工程總工述職報告（精選14篇）
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告成為了一種新興產業(yè)。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的工程總工述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程總工述職報告 1
自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務�？偨Y一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強學習，提高素質
堅持把學習作為提高素質，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。
一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作提高的基礎上，服務生產。切實結合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析，科學地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結構，全面學習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作為，提高變“�！睘椤皺C”的能力。
二、嚴格履行職責，扎實做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。
一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系；組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產線以及20MN擠壓生產線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進行了評審。
二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規(guī)定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)；
三是實驗室的`建立，組建了技術中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產的正常運行；本著“甲方主導設計”和“滿足科研生產需要”的原則，優(yōu)化了技術中心實驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術中心的設備配置具備了國家級實驗室的標準，為企業(yè)后續(xù)的產品研發(fā)和技術進步做好了準備；
四是對標工作，搜集國內外的相關標準和信息，使項目建設向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷》等國家標準的起草工作；
五是加強質量體系建設，提高質量控制水平，積極著手輕合金公司質、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按計劃推進三體系認證工作，已完成質量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實施。建立了公司內部質量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、質量檢驗管理辦法、質量分析管理制度、質量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產品質量內部控制、產品質量檢驗及質量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強了質量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進的原則，積極組織相關部室和車間開展了扎實有效的改進工作；
六是全力推進技術創(chuàng)新工作，提升產品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎上，不斷開拓進取，扎實工作，以提高經濟效益、擴展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產品試制開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新和技術質量攻關工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著項目建設的進展，個人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風。
二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標準上執(zhí)行不夠嚴格。
在今后的工作中，努力提高自身政治素質和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經濟效益為中心，以完善目標管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功；以提質降耗、追求效益最大化為重點；大力推行目標管理，精益生產、精細化管理，夯實基礎管理，加大新產品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
工程總工述職報告 2
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來，在項目部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強學習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展；強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關系，堅決落實安全質量領導責任制，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質量工作。
切實轉變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1．強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長城杯優(yōu)質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我項目部優(yōu)質工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。
2．強化基礎建設，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的`技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。
3．強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。
4．強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過預驗收，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術風險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結構、疏散平臺通過預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過預驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過預驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。
5．加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。
6．加強領導，分管好工程質量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的安全生產管理工作。
20xx年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質量，確保工程順利進行。
在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術能力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經常發(fā)生。我經常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，
工程總工述職報告 3
20xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產系統(tǒng)；嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來，在恒鼎公司的正確領導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學習和思想總結如下。
一、牢記職責，做好本職工作
1、著手源頭、夯實基礎，強化“一通三防”工作
20xx發(fā)生在盤縣境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產量大部分集中在西翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各有關部門重點抓了以下工作：
堅持開展“五個一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結），加強了突出區(qū)域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風系統(tǒng)的改造及局部通風管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個，總進尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風緊張的局面。7月份更換主扇，對全井通風系統(tǒng)進行了調整，風量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產進一步得到保障。
此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質量管理和驗收工作。
2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替
根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到12萬噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。
3、結合井下生產實際，優(yōu)化設計，完善規(guī)程、措施管理
針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，我及時督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學性和可操作性，有效地指導生產，及時解決現(xiàn)場實際生產中存在的技術問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份。
4、大力推廣應用新技術、新工藝，鼓勵科技創(chuàng)新
積極推廣新技術、新工藝，積極進行采區(qū)開準系統(tǒng)優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉載點噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。
5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進的綜合探測技術，查明礦井或采區(qū)水文地質條件，為水害防治工作提供詳實、可靠的技術依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進行了培訓；我們組織技術人員對礦區(qū)進行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填，對河床進行疏通，對各排水設施進行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點觀測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。
