培訓通知合集五篇
在現實社會中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知大多屬于知照性的下行公文。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的培訓通知5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
培訓通知 篇1
各中、小企業(yè)：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代職業(yè)經理人必備的基本素質。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司特邀權威人力資源管理專家李毅老師帶來此次《招聘與面試技巧》培訓課程。
一、培訓內容
1、招聘的作用及分工
�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
�。�2）招聘工作中直線部門與人力資源部的分工
（3）面試選才的方式
�。�4）招聘工作的組織流程
2、面試的`流程和注意事項
（1）求職申請表的重要性
�。�2）行為表現和面試相結合
（3）怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”
3、面試的目標和面試的維度
（1）面試的目標和維度
�。�2）怎樣制定面試計劃
�。�3）面試前的五項準備工作
4、結構化面試的步驟和技巧
�。�1）面試的開場技巧
�。�2）面試的中間技巧
（3）面試的結束技巧
5、專業(yè)的結構化面試
�。�1）怎樣問行為表現的問題——好問題的STAR原則
�。�2）做完整的行為表現記錄
（3）常用的發(fā)問方式與技巧
�。�4）避免傾聽的六個陷阱
�。�5）控制面試的進度與時間
�。�6）維護候選人的自尊
�。�7）面試官的肢體語言
6、專業(yè)結構化面試后續(xù)工作
�。�1）面試之后應該首先進行評估——依據招聘策略來選擇
�。�2）面試評估中常見的八大誤區(qū)
（3）關鍵職位面試合格者的心理測評
�。�4）取證的目的及如何進行取證
�。�5）錄用與辭謝
二、課程收益：
1.讓學員掌握面試下屬應重點關注其哪些方面的特質，如何設計高效的面試問題。
2.掌握專業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問和控場，選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢：
1.課程的內容貼近實際，針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練，理論可多可少，不作無限制的擴展。
2.課程老師人力資源專業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經驗，同時又具備多年的業(yè)務部門管理經驗，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。
四、培訓講師：
李毅：實戰(zhàn)型人力資源管理培訓師、職業(yè)經理人管理技能實操訓練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場養(yǎng)生”理念和技術推廣者、勞動和社會保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。人力資管理專業(yè)出身，經歷過世界500強外企的規(guī)范化人力資源管理；也作為HR負責人主導過內地大型民營企業(yè)從原始的人事管理，成功轉型為人力資源管理；作為校區(qū)總監(jiān)和業(yè)務部門負責人期間，積累了大量的運營管理經驗。近年又專注于某大型國企的研究，為其提供專業(yè)的咨詢與培訓服務超過三年。最終形成了對外企、民營企業(yè)和國企，都具有深度的認知的從業(yè)經歷。在三百余堂內訓課和公開課的課后評估中，獲得了學員和企業(yè)的高度認可。
五、受訓對象：企業(yè)中高層經理、HR從業(yè)者
六、培訓時間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培訓費用：公益課程（免費）
八、培訓地點：xxx
九、聯(lián)系方式：
培訓通知 篇2
各公司、各部門：為了進一步提高公司員工的綜合素質，加強公司對外的整體形象，經公司常務理事會決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責任公司對我公司員工進行系統(tǒng)培訓。現將培訓有關事宜通知如下：一、培訓主要內容1、員工心態(tài)2、職場商務禮儀3、知識技能4、管理素質二、培訓時間20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培訓人員：各公司、各部門全體員工四、培訓地點：紅桔林會議室五、培訓要求1、凡公司的在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓花名冊(回執(zhí)單附后)于5月3日前報長元公司行政辦公室。2、請妥善安排好工作，不得請假。3、請參訓人員帶好筆記本，做好記錄。學習結束后統(tǒng)一考試。
