生產(chǎn)廠長工作職責
生產(chǎn)廠長工作職責1
1、生產(chǎn)成本有效控制，保證生產(chǎn)質量及交貨期;
2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導、培訓及評估;
3、生產(chǎn)計劃制訂，生產(chǎn)調度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、督促各部門進行生產(chǎn)、儲運等工作，并激勵其工作績效;
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理解決方案;
7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全和清潔
生產(chǎn)廠長工作職責2
1、負責全公司生產(chǎn)管理，主要負責整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學運轉、安全生產(chǎn)、質量控制，對管理的有效性負責。
2、負責生產(chǎn)的安排，根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量，依序加工，如期按質按量交貨，對生產(chǎn)安排的及時性、合理性負責。
3、科學調度、合理安排、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協(xié)調解決生產(chǎn)矛盾，督導生產(chǎn)任務的完成，對協(xié)調的有效性負責。
4、致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對控制的.產(chǎn)效負責。
5、嚴把出廠質量關，生產(chǎn)等級按客戶需求計劃，質量按國家標準依據(jù)。精確計量，誤差控制在國家規(guī)定的范圍內，監(jiān)督質控人員嚴格檢測，對出廠產(chǎn)品的符合性負責。
6、生產(chǎn)廠長應與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對各種機電設備，設施進行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物，對生產(chǎn)設備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設備核對的符合性負責。
7、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負責。
8、每班生產(chǎn)的產(chǎn)品，及時與車間負責人移至成品倉庫驗收，且開具驗收單，上交財務入賬，對產(chǎn)品交驗的及時性、準確性負責。
9、督促工人禁止在生產(chǎn)場地吸煙，工間休息禁止飲酒， 對工作區(qū)域和衛(wèi)生責任區(qū)的安全、衛(wèi)生、整潔負責。
10、對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責
生產(chǎn)廠長工作職責3
□職務
1.認真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議
2.領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案使企業(yè)不斷增強活力開拓前進
3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷提高企業(yè)管理素質確保全面完成任期責任目標和年度方針目標不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益
4.領導全廠進行技術革新搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)不斷提高企業(yè)的技術素質努力趕超國內外先進水平
5.實行全面質量管理堅持“質量第一”“用戶至上”的方針確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高滿足用戶需求不斷爭創(chuàng)名牌積極擴大產(chǎn)品出口
6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作不斷改善勞動條件保證安全文明生產(chǎn)
7.加強職工文化技術教育促進知識更新不斷提高工廠人才素質
8.堅持“用人唯賢”的方針正確貫徹執(zhí)行國家的'干部政策正確使用選拔和培養(yǎng)干部
9.貫徹“各盡所能按勞分配”的原則正確地處理國家、集體及職工三者利益關系使職工收入逐年增長集體福利條件不斷改善
10.負責搞好與廠職代會的關系充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用
11.定期向職工代表大會報告工作征求意見自覺接受監(jiān)督
12.主持行政全面工作開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理
13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯
14.堅持“一支筆”批錢的原則按財務制度規(guī)定負責審批工廠費用開支
□職權
1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權對緊急重大問題有臨機處置權
2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權
3.按國家和企業(yè)規(guī)定有權對職工進行獎懲
4.有權拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派
5.在規(guī)定的范圍內有權自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資
6.有權簽發(fā)廠內有關行政文件和工作報告簽訂各種技術經(jīng)濟合同或協(xié)議
7.根據(jù)上級和職代會有關精神有權修訂工廠規(guī)章制度調整行政組織制訂具體政策
8.有權合理使用按規(guī)定提取的廠長基金
□職責
1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責
2.對由于決策失誤領導不力造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責
3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責
4.對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產(chǎn)品質量不合格嚴重損壞工廠信譽負責
5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責
6.對領導班子不團結工作不深入作風不正派造成工廠紀律松弛管理混亂廠風不正負責
7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經(jīng)濟合同或協(xié)議給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責
8.對職工收入水平下降負責
生產(chǎn)廠長工作職責4
一、負責本廠安全生產(chǎn)工作的布置、指揮、協(xié)調和監(jiān)督工作。
二、負責組織制定本廠安全生產(chǎn)管理的'各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
三、負責籌措本廠安全生產(chǎn)經(jīng)費和經(jīng)費開支的審批，保障�？顚Ｓ谩�
四、組織定期或不定期對本廠的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。
五、負責組織相關技術人員制定本廠的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
六、負責組織對本廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的處理并及時如實地向上級有關部門報告。
七、負責組織和建立本廠安全生產(chǎn)組織機構，配置安全生產(chǎn)管理人員。
八、負責組織監(jiān)督本廠安全生產(chǎn)教育、培訓工作地有序開展。
九、負責對重大技術、工藝、裝置地改造、施工的審批。
十、負責對本廠招收員工及人事安排等工作的監(jiān)督、布置和審批。
生產(chǎn)廠長工作職責5
�、迸浜瞎荆鶕�(jù)廠部下達生產(chǎn)任務指標，結合本部生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃實施工作，廠長工作職責。
⒉負責實施公司下達生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致車間，班組。
�、持贫ê蛨�(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，按照客戶需要進行，保證進度和質量。
�、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
生產(chǎn)廠長工作職責6
1.督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質量法》、GMP及國家對藥品質量其他有關方針政策。
2.負責落實制藥廠各級質量責任，科學管理，合理安排生產(chǎn)。
3.領導制藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓。向各部門收集質量資料，不定期召開生產(chǎn)質量研討會，分析質量問題，盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質量事故的發(fā)生。
4.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
5.負責審定年度生產(chǎn)綜合計劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。
6.根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)。
7.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
8.協(xié)調生產(chǎn)基地與質量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。
9.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化。-
10.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉。
11.貫徹、執(zhí)行公司的'成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在保證質量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
12.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
13.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
14.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
15.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
16.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
17.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
