們有了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)充實(shí)自己、提高自己，使自己更加能夠勝任本職工作，同時(shí)這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷也同樣增加了我們?nèi)松?jīng)歷的深度和厚度。為了完成這個(gè)目標(biāo)，我們的'首要任務(wù)就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，以優(yōu)異的成績(jī)完成培訓(xùn)。 為此，我代表全體學(xué)員決心做到以下幾點(diǎn)：
1、提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決完成學(xué)習(xí)任務(wù)。我們要充分認(rèn)清加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，加倍珍惜這次來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，刻苦努力，順利完成培訓(xùn)任務(wù)。
2、嚴(yán)格組織紀(jì)律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。做到“四要三不”，即：要尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué);要專心聽課，做好;要積極交流，靈活運(yùn)用;要互相幫助，共同進(jìn)步;不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。
3、學(xué)好每一門課程，爭(zhēng)取學(xué)有所得，學(xué)有所獲，向總行交上一份滿意的答卷。
同學(xué)們，兩粒種子，一片森林，就讓我們以本次培訓(xùn)為契機(jī)，以自身為種子，在xx銀行的1650名員工中生根發(fā)芽，將我們所在的基層支行努力打造成一支具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，來(lái)增加我們*銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師身體健康、工作順利!
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 6
下午好!
今天我們共同總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)與不足，剛才各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人已將各部門工作及計(jì)劃做了闡述，內(nèi)容詳細(xì)、具體，客觀真實(shí)�，F(xiàn)在我做一下總結(jié)及來(lái)年工作規(guī)劃。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。
1、銷售額：石油部業(yè)績(jī)，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實(shí)現(xiàn)噸。外加油點(diǎn)銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)%。
油品市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，在市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們?nèi)〉萌绱说某煽?jī)，與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。
二、公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作總結(jié)。
1、石油部以客戶管理為基礎(chǔ)，落實(shí)制度管理、營(yíng)銷管理，在去年全球經(jīng)濟(jì)不利的大環(huán)境下，克服國(guó)內(nèi)油品市場(chǎng)的重重困難，實(shí)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)。
2、加油站的基礎(chǔ)改造工程完成。由原來(lái)4臺(tái)加油機(jī)增加到了7臺(tái)加油機(jī)，增加了6支加油槍，擴(kuò)大了加油范圍，為加油現(xiàn)場(chǎng)的秩序提供了保證。
3、oa系統(tǒng)全面實(shí)施，搭建了一個(gè)“辦公無(wú)紙化、交流零口頭”的平臺(tái)，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進(jìn)入一個(gè)新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級(jí)“守重”年審和省級(jí)“守重”的申報(bào)，這不僅是我們對(duì)資質(zhì)、榮譽(yù)的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報(bào)，自查自糾，不斷補(bǔ)充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎(chǔ)水平。
5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng)，已全面實(shí)施，現(xiàn)在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點(diǎn)工作之一，此項(xiàng)工作的推進(jìn)將大大提高公司整體，特別是加油站的.工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規(guī)范，從各崗位職責(zé)到加油站日常操作細(xì)則，由各部門分別細(xì)化和明確，并整理匯編納入《員工手冊(cè)》，在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力，落實(shí)實(shí)際操作效果，及時(shí)修訂、宣貫。
7、開發(fā)新的“送油服務(wù)”模式初見成效，新的營(yíng)銷思路得到驗(yàn)證，“走出去”的服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)已經(jīng)形成，并且取得了一定的成績(jī)，積累了經(jīng)驗(yàn)，為下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
8、加油點(diǎn)工作穩(wěn)中有升，業(yè)務(wù)流程順暢，服務(wù)具體到位，在獲得客戶認(rèn)可的同時(shí)，業(yè)務(wù)量提升明顯，這是加油點(diǎn)全體員工共同努力、卓越奉獻(xiàn)的成果。
9、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運(yùn)行一個(gè)周期，從運(yùn)行方式、費(fèi)用等方面看基本正常。
10、節(jié)能工作：通過控制相關(guān)辦公費(fèi)用及各種燈具的開關(guān)時(shí)間，節(jié)約用電初見成效;充分調(diào)用各種條件實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水，效果將逐步顯現(xiàn)出來(lái)。集中供熱剛運(yùn)行一個(gè)周期，管理逐漸走向熟練，在節(jié)約電能的同時(shí)，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長(zhǎng)期的工作。
三、20xx年公司的三項(xiàng)規(guī)劃。
(一)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
