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    一份項(xiàng)目計(jì)劃書的格式

    時(shí)間:2020-12-22 16:27:21 計(jì)劃書 我要投稿

    一份項(xiàng)目計(jì)劃書的格式

      一份項(xiàng)目計(jì)劃書的格式是怎樣的呢?以下便是小編整理的一份項(xiàng)目計(jì)劃書的格式,供大家參考。

    一份項(xiàng)目計(jì)劃書的格式

      一、項(xiàng)目的簡要介紹

      二、項(xiàng)目的內(nèi)容

      1、立項(xiàng)依據(jù):

      根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

      2、項(xiàng)目意義:

      就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

      3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):

      就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

      4、項(xiàng)目可行性分析:

     、艑(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析,包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

      ⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

      5、需求預(yù)測(cè)及分析

     、攀袌(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

      ⑵用戶分析

     、鞘袌(chǎng)環(huán)境及前景

      6、完成項(xiàng)目采用的方法。

      就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

      三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

      1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景:

      就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

      2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù),包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表:

      ⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

     、祈(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

      3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

      四、市場(chǎng)和銷售安排

      1、市場(chǎng)的基本情況:

      ⑴該產(chǎn)品的主要用途

     、票镜亍鴥(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長率,價(jià)格變化等。

      2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象,和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額:

     、派a(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

     、茊挝讳N售價(jià)格、主要銷售對(duì)象

      ⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

      3、產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排:

     、趴蛻羟闆r

      就客戶的情況進(jìn)行說明。

     、其N售渠道

      介紹銷售渠道的安排情況。

      4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況:

     、牌渌F(xiàn)有生產(chǎn)廠家

      列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。

     、朴(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,替代產(chǎn)品的情況

      列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目,替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

      5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況:

      6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的.主要因素:

      就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

      五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

      1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝:

      2、與其他公司合作的安排:

      3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證:

     、湃藛T培訓(xùn)

      就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

     、脐P(guān)鍵技術(shù)的保證

      就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

      4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況:

      就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

      5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù):

      6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量:

      7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系:

      8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較:

      9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

      六、投資預(yù)算、中小企業(yè)融資計(jì)劃和效益分析

      1、項(xiàng)目投資和資金安排:

      2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu):

      就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行中小企業(yè)融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

      3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:

      4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):

      就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

      5、影響效益的主要因素。

      七、政府支持、管理和審批

      1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響:

      2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持:

      3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn):

      4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

      八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

      1、進(jìn)行項(xiàng)目分解:

      就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

      2、里程碑事件:

      列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

      3、時(shí)間安排:

      就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

      4、經(jīng)費(fèi)安排:

      就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

      5、人員安排:

      在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

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