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業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書范文（通用8篇）
辦公室主任是一個具有輔助和承辦的雙重性角色的崗位，它是溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁，發(fā)揮著承上啟下、參謀和助手作用。下面是小編整理的業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書范文，歡迎參考!
業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我叫 xx，現(xiàn)任業(yè)務(wù)室專員。今天競聘業(yè)務(wù)室主任崗位，源于對這份工作的熱愛與擔當。在業(yè)務(wù)室工作的五年里，我參與過 12 個重點項目的流程優(yōu)化，跟進過 87 家合作客戶的服務(wù)對接，連續(xù)三年獲得 “年度優(yōu)秀員工” 稱號。這些經(jīng)歷讓我深刻明白：業(yè)務(wù)室主任不僅是管理者，更是團隊的 “調(diào)度中樞” 和客戶的 “貼心管家”。
如果競聘成功，我將從三方面開展工作：
第一，筑牢基礎(chǔ)流程。目前部分業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)存在重復(fù)登記的問題，我計劃牽頭梳理現(xiàn)有流程，用三個月時間建立 “一站式業(yè)務(wù)臺賬”，將合同審核、款項跟進等 6 個環(huán)節(jié)的平均耗時縮短 30%。上周我已繪制出初步的流程圖，相信能為團隊減負提效。
第二，深耕客戶維護。上個月走訪老客戶時，有三家企業(yè)提到 “反饋響應(yīng)慢”。我打算建立 “客戶分級服務(wù)制”：A 類客戶 24 小時內(nèi)必復(fù)，B 類客戶 48 小時內(nèi)出方案，并每月組織一次客戶沙龍，讓服務(wù)從 “被動應(yīng)對” 轉(zhuǎn)為 “主動預(yù)判”。
第三，帶強業(yè)務(wù)團隊。針對新人上手慢的問題，我整理了《業(yè)務(wù)實操手冊》，涵蓋 23 個常見問題的解決辦法。未來將推行 “師徒結(jié)對” 制，讓經(jīng)驗豐富的同事帶教新人，同時每月開展技能比武，激發(fā)團隊活力。
當然，我也清楚自身不足：在跨部門協(xié)調(diào)上經(jīng)驗較少。但我已向綜合部的`李主任請教了溝通技巧，相信通過努力能彌補短板。
各位領(lǐng)導，業(yè)務(wù)室就像精密的齒輪組，每個環(huán)節(jié)都關(guān)乎全局。若能得到大家的信任，我定以 “事事有回音、件件有著落” 的態(tài)度，帶領(lǐng)團隊交出更亮眼的成績單！
謝謝大家！
業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書 2
尊敬的評委、同事們：
站在這里，我想先分享一組數(shù)據(jù)：去年我們的業(yè)務(wù)增長率是 8%，而行業(yè)平均水平是 12%。這差距讓我意識到，業(yè)務(wù)室需要注入新動能 —— 這也是我競聘主任崗位的初衷。
過去六年，我從業(yè)務(wù)員成長為業(yè)務(wù)組長，主導過 “線上業(yè)務(wù)平臺” 的搭建，推動 30% 的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至線上，客戶滿意度提升至 92%。這些實踐讓我確信：創(chuàng)新不是口號，而是能落地的解決方案。
我的工作設(shè)想有三點：
其一，打造 “數(shù)字化業(yè)務(wù)中臺”。目前客戶數(shù)據(jù)分散在不同表格里，查找不便。我計劃引入簡易數(shù)據(jù)管理工具，將客戶信息、交易記錄等整合起來，生成可視化圖表，讓決策更精準。比如上個月流失的兩家客戶，若能提前通過數(shù)據(jù)預(yù)警，完全有挽回的可能。
其二，推出 “業(yè)務(wù)創(chuàng)新提案箱”。每個季度評選最佳金點子，獲獎方案由我牽頭落地，并給予提案人績效獎勵。去年小張?zhí)岢龅? “淡季套餐優(yōu)惠” 就很有價值，可惜因流程問題未能推行，實在可惜。