18.組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要。
19.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
20.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
生產(chǎn)廠長工作職責7
22、在總經(jīng)理的領導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責；
23、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
24、組織生產(chǎn)，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；
25、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
26、負責編制年，季，月度和平時作業(yè)，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調，考核；
27、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；
28、密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；
29、配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
30、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生；
31、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
32、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系；
33、及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
34、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉；
35、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
36、負責做好生產(chǎn)設備，計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的.正常時間；
37、負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；
38、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；
39、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
40、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
41、負責擬定本部門目標，工作計劃。組織實施，檢查監(jiān)督及控制；
42、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)廠長工作職責8
一、廠長工作職責
�、迸浜瞎荆鶕�(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
⒉負責實施公司下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致車間，班組。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
�、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質量控制有力
�、鄙a(chǎn)廠長接單后，組織有關現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�部位協(xié)商制定質量標準，協(xié)助制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，要求有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
�、渡a(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)下達的生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到車間，班組，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。
�、惨蚬痉诸悶椴煌瑱n次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產(chǎn)
實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量可開展質量創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力，著重從人性
化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
�、鄙a(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
�、步M織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
�、撑浜霞夹g部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡�(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
�、捕酱倜课粏T工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
�、硨记谥贫茸龅焦⒐�，以理服人。
六、設備完好，運轉正常
�、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自的'機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
�、捕酱儆嘘P人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，出現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產(chǎn)車間，車間內杜絕吸煙。
⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產(chǎn)無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
�、骋蟀氤善贰⒊善芬逊耪R，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
�、刀酱儆嘘P人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗洠囬g的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、铂F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
�、陈鋵嵱嘘P呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
�、地撠熫囬g生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
十、士氣高漲，協(xié)調一致
�、睅ь^遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
�、舱{動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調車間各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
�、炊酱佘囬g各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
�、刀酱儋|檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現(xiàn)場，以理服人
�、必撠熂皶r處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
�、苍诓僮鬟^程中，加入適當?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
�、骋笥嘘P人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響，維護好本部門的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
生產(chǎn)廠長工作職責9
1.廠長是本企業(yè)第一安全責任人，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行以及各級、各部門安全責任制的建立健全貫徹落實，負全面領導責任。
2.親自批閱上級有關安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實，及時協(xié)調和解決各部門在貫徹落實中出現(xiàn)的問題;認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織貫徹落實。
3.負責正確處理好眼前利益與長遠利益，主業(yè)與多種經(jīng)營的關系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負面效應，保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
4.組織制訂年度安全目標計劃，制定有關安全生產(chǎn)的`重要活動和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標，層層落實，分級控制，確保年度安全目標實現(xiàn)。
5.負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調本單位黨、工、團組織，各負其責，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。
6.主管并建立獨立有效的安全監(jiān)督專職機構，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)督人員，健全安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督手段，支持安全監(jiān)督人員認真履行安全監(jiān)督職責，主動聽取安監(jiān)部門的工作匯報，并保證安監(jiān)人員與同級生產(chǎn)人員享受同等待遇。
7.審定計劃，保證所需費用的落實。
8.每月主持召開一次安全情況分析會或安委會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。
9.至少每個季度對一個分廠(分公司)進行一次全面的生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，每月深人現(xiàn)場、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，掌握一線實際情況。聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。
10.貫徹重獎重罰原則，審批安全獎懲辦法。
11.參加或主持有關事故的調查處理，對性質嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復發(fā)生的措施。