1、儲(chǔ)備各級(jí)人才，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、建立營(yíng)銷與客服體系，以第一加油站為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動(dòng)營(yíng)銷”“服務(wù)營(yíng)銷”的新式加油站營(yíng)銷模式，以“為高新區(qū)建設(shè)送油到工地”的服務(wù)為起點(diǎn)，推廣山東的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營(yíng)銷渠道。全面完善客戶服務(wù)體系，積極推行客戶管理，規(guī)范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項(xiàng)售后服務(wù)工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務(wù)、效率、衛(wèi)生等各方面進(jìn)一步規(guī)范、提高。
4、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級(jí)培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)，全員參與，加大培訓(xùn)力度，在提升各項(xiàng)專業(yè)技能的同時(shí)，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、精細(xì)化管理等綜合素質(zhì)。
5、不斷提高員工的各項(xiàng)福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開展各項(xiàng)集體休閑活動(dòng)，使之形成制度化、經(jīng)�；褑T工娛樂、戶外拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會(huì)”，從員工的生日做起，關(guān)心員工每一天。
(二)各部門重點(diǎn)目標(biāo)工作規(guī)劃。
1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作，與各部門銜接順暢。
2、財(cái)務(wù)部：要求責(zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務(wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
4、辦公室：加大學(xué)習(xí)力度，主動(dòng)、積極熟悉公司整體運(yùn)作流程的各方面、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
(三)制度與企業(yè)文化規(guī)劃。
1、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)。“責(zé)任”是我們的工作基礎(chǔ)，需要貫徹到日常的各個(gè)細(xì)節(jié)。比如簽字，簽字就要負(fù)責(zé)。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象，在工作中造成極壞的影響。要實(shí)行“簽字責(zé)任制”，從“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”開始，把“責(zé)任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責(zé)，及時(shí)補(bǔ)充、修正。綜合辦公室具體負(fù)責(zé)匯編、報(bào)審、補(bǔ)充。未及時(shí)完善、調(diào)整的，漏一項(xiàng)工作職責(zé)，考核部門負(fù)責(zé)人。該工作已納入各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)中。
3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。20xx年，重點(diǎn)抓執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，統(tǒng)一行動(dòng)，服從指揮。
過去了，成績(jī)和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結(jié)不足，找出差距，落實(shí)方法，團(tuán)結(jié)一致，秉承公司的經(jīng)驗(yàn)和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓(xùn)的同時(shí)，更應(yīng)該放遠(yuǎn)目光，從長(zhǎng)計(jì)議，積極預(yù)測(cè)，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里，能團(tuán)結(jié)一致，共同實(shí)現(xiàn)各自的既定目標(biāo)，與公司共同進(jìn)步。
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好!
此時(shí)，我站在這里心里有萬(wàn)分的榮幸和十二萬(wàn)分的緊張。榮幸的是，我作為班主任隊(duì)伍中普普通通的一員，承蒙大家不棄，獲得這份殊榮;緊張的是，在日常生活中，我看到太多比我更優(yōu)秀的教師，默默耕耘，無(wú)私奉獻(xiàn)在自己的崗位上，而此刻他們?nèi)甲谖业拿媲埃屛矣幸环N獻(xiàn)拙的惶恐。
既然今天有幸作為班主任代表站在這里發(fā)言，首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的班主任老師，向給我們提供發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，表示誠(chéng)摯敬意!正是因?yàn)楸澈笥心銈兊墓膭?lì)和期待，我們的腳步才不敢有絲毫的懈怠，在你們的提攜下，我們不斷得以完善和提高。其次，要感謝在座的各位同事，這里有我的師長(zhǎng)和兄弟姐妹，在生活中，你們扮演的是我們的良師益友，在工作中，你們是班主任的智囊團(tuán)，而你們卻總是默默地站在班主任榮譽(yù)的背后!對(duì)于班主任工作，每個(gè)人都會(huì)有不同的感受。對(duì)我而言，從未立志當(dāng)教師，卻踏上了三尺講臺(tái);從未夢(mèng)想當(dāng)班主任，卻成了孩子王。本應(yīng)扮演賢妻良母，卻拋家舍子，心思幾乎全放在了別人的孩子身上。面對(duì)不解，我感覺有一句話最能概括自己的心境，那便是“知我者，謂我心憂，不知我者，謂我何求?”這份心憂，也許就是班主任一詞所賦予的職業(yè)擔(dān)當(dāng)。有人說“愛自己的孩子是本能，愛別人的孩子是神圣”，如今既然選擇了這份神圣的職業(yè)，就應(yīng)承擔(dān)起這份職責(zé)。
回顧自己的成長(zhǎng)，最得益于身邊那些優(yōu)秀教師，特別是優(yōu)秀班主任的影響。如果說教育是愛的教育，那么班主任一定是那個(gè)將愛演繹到極致的人。哪位學(xué)生有了困難，我們的班主任會(huì)比誰(shuí)都急，想方設(shè)法加以解決;面對(duì)學(xué)生思想上的困惑迷茫，我們的班主任不厭其煩，循循善誘。誰(shuí)有了點(diǎn)進(jìn)步，班主任心里最欣喜，總會(huì)送上及時(shí)的鼓勵(lì)。記不清多少次的早來(lái)晚走;記不清多少次苦口婆心的交談，更記不清打了多少個(gè)電話，碰過多少次釘子，夜深人靜時(shí)，還在為班級(jí)的發(fā)展而輾轉(zhuǎn)反側(cè)，偶爾的夢(mèng)中驚醒，原來(lái)是因?yàn)樵诤蛯W(xué)生慪氣。我想這些一定真真切切的發(fā)生在每個(gè)班主任的身上。這就是我們的`班主任，俯首甘為孺子牛，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!