二、抓住關鍵，調整布局，提高礦井發(fā)展后勁。
1、我組織礦技術人員在做好本職工作的.同時，加班加點，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標，是我礦比較全面的技術性資料。
2、定期召開技術例會，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產方面的技術問題。
3、在礦普及科學知識，鍛煉和提高專業(yè)技術人員的業(yè)務素質，推進信息化工程建設，使本礦管理工作現(xiàn)代化。
4、不斷學習，不斷進取。作為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時代，我經常查閱技術刊物，了解掌握先進的煤礦技術知識，認真學習業(yè)務知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年來，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
總結一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，人性化管理；三是要避免苛求于人�，F(xiàn)實生活中人們的認識水平、個體素質永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領導下，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領導對我的關心和愛護，感謝同志們對我工作的大力支持。
工程總工述職報告 4
尊敬的各位領導、各位同志：
本人自20xx年xx月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
xx項目為xxxx市重點工程，與xxxx高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。
一、技術工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領工程部技術人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。
作為一名項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
二、質量控制方面：
認真貫徹執(zhí)行福建省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于高速公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學文化素質的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的.帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。 在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性�！耙缘掠�，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
工程總工述職報告 5
尊敬的各位領導、各位同志：
首先，感謝公司領導及項目部班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。
自20xx年5月份任xxx項目部總工以來，在公司領導、項目部班子成員的指導及項目部職工同志的支持下，我始終以一個總工程師的工作態(tài)度認真履行著自己的職責以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下：
xxx項目是xxx鐵路局的重點項目，業(yè)主全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。
報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔一、思想政治方面能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規(guī)定；對公司的重要文件、制度進行了認真學習，能夠嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度；工作中嚴格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。
新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關系。進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標準化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關鍵管理制度應了然于胸，嚴格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。
二、施工進度情況
截止20xx年底，開累完成產值萬元，完成工程情況及產值如下：
路基工程：開累完成萬方，其中區(qū)間路基完成515萬方，站場路基完成116萬方。
橋梁工程：完成樁基170顆，完成明挖基礎24個，墩身5個。
涵洞工程：涵洞共開挖基坑92個，基礎澆筑完成20個，墻身完成2個，涵節(jié)預制完成109節(jié)。
隧道工程：
報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔xxx隧道：進口開挖支護完成11m，出口開挖支護完成9m。
xxx隧道：進出口具備進洞條件。
xxx隧道：進口具備進洞條件。
電力工程：
10kv臨時線路完成，已全部完成。35kv永臨結合線路完成140km，完成xx%。
本項目驗工計價實行月度估驗和季度計價，自20xx年6月以來，完成了7、8、10、11月度估驗和3、4季度計價，同時同步完成了xxx鐵路驗工計價平臺信息的錄入，建指共批復計價27821萬元，占合同總額的xx%。截止9月末已經驗工億元，預計4季度可以驗工億，全年完成驗工億元，預計貨幣回籠率能到85%。截止4季度累計完成產值億元，占公司下達值任務的94%。
三、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實根據(jù)鐵總及xxx鐵路局xxx鐵路建設指揮部相關文件的`要求，項目部以“兩不一建”和“六個不”的質量安全觀念為指導，以標段工程、單位工程開工作為建設項目標準化管理的切入點，以管理制度標準化、人員配置標準化、過程控制標準化、現(xiàn)場管理標準化為抓手，以強力推進“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，提高管理水平。
組織項目部各職能部門根據(jù)建設指揮部要求和本項目特點，制定適合本項目的管理辦法100余項，流程100余項，
報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔崗位說明書60余項。
通過對標準化的學習及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標準化管理體系，確保了現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控，項目內控體系也得到了全面有效運行，目前作業(yè)層標準化管理體系已在xxx鐵路局范圍內推行。
四、加強施工技術管理，落實技術服務現(xiàn)場根據(jù)投標承諾及建設指揮部要求，配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測量專業(yè)人員，大大加強了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設計溝通方面的工作，使現(xiàn)場出現(xiàn)問題時能夠較快的得到處理，縮短了因出現(xiàn)問題而引起的誤工時間，提高了施工現(xiàn)場的工作效率。
進場伊始，結合施工現(xiàn)場對設計文件進行復核，溝通建指、監(jiān)理與設計累計優(yōu)化、處理主要問題46項，提報變更設計26項。
根據(jù)xxx鐵路局開工標準化項點要求，先后編制完成碎石類土路基填筑、砂類土路基填筑、路塹開挖、擋土墻、涵洞基礎、涵身、沖擊鉆、旋挖鉆、明挖滿灌基礎、實體墩身等10項首件工程的施工方案、作業(yè)指導書、首件工程總結編制及報審工作，截至20xx年底通過驗收9項，通過首件工程的實施，總結經驗，為指導后續(xù)施工起到引領作用。挖井基礎、空心墩、石質路塹及擋土墻首件工程因冬季原因。
20xx年通過現(xiàn)場實際調查，結合本地區(qū)獨有特點，共累計完成69項單位工程施工方案的編制、報審工作。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設計被評為優(yōu)秀方案。
加強了與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位相關人員的溝通聯(lián)系，努力搞好關系。認真做好有利變更，截至20xx年底，共提報26項施工變更，確定了及1-2m涵洞現(xiàn)澆改預制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質不符等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數(shù)量，有力的配合了現(xiàn)場施工。
根據(jù)項目部進度計劃要求，截止目前，已完成水泥試驗42組，粉煤灰試驗32組，粗集料試驗167組，細集料試驗43組，土工試驗341組，混凝土抗壓強度92組，砂漿抗壓強度21組，鋼筋原材試驗27組，鋼筋焊接試驗83組，外加劑試驗15組，砼配合比設計試驗142次。中心試驗室配合現(xiàn)場的施工工藝，進行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構件減少外在和內在的質量缺陷，加大檢測力度，順利完成了檢測任務。
認真做好對業(yè)主和內部班組的驗工計價。參與組織內部班組的培訓考核和隊伍穩(wěn)定工作。
五、20xx年工作計劃根據(jù)建設指揮部20xx年指導性施組安排，20xx年是我
報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔標段工作的關鍵年，是是否能夠如期實現(xiàn)鋪架的關鍵年，是全力攻堅的關鍵年。任務重，工期緊，壓力大，形勢嚴峻，挑戰(zhàn)和考驗更多，但仍需我們保安全、保質量、保工期的完成施工任務。
為此，20xx年工作計劃作如下：
1、加強施工方案編制的可行性、實用性、經濟性，加大施工方案執(zhí)行力，根據(jù)施工方案合理配置人力、機械資源，施工現(xiàn)場嚴格按照既定方案進行施工。
2、根據(jù)20xx年物資供應情況，結合20xx年施工生產計劃，提前備足施工所需物資材料，按工點、按月份提前制定物資需求計劃，確保施工物資的供給。根據(jù)生產任務，超前謀劃周轉料的周轉計劃，合理調配，提高利用率，節(jié)約成本。
3、由于項目所在區(qū)域10月份即進入冬季施工，施工有效期因受天氣影響而大大縮短，根據(jù)施工進展情況，確定冬季施工項目，根據(jù)施工項目，須提前制定20xx年冬季施工方案，包括冬季施工時間范圍、提前儲備施工所需材料、施工所需機械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運輸保溫、運輸?shù)缆费┖蟀踩胧�、冬施工點施工人員生活所需品等。
4、進一步建立和健全各項管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實來發(fā)揮制度的保障作用。加強執(zhí)行力建設，做到令行禁止，并積極落實和反饋。
5、在質量管理上，我們嚴格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點示范卡片的要求，認真細致檢查到工序，努力消除質量通病，工程質量達到規(guī)范、驗標要求。
