公司財務(wù)工作會議總結(jié)
下面是CN人才網(wǎng)小編精心為大家整理收集的財務(wù)工作會議總結(jié)，供大家閱讀參考。
篇一：
一、總公司所屬單位委派會計、本部財務(wù)部人員20xx年上半年工作情況匯報
(一)總公司所屬單位委派會計人員匯報今年實施會計委派制后的工作開展情況
總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會計人員，對委派會計實行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理。實施會計委派制以來，各委派會計均能按照總公司財務(wù)部的要求認(rèn)真開展工作，在執(zhí)行財務(wù)制度、提高財務(wù)管理水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進(jìn)步，充分調(diào)動了委派會計的工作積極性和提高責(zé)任心。來自各單位的委派會計在會上踴躍發(fā)言，對總公司實行會計委派制表示了肯定，并匯報了20xx年上半年的工作情況：
1、委派制充分調(diào)動了委派會計的工作積極性，提高了工作責(zé)任心，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。實施會計委派制后，委派會計從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，明晰作為總公司委派的會計人員，必須要以高度的責(zé)任心嚴(yán)格要求自己，在做好所在單位財務(wù)管理工作的同時還必須積極發(fā)揮會計核算、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等職能，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。
2、加強(qiáng)總公司財務(wù)制度的落實，規(guī)范各項財務(wù)工作流程。實施會計委派制后，總公司財務(wù)部加強(qiáng)了財務(wù)管理工作，先后頒布了往來款對賬細(xì)則、估價管理規(guī)定和財務(wù)狀況說明書等指引。通過對會計人員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各所屬單位能認(rèn)真按照總公司的財務(wù)制度開展財務(wù)工作，通過規(guī)范財務(wù)工作流程、賬目處理和管理、按時對帳、及時做財務(wù)分析等要求，規(guī)范了所屬公司的會計核算工作。
3、委派會計人員的工作能力及水平得到較大提高�？偣驹O(shè)置專門的人員對委派會計進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使委派會計受到專業(yè)和系統(tǒng)的正規(guī)的培訓(xùn)，委派會計的工作水平、能力和工作積極性、責(zé)任感都有了很大提高，對所在單位財務(wù)管理水平的提高起到了積極作用。
(二)總公司財務(wù)部人員匯報20xx年上半年工作情況及交流心得
為適應(yīng)總公司的發(fā)展和要求，財務(wù)部重新制定了財務(wù)部員工崗位職責(zé)，并對財務(wù)部人員的工作進(jìn)行了重新分配和調(diào)整�？偣矩攧�(wù)部人員分別向大家認(rèn)真匯報了20xx年上半年的工作情況，通過對自己工作情況的總結(jié)和分析，充分明確了本人工作崗位的職責(zé)，并探討了各財務(wù)崗位之間應(yīng)如何進(jìn)行協(xié)作與銜接。
二、總公司財務(wù)部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，通報20xx年度財務(wù)人員考評結(jié)果
(一)20xx年上半年主要工作
1、實施會計委派制。通過建立會計委派制相關(guān)管理制度，對所屬單位會計實行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理，理順并加強(qiáng)了對所屬單位會計人員的聯(lián)系和管理，提高會計人員自身的核算管理水平;明確了會計工作細(xì)則和核算工作程序，加強(qiáng)了總公司財務(wù)制度的執(zhí)行。
2、規(guī)范財務(wù)管理，修訂和制定了各項內(nèi)部控制制度，防范資金風(fēng)險。
3、配合業(yè)務(wù)部合理安排資金計劃，積極拓寬融資渠道，擴(kuò)大與銀行的合作規(guī)模，利用銀行的融資產(chǎn)品降低財務(wù)費(fèi)用，為總公司創(chuàng)造利益。
4、配合上級部門、總公司及各有關(guān)單位做好審計、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)核算工作等工作，保證了正常的財務(wù)工作有序進(jìn)行。
(二)下半年工作計劃：(1)提高財務(wù)管理水平：針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改;加大檢查力度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)財務(wù)核算水平提高，保證財務(wù)監(jiān)督作用;努力提高管理資金水平，確保冬儲資金使用;(2)完善財務(wù)管理制度：擬于9月份實施新的資金管理辦法;落實崗位責(zé)任制，增強(qiáng)財務(wù)人員的管理意識;(3)積極推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。
(三)通報20xx年度財務(wù)人員考評結(jié)果
根據(jù)會計委派制管理辦法和所屬單位會計人員績效考評辦法的實施細(xì)則，財務(wù)部對本部及所屬單位的會計人員進(jìn)行了綜合考評，并根據(jù)考評結(jié)果對歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進(jìn)個人”進(jìn)行表彰，并給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級工資的獎勵。另外，對考評結(jié)果較差的兩人給予扣發(fā)剩余的上半年崗位工資(每月預(yù)扣10%)的處罰。會上鐘總親自為獲得“先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號的財務(wù)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。
