公司一周例會會議總結
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篇一：
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的'結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
篇二：
7月6日，楊娟總經理主持召開七月第一周行政會議，聽取相關工作情況匯報，并部署下一階段工作。綜管部、法人部、營運部、預財部、銀保部高經出席會議�，F紀要如下：
一、會議首先聽取了各部門上周及近期重點工作的情況匯報，預財部就財務分析數據對業(yè)務情況進行了通報。
二、會議提出，前線部門要在最后15個工作日比對任務缺口拿出具體工作措施，倒推工時，順推工序，集中精力確保既定開業(yè)任務目標的完成，一是要加強分支行7月聯動方式的宣導，二是要利用行方力量開展“**零”活動，三是加強大單追蹤承保力度，確保顆粒歸倉，四是堅持推動客戶沙龍活動，多管齊下提升日均產能平臺。法人條線要加強與分行條線的聯系，利用行方政策加快推動業(yè)務見實效，支行層面要加大培訓和政策宣導，加強大客戶跟蹤落地，盡快扭轉當前業(yè)務發(fā)展進度落后局面。
三、會議強調，部門要在業(yè)務發(fā)展的同時，通過管理升級確保業(yè)務發(fā)展的良性循環(huán)，銀保部要加緊制定總監(jiān)、網點管理辦法，發(fā)揮資源引導業(yè)務發(fā)展作用，要加強分支行走訪，制定一行一策的專項發(fā)展策略，區(qū)別指引業(yè)務發(fā)展，要對照當前業(yè)務模式，擬定有針對性的目標增員計劃。預財部應在本周內完成半年財務情況的分析報告，綜管部要負責牽頭做好開業(yè)儀式各項準備工作，開業(yè)活動順利進行。
篇三：
本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署。
一、上周工作情況
一是按實收費政策調整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練
活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分
析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線
等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制
度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
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