我們有一千個(gè)理由抱怨，但我們更有一千零一個(gè)理由堅(jiān)守我們的職業(yè)操守和職業(yè)精神。因?yàn)槲覀兊母冻�，換來(lái)的是學(xué)生的尊敬和愛戴;
疲憊了身心，卻得到家長(zhǎng)的理解與支持，領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與關(guān)愛。與學(xué)生的相處讓我們感受到奉獻(xiàn)的快樂，收獲的是成長(zhǎng)的喜悅，更重要的是它陶冶了我們不求名滿天下，利收萬(wàn)金的淡泊情懷，讓我們懂得了微小中藏有博大，短暫中孕育永恒的育人智慧。
教書育人，我們責(zé)無(wú)旁貸，愛灑桃李，我們無(wú)怨無(wú)悔!
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 8
尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
很高興參加縣老年體協(xié)一年一度的工作會(huì)議，剛才，薛書記代表老年體協(xié)全面總結(jié)了的工作，并對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，在此，我代表縣委老干部局向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向在過去的一年中做了大量工作，并取得很大成績(jī)的老年體協(xié)工作者們表示衷心的感謝！下面，我結(jié)合老干部、老年人的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)淺薄的看法，與大家共同探討：
一是廣大老干部、老年人應(yīng)該以健康為主題，積極開展健身活動(dòng)。老年人除了合理膳食，還應(yīng)該要適量運(yùn)動(dòng)。適量運(yùn)動(dòng)是老年人健康的重要保證。因此，老年人要圍繞促進(jìn)身心健康這條主線，積極參與符合老年人特點(diǎn)的各種有益的活動(dòng)，真正達(dá)到強(qiáng)身健體的`目的。
二是立足自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮老同志余熱。當(dāng)前，人口老齡化是當(dāng)今世界廣泛關(guān)注的一個(gè)重大問題，而我國(guó)又是世界上老年人口最多的國(guó)家，占世界老年人口的五分之一。老年人是最值得尊敬的群體，因?yàn)樗麄冊(cè)诟鱾�(gè)時(shí)期在不同崗位上都做出過巨大的貢獻(xiàn)，并在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在群眾中具有很大的影響力。因此，廣大老干部、老年人要發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，在政策宣傳、教育培訓(xùn)、維護(hù)穩(wěn)定、加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展等方面做一些力所能及的工作，真正讓老年人做到老有所為。
三是創(chuàng)新活動(dòng)載體。這是針對(duì)我們這些從事老年工作者來(lái)說的。要本著“愉快、健身、安全、發(fā)展”的活動(dòng)宗旨，形式多樣地開展有益于老年人身心健康的各類文化體育活動(dòng)，這不僅有利于提高老年人身體素質(zhì)，也有利于弘揚(yáng)尊老、敬老、愛老的中華民族傳統(tǒng)美德，所以說多開展一些豐富多彩的體育活動(dòng)，讓更多的老年人參與其中，真正讓老年人感受到生活的意義、體驗(yàn)到社會(huì)真情，真正使老年人老有所樂、老有所為。
最后，借此機(jī)會(huì)，祝全縣的廣大老干部、老年人身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 9
同志們：
新的學(xué)年即將開始，今天召開的新學(xué)年開學(xué)工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)上一學(xué)年的工作，部署新學(xué)年的任務(wù)，動(dòng)員全縣教育系統(tǒng)廣大干部教職員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣教育工作會(huì)議精神，努力辦好人民滿意的教育，為打造教育強(qiáng)縣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，我講兩個(gè)方面的問題：
一、回顧上學(xué)年，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，教育發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
已經(jīng)過去的20xx—20xx學(xué)年，是本屆教委提出的打基礎(chǔ)的一年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)、各部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，我們始終堅(jiān)持辦人民滿意的教育不動(dòng)搖，深入開展“教育質(zhì)量年”活動(dòng)，通過全系統(tǒng)廣大干部教職工的共同努力，教育事業(yè)得到了較快發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
�。ㄒ唬皟苫彼矫黠@提高，高中教育加快發(fā)展。