三、總結(jié)清遠(yuǎn)配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)會的情況
為加強(qiáng)委派會計人員的溝通聯(lián)系，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)方式提高會計工作水平，財務(wù)部于今年分別組織了配送公司會計到清遠(yuǎn)配送公司和肇慶配送公司進(jìn)行現(xiàn)場工作經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)研討會。參加研討會的朱濟(jì)民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會計人員經(jīng)驗交流會后的心得體會，他們都認(rèn)為經(jīng)驗交流會的學(xué)習(xí)形式很適合分散在各地的財務(wù)人員之間的交流和學(xué)習(xí)，讓大家能理論結(jié)合實際，互相取長補(bǔ)短，大家共同進(jìn)步，從而提升基層會計人員的整體工作水平。在兩次現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)會中，大家達(dá)成了如下共識：
(一)值得借鑒推廣的方式方法
1、記賬憑證內(nèi)容完整、規(guī)范，原始單據(jù)手續(xù)完善,特別是轉(zhuǎn)賬憑證的附件說明非常詳細(xì)。
2、憑證科目使用準(zhǔn)確、摘要清晰、裝訂整齊。
3、原始單據(jù)反映公司業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，財務(wù)人員起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用。
4、原始單據(jù)的傳遞有一套較為完善的手續(xù)，各種單據(jù)傳遞及時，財務(wù)信息透明，有利于互相監(jiān)督。
5、熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，能從進(jìn)貨到銷售到貨款的回收流程進(jìn)行事前、事中、事后的貼身核算管理。
6、創(chuàng)新設(shè)計了不少輔助賬，把工作做得更細(xì)，起到會計核算監(jiān)督作用。
7、財務(wù)人員與同事、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通較好，有利于開展工作。
(二)以后工作中需改進(jìn)的問題
1、部份零星開支沒有正規(guī)發(fā)票的，需要采取靈活的方式來處理入賬。
2、已收取、支付款項作報銷的票據(jù)，必須在票據(jù)的正面加蓋收、付訖章。
3、估價、驗收報進(jìn)單據(jù)必須由業(yè)務(wù)填制，經(jīng)理簽名。
4、對超出經(jīng)理權(quán)限的支出，應(yīng)該主動弄清楚是否得到總公司或董事會批準(zhǔn)，未能馬上進(jìn)行批準(zhǔn)簽名的，設(shè)立備查簿登記，及時進(jìn)行補(bǔ)簽，嚴(yán)防漏辦;
此外，財務(wù)部在本次會議上還專門針對如何編制財務(wù)狀況說明書進(jìn)行詳細(xì)講解，并要求各單位要改進(jìn)財務(wù)狀況說明書的編制，改變財務(wù)狀況說明書編寫方法不規(guī)范的情況。
四、討論財務(wù)部團(tuán)隊塑造方案
本次會議，財務(wù)部對團(tuán)隊塑造方案進(jìn)行了解讀，大家普遍認(rèn)同加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，并將財務(wù)團(tuán)隊文化升華為：
核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標(biāo)
堅持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則
堅持以提升個人價值為員工個人追求目標(biāo)
團(tuán)隊目標(biāo)：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊伍
團(tuán)隊精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實 勇于進(jìn)取 愛崗敬業(yè)
為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊文化，今后必須做好以下幾個方面工作：
1、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感;
2、提高團(tuán)隊合作意識，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感;
3、完善財務(wù)人員個人價值提升機(jī)制，激勵員工不斷進(jìn)步;
4、推進(jìn)財務(wù)工作和管理的制度化、規(guī)范化，提高財務(wù)精細(xì)管理效率;
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊;
6、實施“人才計劃”，保障財務(wù)隊伍的穩(wěn)定。
團(tuán)隊建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容見新浪網(wǎng)“廣東農(nóng)資財務(wù)”博客，網(wǎng)址：http://blog.sina.com.cn/gdnzcw
五、參加總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動動員大會