在回眸中展望，在總結中前行�；仨�20xx，是收獲的一年，不僅收獲了累累碩果，更收獲了寶貴的經驗與不足。在收獲中不驕不躁，在不足前不氣不餒，認真總結施工過程中遇到的不足與欠缺。展望20xx，我們將收獲的經驗彌補過去的不足，在挑戰(zhàn)中勇往直前，將xxx建設成為優(yōu)質、精品工程。
工程總工述職報告 6
首先我要感謝公司董事長、總經理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經過去，隨著文化改革與文化產業(yè)大發(fā)展的春風，新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領導下，在公司各部門領導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協(xié)助總經理分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術管理等工作。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，以園區(qū)近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力
深刻領會和認識以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產業(yè)科學發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。
認真閱讀和熟悉園區(qū)建設總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關于園區(qū)建設的相關文件，通過對《文化產業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設綱領性文件的深入理解和對公司文化產業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，從技術層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務學習和調查研究，對文化產業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內文化產業(yè)建設和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設規(guī)劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關項目的考察、調研，結合地區(qū)相關建設以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設計工作的實施打下了良好的`基礎。
二、幾個月以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調研，按照公司園區(qū)總體建設發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設規(guī)劃與項目設計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區(qū)修建性詳細規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設與招商提供可行的規(guī)劃控制設計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：
為順利完成文化產業(yè)園的全面建設，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設的需要，編制了《文化產業(yè)園規(guī)劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設計、建設與管理的專家?guī)�，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設提供了強大的的技術支持。
完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設計的技術評審；經過三個設計單位提出的設計方案匯報，經過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規(guī)模達40公傾；
編制了《文化產業(yè)園文化產業(yè)孵化中心項目設計任務書》，組織了《文化產業(yè)園文化產業(yè)孵化中心項目修建性建設規(guī)劃方案》的設計，經過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規(guī)模達萬平方米，現(xiàn)項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術上的準備。
組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產業(yè)園x中心項目設計任務書》設計基礎文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)設計工作進展順利，該項目經公司批準，擬在20xx年xx月xx日組織專家評審會進行技術評審。
編制了《文化產業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達萬平方米；選擇和邀請了x個設計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)已發(fā)出x個設計單位的邀請函，已有x個設計單位應邀進行設計方案的競標�！对O計任務書》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經營與發(fā)展的調整意見，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調整方案。組織編制了《文化產業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務書》，經過幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設計》文本，經公司初步評審通過，該項目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達萬平方米。本方案擬經xx規(guī)委領導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的20xx年即將到來，也是公司文化產業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：
一是加快公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術管理實力較強的園區(qū)技術隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術管理工作制度，使技術管理工作為園區(qū)的建設與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設有條不紊的進行；
三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規(guī)劃與建設工程的設計，重點是：
1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；
2、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
3、x項目設計方案評審定稿、報批；
4、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
5、組織好相關項目的工程地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行；
6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關規(guī)劃設計文件與基礎建設資料；
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領導對文化產業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產業(yè)園的建設剛剛開始就受到全國房地產經融形勢的影響，在項目的開發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產業(yè)園的建設一定會按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家！
工程總工述職報告 7
我是煤礦礦總工程師崗位的xx，分管生產技術、一通三防、地測防治水等工作。兩年多來，在集團公司黨委和礦黨政班子的正確領導下，在班子成員的關心和大力支持下，我不斷加強學習，刻苦鉆研業(yè)務，嚴格要求自己，認真貫徹落實集團公司、礦有關政策、規(guī)定，認真履行崗位職責，不斷創(chuàng)新管理，采取有效措施，克服工作中出現(xiàn)的各種難題，較好地完成了分管范圍內的各項工作任務�，F(xiàn)將這兩年來自己的思想、工作、學習及執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定情況匯報如下：
一、加強學習，提高認識，不斷提升政治業(yè)務素質
為更好地履行崗位職責，不辜負組織的培養(yǎng)，兩年多來，我十分注重自身的學習。作為礦總工程師，自己深感責任重大，壓力很大。為了適應崗位的要求和行業(yè)快速發(fā)展的形勢，防止在思想認識上、知識結構上、政治素質上掉隊，我切實加強理論學習，積極鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務技能。一是堅持參加礦中心組學習和自學相結合的學習制度，認真學習了黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論及集團公司年度工作會議精神。自覺把學習納入到日常工作和生活當中，努力用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導思想、推進工作。在思想上、行動上始終與黨組織保持高度一致。通過不斷的學習，使自己的客觀世界和主觀世界得到改造，促進了知識和經驗的積累，個人的黨性得到了加強，理論水平也得到了提高。二是在工作之余認真學習和深刻領會《煤礦安全規(guī)程》、《防突管理規(guī)定》、《煤礦防治水管理規(guī)定》、《安徽省瓦斯治理與利用辦法》等。對“一通三防”、采礦工程、圍巖控制及采掘機械化發(fā)展等方面的新技術、新理論新工藝進行了系統(tǒng)的學習、鞏固，更新了專業(yè)知識，擴大了知識面，進一步提高了專業(yè)技術水平。三是堅持向領導學、向群眾學、向同行學，取人之長補己之短。不斷提高自己的管理水平。
通過學習，提高了對社會發(fā)展的認識，堅定了共產主義信念，樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識，進一步增強了責任感、使命感和緊迫感。同時通過持續(xù)關注煤炭行業(yè)技術發(fā)展前沿，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，多渠道加強業(yè)務知識學習，不斷更新觀念、更新知識，取長補短，提高了自己的綜合素質。
通過加強學習，提高了認識，自覺查找自身存在的不足，分析思想根源，制定整改措施加以解決；通過學習，切實轉變了工作作風和工作的方式方法，積極深入井下、深入基層，及時掌握現(xiàn)場和基層管理的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，迅速做出決策，制定科學合理的措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、把握重點，統(tǒng)籌兼顧，認真做好本職工作
作為自然災害極為嚴重的煤礦的總工程師，深知煤礦生產安全的重要性。因此，在工作中力求把握安全生產的重點和難點，統(tǒng)籌兼顧其他方面，扎扎實實地做好本職工作。兩年來，取得了一定成績，為礦井發(fā)展做出了應有貢獻。