其三，建立 “跨界學習機制”。每季度組織團隊去優(yōu)秀企業(yè)參觀，上個月我去 XX 公司學習時，發(fā)現(xiàn)他們的 “客戶生命周期管理” 模式很值得借鑒，已整理成 15 頁的學習筆記，期待能轉(zhuǎn)化為我們的實踐。
作為管理者，我深知 “創(chuàng)新不能脫離實際”。因此會保留現(xiàn)有成熟的客戶回訪制度，在此基礎(chǔ)上疊加新方法。同時每周召開 “問題復(fù)盤會”，確保創(chuàng)新舉措不跑偏。
如果給我這個機會，我愿做業(yè)務(wù)室的 “創(chuàng)新引擎”，讓每個同事都敢想敢試，讓我們的業(yè)務(wù)增長追平甚至超越行業(yè)標桿！
請大家支持我！
業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書 3
各位領(lǐng)導、同事們：
三年前，我曾因一筆業(yè)務(wù)失誤讓公司損失了 5 萬元。那天晚上，王經(jīng)理對我說：“業(yè)務(wù)的核心是信任，客戶信你，才會信公司�！� 這句話至今刻在我心里。今天競聘業(yè)務(wù)室主任，我想用 “服務(wù)” 這座橋，連接客戶與公司的信任。
在業(yè)務(wù)室的八年里，我負責過客戶投訴處理，總結(jié)出 “三傾聽兩承諾” 工作法：傾聽訴求、傾聽顧慮、傾聽建議；承諾解決時限、承諾改進措施。去年用這種方法處理的 26 起投訴，客戶二次合作率達 85%。
若能任職，我將重點推進三項服務(wù)升級：
第一，建立 “客戶服務(wù)檔案”。詳細記錄每個客戶的合作偏好，比如 A 公司的張總習慣下午談事，B 公司的財務(wù)喜歡紙質(zhì)版合同。這些細節(jié)雖小，卻能讓客戶感受到被重視。
第二，推行 “售后跟蹤 1+1”。每筆業(yè)務(wù)完成后，業(yè)務(wù)員跟進基礎(chǔ)服務(wù)，我親自抽查 10% 的客戶，確保服務(wù)質(zhì)量不打折。上周回訪時，C 公司提到 “發(fā)票開具慢”，我已協(xié)調(diào)財務(wù)部優(yōu)化流程，現(xiàn)在 3 個工作日內(nèi)就能辦結(jié)。
第三，開設(shè) “客戶課堂”。每月線上分享行業(yè)動態(tài)、政策解讀，比如下個月準備講 “最新稅收優(yōu)惠對企業(yè)的影響”。讓客戶覺得我們不僅是合作方，更是能并肩前行的伙伴。
我深知，服務(wù)不是單方面付出，而是雙向奔赴。因此會定期組織 “客戶需求調(diào)研”，把他們的`建議轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)改進的方向。比如去年客戶提出的 “縮短交貨周期”，我們通過調(diào)整供應(yīng)鏈，已從 20 天壓縮至 15 天。
如果大家給我機會，我會帶著團隊把服務(wù)做進客戶心坎里，讓 “選擇我們” 成為客戶的放心之選！
謝謝！
業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書 4
尊敬的各位領(lǐng)導：
當業(yè)務(wù)室的小李因跨部門溝通不暢而哭紅眼睛時，我就下定決心：如果有機會，一定要打破 “各管一段” 的壁壘。今天競聘主任崗位，我想讓業(yè)務(wù)室成為協(xié)同高效的 “作戰(zhàn)單元”。
在業(yè)務(wù)室工作的六年，我牽頭過 4 次跨部門項目，總結(jié)出 “三步協(xié)同法”：明確分工表、繪制流程圖、建立進度群。去年和生產(chǎn)部合作的加急訂單項目，用這種方法提前 3 天完成交付，客戶特意送來了錦旗。
我的管理思路聚焦三個協(xié)同：
一是內(nèi)部協(xié)同 “無縫化”。將業(yè)務(wù)室按 “項目組” 劃分，每組配備對接市場、財務(wù)、生產(chǎn)的專員，避免 “一人對接全流程” 的忙亂。比如下周的 D 公司項目，已提前和生產(chǎn)部確認了產(chǎn)能，不會再出現(xiàn)去年 “簽了單卻交不了貨” 的.尷尬。
二是外部協(xié)同 “清單化”。與合作方建立 “需求清單” 和 “問題清單”，每周一碰頭，當場敲定解決方案。上個月和物流公司的對接，用這種方式減少了 60% 的溝通成本。
三是上下協(xié)同 “透明化”。每天晨會用 5 分鐘同步工作進展，每周五公示各項目進度，讓每個人都清楚 “自己的工作在全局中的位置”。我還準備了 “協(xié)同積分制”，跨部門配合好的同事能獲得額外獎勵。
協(xié)同不是 “打亂仗”，而是 “有章法的配合”。我會保留現(xiàn)有成熟的崗位職責制度，在此基礎(chǔ)上疊加協(xié)同機制，讓業(yè)務(wù)室既能單打獨斗，更善團隊作戰(zhàn)。