8月13日上午，全體財務(wù)人員參加了總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動動員大會。會上，楊森栓副總經(jīng)理作了動員講話，省社紀(jì)檢組張業(yè)斌組長作了發(fā)言并通報了幾起違紀(jì)案件的處理情況，最后鐘總作發(fā)言并強(qiáng)調(diào)：總公司今年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動要結(jié)合企業(yè)的實際情況，重點(diǎn)要落實好各項管理制度，要求全體黨員干部都要盡職盡責(zé)，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)總公司新一輪授權(quán)經(jīng)營期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供紀(jì)律保障。
六、省社監(jiān)審室胡百放處長及總公司鐘總分別在會議上作了講話
本次會議省社監(jiān)審室非常重視，胡百放處長參加了會議，胡處長通報了對各控股公司、配送公司的審計情況，他肯定了我公司網(wǎng)絡(luò)管理工作取得的成效，指出了一些存在的問題，并就存在問題提出了改進(jìn)意見。
胡百放處長指出，我公司配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展勢頭良好，現(xiàn)逐步開拓了省外市場，取得較好效益同時對鞏固市場起到了積極作用，我公司要抓住時機(jī)進(jìn)一步與當(dāng)?shù)毓╀N社積極合作，重點(diǎn)解決賒銷問題，并從體制、人員和市場等各方面解決各配送公司發(fā)展不平衡問題。另外可以適當(dāng)增加自采資源，加強(qiáng)市場開拓力度(尤其是湖南、海南市場)，把農(nóng)資市場做得更好。
就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)管理方面，胡百放處長也提出了一些要求：我公司完善了內(nèi)部管理制度后，基礎(chǔ)工作得到很大改進(jìn)，尤其是實施會計委派制，加強(qiáng)了對所屬單位監(jiān)管，制度落實情況較好。各單位要堅決執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)章制度，落實雙簽制度;嚴(yán)格執(zhí)行資金支付程序，完善用款申請書及報銷單;對記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續(xù)完備、裝訂整齊，并及時核對往來款;加強(qiáng)對運(yùn)雜費(fèi)、倉儲費(fèi)開支的管理;對于基建維修項目要按規(guī)定程序進(jìn)行辦理;要經(jīng)營中在注意資金往來的`風(fēng)險，特別是三角債問題。
鐘xx總經(jīng)理在會議結(jié)束時作了講話，鐘總認(rèn)為這次會議開得很好，時間短、內(nèi)容豐富，既總結(jié)交流了經(jīng)驗，也明確了今后工作要求。在聽取了財務(wù)部xx年上半年工作情況匯報后，鐘總從四個方面對財務(wù)部上半年的工作給予了肯定。一是實施會計委派制后，對配送公司財務(wù)管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是會計人員的責(zé)任、權(quán)利等都與以往不同，思想意識也有所轉(zhuǎn)變;三是完善了各項規(guī)章制度，大家的責(zé)任心、風(fēng)險意識得到提高;四是隨著融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金運(yùn)作能力大大提高。同時鐘總要求大家在成績面前要看到自身存在的不足，并對財務(wù)工作提出了以下三點(diǎn)要求：
1、財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)一步提高專業(yè)知識和技能，通過培訓(xùn)、總結(jié)交流等方式進(jìn)行知識更新，實現(xiàn)自我價值提升;在平時工作中，要加強(qiáng)財務(wù)管理意識，多為經(jīng)理考慮問題、提意見，從財務(wù)的角度上為公司的經(jīng)營出謀劃策，發(fā)揮會計人員的管理、參謀作用;
2、應(yīng)將財務(wù)團(tuán)隊塑造成團(tuán)結(jié)和諧、進(jìn)取向上的隊伍。鐘總強(qiáng)調(diào)：“實施會計委派制后，除了工作地域、工作崗位、人員用工有區(qū)別外，所有會計人員的身份都是一樣的，每個財務(wù)人員都是廣東農(nóng)資的一員;在員工激勵機(jī)制方面，公司將采取提高工資、級別晉升、改變用工方式等措施，對于優(yōu)秀的人員可以提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步建立公司人才梯隊。”
3、要將廣東農(nóng)資一代代員工艱苦奮斗、努力拚搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力，還要懂得如何調(diào)整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象，提升個人修養(yǎng)。
最后鐘總要求大家通過總結(jié)這次會議內(nèi)容，以及與兄弟單位學(xué)習(xí)交流的成果，并對省社審計處提出的一些問題進(jìn)行思考，對照自己的工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，改進(jìn)自己的工作。
篇二：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部
主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所
以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，用文化力提升團(tuán)隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
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