工程成本管理會議紀要

工程成本管理會議紀要1

　　二OXX年一月五日，XXX項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

　　2、所有的`票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。

　　6、現(xiàn)場機械設備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

　　10、設備科每月將每臺設備的維修時間統(tǒng)計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

工程成本管理會議紀要2

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

　　施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性，對于施工過程中的.風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務部、合約部、物資部

工程成本管理會議紀要3

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關(guān)于業(yè)務招待費、辦公費報銷的.規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務報銷制度主要由財務總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標準之一。

　　實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。