xxx
培訓通知 篇3
各單位：
為進一步加強公司法制宣傳教育，提高全體員工的法律觀念意識，營造良好的法治氛圍，公司決定對全體員工進行法制教育培訓，現將有關事項通知如下：
一、培訓計劃
1、培訓時間：20xx年9月26日—9月29日，各單位具體培訓時間詳見附件。
2、培訓地點：辦公大樓二樓報告廳。
3、培訓內容：法律法規(guī)、道路交通及防火防盜常識。
4、培訓對象：公司全體員工(公司高級主管及一級主管除外)。
二、相關要求
1、為確保培訓工作順利進行，各單位需委派一名工作人員全程參與跟蹤本單位員工的培訓工作，保證參訓率100%，并負責本單位參訓情況的統(tǒng)計工作。
2、參訓員工須自行攜帶筆記本和筆，培訓結束當場考試。
3、培訓期間須將手機調至振動或關機狀態(tài),嚴禁吸煙。
4、嚴格遵守培訓時間安排，遲到者一律不得參加當場培訓和考試。
特此通知
公司保衛(wèi)處
20xx年9月20日
培訓通知 篇4
近期已簽約的加盟商和意向加盟客戶：
根據東方正捷總部運維中心、金融培訓中心工作安排計劃，定于20xx年11月23日至11月27日（星期一至星期五）舉辦第55期加盟商培訓，共5天。自今日（11月18日）起，總部開始接收各加盟商提出的培訓申請，請認真填寫加盟商培訓申請表格并于11月20日中午12點前反饋至東方正捷運維中心郵箱dfzjddb@163.com，總部將盡快對培訓申請作出回復，請收到回復后再合理安排行程。
加盟商培訓內容主要涉及宏觀民間金融形勢、多種業(yè)務流程和操作技巧、法律風險防范、企業(yè)管理技巧、品牌宣傳方略、優(yōu)秀經驗案例分享等多項內容。針對新加盟店對于業(yè)務實際操作經驗不豐富、品牌宣傳策略不熟悉的情況，金融培訓中心在認真總結十年業(yè)務經驗的基礎上，進一步創(chuàng)新了培訓模式，全部按照“業(yè)務實例結合理論”模式進行講解。
培訓通知 篇5
機關各部門，各派出機構、直屬單位：
為貫徹落實中央組織部《印發(fā)〈關于在干部教育培訓中進一步加強學員管理的規(guī)定〉的通知》（中組發(fā)〔20xx〕8號）和我部黨組有關要求，堅持勤儉務實高效辦培訓，提高培訓工作的科學化和規(guī)范化水平，現就加強培訓管理的有關要求通知如下：
一、嚴格執(zhí)行培訓計劃。各部門、各單位要緊密結合年度重點工作、干部隊伍建設需要和預算安排，研究制定年度培訓計劃，不得將無實質內容、可辦可不辦的培訓班次列入計劃，不得以會代訓，不得以訓代會。培訓計劃經批準后，要認真執(zhí)行，不得隨意調整。確因工作急需舉辦計劃外培訓的，須嚴格履行報批程序。培訓應優(yōu)先安排在我部北安河、興城、北戴河三個培訓基地和全國干部教育培訓基地，比例一般不能低于本部門、本單位培訓總數的50%。不得在高檔賓館、風景名勝區(qū)舉辦培訓班。
二、努力提高培訓實效。要圍繞培訓主題加強調研，認真聽取培訓對象需求，科學設計培訓內容和培訓形式，積極探索利用案例式、互動式、研討式教學，充分調動學員的學習積極性，不斷提高培訓針對性和實效性。努力提高培訓授課水平，努力安排具有豐富實踐經驗、較高政策水平和一定講課技巧的領導干部、專家學者授課，鼓勵學員互相借鑒學習。培訓結束后，要認真組織開展效果評估，聽取學員意見，改進培訓工作。
三、勤儉節(jié)約抓好實施。培訓全過程都要簡約儉樸，務求實效。不擺背景板或懸掛橫幅，不擺花草。一般不安排合影，如需留資紀念，可將照片電子文件發(fā)學員電子郵箱，不得沖印、發(fā)放紙質照片或移動存儲介質載體。培訓期間不得借實地考察、現場教學等名義搞變相旅游，不得向學員發(fā)放高檔消費品和紀念品。主辦單位和培訓機構不得超標準安排食宿，不得宴請學員，培訓班一律安排自助餐或便餐，辦班工作人員不得接受學員贈送的禮品和宴請。學員不準用公款相互宴請和互贈禮品，不準參加任何形式的可能影響公正執(zhí)行公務的宴請和娛樂活動。學員所在單位不得以看望名義搞慰問、宴請等活動。
四、切實加強學風管理。主辦單位要按照“誰主辦、誰負責”的原則，切實負起責任，加強學風建設，嚴肅培訓紀律，嚴格執(zhí)行中央組織部和我部有關規(guī)定。對于違反規(guī)定的學員，要視情節(jié)輕重予以約談提醒、通報批評或責令退學。對學員在學習期間的表現和學習效果，要通過適當方式如實向所在單位反饋。我部系統(tǒng)干部參加各類培訓班要嚴守紀律，發(fā)揮表率作用。
各部門、各單位要高度重視培訓工作，明確責任，加強管理，提高實效。對于培訓效果較差的班次，要認真查找原因，進行整改。對違反相關規(guī)定的培訓主辦單位，視情節(jié)輕重采取約談提醒、暫停當年培訓計劃、核減下一年度培訓計劃或通報批評等措施。
環(huán)境保護部辦公廳
20xx年4月1日
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