12.定期向職代會報告安全生產(chǎn)工作，主動接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。
13.及時、如實報告安全事故。
生產(chǎn)廠長工作職責10
1、在總經(jīng)理的領導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、組織生產(chǎn)，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
5、負責編制年，季，月度和平時作業(yè)，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調，考核；
6、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；
7、密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；
8、配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
9、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生；
10、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系；
12、及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
13、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉；
14、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
15、負責做好生產(chǎn)設備，計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的`安排生產(chǎn)設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
16、負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；
17、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；
18、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
19、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
20、負責擬定本部門目標，工作計劃。組織實施，檢查監(jiān)督及控制；
21、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)廠長工作職責11
1.遵守國家的法律法規(guī)，合法經(jīng)營。
2.執(zhí)行黨的.文藝方針和政策及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3.按照現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)的運營進行宏觀管理和指導。
4.決定企業(yè)機構設置和人事任免。
5.決策、制定企業(yè)影視生產(chǎn)經(jīng)營項目。
6.審査、批準企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營預決算。
生產(chǎn)廠長工作職責12
1.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
3.負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;
4.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
5.配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的'發(fā)生;
7.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系;
9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
10.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉;
11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
12.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;
13.負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;
14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計。
17.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
18.按時完成公司領導交辦的其他工作任務
生產(chǎn)廠長工作職責13
�、鄙a(chǎn)廠長接單后，組織有關現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣工藝特點，仔細閱讀工藝單制作要求。
�、矊藴蕵右赂鱾�部位協(xié)商制定質量標準，協(xié)助制定工藝流程。
�、承驴钌暇�前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，要求有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該款做詳細說明，并將技術部提供樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
�、渡a(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質量。
生產(chǎn)廠長工作職責14
（一）廠長（經(jīng)理）對分廠的安全生產(chǎn)工作全面負責。
（二）牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行企業(yè)（公司）有關安全生產(chǎn)的方針、規(guī)定和標準要求，并接受企業(yè)安全技術部的安全教育培訓和考核。
�。ㄈ┙⒉⒙鋵嵎謴S安全生產(chǎn)責任制。
�。ㄋ模┙�、健全分廠安全管理機構充配備專職安全技術管理人員（安全管理員）。定期聽取分廠安全員工作匯報，決定分廠安全生產(chǎn)工作及安全獎懲辦法。
�。ㄎ澹┲鞒终匍_分廠安全管理會議，研究解決生產(chǎn)中的安全問題。對本分廠無力解決的重大事故隱患，要及時向企業(yè)（總公司）安全生產(chǎn)委員會提出報告和建議。
（六）審定分廠安全生產(chǎn)規(guī)劃或年審計劃確保分廠安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)分廠安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)分廠安全規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，傳達并貫徹實施企業(yè)（總公司）有關部門的安全管理規(guī)定和任務。不斷改善本單位的安全衛(wèi)生狀況和勞動者的作業(yè)條件。
（七）堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的.時候，同時計劃、布置、檢查、終結評比安全工作。
�。ò耍┌l(fā)生重大事故必須按有關規(guī)定及時如實上報。事故處理要堅持“四不放過”原則事故原因設有查清不放過事故責任者設有受到嚴肅處理不放過干部職工沒有受到教育不放。防范措施沒有落實不放過。
�。ň牛┲贫ú嵤┓謴S安全檢查制度，及時指導檢查本單位的事故隱患整改，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件。
�。ㄊ╅_展本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作及安全生產(chǎn)獎懲工作。
�。ㄊ唬┒酱贆z查本單位的職業(yè)衛(wèi)生勞動防護工作。
�。ㄊ┟吭孪蚩偨�(jīng)理及安全技術部報告安全生產(chǎn)幾工業(yè)衛(wèi)生工作情況。
生產(chǎn)廠長工作職責15
1.研究國家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質，開展各項合法經(jīng)營活動，維護企業(yè)財產(chǎn)，正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負全部責任。
2.根據(jù)董事會或上級主管部門下達的各項經(jīng)濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟與企業(yè)文化的關系，處理好企業(yè)與社會的關系，處理好個人利益與企業(yè)利益的關系。
3.定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，并總結和指導其工作。研究解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。
4.直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協(xié)調他們之間的工作，使全廠的.管理工作科學化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想，及時投入人力、物力和財力開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。
5.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結合市場信息情況，有權作出產(chǎn)品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批準執(zhí)行。
6.建立、修改或廢除有關規(guī)章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷作出決定。
7.結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政干部，并負責管理與考核，依照企業(yè)制定的各項規(guī)章制度細則，實施獎罰制。
8.根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營情況，有統(tǒng)一指揮權，在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資;有權代表本廠對外簽訂各項業(yè)務合同及經(jīng)濟合同，并管理合同的順利執(zhí)行;有權代表本廠進行有關經(jīng)濟談判;有權簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經(jīng)濟技術文件等。
生產(chǎn)廠長工作職責16
1.負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施;
2.組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質量;
3.加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓;
4.負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作;
5.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。
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