1、優(yōu)化布局，簡化系統(tǒng)，不斷提高礦井安全生產保障能力。
根據(jù)礦井生產布局現(xiàn)狀，組織人員認真分析、編排礦井中長期接替計劃，積極調整生產布局，收縮戰(zhàn)線，進一步優(yōu)化、簡化生產系統(tǒng)。邊角塊段盡快回采、報廢，及時封閉閑置巷道，通風、運輸線路不斷縮短，降低了巷道的維護成本，積極開展區(qū)段報廢封閉工作。兩年多來先后對885、887區(qū)段、Ⅱ82一二區(qū)段、Ⅱ81一二區(qū)段進行了封閉，進一步簡化了礦井通風系統(tǒng)。采煤生產線由六條減少為目前的五條，十二五末計劃再減少兩條，實現(xiàn)集約、高效生產。加快新區(qū)段、新采區(qū)、新水平的開拓準備，保證了掘、抽、采平衡和礦井發(fā)展后勁，穩(wěn)定礦井產量。
2、推進技術進步，加大采掘工藝改革，不斷提高礦井機械化水平。
自然災害特別嚴重，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地壓六害俱全。受復雜開采技術條件的制約，長期以來采掘工作面都是手刨、放炮，人拉肩扛，工人勞動強度大，單進低，效率低下而且圍巖支護困難，巷道前掘后修的現(xiàn)象普遍存在，浪費大量的人力和物力。近年來，在集團公司領導和有關業(yè)務處室的大力支持和幫助下，礦井全面推進采掘工藝和支護技術等一系列改革并取得了可喜的成就。在圍巖綜合治理方面，采用矮墻高拱、“鉆錨注”一體化、錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護技術，取得了較好的支護效果。巖巷綜掘工藝取得了長足的發(fā)展，由原來的試點到現(xiàn)在的普遍推廣應用，礦井目前已經有四條巖巷綜掘線施工，大大提高了巖巷的掘進效率，為礦井在瓦斯治理方面提供了時空保障，保證了礦井的發(fā)展后勁。主采煤層8、9、10三層煤全部實現(xiàn)了綜采，圓了蘆嶺礦幾代人的夢想，特別是采9放8綜放工藝更是取得了歷史性的突破，生產效率大幅度提高，經濟效益十分可觀。
3、創(chuàng)新瓦斯治理方法，提高瓦斯治理效果，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。
瓦斯治理始終是蘆嶺礦安全管理的重中之重，也是制約礦井高效發(fā)展的瓶頸。為了構建瓦斯治理“十六字工作體系”，不斷提高礦井瓦斯治理水平，在瓦斯治理上不斷進行探索和創(chuàng)新。一是采取地面鉆井“一井三用”、井下穿層孔、順層孔、高位孔、老塘埋管等全方位、立體型、多渠道、大管徑、高負壓進行綜合瓦斯抽采方式，取得了較好的效果，保證了采掘工作面的正常生產。二是在打鉆工藝方面切實做到了“三個增加”，提高瓦斯抽采效果，分別在II884塊段、II8210、II8211、II817等塊段進行實施，提高了瓦斯的抽采效果。三是引進新裝備、新材料、新工藝。與西安煤科分院合作研制的大功率履帶式鉆機，通過幾個月的試用取得了成功，大幅度提高了單臺鉆機的施工效率，圓弧三棱鉆桿的成功使用使順層孔的施工長度由原來的50 -60米增加到100米，最深達116米。在穿層孔穿煤段施工中也取得了明顯的效果，大大縮短了穿煤施工時間，提高了鉆孔施工效率。四是切實加強防突技術研究。組建了瓦斯實驗室及防突培訓基地，系統(tǒng)全面地對瓦斯各種參數(shù)進行測定，為瓦斯綜合治理提供了基礎資料，并擔負全公司的防突人員的培訓工作。五是進一步發(fā)展XX揭煤防突技術，形成了獨特的“預抽、攔截、注水、排放、骨架、固化”六步揭煤法，并且由原木棚支護改用U型鋼棚支護一次穿煤到頂施工，大大縮短揭煤時間，取消八煤頂分層機巷防突掘進邊掘邊抽鉆場且一次施工長度突破400米。六是瓦斯利用取得了較好的效果。新建了一座10000m3的瓦斯儲氣罐，提高了瓦斯儲氣能力，目前礦井瓦斯儲存能力達到25000 m3，可供1萬多居民使用。瓦斯電廠10臺機組正常發(fā)電，瓦斯利用率達65%以上。
4、加強“一通三防”管理，不斷提升通防安全質量標準水平。
“一通三防”是礦安全管理的重點和難點，由于礦井地質條件復雜，點多面長戰(zhàn)線長，地壓大，巷道維護困難。長期以來礦井“一通三防”質量標準化水平不高，始終處于集團公司中下游水平。通過對南風井風機的更換、XX井風機的啟用，對礦井通風系統(tǒng)進行簡化優(yōu)化，對通風巷道進行大范圍維護，加強井下通風設施管理，補充完善了“一通三防”管理制度，出臺了一系列“一通三防”文件并嚴格落實到位，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生，二季度通防質量標準化由原來二級升為一級礦井并保持在公司上游水平。
加大防塵管理力度，對部分階段巷道老管路進行了更換，優(yōu)化了防塵供水系統(tǒng)。在二水平東大巷、二水平西大巷、Ⅱ82返煤等主要大巷安裝集中凈化噴霧裝置，實現(xiàn)了千米巷道一次消塵，節(jié)省了大量的人力。
積極推廣煤層注水，在Ⅱ927綜放工作面改進了煤機外置噴霧、增設放煤口噴霧和凈化水幕，取得了較好的效果。在綜掘工作面應用“三高、兩隔、一監(jiān)控”綜掘防塵技術，試用了三套不同的除塵風機，并對除塵效果進行對比，提高了除塵率。礦井被評為“全國職業(yè)病防治先進單位”。
5、強化地測及防治水工作，嚴防地質及水害事故的發(fā)生。
蘆嶺礦水文地質類型為復雜型，歷史上發(fā)生多次重大水害事故。因此，防治水工作也是安全管理的一個重點。在防治水方面始終堅持“預測預報，有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，充實探放水專業(yè)技術人員，嚴格落實防治水規(guī)定，杜絕了水害事故的發(fā)生。
6、認真組織開展安全生產體系建設，把安全體系建設作為安全技術管理的`抓手。
根據(jù)集團公司“54321”安全生產體系的要求，認真學習領會其實質和內涵。結合自己分管范圍內的技術管理工作，嚴格落實安全生產體系的15個子體系和15個要素。進一步建立健全了安全技術管理體系，補充制定了安全技術管理責任追究制度、重大技術隱患排查報告制度、安全信息報告制度等，完善了安全技術管理流程。積極開展重大技術科研、推廣應用新技術、四新一先推廣活動、定期開展安全技術會診、安全技術攻關、課題研修、QC小組活動、開展專項治理活動等，真正把安全體系建設作為安全技術管理的抓手。先后開展了采掘頂板專項會戰(zhàn)，通防系統(tǒng)整治專項會戰(zhàn)等，為礦井的安全生產提供了技術保障。
三、嚴格自律，廉潔從業(yè)，認真落實黨風廉政建設責任制
走上領導崗位后，我深知搞好黨風廉政建設的重要性。黨風廉政建設和領導干部廉潔從業(yè)是黨的性質和宗旨的基本要求；是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障；是正確行使權力、履行職責的重要基礎；也是保持和發(fā)展黨的先進性、純潔性，不斷增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證。為此，我認真學習了《中國共產黨紀律處分條例》、 《中國共產黨內監(jiān)督條例》、集團公司《淮北礦業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“八條高壓線”等規(guī)定。提高了對黨風廉政建設和反腐斗爭的認識，增強了廉潔自律意識。并積極參加黨委中心組的政治理論學習，不斷改造主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀和政績觀。不斷剖析自己的思想，反省和查找自己存在的差距，切實增強廉潔自律意識。
走上總工程師領導崗位以來，我嚴格要求自己，堅決做到“自重、自省、自警、自勵”，按照黨紀政紀條規(guī)和各項廉政準則規(guī)范自己的行為，在思想上筑牢反腐防線，在行為上切實做到廉潔自律。沒有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項，工資收入嚴格在集團公司批準的范圍內，沒有其它收入；沒有利用職權和影響為配偶、子女及親友謀取私利，更沒有提拔任用親屬的情況，我的妻子在社區(qū)中心工作，兒子在讀高中；未參與過工程、設備、材料招標，也未辦過婚喪喜慶事宜；自己在礦上僅有住房一套；沒有進行過任何經營性投資。在自己所分管的通防技術系統(tǒng)內，沒有任何人發(fā)生過任何違反黨風廉政建設的違法違紀事件。在黨風廉政建設方面，堅決做到“不為人情所敷、不為關系所擾、不為壓力所懼、不為私利所惑”。加強自律，注重細節(jié)、注重小事，防微杜漸，真正做出利于國家、利于社會、利于企業(yè)、利于職工、利于自己的事情來。
四、認真剖析，揚長避短，努力改進工作方法
我雖然在本職崗位上能夠做到盡職盡責、廉政勤政，但與形勢的需要和上級的要求還存在較大的差距，工作上還存在這樣那樣的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、理論學習不夠系統(tǒng)，思想認識有待提高。平時偏重于業(yè)務學習，理論學習不夠系統(tǒng)，影響了認識水平，導致思想不夠解放，安全理念相對落后，工作方法較為簡單。
2、工作作風不夠扎實，工作開展不夠細致。平時雖盡心盡力地開展工作，但往往是重安排、輕落實，工作開展的不夠細致，閉合管理和過程控制方面做得尚有欠缺，容易忽視工作上的一些細節(jié)問題，造成管理死角和盲點。
3、安全技術管理體系還不夠完善，各項技術管理制度落實力度有待加強。我礦安全技術管理體系還需進一步完善，還未能完全做到技術超前指導、服務安全生產，有些技術人員業(yè)務素質不高，有些技術人員責任心不強，有些技術措施缺乏針對性和前瞻性，有些單位之間橫向聯(lián)系不夠，技術管理還有很大的提升空間。各項技術管理制度有時還沒有落實到位，獎罰兌現(xiàn)落實不力，各種活動開展的效果還不是十分理想。
針對存在的上述問題，本人決心在今后的工作中，揚長避短，大興求真務實之風，弘揚艱苦奮斗精神，進一步轉變工作作風，切實搞好本職工作，大力推動礦區(qū)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。今后重點抓好以下幾個方面的工作：
一是要著力構建并完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作體系，加大防突及瓦斯治理技術研究力度，切實搞好礦井瓦斯綜合治理工作，不斷提高礦井通風安全質量標準化水平，徹底消除瓦斯、煤塵、火災及火工品管理等方面的安全隱患，促進安全生產。
二是嚴格落實防治水各項技術措施，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，大力開展水害防治工作，堅決杜絕礦井水害事故發(fā)生。
三是繼續(xù)健全礦井安全技術管理體系，明確各級技術管理人員的職責，理順技術管理操作流程，加強技術人員業(yè)務培訓，減少技術管理失誤，切實做到技術管理超前生產、指導生產、服務生產，充分發(fā)揮技術保障作用。
四是推動技術創(chuàng)新，積極引進、推廣新技術、新工藝，不斷提高工效，提高科技水平，提高礦井安全度實現(xiàn)科技興企。
五是加強自身學習，進一步轉變工作作風，不斷開拓創(chuàng)新。面對新形勢、新任務、新要求，我決心振奮精神，加倍努力，出色完成各項工作任務，力爭為礦井發(fā)展多作貢獻。
工程總工述職報告 8
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝XX總經理、XX及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。
根據(jù)公司領導班子分工，我主要負責（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位領導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%。質量管理方面，取得了分項工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成績。安全管理方面，工業(yè)生產事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元，與去年同比增加萬元。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識
