推進公司標準化建設(shè)的通知范文

導(dǎo)語：關(guān)于一個公司企業(yè)推進標準化建設(shè)的通知，該如何撰寫，我們可以參考借鑒以下范文。

某集團公司關(guān)于推進標準化建設(shè)的通知提要：各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團標準建設(shè)管理部門備案

　　　某集團公司關(guān)于推進標準化建設(shè)的通知

各單位：

　　根據(jù)《集團標準建設(shè)管理規(guī)定(試行)》的規(guī)定，為有效推進該項工作，建立崗位工作標準，現(xiàn)通知如下：

　　一、標準建設(shè)基本原則

　　(一)標準一流：標準化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標準為標桿。

　　(二)全員參與：標準化建設(shè)涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標準。

　　(三)分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。

　　(四)簡潔精練：不多一個字，不少一個字。

　　(五)適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機構(gòu)和職責(zé)

　　(一) 集團成立標準化建設(shè)推進委員會。其職責(zé)和組成人員另行通知。

　　(二) 集團標準建設(shè)管理部門負責(zé)集團標準化建設(shè)的具體工作。

　　(三) 各單位、中心負責(zé)人是推進標準化建設(shè)的第一責(zé)任人，標準化建設(shè)納入各單位、中心負責(zé)人的年度考核中。

　　(四) 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負責(zé)本單位標準化建設(shè)的推進、落實和實施。

　　三、標準建設(shè)流程和時間安排

　　(一) 各單位、中心制訂標準制訂推進計劃，具體格式見《標準化建設(shè)工作計劃安排表》(附件1)，于9月5日前報集團集團標準建設(shè)管理部門備案。

　　(二)工作分析

　　1、羅列事項并進行系統(tǒng)分析

　　以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責(zé) 一級事項 二級事項

　　三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。(附件2： 《工作事項羅列清單》)

　　2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進行分析研究，細分到具體動作且具有可操作性。

　　以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。(附件3：招摹甄選魚刺圖)

　　3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什么、什么時間完成、什么方式做、做到什么程度、達到什么效果。(附件4：面試甄選分解圖)

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。

　　5、集團集團標準建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進計劃跟蹤、督促，必要時進行輔導(dǎo)。

　　6、時間要求

　　集團于9月*日日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　　(三)制訂工作標準

　　1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項具體工作的標準，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的`格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》

　　2、將相應(yīng)工作標準(規(guī)則、規(guī)范)匯總整理成崗位工作標準，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標準》。

　　3、報集團標準建設(shè)管理部門備案。

　　4、時間要求：集團、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標準的制訂工作。

　　(四)評審

　　集團標準建設(shè)管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進行評審。

　　(五)制度培訓(xùn)

　　1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團標準建設(shè)管理部門備案。

　　2、集團標準建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計劃落實情況。

　　3、集團標準建設(shè)管理部門組織評估制度(標準)培訓(xùn)的效果，組織制度(標準)考試。

　　(六) 效果評估、修正

　　1、檢查制度(標準)的執(zhí)行情況，評估各項制度(標準)的編寫質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時修正改進提高

　　附件：1、標準化建設(shè)工作計劃安排表

　　2、工作事項羅列清單

　　3、魚刺圖

　　4、分解圖

　　5、規(guī)則模板

　　6、規(guī)范模板

　　7、崗位工作標準模板

　　二0**年九月一日

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