培訓(xùn)計劃書模板

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的培訓(xùn)計劃書模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　第一部分公司概況

　�。ㄒ唬┕�司介紹：詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成

　　1、主要股東：股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

　　2、團(tuán)隊介紹：對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　3、組織結(jié)構(gòu)：

　　4、員工情況：

　　（二）經(jīng)營財務(wù)歷史

　�。ㄈ�）外部公共關(guān)系：戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

　�。ㄋ模┕�司經(jīng)營戰(zhàn)略：近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分產(chǎn)品及服務(wù)

　　（一）培訓(xùn)公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　�。ǘ�）培訓(xùn)公司核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　�。ㄈ�）培訓(xùn)公司產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

　　第三部分行業(yè)及市場

　　（一）行業(yè)情況：培訓(xùn)公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

　�。ǘ�）市場潛力：對培訓(xùn)公司市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

　　（三）行業(yè)競爭分析：主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面

　�。ㄋ模┦杖耄ㄓ�利）模式：業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　�。ㄎ澹┦袌鲆�(guī)劃：公司未來3—5年的`銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）

　　第四部分營銷策略

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)公司目標(biāo)市場分析

　�。ǘ�）培訓(xùn)公司客戶行為分析

　　（三）培訓(xùn)公司營銷業(yè)務(wù)計劃

　�。�1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

　　（2）廣告、促銷方面的策略

　�。�3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

　�。�4）對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制

　　（四）培訓(xùn)公司服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分財務(wù)計劃

　　請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

　　未來3—5年培訓(xùn)公司項目資產(chǎn)負(fù)債表

　　未來3—5年培訓(xùn)公司項目現(xiàn)金流量表

　　未來3—5年損益表

　　第六部分融資計劃

　�。ㄒ唬┤谫Y方式

　　詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　�。ǘ�）資金用途

　　（三）退出方式

　　第七部分風(fēng)險控制

　　說明該培訓(xùn)公司項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

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