過去的一學(xué)年，我們把“兩基”復(fù)查驗(yàn)收的外在壓力變?yōu)橥苿?dòng)全縣教育發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，把“兩基”水平鞏固提高和迎檢工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺在各項(xiàng)工作的首位，全力以赴，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)發(fā)展。一是營(yíng)造攻堅(jiān)氛圍。全系統(tǒng)緊急行動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員，積極主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府的大力支持和社會(huì)各界大力參與，形成了合力攻堅(jiān)迎檢的良好社會(huì)氛圍。二是大力提高普及程度。嚴(yán)格實(shí)行“三長(zhǎng)一主任負(fù)責(zé)制”，加大控輟保學(xué)督導(dǎo)力度，反復(fù)組織力量深入村社、家庭，強(qiáng)化動(dòng)員學(xué)生入學(xué)，確保了適齡兒童少年接受義務(wù)教育，普及程度得到一定提高。三是不斷完善基本裝備。多渠道籌資200多萬(wàn)元，補(bǔ)充了圖書、教儀設(shè)備，提高了使用效益，滿足了教育教學(xué)的需要。四是通過了復(fù)檢驗(yàn)收。規(guī)范、整理了各種檔案資料，整改解決了“兩基”工作中的大量問題，使我縣的“兩基”水平明顯提高，得到了市政府“兩基”復(fù)查驗(yàn)收組的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，通過了市政府復(fù)查驗(yàn)收組的復(fù)查驗(yàn)收。
我們堅(jiān)持把突破高中教育瓶頸作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，按照縣委、縣政府總體目標(biāo)要求，努力擴(kuò)充辦學(xué)資源，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，通過實(shí)行招送生目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)招生宣傳，實(shí)施劃片招生，實(shí)行集中送生等強(qiáng)有力措施，擴(kuò)大了招生規(guī)模。到目前為止，我縣普通高中今年已招生4655人，入學(xué)率達(dá)到43。2%，比上年提高了近10個(gè)百分點(diǎn)，超額完成了市教委4000人招生計(jì)劃，普通高中入學(xué)率已接近市平均水平。職業(yè)高中招送生2985人，職業(yè)高中階段入學(xué)率達(dá)到27.3%，高中階段入學(xué)率達(dá)到了70.8%。
�。ǘ敖逃|(zhì)量年”效果明顯，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。
過去一學(xué)年，是我縣確定的“教育質(zhì)量年”，全系統(tǒng)深入開展“教育質(zhì)量年”活動(dòng)，通過制發(fā)提高教育質(zhì)量工作意見等一系列規(guī)范文件，組織召開了具有里程碑意義的`教育質(zhì)量工作會(huì)，實(shí)行教育質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，全系統(tǒng)干部教職工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，初步形成了校校、人人抓質(zhì)量的良好氛圍；強(qiáng)化教育教學(xué)常規(guī)管理、檢查，促進(jìn)了教學(xué)管理的規(guī)范化；強(qiáng)化教育科研工作，組建了縣、片區(qū)、學(xué)校三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了教育科研的經(jīng)常化；繼續(xù)推進(jìn)新課程改革工作，保證了新改順利實(shí)施。上學(xué)年，我們還通過成功舉辦第一屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)，第二屆中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織小學(xué)綜合學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)等，推動(dòng)了藝術(shù)教育的深入開展，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展，堅(jiān)持了素質(zhì)教育的正確方向。通過全系統(tǒng)干部教師的共同努力，全縣教育質(zhì)量穩(wěn)步上升，高、中考喜獲“雙豐收”。20xx年高考上線首次突破2000人大關(guān)，達(dá)到2204人，比上年增加725人，增幅為49%，中考上線1854人，比上年增加457人，增幅32。7%，我縣教育質(zhì)量正在縮小與全市的差距。
�。ㄈ┪７扛脑旎就瓿�，辦學(xué)條件有效改善。
過去一學(xué)年，我們繼續(xù)加大危改力度。千方百計(jì)多渠道籌措資金，確保了20xx年下半年確定的86個(gè)危改項(xiàng)目的順利實(shí)施。到目前為止，86個(gè)D級(jí)危房改造項(xiàng)目中，本學(xué)年完成65個(gè)，新建竣工面積34573平方米，累計(jì)已完成項(xiàng)目80個(gè)，完成率為93%，除由于各種原因無(wú)法動(dòng)工的項(xiàng)目外，20xx年下半年啟動(dòng)實(shí)施的危改項(xiàng)目基本完成。今年新啟動(dòng)了11個(gè)D級(jí)危房改造項(xiàng)目，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完成。通過兩年多的努力，中小學(xué)危改取得了突破性進(jìn)展，共拆除D級(jí)危房88101平米。危房改造的實(shí)施，大大改善了我縣的辦學(xué)條件，改善了校園環(huán)境，拓展了辦學(xué)資源。在加大危改力度的同時(shí)，還加快了重點(diǎn)學(xué)校建設(shè)，新建了南州中學(xué)6000平方米高中教學(xué)樓一期工程，配套了環(huán)境設(shè)施工程，確保了南州中學(xué)2000多名學(xué)生在新學(xué)年可全部搬入新校上學(xué)，結(jié)束了該校多年以來(lái)一校多點(diǎn)辦學(xué)的歷史。古南職高等學(xué)校新建了一批學(xué)生公寓等教學(xué)生活設(shè)施，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件。通過引資，由電信局無(wú)償投入570萬(wàn)元，投資建設(shè)了教育城域網(wǎng)，覆蓋了117個(gè)校點(diǎn)，目前正在組織軟件招標(biāo)，新學(xué)年開學(xué)后教育城域網(wǎng)即可全面投入使用，將逐步實(shí)現(xiàn)教育管理現(xiàn)代化，教育教學(xué)手段信息化，教育教學(xué)資源優(yōu)質(zhì)化。
