對于薪酬的意見和建議

　　對于薪酬的意見和建議大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的薪酬的意見和建議范文，一起來看一下吧。

　　關(guān)于薪酬改革的意見及建議

　　根據(jù)俱樂部近期出現(xiàn)的種種問題，關(guān)于薪酬改革就個人意見來看應(yīng)進行適當?shù)恼{(diào)整，對于薪酬的意見和建議。

　　薪酬改革中存在的幾點問題：

　　一.業(yè)務(wù)體系的約束性：根據(jù)業(yè)務(wù)情況我們不可能一個人從頭到尾跟著客戶辦理相關(guān)手續(xù)，可能會出現(xiàn)客戶在俱樂部而我們在交警支隊的現(xiàn)象，同樣我們也不能等著客戶過來找我們。只有通過同事的幫助才能完成此項業(yè)務(wù)。所以說在薪酬改革中應(yīng)考慮到這一點，并需要在薪酬改革中體現(xiàn)出來。

　　二.業(yè)務(wù)平等性：遵守團隊合作意識，不分環(huán)節(jié)之間的重和輕。公司領(lǐng)導根據(jù)業(yè)務(wù)類型及人員情況將工作細分，分工明確，各責一塊。關(guān)于大家所說的多干多得應(yīng)從激勵金中體現(xiàn)出來。

　　三.個人提成與團隊提成相互補充：為保證良好的經(jīng)營氛圍結(jié)合俱樂部未來發(fā)展，提成的比例分配不應(yīng)過大，范文《對于薪酬的意見和建議》。保證在交易額的20%以內(nèi)。(如一個會員費為100元，那么提成應(yīng)在20%為20元。在這其中包含激勵金。)

　　四.實施提成制所應(yīng)包含的后期服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)俱樂部發(fā)展初期的設(shè)想，我們所做的不僅僅是前期的上牌業(yè)務(wù)，而重心是放在俱樂部會員吸收后，我們應(yīng)怎么服務(wù)。所以說后期服務(wù)應(yīng)跟上，那么個人提成中就必須保證后期服務(wù)的完善。這需要一人一單制，并通過回訪得知客戶滿意程度，通過當月激勵金施行獎、罰制度。

　　五.提成中建議分為兩塊：

　　1.個人提成(單獨提供給個人的獎勵金，符合多干多得的基本方向)

　　2.激勵金(在團隊合作的'基礎(chǔ)上，共同享受的獎勵方式。)

　　薪酬改革中工資發(fā)放應(yīng)遵循以上幾點，具體如下：

　　俱樂部現(xiàn)有工作人員6名，工資保底為：700元。

　　(根據(jù)崗位不同，可另行調(diào)整)

　　提成為交易額的20%(包括個人提成和激勵金，在這20%的提成中個人提成占70%，激勵金占30%)例如：當日某人發(fā)展會員3人，收入為300元。那么提成為60元，在這60元中個人提成占到70%為42元，激勵金為60元中的30%為18元。)

　　一個會員提成是20元個人提成占14元，激勵金占6元。個人提成由個人享受，激勵金由大家共同享受。這樣可以體現(xiàn)出互相平等、多干多得的原則。

　　我們可以設(shè)想，如果一個人本月完成會員數(shù)量為30人，那么可以算出：

　　保底+個人提成+激勵金

　　=700+420+180

　　=1300

　　激勵金可根據(jù)實際情況實行調(diào)整。

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