請相信我，能讓業(yè)務(wù)室成為公司最 “合拍” 的團隊！
業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書 5
各位評委、同事們：
上周整理舊文件時，我發(fā)現(xiàn)五年前的一份合同漏寫了 “驗收標準”，導致后續(xù)糾紛。這個細節(jié)失誤讓我明白：業(yè)務(wù)工作沒有小事，每個標點都可能影響全局。今天競聘業(yè)務(wù)室主任，我想做那個 “摳細節(jié)” 的把關(guān)人。
在業(yè)務(wù)室的七年里，我養(yǎng)成了 “三查工作法”：查合同條款、查數(shù)據(jù)邏輯、查客戶反饋。去年用這種方法攔截了 3 次潛在風險，為公司避免損失約 20 萬元。
若能任職，我將從三方面筑牢細節(jié)防線：
第一，制定《業(yè)務(wù)細節(jié)手冊》。涵蓋合同簽訂的 18 個必查點，比如 “付款方式” 是否明確、“違約責任” 是否對等；還有數(shù)據(jù)報表的 5 項校驗規(guī)則，確保每個數(shù)字都經(jīng)得起推敲。新人入職時，這本手冊將作為必修課。
第二，推行 “雙人復(fù)核制”。重要合同由業(yè)務(wù)員初核、組長復(fù)核，涉及金額超 50 萬的，我親自參與審核。上周 E 公司的`合同里，對方把 “質(zhì)保期” 寫成 6 個月，我們標準是 12 個月，正是復(fù)核時發(fā)現(xiàn)才避免了糾紛。
第三，建立 “細節(jié)改進墻”。每月收集團隊發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題及解決辦法，比如小王提出 “客戶簽字頁單獨打印更清晰”，這個建議已被采納，減少了 30% 的返工率。
有人說 “抓細節(jié)會影響效率”，但我認為：一次把事做對，才是最高效的。我會在細節(jié)和效率間找到平衡，比如簡單業(yè)務(wù)可簡化流程，復(fù)雜業(yè)務(wù)必須嚴格把關(guān)。
如果大家給我這個機會，我定讓業(yè)務(wù)室的每項工作都 “零疏漏”，讓公司在穩(wěn)健中更快發(fā)展！
謝謝大家！
業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書 6
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
三年前，我?guī)У膶嵙暽×值谝淮为毩⒄剺I(yè)務(wù)，緊張到說話打結(jié)。我對他說：“業(yè)務(wù)能力就像練肌肉，越練越強。” 現(xiàn)在他已是部門的業(yè)務(wù)骨干。今天競聘業(yè)務(wù)室主任，我想把更多 “小林” 培養(yǎng)成能獨當一面的尖兵。
在業(yè)務(wù)室工作的九年里，我?guī)Ы踢^ 15 名新人，其中 10 人獲得過公司表彰�？偨Y(jié)出 “三階段培養(yǎng)法”：基礎(chǔ)期練流程（1-3 個月）、成長期練技巧（4-6 個月）、成熟期練復(fù)盤（7-12 個月），效果顯著。
若能成功任職，我將從三方面賦能團隊：
第一，搭建 “業(yè)務(wù)能力矩陣”。根據(jù)每個人的.特長劃分方向，比如擅長談判的主攻新客戶開發(fā)，細心的負責合同管理，讓 “專業(yè)的人做專業(yè)的事”。我已初步梳理出團隊成員的能力圖譜，下周可細化成具體分工表。
第二，開展 “實戰(zhàn)練兵”。每月模擬 2 次客戶談判場景，設(shè)置 “客戶壓價”“突發(fā)違約” 等難題，讓大家在演練中積累經(jīng)驗。去年用這種方式，團隊的新客戶簽約率提升了 15%。
第三，建立 “成長檔案”。記錄每個人的進步軌跡，比如小張這個月學會了制作數(shù)據(jù)報表，小李攻克了 “冷場溝通” 難題。每季度評選 “進步之星”，給予培訓機會作為獎勵。
賦能不是 “手把手教”，而是 “搭平臺練”。我會保留團隊現(xiàn)有的自主決策權(quán)，同時提供必要的支持和指導，讓每個同事都能在實戰(zhàn)中快速成長。
請給我一個機會，讓業(yè)務(wù)室成為培養(yǎng)人才的 “搖籃”，為公司的發(fā)展儲備更多力量！
謝謝大家！
業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我愿為我們xx支行今后的生存和發(fā)展作出自己更大的貢獻。所以，我決心競聘行長辦公室主任崗位，希望得到大家的支持!