�。ㄋ模┌l(fā)展規(guī)劃逐步實(shí)施，網(wǎng)點(diǎn)布局不斷優(yōu)化。
精心組織，初步編制了《綦江縣教育事業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》，及若干具體規(guī)劃，針對(duì)城區(qū)小學(xué)資源不足，布局不合理的現(xiàn)狀，通過召開聽證會(huì)、深入調(diào)研，編制了城區(qū)小學(xué)建設(shè)規(guī)劃方案，新建開發(fā)區(qū)瀛盤山小學(xué)、改建中山路小學(xué)、恢復(fù)沱灣小學(xué)的工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，城區(qū)小學(xué)資源嚴(yán)重不足的狀況可望較快改變。我們認(rèn)真實(shí)施了《綦江縣進(jìn)一步調(diào)整中小學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局實(shí)施方案》，將綦江師范轉(zhuǎn)辦普通高中，新成立了綦江實(shí)驗(yàn)中學(xué)，并成功申辦為聯(lián)招學(xué)校，該校今年普高新招生720人。合并撤消了石角新民中學(xué)、打通鎮(zhèn)中、趕水職業(yè)中學(xué)等學(xué)校，20xx年縣政府批準(zhǔn)的網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整方案已基本實(shí)施到位，教育布局、資源得到了進(jìn)一步優(yōu)化、整合。
（五）隊(duì)伍建設(shè)有所加強(qiáng)，教育行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)了干部教師的繼續(xù)教育，開展了以新理念、新課改和新技術(shù)為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)和教師學(xué)歷教育，首次組織了全縣各學(xué)
年度工作會(huì)議總結(jié)講話 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
大家好！在新年臨近、我們聚集在一起總結(jié)回顧過去一年的工作，暢想新一年的發(fā)展規(guī)劃，在此，我代表?yè)?dān)保公司全體同仁，向總公司各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年里對(duì)擔(dān)保公司的關(guān)心表示感謝，向支持擔(dān)保公司發(fā)展和為公司的發(fā)展付出辛勤汗水的同仁們表示感謝！
在過去的一年里，擔(dān)保公司在豐麟集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，全體員工緊緊圍繞工作重點(diǎn)展開工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，以一切有利于公司發(fā)展為宗旨，以支持地方中小企業(yè)，優(yōu)化貸款擔(dān)保結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，按照年初公司提出的工作要求，攻堅(jiān)克難，開闊進(jìn)取，不斷完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力拼搏和協(xié)同合作，圓滿完成了全年預(yù)期的工作目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、主要目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬�20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入367萬(wàn)元，實(shí)際完成731萬(wàn)元，完成年計(jì)劃收入的199.18%；累計(jì)凈利潤(rùn)750萬(wàn)元，完成預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)300萬(wàn)元的249%。
�。ǘ┢渲�；全年累計(jì)對(duì)外擔(dān)保辦理38筆，累計(jì)金額2.65億元，實(shí)現(xiàn)收入226萬(wàn)元。
�。ㄈ┩度谫Y業(yè)務(wù)累計(jì)辦理9筆2930萬(wàn)。實(shí)現(xiàn)收入656萬(wàn)元。
�。ㄋ模�(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金補(bǔ)助100萬(wàn)元。榮獲市級(jí)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
二、總結(jié)過去，我們主要做了一下工作
�。ㄒ唬┱覝�(zhǔn)工作重點(diǎn)，努力開拓業(yè)務(wù)。確保資金的合理配制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。利用公司工作人員建立起的人脈關(guān)系，積極宣傳公司業(yè)務(wù)。在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)客戶需求，通過縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程，提高信貸審批效率等。為客戶提供高效率的服務(wù)，與銀行展開差異化競(jìng)爭(zhēng)，找準(zhǔn)自身市場(chǎng)，重點(diǎn)辦理了短期投資和超短期業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公司資金流動(dòng)性和盈利能力，使得公司業(yè)務(wù)開展、銜接有序。
