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    公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

    時(shí)間:2024-10-13 11:59:19 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

    公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

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    公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

      公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

      時(shí)間:xxxx年xx月xx日

      地點(diǎn):xx分公司

      參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

      記錄人:xx

      內(nèi)容:

      一、員工福利

      1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

      xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對(duì)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

      2、員工工作服問題:

      分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

      3、公司相關(guān)福利政策問題:

      員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

      二、員工教育培訓(xùn)問題

      1、員工培訓(xùn)問題:

      員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了區(qū)域性管理、屬地化營銷管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

      2、員工再教育問題:

      員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

      三、員工薪酬問題

      1、工資晚發(fā)問題:

      員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

      2、工資政策透明問題:

      公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著公平、公開、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

      對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

      四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

      員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜。

      另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

      五、員工建議

      1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

      2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟籃球場、乒乓球室、書吧等活動(dòng)場所。

      3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

      公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

      時(shí)間:xxx6年7月22日 PM3:00

      地點(diǎn):公司食堂就餐大廳

      參加人員:各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)

      主持:xx

      記錄:xx

      內(nèi)容:

      一、 xx:今天召開第三屆員工座談會(huì),目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁,公司能了解員工心聲,你們對(duì)公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯栴}提出自己的看法或建議,前幾次會(huì)議都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,只要是合理的,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先自我介紹然后說說自己的想法。

      二、員工反映的問題

      1) 菜的份量可以,但湯、菜太淡,沒味道。

      2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,不下飯。

      3) 自售機(jī)品種太少,希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

      4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。

      5) 飯蒸得太軟。

      6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。

      7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。

      8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋,有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,希望公司考慮拱個(gè)車棚。

      三、 企管部:江京科

      1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的。

      2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。

      3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊(cè)。

      其他事項(xiàng):

      希望公司能開個(gè)小賣部,員工購買一些生活用品較方便

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