一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉變”（學政策、學理論、學業(yè)務，轉變工作作風）主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1、發(fā)展就是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
3、團結就就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
4、要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其就是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
二、主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點。質量就是施工企業(yè)的生命線。2004年年初，由于以往年度一些質量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了公司領導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程當中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織鄯善區(qū)域員工召開了質量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質量分析總結大會，查找不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到92.8%，較去年有了較大的提高，尤其就是2004年的工程質量得到甲方的普遍認可。同時，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部2004年優(yōu)質工程評眩。
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)就是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康就是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先就是加大生產、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的`落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次就是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2004年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其就是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。
4、加強領導，精細管理。結合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產經營過程當中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5、轉變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善、哈密生產經營工作的副經理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程當中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化就是企業(yè)的最終目標。
20xx年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結算壓力提出異議上報指揮部，經過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。
工程總工述職報告 9
各位領導、同志們：
大家好！
我現(xiàn)任xx煤礦總工程師，于20xx年x月兼任采煤礦長，近一年來，在集團公司的正確領導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，現(xiàn)我將自己一年來的工作、學習和思想以及廉政情況向考核組的領導和同志們簡要匯報如下。
一、冷靜思考，潛心學習，自覺遵紀守法
理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎和先導。一年來，我始終堅持利用業(yè)余時間堅持進行政治理論學習外，還積極參加礦黨委組織的中心組學習、集團公司工作會議等內容，認真撰寫學習心得體會，正確處理工作和學習的關系。通過學習，使我進一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀念，提高了黨性修養(yǎng)，提高自己的政治敏感性和洞察力，能夠在市場經濟條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三嚴三實”貫穿到實際工作中去，嚴格按照黨紀、政紀的有關規(guī)定要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人，明明白白做事。同時以企業(yè)整體利益為重，從我做起，盡職盡責做好各項工作。
二、安全生產責任工作履行情況
作為煤礦安全生產技術管理的第一責任人，我的主要職責是負責全礦的技術和采煤工作，搞好礦井采掘銜接及生產過程中的各項技術管理工作，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產系統(tǒng)；嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防和防治水工作。主要分管礦通風區(qū)、地測科、技術科和采煤區(qū)等部門。一年來，面對生產接替緊張、產量任務繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，從礦井的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞安全生產大局，創(chuàng)造性地開展工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接替方案，加強技術基礎管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接替平衡，沒有出現(xiàn)過技術上和決策上的失誤，未發(fā)生“一通三防”、防治水和生產事故，實現(xiàn)了業(yè)務保安。同時，本部門所負責的采煤、通防和技術專業(yè)均能達到安全質量標準。
三、完成的主要工作
1、著手源頭、夯實基礎，強化“一通三防”工作
本礦屬于高瓦斯礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產量大部分集中在Ⅳxxxx采區(qū)，造成現(xiàn)有通風系統(tǒng)南松北緊的局面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各有關部門重點抓了以下工作：
�。�1）加強Ⅳxxxx工作面的瓦斯治理工作，采取多措并舉，有效控制Ⅳxx工作面的瓦斯超限。在瓦斯治理方面，我們采取的主要措施：
�、僬J真做好瓦斯抽放工作，不斷健全和完善瓦斯抽放系統(tǒng)。全年井下鋪設瓦斯抽放管路總長度1386m，其中：采空區(qū)抽放系統(tǒng)主要路管徑為φ200m，鋪設長度320m，支管路為φ200mm，鋪設長度1066m。全年抽放瓦斯（標況純流量）22.88m3，瓦斯抽放濃度4.5%，瓦斯抽放率39%。
�、诩訌姮F(xiàn)場管理，做到全員、全方位、全過程管理。要求管理人員、特種作業(yè)人員、班組長入井前全部佩戴便攜式甲烷報警儀，隨時監(jiān)測各工作地點和瓦斯情況，落實瓦斯檢查“三對口”，“三人連鎖放炮”，“一炮三檢”制度，同時加強瓦斯監(jiān)控和機電設備管理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)靈敏有效，杜絕電器設備“失爆”，局部通風實現(xiàn)“雙風機，雙電源”自動切換、定期試驗。
�、劾喂虡淞ⅰ巴咚钩蘧褪鞘鹿省钡墓芾砝砟�，只要出現(xiàn)瓦斯超限，就必須按照事故追查的“四不放過”的原則進行追查，召開事故分析會，認真分析瓦斯超限的原因和經過，對事故責任人進行責任追究和處理，對原有措施在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有問題，立即進行修補和補充完善。
（2）狠抓了礦井通風系統(tǒng)的改造及局部通風管理工作。
�、賰�(yōu)化礦井通風系統(tǒng)
我礦積極組織開展通風系統(tǒng)的簡化、優(yōu)化工作，每季度組織相關單位管理人員對礦井主要進回風巷道失修情況進行全面檢查，安排力量對阻力較大地段的巷道進行擴修，確保了足夠的通風斷面，全年完成通風系統(tǒng)改造計劃工程共723m。掘進巷道貫通5處，在貫通前提前編制針對性的.通風系統(tǒng)調整方案措施，貫通后及時調整，并在調整后對通風系統(tǒng)認真進行排查，確保了系統(tǒng)的合理及穩(wěn)定。
②進行礦井救災反風演習，提高礦井的抗災能力
為了提高礦井的抗災應變能力，確保各進風巷發(fā)火時能迅速反風，保證工作面人員不受火與有害氣體的威脅，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產礦井每年必須進行一次反風演習，我礦生產系統(tǒng)及通風系統(tǒng)已形成，為了檢驗通風系統(tǒng)的安全可靠性及發(fā)生災變時能迅速反風，保證井下作業(yè)人員的安全。xx月xx日，我們利用全礦檢修期間進行礦井救災反風演習，其反風方式采用反風道反風。
2、加強地測防治水基礎管理
我礦在地測防治水工作方面，根據(jù)實際情況，努力解決生產中遇到的地測問題，滿足了采掘生產需要，充分發(fā)揮了地測防治水工作在煤礦安全生產中的重要作用，重點加強對10煤層底板灰?guī)r水及陷落柱、xx逆斷層的探查工作、10煤層采空區(qū)積水防治工作及沈莊礦閉坑次生水害監(jiān)測工作。針對10煤層底板灰?guī)r水及陷落柱探查，在10煤工作面進行并行直流電法探查2次和底板音頻電透視探測1次，共施工底板灰?guī)r探查孔工程量2774.1m/24孔，在10煤層未保護區(qū)掘進巷道進行超前電法探查8次，切實做到“有掘必探”；針對xx斷層在Ⅳxx上部探煤巷掘進期間共施工探查孔2個，工程量200m；針對采空區(qū)積水，Ⅳxx風巷掘進期間采取了沿空無壓的方法探放水，共施工鉆孔376個，鉆探進尺1880m，共放出水量12400，積水標高由-630m降至-659.1m，已全部將Ⅳxx采空區(qū)積水放凈，Ⅳxx機巷采用分段集中放水的方法，共施工鉆孔三組，工程量414m/9孔，目前已放積水3.6萬m3，剩余積水量9000m3立方米。同時為進一步探查礦井“太灰”的巖性結構、富水性及水動態(tài)，建立礦井水文觀測系統(tǒng)，委托勘探工程公司于xx月份在Ⅳxx采區(qū)Ⅳxx上部探煤巷聯(lián)巷外口施工1個“太灰”長觀孔，孔號為20xx-觀1，工程量191.7m/1孔。
3、積極找煤探煤，提高礦井服務年限
xxxx煤礦煤炭資源日趨枯竭，為增加礦井資源儲量，近幾年一直在對10煤層進行探查，共施工3個井下鉆孔，工程量為406.3m，進一步查明了Ⅳ1采區(qū)10煤層的賦存情況，同時積極制定利用巷道工程開展探煤活動，施工了Ⅳxx和Ⅳxx探煤巷，這兩個面形成后將為全礦生產任務指標的完成奠定了堅實的基礎，確保了礦井生產接替的正常。
4、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產
在生產組織中，根據(jù)我礦實際條件，緊密圍繞生產布局，扎實做好了生產組織協(xié)調工作。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，給正常的生產組織帶來很大的困難，我組織工程技術人員積極對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況，合理調整生產布局，同時加大監(jiān)督力度，堅持抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，嚴格責任抓落實，客服了重重困難，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，圓滿完成了我礦生產經營指標，同時制定完善了礦井閉坑方案。