我今年38歲、中共黨員、政工師職稱、大學學歷、學士學位;12年行齡。
如果競聘成功，我將盡職盡責，創(chuàng)造性地組織開展好行長辦公室的各項工作，按照公司治理機制的要求，明確職責、完善制度、加強服務(wù)、提高效率，培養(yǎng)團隊精神，努力塑造全新的行長辦公室形象，以優(yōu)異的成績回報各位的信任與重托!
力爭做到：
1、黨務(wù)工作：協(xié)助行領(lǐng)導做好員工的政治思想工作。牽頭搞好中心組學習，積極創(chuàng)建學習型銀行;積極擴大黨員隊伍，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極創(chuàng)建先進黨支部。
2、人事工作：發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，建議行領(lǐng)導，做到人盡其才，使員工的個人價值得到充分的發(fā)揮和鍛煉。
3、政務(wù)工作：溝通上下，聯(lián)系內(nèi)外，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，文書處理工作安全及時，檔案管理工作達到x級先進水平。
4、后勤事務(wù)：爭取行領(lǐng)導的重視與支持，保證后勤服務(wù)，努力做到及時、周全、到位。
5、安全保衛(wèi)：培養(yǎng)遵章守紀、嚴格認真的工作精神，增強安全防范意識，樹立“精神抖擻，業(yè)務(wù)一流”的守押隊伍形象，確保安全無事故，爭當市級內(nèi)保先進集體。
6、紀檢監(jiān)察：按照四項制度要求，監(jiān)督檢查各個部門的'工作，與各個部門一起鏟除滋生案件的溫床，堵塞發(fā)生事故的漏洞。
7、工會工作：圍繞銀行中心工作，積極組織開展健康活潑的文體活動;抓好業(yè)務(wù)練功;監(jiān)督文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分展現(xiàn)我們中國銀行良好的社會形象。關(guān)心員工的工作和生活，充分體現(xiàn)銀行的人文關(guān)懷。
我在思想上努力追求“實事求是、謙虛謹慎、團結(jié)同志”的好作風;在學習上努力追求“勤奮刻苦、不恥下問、甘當學生”的好精神。我將同身邊的同志一道，時刻加強思想品德修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，努力追求完善的人格;經(jīng)常與辦公室同志共同學習，共同探討疑難問題，從而統(tǒng)一思想，提高認識，步調(diào)一致，與大家一起全心全意、心情舒暢地做好辦公室的各項工作。
我將努力當好行領(lǐng)導的參謀助手，協(xié)助行領(lǐng)導貫徹執(zhí)行我黨關(guān)于金融工作的路線、方針和政策，做到依法合規(guī)經(jīng)營。同時，了解群眾的思想、意見和要求，及時向領(lǐng)導班子反映，做好上情下達、溝通協(xié)調(diào)工作。我將努力做到明辨是非，堅持真理，敢講實話，公道正派，嚴于律己，勇于負責，不隨波逐流。
我將以身作則，努力培養(yǎng)開拓意識和創(chuàng)新精神，追求“雷厲風行、細致周到、精益求精、埋頭苦干”的好風格;培養(yǎng)“溫和有理，勤儉節(jié)約、不搞特殊化”的好品德。
辦公室的工作，我們將做到“各項制度健全、人員職責明確，工作標準具體，工作任務(wù)做到年有目標，季有安排，月有計劃，操作性強，加強監(jiān)督檢查、獎罰分明、確保人人履職到位。同時，還應(yīng)分清主次“彈好鋼琴”，進一步提高工作效率。努力把辦公室?guī)С梢粋�管理有方、保障有力、工作有序、和諧高效的集體。
我知道自己的缺點和不足，很多同志做得比我好。所以，我誠懇歡迎并虛心接受大家的批評和幫助!同時，有大家的支持，我有信心和決心努力使辦公室的工作提高到一個新水平，進入一個新層次，達到一個新境界!
