【優(yōu)選】車間組長工作職責
車間組長工作職責1
1、負責生產線日常工作安排與協(xié)調，協(xié)助生產主管完成各項生產任務。
2、負責監(jiān)督生產現(xiàn)場紀律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關生產記錄。
3、負責產品生產工藝和產品質量的把控，以及生產現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。
4、完成領導交辦的其他工作。
車間組長工作職責2
一、工作職責：
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；
2、協(xié)調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；
3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的.自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；
6、協(xié)調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
車間組長工作職責3
1、在生產部經理領導下，根據(jù)出運計劃制定并完成生產計劃，指導生產崗位的作業(yè)，對產品生產過程中的質量、產量和進度負責;
2、協(xié)調工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報;
3、提出改進生產工藝流程、生產環(huán)境、維護生產設備等方面的'建議;
4、根據(jù)公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓;
5、嚴格執(zhí)行生產領料程序;
6、熟練電腦操作，并使用過些財務軟件(比如金蝶軟件);
7、完成生產部經理交待的其他相關工作。
車間組長工作職責4
1，負責車間日常事務、車間生產組織、人員安排等;
2，組織并召開每日車間開班會、下班會議，總結生產過程以及宣導公司各項制度，
3，生產工單下達、生產過程控制及跟蹤，異常問題處理，工單完成入庫情況;
4，各項KPI達成情況，日常生產數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，建成電子檔;
5，車間團隊建設、骨干培養(yǎng)，人員技能、員工質量意識，設備管理、輔料，易耗品等生產成本管控、統(tǒng)計、匯總;
6，協(xié)助上級領導編制并完善車間各項制度，配合工藝部門優(yōu)化作業(yè)指導書，提高生產效率，檢查并跟蹤車間員工作業(yè)手法，
7，車間6S制度的執(zhí)行與檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項及時改善。
車間組長工作職責5
1產品質量控制：
1。1必須按工序、工藝和技術標準安排生
1。2新訂單排單生產前必須安排生產首件；
1。3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。
2生產管理：
2。1負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；
2。2新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；
2。3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現(xiàn)的'安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；
2。4負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
2。5必須及時對新產品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報；
2。6必須做好交接班工作，清掃生產現(xiàn)場。
3員工培養(yǎng)：
3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；
3。2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；
3。3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；
3。4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。
4自我提升：
4。1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。
4。2對公司組織的培訓、學習必須積極參加5設備管理：
5。1每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任；
5。2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。
車間組長工作職責6
1）負責具體組織車間生產管理、完成生產任務。
2）負責安全質量管理、確保安全生產。
3）負責各工序之間的'平衡工作，確保生產線能穩(wěn)定、有序生產。根據(jù)實際的生產情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權擅自更改生產工藝。
4）認真督促生產線的生產，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。
5）要熟悉車間所有生產類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。
6）負責編寫培訓課件，對新員工進行技能培訓；定期組織員工進行學習，不斷提高職業(yè)技能和思想素質。
7）及時參加生產會議，認真?zhèn)鬟_公司精神。
8）負責貫徹、執(zhí)行安全生產方針、各項規(guī)章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產教育，組織做好生產工作。
9）要處理生產突發(fā)事件，并及時向上級領導匯報。
10）領導臨時安排的其他工作。
車間組長工作職責7
1.組織和指揮本班組的生產，保質保量完成車間下達的生產任務;
2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè)，負責生產過程中的質量控制。;
3.負責公司的.各項規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行;
4.完成上級交辦的其他工作任務;
車間組長工作職責8
1.負責本組人員的管理、指導及臨時調配安排;
2.負責本組生產計劃的達成管理和生產進度跟蹤記錄的填寫上交;
3.負責本組生產和品質異常的處置、記錄和;
4.負責本組的安全生產和5S管理，以及對員工作業(yè)的確認;
5.負責本組單據(jù)報表的.審核確認;
6.負責本組新進人員的操作培訓;
7.負責本組生產設備和設施及治工具的管理;
8.負責返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;
9.完成上級交辦的工作。
車間組長工作職責9
一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產負責；
二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；
三、質量：對組員的維修過程經行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范：經常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的.細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展，提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
車間組長工作職責10
1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調和管理。
2、監(jiān)督執(zhí)行產品工藝流程。
3、執(zhí)行工作計劃、并監(jiān)督原材料質量和現(xiàn)場工藝參數(shù)。
4、配合進行新產品量產前的工藝、設備準備。
5、執(zhí)行作業(yè)指導書。
6、執(zhí)行糾正預防措施。
7、定期培訓員工產品自檢知識、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合財務部、執(zhí)行各項盤點。
車間組長工作職責11
班組長是確保產品質量．安全生產的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產品質量要求保質保蜀完成上級交給的各項工作任務．做好本班組的系列工作。
1．根據(jù)生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。
2．聽從車間的`工作安排．積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
3．負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。
5．做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產品質量和安全生產狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決．并能及時上報車間．
6．嚴幅按照產品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。
7．負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督，保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊。
8．負責對本班組工具的保管和生產設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作．保障設備正常運轉：
9．負責本班組原材料的領取．教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵．做到工料盡，場地潔。
10．負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：
11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12．負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
車間組長工作職責12
1、監(jiān)督生產工作；
2、控制不良品外流；
3、統(tǒng)計工作結果與匯報工作情況；
4、負責調整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務；
5、負責本班5S活動的組織，監(jiān)督和實施；
6、負責本班各項資源配置和管理；
7、對員工進行各技能培訓。
車間組長工作職責13
主要職責：
1、嚴格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長負責；；
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；
3、負責制定本組的工作計劃和目標；
4、負責生產任務和指標的下達；
5、負責生產進度安排及控制；
6、負責檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；
7、負責生產計劃的'調度及產品生產的跟蹤；
8、負責生產產量、半產品、在制品量的統(tǒng)計；
9、負責對下屬人員檢查、考核、評比；
10、負責車間之間的生產協(xié)調工作；
11、負責產品實物量和勞動量的統(tǒng)計工作；
12、負責對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；
13、負責秤過程中的物質消耗量的統(tǒng)計；
14、訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。
車間組長工作職責14
根據(jù)訂單工藝特點和車工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進所在組別的生產進度并監(jiān)督產品質量;
提升班組員工車縫技能;
協(xié)助車間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準確性
跟進好標識牌信息，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題
監(jiān)督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴
每日產量及實際產量的跟進，提高員工的.生產效率。
使用愛護好公司設備，多提供意見
多和員工溝通，關心員工的情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務。
車間組長工作職責15
一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍：適用于生產科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產班組長
四、直接上級：生產車間主任
五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1。組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2。督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3。監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4。負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5。接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6。召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7。接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8。負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9。負責復核本班組的衛(wèi)生工作。
10。組織本班組人員參加公司舉行的'各項活動和會議。
11。對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。
12。聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13。對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14。關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15。對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。
16。在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。
17。經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18。完成上級交辦的其它工作任務。
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