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    生產班長的工作職責

    時間:2022-12-18 18:09:24 工作職責 我要投稿

    生產班長的工作職責15篇

    生產班長的工作職責1

      1、負責當班基本管理工作,保證班組人員遵循公司規(guī)章制度;

      2、嚴格按照作業(yè)指導書安全程序生產計劃進行生產,保質保量完成生產任務;

      3、配合上級工作,完成上級交辦的任務;

      4、有較強的工作責任心,能適應白夜班,明確班長的工作責任和技能;

      5、以團隊為核心,有較強執(zhí)行力領導能力,良好的溝通,協調能力,具有一定的親和力;

    生產班長的工作職責2

      1、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點,熟練掌握各崗位的操作方法,不僅自己操作標準,而且將最標準的方法教會班組每一位員工;

      2、嚴格按照工藝流程,客戶要求,嚴格把好質量關,必須確保產品合格率;

      3、維持班組正常生產秩序,宏觀調配調動員工工作積極性,杜絕班內員工閑置懶散,提高生產效率;

      4、根據質檢要求,按時檢測工序產品質量,填寫質量報表,工作中及時發(fā)現問題并及時解決問題;

      5、掌握本班組生產進度,了解計件員工的人工效率,對效率慢的人員進行分析,采取培訓等措施;

      6、認真做好本班組員工的日?己,定期按時培訓班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作),自覺遵守并嚴格執(zhí)行;

      7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表,并每月準時上交人事行政部門;

      8、配合人事行政部門或其它跨部門工作,實施推行《績效考核》;

      9、配合生產部長完成車間各項管理工作,并完成各項生產任務;

    生產班長的工作職責3

      負責協助生產副經理完成生產計劃,確保本班組的產量完成和質量指標把控;

      負責生產過程中各類生產數據的記錄與分析;

      協助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題,不斷優(yōu)化生產工藝和流程,提高整體生產效率;

      負責本班組人員現場管理,安全生產管理及6S現場管理;

      當生產設備或人員出現異常時,負責現場協調處理;

      負責做好本班次的運行記錄,并與下一班組的班長做好班組交接工作;

      完成生產副經理安排的其他工作。

    生產班長的工作職責4

      1、負責帶領本班組按計劃完成生產任務

      2、負責班組內的物品領用,生產數據的統(tǒng)計

      3、負責本班產品的質量安全,熟悉產品的檢驗標準

      4、在生產過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質量,工藝紀律

      5、負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓

      6、負責本班組人員的臨時調配及6S管理

    生產班長的工作職責5

      1、負責對生產過程操作品質的管控

      2、現場6S的管控

      3、統(tǒng)計班組相關數據,準確真實的填報

      4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓

      5、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度

      6、以完成生產計劃為目標,及時反饋和跟進班組質量,設備的異常處理

    生產班長的工作職責6

      1、負責組織本班按月、周、日及臨時生產作業(yè)計劃進行生產。

      2、負責本班每日生產過程中各種異常情況的原始記錄(設備、模具、原料、工藝及產品缺陷數量的統(tǒng)計)。

      3、負責提升本班人員的團隊意識及有關注意事項的宣導。

      4、對本班員工的各項任務完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

      5、負責本班生產任務、產品質量、安全文明生產、消防、定置管理等工作。

      6、負責組織模具更換。

      7、負責組織本班生產所需材料的領用。

      8、組織對設備、設施、模具、工裝等的日常維護保養(yǎng)。

      9、負責本班物料、能源消耗的控制。

      10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

      11、準時、準確做好交接班記錄。

      12、負責與各組及各職能部門的溝通協調。

      13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。

      14、負責上級交辦的其它臨時性工作。

      15、定期向直屬上級述職。

    生產班長的工作職責7

      1根據生產車間下達的生產計劃,帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務

      2根據生產單和質量通知單規(guī)定的各項要求,及時協調生產過程中的各項工作,確保生產工作順利進行根據企業(yè)生產管理相關規(guī)定,對生產過程進行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時解決的,及時向車間主任匯報

      3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產,落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督

      4帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備,組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)維修

      5組織培訓,落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督

    生產班長的工作職責8

      1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

      2、 按生產計劃做好生產準備,安排好有關生產車間的生產任務,確保生產任務按時保質保量完成。

      3、 督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄,確保數據完整、正確。

      4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養(yǎng),清掃工作場地,保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產環(huán)境的文明、整潔和安全。

      5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統(tǒng)計技術,提高本班組工人的綜合素質。

      6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳,供生產班組領/借用,并按規(guī)定做好有關記錄。

      7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄,確保臺帳正確、完整。

      8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前,必須對其精度進行驗證,合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

      9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

      10、對生產任務不平衡時進行生產調度,對于須外協加工的產品,應編制協作計劃或開出協作單,在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。

      11、協助生產車間保持適宜的生產環(huán)境,保持通道暢通,產品堆放整齊,產品標識和狀態(tài)標識清楚,生產場地整潔,設備保養(yǎng)良好。

      12、在生產中堅持質量第一,當產量和質量發(fā)生矛盾時,不遷就數量;當發(fā)生不合格產品時,應嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。