四、廉潔自律、端正作風、全面提升自己民主管理和防腐應變的能力
“廉潔自律”是作為一名黨員干部最基本的準則。在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，始終嚴肅認真的執(zhí)行上級有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔從業(yè)，所以本人時刻堅持按照黨員的標準規(guī)范自己，不定期對分管部門主要負責人和業(yè)務人員進行廉潔教育，對存在的不良傾向進行及時提醒。在黨風廉政方面，在工作中，堅持從我做起，本人能夠嚴格按照礦黨委的規(guī)定，嚴格自律，自覺履行廉政承諾，從未出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象；在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則，抵制和反對講排場、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風氣，自覺遵守黨的廉潔自律有關規(guī)定。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向
總結一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急于求成，對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進；三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建設應該大力提倡，對措施的不嚴不細等要及時糾正。我將在下步工作中，嚴格要求自己，糾正缺點和不足，不斷改進工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。
新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱巨，但我有信心和決心在集團公司黨委的正確領導下，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高工作水平，為把各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝組織對我的培養(yǎng)和信任，感謝集團公司領導對我的關心和愛護，感謝同志們對我工作的大力支持。謝謝大家。
工程總工述職報告 10
一年來，在市局黨組的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術機構能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下：
一、注重加強理論學習，不斷提高自身素質和綜合能力
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻領會其基本內涵和精神實質，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。認真學習《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等有關規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。通過加強學習，提高了對上級政策、方針的理解、領悟能力，同時也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅實地理論基礎。
二、盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
�。ㄒ唬⿵娀嘤龓头�，名牌爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排，由我與質量科共同抓名牌工作。我與質量科的同志認真分析我市規(guī)模以上企業(yè)情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，指導企業(yè)建立技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，幫助企業(yè)完善申報材料。為爭取將優(yōu)勢產品列入評價目錄，多次和相關企業(yè)的負責人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質檢總局、中國名推委以及相關行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我市名優(yōu)產品。同時，先后兩次邀請名推委的領導來我市調研、指導名牌工作，到盟威集團、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察，進一步加深了上級領導對企業(yè)情況的直觀認識，為企業(yè)申報名牌產品“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，濱州市盟威集團有限公司生產的“渤�！迸苹钊�9個產品榮獲“中國名牌”產品稱號，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負責人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質監(jiān)局請功。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發(fā)來賀信表示祝賀，市委、市政府決定對質監(jiān)局記集體二等功，并給予物質獎勵。
�。ǘ⿵娀A建設，“三位一體”質量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮中心建設。按照市局黨組的安排，投資近40萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應急指揮中心，并實現(xiàn)了視頻指揮車與應急指揮中心的`對接。應急指揮中心建設得到各級領導的肯定，孫承志副市長、崔亞妮副市長、市人大常委韓增金副主任等領導來我局視察指導工作時都給予高度評價。二是積極做好山東金質區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對全市有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和pda使用培訓，使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。并針對電子標簽體積小，不便于管理的特點，專門制作了電子標簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對電子標簽的保管，又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質監(jiān)熱線，電子標簽的制作作為一個亮點得到了省局驗收組的高度評價。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與網(wǎng)通公司進行協(xié)調溝通，與網(wǎng)通公司技術人員一起到企業(yè)進行現(xiàn)場實地考察，了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我市企業(yè)實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。截止目前，納入企業(yè)質量安全視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達的39家的工作目標，順利通過了省局的考核驗收，取得了良好成績。
�。ㄈ⿵娀萍紕�(chuàng)新，技術機構的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術機構市場化運作。為了進一步擴大技術機構的業(yè)務范圍，更好地適應市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學問運用到技術機構發(fā)展中，為技術機構注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。市質檢所以此為契機成立了市場營銷部，加大與工商及周邊城市的合作，業(yè)務量、業(yè)務收入都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取支持，提升我市技術機構的能力水平。積極向省局匯報，提出了爭取籌建國家生態(tài)紡織品質檢中心濱州實驗室的構想，編寫了《關于在濱州市設立國家生態(tài)紡織品質檢中心的可行性分析報告》，積極爭取市政府的支持，并到杭州進行了實地考察，確定了實驗室合作的運作模式，積極與青島局進行溝通、協(xié)調，合作方案已基本確定。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請籌建國家生態(tài)紡織品質量監(jiān)督檢驗中心。同時，提出了將我市安全網(wǎng)質檢中心同威海局國家漁具安全網(wǎng)質檢中心聯(lián)合的構想，得到省局科技處領導的認可，并帶領質檢所到威海局進行考察洽談，目前已基本確定在我市質檢所設立國家漁具安全網(wǎng)質檢中心濱州實驗室。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經多方協(xié)調，與濱州學院聯(lián)合建立了科研基地，市局與濱州學院簽署了《合作意向書》，濱州學院化工學院與濱州市質檢所簽署了《科技合作意向書》，為技術機構科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺。積極鼓勵技術人員開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗與配棉工程》在省局立項，這是我局首次在省局立項。組織計量所質量流量計、計量機構信息管理系統(tǒng)兩個科技項目參加申報20XX年年山東省科技成果重點推廣計劃項目。目前，市科技局正在對質檢所的沖擊實驗架設計、實驗室信息管理軟件兩個科技項目進行鑒定工作�？蒲泄ぷ魅〉昧送黄菩赃M展。
�。ㄋ模┘訌婎I導，分管好質檢所工作。圍繞市局確定的50項重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質和業(yè)務水平，通過引入市場營銷提高了對市場競爭的能力。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與高等院校的合作，實驗室水平已向省級、國家級邁進，同過引入社會資金建成了電器實驗室，擴大了業(yè)務范圍，提高了業(yè)務收入。
三、加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督
為了把黨風廉政建設的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行局里的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各縣區(qū)和相關科室共同努力的結果，不論是在名牌爭創(chuàng)和三位一體質量電子監(jiān)管網(wǎng)建設工作都是在領導營造的良好氛圍和各單位緊密配合下才取令人滿意的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強；協(xié)調各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作、開拓進取，為我市質量技術監(jiān)督事業(yè)作出新的貢獻。
工程總工述職報告 11
各位領導、各位同事：
首先感謝董事長和公司各部門領導長期以來對我的信任和幫助，感謝全體員工對我的支持和配合。
