推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知范文

導(dǎo)語：關(guān)于一個(gè)公司企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知，該如何撰寫，我們可以參考借鑒以下范文。

某集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知提要：各單位、中心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案

　　　某集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知

各單位：

　　根據(jù)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定(試行)》的規(guī)定，為有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。

　　(二)全員參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)分解到位：每一項(xiàng)工作都要分解到具體動(dòng)作，分解到能操作。

　　(四)簡(jiǎn)潔精練：不多一個(gè)字，不少一個(gè)字。

　　(五)適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　(一) 集團(tuán)成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)。其職責(zé)和組成人員另行通知。

　　(二) 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。

　　(三) 各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。

　　(四) 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)、落實(shí)和實(shí)施。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時(shí)間安排

　　(一) 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進(jìn)計(jì)劃，具體格式見《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表》(附件1)，于9月5日前報(bào)集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　(二)工作分析

　　1、羅列事項(xiàng)并進(jìn)行系統(tǒng)分析

　　以圖表形式羅列工作事項(xiàng)，按"崗位職責(zé) 一級(jí)事項(xiàng) 二級(jí)事項(xiàng)

　　三級(jí)事項(xiàng) 具體工作"流程分解工作，分析工作。(附件2： 《工作事項(xiàng)羅列清單》)

　　2、明確重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究，細(xì)分到具體動(dòng)作且具有可操作性。

　　以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。(附件3：招摹甄選魚刺圖)

　　3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動(dòng)作，確定該工作誰來做、做什么、什么時(shí)間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。(附件4：面試甄選分解圖)

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項(xiàng)工作分解、細(xì)化情況。

　　5、集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進(jìn)計(jì)劃跟蹤、督促，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　6、時(shí)間要求

　　集團(tuán)于9月*日日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　　(三)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項(xiàng)具體工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的`格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》

　　2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)則、規(guī)范)匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　3、報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　4、時(shí)間要求：集團(tuán)、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。

　　(四)評(píng)審

　　集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織對(duì)各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。

　　(五)制度培訓(xùn)

　　1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。

　　3、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織評(píng)估制度(標(biāo)準(zhǔn))培訓(xùn)的效果，組織制度(標(biāo)準(zhǔn))考試。

　　(六) 效果評(píng)估、修正

　　1、檢查制度(標(biāo)準(zhǔn))的執(zhí)行情況，評(píng)估各項(xiàng)制度(標(biāo)準(zhǔn))的編寫質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時(shí)修正改進(jìn)提高

　　附件：1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表

　　2、工作事項(xiàng)羅列清單

　　3、魚刺圖

　　4、分解圖

　　5、規(guī)則模板

　　6、規(guī)范模板

　　7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板

　　二0**年九月一日

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