咨詢方案項目建議書模版

　　一、項目背景

　�。ㄒ唬�從國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團(tuán)化運(yùn)作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團(tuán)管理控制體系，無法保證集團(tuán)整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團(tuán)企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機(jī)。

　�。ǘ�）集團(tuán)化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題

　　1、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，集團(tuán)化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

　　1)企業(yè)愿景

　�、俣�義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

　�、跍�(zhǔn)確描述集團(tuán)發(fā)展方向和目標(biāo)

　　2)公司戰(zhàn)略

　　①定義清晰的目標(biāo)市場選擇標(biāo)準(zhǔn)

　�、诿鞔_未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

　�、垤`活、有遠(yuǎn)見的集團(tuán)模式組合

　�、苡星逦�的實現(xiàn)步驟和方法

　　3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)

　　①明確母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定

　�、趯ο聦偻顿Y企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)

　　③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)

　　4)組織結(jié)構(gòu)

　�、倜鞔_集團(tuán)總部公司的功能定位

　�、诿鞔_高層管理人員的職責(zé)分工

　�、勖鞔_部門和崗位的職責(zé)和權(quán)力

　　④搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)

　　5)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　�、俳�立合理的管理流程

　　②建立規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程

　�、劢�立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系

　　6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機(jī)制

　�、賹�總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系

　　②完善企業(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機(jī)制

　�、鄹鶕�(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)

　�、芙�立不同的激勵機(jī)制

　　2、根據(jù)AA的'相關(guān)咨詢經(jīng)驗，集團(tuán)化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面

　　1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題

　�、僭S多企業(yè)對于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和保證管理如何與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案

　　2)怎么做－管理運(yùn)營模式問題

　　①缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程

　�、诠�司治理不規(guī)范，相關(guān)利益主體的責(zé)、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率

　�、勰腹�司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費(fèi)

　�、懿糠謫挝缓筒块T仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項目化趨勢

　　⑤企業(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預(yù)警和決策支持

　�、扌畔⑾到y(tǒng)不能支持核心管理效率的提高

　　3)誰來做－人力資源管理問題

　　①公司沒有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)

　�、趯τ诳偛扛髀毮懿块T和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性

　　③對人員的培養(yǎng)缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。

　　二、項目關(guān)鍵問題

　　雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細(xì)作不足，行業(yè)價值鏈條正在形成，集團(tuán)核心能力不完善等諸多問題。

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