�。ǘ┘訌�(qiáng)與銀行合作，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。我公司主打業(yè)務(wù)是：依托平頂山銀行通過擔(dān)保放大倍數(shù)，給地方中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶提供貸款擔(dān)保。公司一年多來(lái)認(rèn)真落實(shí)黨的方針政策，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，累計(jì)為中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款一億多元，有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在一定程度上緩解了部分企業(yè)融資難問題，支持了我市一些先進(jìn)高成長(zhǎng)型的優(yōu)秀企業(yè)，比如平頂山市航星耐火材料有限公司、郟縣馬亮磨料有限公司、平頂山金陽(yáng)光幼教中心等，這些企業(yè)在20xx年取得了驕人成績(jī)，均被市政府評(píng)為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)單位，由于我們支持中小企業(yè)得力，被市政府評(píng)為市擔(dān)保行業(yè)先進(jìn)單位，并獲得20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）靈活經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于我公司資本規(guī)模較小，公司對(duì)企業(yè)提供貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，影響了我們公司的效益，勢(shì)必很難完成集團(tuán)給我們下達(dá)的盈利工作目標(biāo)。我公司針對(duì)這一情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在提高自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，采用靈活的經(jīng)營(yíng)策略，積極拓展其他業(yè)務(wù)，多元化多渠道經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。為完成集團(tuán)公司制定的全年工作目標(biāo)計(jì)劃起到了很大作用。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持內(nèi)控制度，防范控制風(fēng)險(xiǎn)。防范和化解貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保公司的永恒主題，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立高效完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面，我們始終做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到了良性循環(huán)，全年未出現(xiàn)一筆不良貸款擔(dān)保，收益率達(dá)到了100%。
�。ㄎ澹┚o跟集團(tuán)各項(xiàng)工作部署。作為集團(tuán)公司的子公司，要以集團(tuán)的全面發(fā)展和業(yè)務(wù)需要為中心而服務(wù)，為此我公司根據(jù)集的工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于集團(tuán)公司給予的各項(xiàng)資金需要指標(biāo)，先舍棄小利益短規(guī)劃，積極支持配合集團(tuán)的'長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及工作規(guī)劃，都及時(shí)圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
�。﹫�(jiān)持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化。公司堅(jiān)持以人為本，建立了有特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造了和諧進(jìn)取、不斷進(jìn)步的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。健全考核激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)增長(zhǎng)，不斷激勵(lì)員工開拓進(jìn)取的精神，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍，使員工的積極性和潛能得到了充分發(fā)揮。
希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，20xx年是公司規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的開局之年。擔(dān)保公司要在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立科學(xué)績(jī)效考核約束機(jī)制，并與同行多溝通、多聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁，我相信，在新的一年里，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。有全體同仁的齊心協(xié)力和辛勤工作，我們一定會(huì)取得豐收碩果。
最后祝大家新年好運(yùn)！幸福安康！
謝謝大家！
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