      13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗,嚴格執(zhí)行“三檢”制度,在檢驗后做出正確判定,做好質量檢驗記錄,對檢驗結論和記錄的正確性負責。

      14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用,發(fā)現有不符合上述要求的情況時,應加以阻止并向經理或副總報告。

      15、 按規(guī)定評審處置分管范圍內的不合格品,并對處置結果的正確性負責。

      16、 檢驗過程中發(fā)現圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時,應立即向技術等有關人員反映,以便及時解決,防止批量性不合格品發(fā)生。

      17、 按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識,防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產品混淆使用。

      18、 按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動,指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施,并督促其實施。

      19、 必要時參加顧客意見分析,為改進服務質量提出意見或建議,提高顧客滿意率。

      20、 按規(guī)定做好質量信息的反饋處理工作,及時檢查質量信息的處理效果,并做好記錄。

      21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備,提供其他技術支持,確保產品制造質量符合規(guī)定要求。

      22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數和產品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

      23、 根據產品檢測要求,設計專用檢具,確保產品檢測手段滿足規(guī)定要求。

      根據上述工作職責要求,在工資方面給予獎勵性管控:

      公司加給加工車間主任績效考評獎金500元,每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發(fā)放。

      公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金:

      如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下,即發(fā)放全額500元獎金;

      如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內,即發(fā)放60%獎金300元;

      如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上,取消本獎金。

      由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

      如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元,班組長大過2次200元,主管、品質人員大過2次200元,生產廠長每次處罰100元。

      本工作職責即日起開始實施,望相關人員積極配合、進取,努力完成工作任務。

    生產班長的工作職責9

      1、負責對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行;

      2、負責對車間散件海外配件生產及拆機工作安排執(zhí)行;

      3 、負責對市場退機精拆回用過程及結果;

      4 、負責對售前機返修機工作安排;

      5、負責對市場拆機報廢品處理;

    生產班長的工作職責10

      1、負責監(jiān)督操作工日常生產操作規(guī)范及效率;

      2、負責本線體的5S管理;

      3、負責管控生產過程中產品質量及一次下線合格率;

      4、負責按照生產排程,調配員工生產作業(yè)分工;

      5、負責產線效率的提升,以及對員工的日常培訓。

    生產班長的工作職責11

      1.生產任務分配

      (1)主持班前例會,向生產工人布置生產任務,提出相關技術要求和質量要求

      (2)主持班后會,總結當日生產任務的完成情況,發(fā)現重大問題及時研究解決

      2.生產現場指揮

      (1)按生產指標對班組生產進行現場指揮,完成生產定額

      (2)監(jiān)督檢查班組各項工作,做好生產任務和班組各項工作檢查

      (3)對班組生產情況進行巡檢,及時解決生產過程中出現的問題

      3.班組物料控制

      (1)負責班組內原輔材料的領取退庫工作

      (2)對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

      (3)對班組內產成品的繳庫情況進行管理

      4.班組生產統(tǒng)計

      (1)記錄班組內員工工時,準確核算員工的績效工資

      (2)實時記錄員工的產量,做好班組生產產量的統(tǒng)計工作

      5.其他工作

      (1)負責協調與相關部門的關系

      (2)及時與上級領導溝通,匯報班組生產情況

      (3)完成領導交辦的其他任務

    生產班長的工作職責12

      1、負責生產班組的日常生產安排,保質保量完成生產任務;

      2、生產表單錄入統(tǒng)計;

      3、培訓新員工;

      4、生產員工管理,包括考勤管理;

      5、生產車間5S及精益生產管理;

      6、生產主管安排的其他工作。

    生產班長的工作職責13

      生產領班崗位職責

      1、嚴格執(zhí)行崗位責任制度,安全操作規(guī)程等各項規(guī)章制度,對違章違紀員工嚴肅處理,并將處理意見上報辦公室備查、

      2、負責本班人員開班前會,做好開班前的工作安排,進行工藝、質量、計量監(jiān)督,據實考勤、做好各崗位的工作交接,積極主動的向車間主任報告該班的設備運行情況,建議是否需要檢修,并報知需檢修的部位、