在公司全員忙忙碌碌的身影中，時光悄然而逝，我們通過共同努力奮斗，為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年，表面上看起來應該是大事已成、調養(yǎng)生息的一年。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目工程完善總結、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢成敗與否至關重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬里長征的第一步；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們全體迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好！
身為迅馳地產的總工程師，規(guī)劃建設期間我的職責是分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術管理等工作。在項目開業(yè)運營后，我的'主要工作重心轉移到配合商場運營，彌補建筑使用功能缺陷、完善相關設施設備運行盲區(qū)，歸納總結原設計方案在實際使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時研究制定解決方案等。
現(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總如下：
1、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認、首筆租金支付等相關工作、解決工程遺留問題。
2、完成3、4號樓商戶裝修過程中技術答疑。
3、制定3、4號樓消防點位增加方案，指導完成增設消防主機、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調配合各商戶進行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗收及開業(yè)檢查工作。
4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設計；完成商場辦公區(qū)、電玩區(qū)增建方案以及相關規(guī)劃論證。
5、配合主要商戶克服現(xiàn)有困難完成燃氣接入工作。
6、積極配合公司其他各相關部門的系列工作
一年以來，在先后完成上述工作的同時，也讓我對自己的工作和責任有了新的認識和心得，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
第一、建設的最終目的是使用。項目投入使用后，用最終效果與策劃設計階段的預期效果做實際比較，并歸納、分析、總結，是一個非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對存在的問題分析原因，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項目，備用未來新項目。做到試后一百分，也是成長學習的關鍵。
第
二、項目在使用過程中出現(xiàn)的很多問題往往是源于建設過程中某一處細節(jié)的疏忽。在策劃、設計、施工等各個環(huán)節(jié)中，一個細節(jié)的疏忽或大意，都會給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補的代價要遠大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。
第三、前期策劃設計工作眼界要放開、放遠，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的發(fā)展及使用要求的提高，在經濟合理的前提下，充分考慮建設布局和設備設施的拓展空間及應變空間。
在工作中遇到的系列問題，也在一定程度上暴露了個人經驗能力以及工作方法的諸多不足，如：專業(yè)知識不夠全面、細節(jié)不夠精通；工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；考慮問題不夠全面，與其他部門溝通不及時等。從而導致問題解決受阻甚至衍生出新的問題。
因此，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學習與補充；養(yǎng)成良好的工作習慣；有條理、有計劃的完成工作任務、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時妥善的解決工作中遇到的問題。
20xx已經成為歷史，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經的努力！
20xx我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進展順利，捷報頻傳，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經露出了冰山一角，屆時，迅馳地產將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領群雄！
為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！
我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產、我們迅馳人，定會讓業(yè)界俯首，令世人側目！
謝謝大家！
工程總工述職報告 12
各位領導及職工代表：
按照礦黨發(fā)文件《關于對基層領導班子及科級管理人員進行考評的通知》精神，下面，我從四個方面進行個人述職，請考評小組及職工代表予以考核評議。
一、本人崗位職責及履職情況
xx年，我任副總工程師職務，其主要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井采掘接續(xù)管理、采掘生產和地測防治水技術管理工作，確保礦井正常生產接續(xù)，及生產過程中的各項技術管理工作。 一年來，面對生產接續(xù)緊張、產量任務繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術基礎管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務保安。同時，本部門所負責的采掘、地測防治水專業(yè)安全質量標準化均達到特級安全質量標準化標準，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。
二、學習貫徹“三個代表”重要思想及落實黨風廉政責任制情況
在抓好技術管理工作的同時，我除了利用業(yè)余時間堅持進行政治理論學習外，積極參加礦黨委組織的中心組學習，先后認真學習黨的十九大報告、構建社會主義和諧社會建設、集團公司工作會議等內容，認真撰寫學習心得體會，正確處理工作和學習的關系，做到了工作學習兩不誤。 通過學習，使我進一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀念，提高了黨性修養(yǎng)。同時，我也深刻的體會到：作為一名黨員領導干部，只有永保共產黨員的先進性，始終按照“三個代表”重要思想的要求，以積極的態(tài)度和扎實的工作投入到工作中去，在自己的本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶領生產技術中心的人員做好各項工作。 在黨風廉政方面，本人能夠嚴格按照礦黨委的規(guī)定，嚴格自律，自覺履行廉政承諾，在日常檢查督導工作中，以指導、服務基層單位為出發(fā)點，從未出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象。
三、20xx年完成的主要工作
1、面對礦井合并帶來的技術和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案，特別是面對羊場灣一分區(qū)復合頂板，巖性較差等特點，積極開展支護技術研究，修改了原來中國礦業(yè)大學設計的支護參數(shù)，經現(xiàn)場的支護實踐，對頂板的控制起到了積極的支護作用，杜絕了新掘巷道出現(xiàn)冒頂?shù)默F(xiàn)象。
2、完善頂板離層監(jiān)測管理制度和具體實施辦法，建立相對科學的觀測、分析、評價體系，明確了區(qū)隊和科室的責任，形成了較為完善的頂板監(jiān)測、分析、預報處理系統(tǒng)。建立礦、隊兩級觀測體系，每天由區(qū)隊負責頂板監(jiān)測的技術員將所管轄區(qū)域巷道頂板離層觀測數(shù)據(jù)上報生產技術中心，由技術中心負責頂板管理的科長負責對區(qū)隊上報數(shù)據(jù)進行整理分析，形成書面評價報告，送交有關科室、區(qū)隊和礦領導，為頂板的安全支護起到了保駕護航作用。
3、強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產接續(xù)進行優(yōu)化調整，找出了影響礦井接續(xù)的關鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進行適時的調整和安排，確保了礦井生產接續(xù)的正常，為全年完成1100萬噸產量奠定了堅實的基礎。
4、加強地測防治水基礎管理。一是針對250204工作面、250204工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面250205、110206工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導線復測工作，特別是要做好二號副斜井的對貫測量和二分區(qū)二采區(qū)運輸下山的對頭貫通測量，保證了貫通的準確性。三是加強工作面采高管理，每周安排地質人員對一分區(qū)大采高工作面采高進行驗收，對達不到規(guī)定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。
5、重點抓好井下現(xiàn)場質量和技術管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責工程質量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎上，每月組織開展一次大規(guī)模的工程質量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強化了錨桿、錨索支護質量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。
6、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進行頂板監(jiān)測方面的理論培訓，提高了技術人員的.理論知識和判斷分析能力。同時按計劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在羊場灣煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節(jié)約費用50萬元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應用。三是強化生產過程中的技術革新工作，采用錨索組合梁支護方式，對受采動影響的巷道進行了二次加固維護，起到了較好的支護效果，滿足了回采要求，降低了支護成本。
7、積極推行精細化管理，提高生產技術中心綜合管理水平。一是樹立精細化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術工作的超前性、指導性和先進性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結，對當天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。三是明確責任分工和工作標準，實行責任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時，確定完成工作的標準和時間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。四是始終堅持為基層服務的思想，定期和區(qū)隊溝通，就業(yè)務職責范圍內的工作進行調研，聽取基層區(qū)隊的意見反饋和存在的技術難題，幫助區(qū)隊解決困難。同時對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術人員的業(yè)務能力實行分片承包，將責任具體化，對其績效考核進行指標量化，確保各項工作能夠落到實處。