如果競聘失敗，我也會坦然面對現(xiàn)實，在新的崗位上積極努力地工作，為我們xx支行的生存和發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!因為xx銀行是我無悔的選擇，與大家共事我感到由衷地快樂!
借此機會，我深深感謝各位同事對我以往工作的關(guān)心、支持和幫助!
謝謝大家!
業(yè)務(wù)室主任崗位競聘書 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!首先，感謝各位領(lǐng)導多年來對我的培養(yǎng)、關(guān)心，感謝各位同事、前輩對我的幫助和支持!也感謝公司提供了這一展示自我、挑戰(zhàn)自我的平臺。我將珍惜這次機會，把一個真實我展現(xiàn)給大家，請各位領(lǐng)導和同事提出批評和意見。按照這次競聘上崗的有關(guān)規(guī)定，我競聘的崗位是辦公室主任一職。
一、主要工作經(jīng)歷和業(yè)績
我叫xxx，xxx年出生、中共黨員、大學學歷。我于20xx年6月參加工作，曾先后在xx公司、xx銀行工作。20xx年3月，進入公司財務(wù)部工作，先后擔任過出納、會計，自20xx年1月起任公司辦公室副主任至今。
辦公室日常工作繁瑣細碎，也很重要，既關(guān)系到公司日常工作的有效推進，又關(guān)系到員工的切身利益，我深感責任重大。在我初任辦公室副主任時，新的工作職能要求我不斷加強理論學習和業(yè)務(wù)學習,更新知識，拓展知識領(lǐng)域，來提升自己的辦事、處理、協(xié)調(diào)問題的能力。為了能盡快適應(yīng)這新的崗位，為了不辜負領(lǐng)導和同事們的信任，我堅持在實踐中學習，在學習中成長，業(yè)務(wù)能力不全面我用“勤努力”來彌補，思維能力不深入我用“勤思考”來提高。是公司領(lǐng)導的諄諄教導、同事們的默默支持，幫助我順利完成了辦公室工作角色的轉(zhuǎn)變。5年來，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，各部門的大力支持下，我主要完成以下幾方面的工作：
(一)基礎(chǔ)管理工作方面
1、負責完成了任期內(nèi)董事會、每周辦公例會、黨支部的組織生活會等會務(wù)服務(wù)工作;并對有關(guān)會議的內(nèi)容進行記錄和整理，并形成了會議紀要。
2、負責完成了任期內(nèi)公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、文印和督辦工作。對公司或上級單位有關(guān)會議、文件精神按要求進行了傳達、貫徹、執(zhí)行，并及時收集、整理和反饋了各種信息。
3、負責完成了對現(xiàn)行制度進行梳理，以及配合物業(yè)部和財務(wù)部做好相關(guān)規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，并對相關(guān)制度匯總成《管理制度匯編》三冊。
4、負責完成了任期內(nèi)對外合同、檔案資料的歸檔管理工作。
(二)人事勞資、社保管理等工作方面
1、認真學習新出臺的《勞動合同法》及其相關(guān)細則，結(jié)合公司實際，對人事、勞資等相關(guān)規(guī)章制度及時調(diào)整、完善，防范法律風險。同時，對于突發(fā)的勞動合同糾紛事件，積極應(yīng)對，依法依規(guī)，妥善處理。如2011年-2012年期間，妥善解決了因員工違反公司勞動紀律而引發(fā)的糾紛。
2、認真學習新出臺的《深圳市住房公積金繳存管理暫行規(guī)定》，并按照文件要求，為公司xx名員工辦理了住房公積金登記、轉(zhuǎn)移和繳存手續(xù)。
3、熱情、耐心、細致地為每一位員工提供周到的服務(wù)，如及時為員工辦理入職或離退手續(xù)，社保、公積金的繳納或退轉(zhuǎn)手續(xù)。同時，每月認真做好社保、住房公積金、水電費等費用及薪酬的核算，確保每一位員工能按時、足額拿到工資。
4、切實加強了停車場、門衛(wèi)等崗位員工的勞動紀律教育工作，通過嚴格執(zhí)行崗位職責和考勤制度、對違反考勤制度的行為及時處理等措施，確保了相關(guān)崗位工作的順利開展。
(三)其他方面
1、負責完成了任期內(nèi)公司證照的申領(lǐng)、年檢以及工商信息變更等工作。