      3、抓好技能訓練和規(guī)范化操作,提高員工技術水平,調動每個員工的工作積極性,克服困難、保質保量完成上級下達的生產任務、

      4、加強質量管理意識,不合格產品不出車間,努力提高效率,節(jié)約用電,認真做好車間衛(wèi)生打掃及設備的維護、保養(yǎng),降低維修費用、

      5、認真填寫生產記錄,堅持上不清下不接制度,協助產品倉做好每天產成品的統(tǒng)計及做好本班次《生產日報》、

      6、生產領班每間隔30~40分鐘巡視一次各崗位的工作情況,檢查督促各崗位的工作、

      7、生產領班有權調整、安排本班員工的生產崗位,并具體負責《生產車間扣罰細則》落實工作、

      生產技術員崗位職責

      1、嚴格執(zhí)行崗位責任制度,安全操作規(guī)程等各項規(guī)章制度,負責生產車間的.技術,對產品質量負責、

      2、負責生產設備維護、巡查、維修、保養(yǎng),對設備正常運轉負全責、

      3、負責做好《設備維修記錄》及強化崗位職能,抓好技能訓練、

      4、協同車間領班,按照《生產指示單》準時完成生產任務、

      5、積極主動負責本班或上班移交的質量不合格面粉及時回機、

      6、生產技術員負責當班時間內每20~30分鐘巡視一次設備運行狀況,發(fā)現問題及時解決,不讓設備帶病作業(yè)、

      洗麥操作工崗位職責

      1、熱愛本職工作,上班前20分鐘到崗,確保制粉間用糧數量和質量、

      2、鉆研技術,提高作效益,根據原糧的實際情況及時調整設備的技術參數,提高小麥清理效果,保證凈麥質量,水分和含砂量不能超標,降低動力和物料消耗、

      3、做好生產記錄,如品種、數量、時間,著水量,進倉情況,搞好交接班工作、

      4、嚴格按程序起、停作業(yè)機械,設備不得超負荷和帶病運行,保證各班生產所需凈糧、

      5、愛惜糧食,嚴禁超量完整的麥;蛩辂溁烊胂履_糧中,隨時檢查設備有無跑、冒、漏現象、

      6、保持設備清潔衛(wèi)生,及時掏麥黑子,發(fā)霉變質的小麥不得混入好麥中清理,保持洗糧有序進行、

      制粉操作工崗位職責

      1、熱愛本職工作,堅守崗位,遵守勞動紀律,服從工作安排,提前20分鐘到崗,檢查設備、清理衛(wèi)生,保證準時開機、

      2、熟練掌握各種設備的操作技術,根據原糧品質質量要求、溫度變化,及時調整設備,充分發(fā)揮設備的作用,嚴格按操作規(guī)程操作,嚴禁用鐵器敲擊管道及設備、

      3、搞好設備的安全防護措施,執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度,嚴禁設備帶病運行,確保安全生產、

      4、隨時注意設備工作情況,及時排除故障,保證制粉工序連續(xù)、流量均勻、負荷平衡,確保產品質量穩(wěn)定、

      5、保持制粉口的清潔衛(wèi)生及個人衛(wèi)生、產品衛(wèi)生和產品質量、

      6、崗位之間要互相協助,共同把好質量關,一崗有難,共同支援、

      7、認真搞好生產情況記錄,設備運行情況,發(fā)生事故及處理方法等、

      8、變動篩格和添加劑量要經過車間主任同意、

      9、啟停車必須聽從生產領班的指揮,其他人不得擅自啟車或停車、

      打包工崗位職責

      1、熱愛本職工作,上班前20分鐘到崗,將生產所需的合格證、編織袋等領齊,不得錯用、錯放、

      2、打包前要校好秤,打包中途隨時抽稱,保證重量準確無誤、

      3、熟悉打包設備性能,適時加潤滑油,簡單的換針、穿針、調針會操作,掌握一般的電腦操作程序,保持制備清潔衛(wèi)生,出現故障不能處理,及時通知領班、

      4、打包走線端正,重理準確,速度快,封口平整、

      5、下班前打掃好衛(wèi)生,把剩余線、標簽、編織袋歸放到位,作好記錄,分品種放好,成品和地腳料要分開放好、

      碼粉工崗位職責

      1、熱愛本職工作,上班前20分鐘到崗,檢查維護、保養(yǎng)滑槽、小車、輸送機等裝卸工具、

      2、碼粉必須按庫房保管員指定的地點和堆碼高度進行、

      3、堆碼做到:輕拿輕放,字面朝上,發(fā)現打錯品種及時提出處理,堆碼整齊,縫口一致、

      4、愛護公共財物,滑槽、小車屬于碼粉工的維護保養(yǎng)設備,要愛護使用、

      5、堅守崗位,保證面袋滑槽暢通無阻,不得人為造成滑槽堵塞和損壞、

      6、下班前把破、爛袋重新換包裝后堆碼好、

    生產班長的工作職責14

      1、輕質墻板線車間計劃達成、現場、交貨等的負責人;

      2、配合試驗室設計相關配方;

      3、負責執(zhí)行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;

      4、定期組織車間例會總結以前問題、布置當天或近期工作;

      5、負責本車間內部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;

      6、掌握車間的生產品質情況及客戶的有關品質的投訴情況,并組織安排改善措施的實施;

      7、組織部門內各類改善活動,積極推動本車間各項工作效率持續(xù)提高,降低綜合生產成本;

      8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動;

      9、落實本車間的“6S”活動的監(jiān)督與檢查;

      10、車間人員調度、管理,及車間日常事務;

      11、領導安排的其他工作。

    生產班長的工作職責15

      1.早會召開;

      2.設備點檢確認;

      3.首件檢查管理確認;

      4.操作人員管理與考核;

      5.生產進度確認;

      6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

      7.作業(yè)指導教育資料管理與多班制管理;

      8.不良品確認登記及處理;

      9.下班后水,電,氣,門窗管理;

      10.品質異常排除(必要時通知開發(fā),品管協助);

      11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協助處理;制程面稽核管理;

      12.加班人數安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統(tǒng)計;

      13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

      14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數量及內容登記確認。

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