四、下年度的工作打算與構思
20xx年是羊場灣煤礦持續(xù)發(fā)展的關鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進的第一年。面對新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點，以實施2588工程為主線，全面推進羊場灣煤礦又好又快發(fā)展，爭創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標，針對目前礦井現(xiàn)狀及xx年技術管理中存在的問題，進一步加強技術管理工作，嚴格落實技術管理規(guī)范，重點抓好以下方面工作：
一、不斷優(yōu)化采掘接續(xù)安排，確保大采高工作面按期形成系統(tǒng)20xx年上半年，兩套大采高支架能否按期入井安裝，是決定我礦能否完成公司下達的1500萬噸計劃指標的前提，而25采區(qū)首采工作面的剩余工程量在5500米，為確�；夭上锏腊雌谑┕さ轿�，必須加強該面的接續(xù)管理，優(yōu)化隊伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進尺的原因，及時采取保證措施，確保單進指標達到計劃指標，實現(xiàn)首采面的按期完工。
二、開展開采工藝研究，實現(xiàn)大采高工作面的高產高效
6.2米大采高支架在我礦是首次應用，在國內也屬于首次試驗，沒有現(xiàn)成的經驗可借鑒，在安裝工藝、回采技術管理方面非常薄弱，因此必須提前進行人員的培訓和學習，確保支架到貨后能快速投入安裝。
一是與xx煤炭分公司聯(lián)系，派技術人員和區(qū)隊技術骨干去現(xiàn)場進行大采高支架安裝工藝的學習，掌握膠輪車使用條件和大采高支架在工作面的安裝就位方式、回采期間頂板管理、片幫防治等關鍵技術。二是與中國礦業(yè)大學合作，在開采期間就礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，煤壁片幫防治，上下兩巷煤柱的留設距離展開技術研究，為工作面安全開采提供理論支持。三是在工作面開采期間成立技術攻關小組，收集現(xiàn)場開采過程中出現(xiàn)的技術問題，并總結分析，提出改進意見和措施，使工作面采高成臺階式提高，最終達到設計的采高。使工作面月單產突破100萬噸。
三、繼續(xù)強化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平
一是繼續(xù)加強250205綜采工作面和250204采空區(qū)之間聯(lián)絡巷的密閉管理，杜絕采空區(qū)漏風和自然發(fā)火。二是加大長距離掘進巷道的局部通風管理，確保掘進工作面迎頭有效風量。三是強化安全監(jiān)控設施的日常管理、維修、調校，確保傳輸數(shù)據(jù)準確。四是加強綜放工作面回采期間的防滅管理，落實各項防滅火措施，對采空區(qū)的標志性氣體進行分析，掌握采空區(qū)自然發(fā)火情況，確保300米斜長的綜放工作面安全回采。五是強化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實預防性措施，定期檢查地面采空區(qū)的塌陷狀況，并組織回填，堅決吸取二分區(qū)xx年采空區(qū)漏風造成的采空區(qū)遺煤自然發(fā)火事故確保通風安全。
四、強化技術方案、措施在現(xiàn)場的落實力度，實現(xiàn)技術保安
一是繼續(xù)開展回采巷道頂板監(jiān)測監(jiān)控和支護效果定期評價管理辦法，根據(jù)圍巖狀況及時優(yōu)化和調整支護參數(shù)，確保支護參數(shù)設計合理、可靠。二是加大現(xiàn)場支護效果的監(jiān)督檢查，確保錨索、錨桿支護的預應力和漲緊力滿足設計要求，提高錨桿支護巷道的整體支護效果，堅決杜絕冒頂事故。三是加大防治水措施和方案在現(xiàn)場的落實力度，將防治水工作的監(jiān)督檢查納入礦質量標準化自查范圍，同檢查同落實，提高礦井抗災防災能力。四是強化地測日常技術管理，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的關于周邊相鄰礦井回采技術資料的定期交流制度，定期組織測量成果的交換，及時填繪圖紙，對周邊礦井的采掘活動做到心中有數(shù)，并定期對地面建筑物、管線設施分布狀況進行檢查和復測，做到井下井上各類設施數(shù)量清楚，上圖準確，為生產設計和決策提供依據(jù)。
五、明確主題、致力創(chuàng)新，推動科技工作健康發(fā)展 一是引進煤礦本質安全管理信息系統(tǒng)，推動煤礦安全生產向更長周期邁進。二是繼續(xù)推動煤炭生產的高產高效，努力降低成本，提高單產單進水平。重點要在掘錨一體機的使用方面下功夫，著力解決好掘和支的關系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進水平，力爭月單進突破1000米大關，同時千方百計提高工作面采高，發(fā)揮設備優(yōu)勢，提高回采率，促進單產指標的提升，以緩解礦井接續(xù)緊張的壓力。三是建立和完善科技創(chuàng)新管理體系，對科技創(chuàng)新人員和項目進行重獎，鼓勵全員參與，形成群眾性的小改、小革和創(chuàng)新氛圍。
總之，20xx年是我礦產量再度提升的關鍵之年，生產技術中心將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實國家技術管理規(guī)范和公司技術管理規(guī)定，全力做好技術管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產力的作用，為我礦安全生產和各項指標的完成奠定堅實基礎，為推進礦井科技進步和安全生產穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻!
工程總工述職報告 13
各位領導、同志們：
大家好！
自擔任xx工程項目經理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績�，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現(xiàn)場安全及質量控制。
我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作。
對于安全方面，同安質部一同加大安全生產的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。
在質量方面，堅持標準、規(guī)范要求控制施工質量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經常和現(xiàn)場技術員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質量。
2、加強施工技術管理。
在施工技術管理過程中，做到技術先行，組織編制施工作業(yè)指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。
3、思想上嚴守紀律，潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力，工作經驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余，未能去主動學習理論知識。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。
有時覺得這個項目難做，和以往的`項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作。
在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當老好人，不能及時向項目書記、經理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。
雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā)，對關系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領導同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
工程總工述職報告 14
上半年，在市局、集團公司黨委的正確領導下，堅持以《煤礦安全規(guī)程》和《質量標準化》為依據(jù)，以“科技創(chuàng)新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產技術管理業(yè)績考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng)新，有力地促進了我礦各項工作的順利進行。回顧半年來的工作，我主要做了以下幾點：
一、加強學習，提高自身業(yè)務素質
以來，我加強學習了煤礦科技發(fā)展，進入機械化時代有關科學書籍，參加了煤礦總工程師的技術培訓，結合我礦實際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進一步的提高，強化了管理能力水平。
二、理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提
1、積極進行礦井產能升級工作
3月，礦井委托山東科技大學編制《礦井地質報告》，并通過了專家審核。4月，委托山東科技大學編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實報告》，通過了專家審核。5月，委托山東煤炭技術服務有限公司對礦井生產能力進行重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托山東科技大學進行《礦井資源開發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產能升級的各項工作正在積極進行。
2、進行礦井機械化改造工作
4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150—T型采煤機，實現(xiàn)二煤層高檔普采，實現(xiàn)全礦井采煤機械化。
3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統(tǒng)改造重點工程，實施貫通測量時積極參與現(xiàn)場指導，并組織技術人員進行測量數(shù)據(jù)的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅實基礎。
4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過泰安市煤炭局審核。
5、積極落實雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。
6、完成度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局，正在進行審查。
7、組織相關人員編制礦井中長期規(guī)劃和年度、季度及月度生產計劃，并組織實施，保證了礦井的正常接續(xù)。
8、定期主持召開每月安全隱患排查會、生產計劃會，每季度掛圖研判會，分析礦井的'安全形勢，研究解決寶劍生產的技術問題。組織相關人員對每個采掘作業(yè)規(guī)程進行審查，使作業(yè)規(guī)程管理標準化、規(guī)范化。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
上半年以來，我雖然各項工作有了一定進步，但距組織、領導要求還有很大的差距，一是工作中重點不突出，學習思維保守，視野不開闊，創(chuàng)新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時存有畏難情緒思想，二是有時對自我學習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽從領導安排、服從領導指揮的好傳統(tǒng)，干好各項工作。在工作中將取長補短，改進不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產貢獻所有力量。
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