2、負責完成了任期內(nèi)日常辦公用品、勞保福利用品及職工午餐票的采購、發(fā)放和保管工作。
3、配合事業(yè)部做好維修工程的驗收工作。
雖然，我在辦公室的工作取得了一些成績，但是自身還存在許多不足之處，比如在文字工作、專業(yè)知識、應(yīng)變能力等方面還比較薄弱。這些不足，都有待于在今后的工作中加以改進。
二、對競聘崗位的認識及設(shè)想
辦公室主任是一個具有輔助和承辦的雙重性角色的崗位，它是溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁，發(fā)揮著承上啟下、參謀和助手作用。它的主要工作職責，簡單地說：就是負責公司文件的起草、處理、人事管理、會議組織、協(xié)調(diào)、督辦、安全、事務(wù)等各項工作，概括地說就是辦文、辦會、辦事。我對這一崗位的初步設(shè)想是：在經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，團結(jié)各部室，開拓進取，圍繞中心，服務(wù)大局，為公司干部員工提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)，為公司各項工作的順利開展提供有力保障。針對上述工作設(shè)想重點做好以下幾方面的工作：
(一)加強自我修養(yǎng)和自我鍛煉。首先是道德品質(zhì)修養(yǎng)。辦公室工作事務(wù)性強，涉及面面廣，復(fù)雜多變。這就要求自身切實加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，端正心態(tài)，不急功近利，不好大喜功，廉潔自律，踏踏實實地做好每一件事情。其次是加強政治理論素養(yǎng)。要不斷提高政策理論水平，正確把握領(lǐng)導意圖，準確傳達決策精神。第三是注重知識積累。辦公室工作涉及面廣，綜合性強，應(yīng)不斷拓展自己的知識面和知識結(jié)構(gòu)，不斷更新、充實、完善自己的`知識體系，以適應(yīng)發(fā)展的需求
(二)做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。一是認真做好文字處理、會議服務(wù)、來客接待、勞資人事、辦公福利用品采購等服務(wù)工作。二是及時準確地掌握公司的各方面工作動態(tài)，及時向公司領(lǐng)導反饋各方面的信息。三是進一步加強內(nèi)部管理，健全落實制度，嚴明工作紀律，形成規(guī)范、協(xié)調(diào)的運行機制;增強工作的前瞻性、主動性，做到事先有預(yù)案，應(yīng)急有辦法，主次分明，張馳有度。四是把溝通協(xié)調(diào)作為重要手段，主動加強與部門之間、與員工之間的溝通，努力營造和諧的氛圍，真正形成工作合力。五是從大處著眼，小處入手，善于發(fā)現(xiàn)工作中的缺失和隱患，及時進行彌補和處理，真正做到周密細致，發(fā)揮好拾遺補缺的作用。
(三)增強創(chuàng)新能力。所有的事不是一成不變的，隨著時間的推移，公司也在不斷地向前發(fā)展，會遇到許多新的問題、新的機遇或新的挑戰(zhàn)。辦公室的工作需要不斷增強自身的改革創(chuàng)新的能力，緊緊圍繞公司新的中心工作和廣大員工關(guān)注的熱點問題，努力轉(zhuǎn)變思路，積極尋找解決問題的新對策和新舉措。在督查協(xié)調(diào)上要有新辦法、新手段和新途徑;在文字工作上要有新思想、新觀點和新語言;在信息工作上要做到敏捷、敏銳、敏感。只有這樣，才能不斷提高辦公室工作質(zhì)量和工作效率，更好地發(fā)揮辦公室的職能作用。
坦率地說，我和所有競聘者一樣希望得到這樣一個平臺，期盼有這樣一種機會。因為我想做更多的事情，讓自己積累的知識和經(jīng)驗充分的付諸實踐。如果我能夠競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合。我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持，我有信心、有能力當好一名稱職的辦公室主任。
謝謝大家!
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