工商管理的求職簡(jiǎn)歷范文

　　在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)想要獲得面試機(jī)會(huì)就需要明確自己的求職崗位是什么，只有明確了自己的求職意向才能夠有針對(duì)性的編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷。針對(duì)自己想要求職的工作崗位卡來編寫自己擅長(zhǎng)的專業(yè)技能這樣能夠增加獲得招聘人員認(rèn)可的機(jī)會(huì)。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 46歲 民 族： 苗

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 溫嶺市

　　身 高： CM 戶 口： 湖南懷化 麻陽苗族自治縣

　　自 我 評(píng) 價(jià)

　　自我評(píng)價(jià)：

　　有多年生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、行政管理經(jīng)驗(yàn),具有組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、執(zhí)行能力。能對(duì)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化，并合理配置生產(chǎn)要素。能組織開展精益生產(chǎn)、7S、QC手法、PDCA循環(huán)、ISO9000等活動(dòng)。為人正直實(shí)在。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-其它相關(guān)職位

　　尋求職位： 廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、物控經(jīng)理

　　希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州

　　期望工資： /月(可面議)　　到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2006-02--2010-12：江海工藝品有限公司

　　所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(私營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

　　職位描述：1、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的建立、健全;

　　2、負(fù)責(zé)公司各規(guī)章制度的制定;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的制定;

　　4、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè);

　　5、負(fù)責(zé)組織ISO9000質(zhì)量體系、測(cè)量管理體系、7S運(yùn)行體系的實(shí)施;

　　6、根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

　　7、負(fù)責(zé)制定數(shù)量、質(zhì)量、成本、交期等工作目標(biāo)，督導(dǎo)目標(biāo)的落實(shí)、分析與改進(jìn);

　　8、參與重大、特殊供貨合同的評(píng)審工作及供方的評(píng)審和選擇工作;

　　9、組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，做好各部門運(yùn)作中異常的協(xié)調(diào)與處理工作;

　　10、合理安排本部門人員的工作及日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)定與考核;

　　11、承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

　　▌2000-02--2006-01：藝崴工藝品公司(

　　所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(合資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱： 生產(chǎn)主管/品質(zhì)主管

　　職位描述：1、根據(jù)公司年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度、周生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、跟蹤、執(zhí)行;

　　2、對(duì)本部門生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算;

　　3、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置及管控;

　　4、開展7S、QC手法、PDCA循環(huán)、推行ISO9000工作、精益生產(chǎn)等等;

　　5、組織并主持部門各相關(guān)會(huì)議，聽取各下屬部門的工作匯報(bào)并予以督導(dǎo);

　　6、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，改善生產(chǎn)環(huán)境，管好工位器具，確保安全文明生產(chǎn);

　　7、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核;

　　8、向經(jīng)理匯報(bào)本部門各項(xiàng)工作。

　　▌1995-07--2000-01：信義玩具公司

　　所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(民營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱： 生產(chǎn)課長(zhǎng)

　　職位描述：1、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、跟蹤、執(zhí)行;

　　2、對(duì)本車間生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算;

　　3、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置及管控;

　　4、開展7S、QC手法、PDCA循環(huán)、推行ISO9000工作、精益生產(chǎn)等等;

　　5、主持早會(huì)、班組會(huì)議，達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃;

　　6、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，改善生產(chǎn)環(huán)境，管好工位器具，確保安全文明生產(chǎn);

　　7、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核;

　　8、與相關(guān)部門各項(xiàng)事物的溝通協(xié)調(diào)處理;

　　9、向經(jīng)理匯報(bào)本部門各項(xiàng)工作。

　　▌2011-02--至今：臺(tái)州中茂塑業(yè)有限公司

　　所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱： 生產(chǎn)經(jīng)理

　　職位描述：在公司工作期間主要負(fù)責(zé)公司行政、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控、采購等部門工作及管理者代表工作。負(fù)責(zé)組織制定公司計(jì)劃，審核、審批部門計(jì)劃。組織生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制，并監(jiān)督、組織、控制實(shí)施過程。負(fù)責(zé)建立推行公司質(zhì)量體系管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)各部門建立有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。負(fù)責(zé)在公司實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效管理工作。協(xié)助總經(jīng)理抓企業(yè)文化的建設(shè)，抓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。負(fù)責(zé)公司組織體系、業(yè)務(wù)體系的建立，建立公司內(nèi)部管理方案和基本管理制度。主持總經(jīng)理辦公會(huì)以及日常部門辦公會(huì)和管理協(xié)調(diào)會(huì)議，日常溝通會(huì)議。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的和潛在問題，組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，并跟蹤落實(shí)結(jié)果。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中重大問題和公司突發(fā)性事件。日常工作中抓投入產(chǎn)出、抓品質(zhì)工作、處理品質(zhì)問題;帶領(lǐng)各部門實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　工作的業(yè)績(jī)：

　　1)、在企業(yè)進(jìn)行意識(shí)、理念方面的素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、變革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，激活團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)全新價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，規(guī)范核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)組織凝聚力，來達(dá)成公司目標(biāo)。

　　2)、在企業(yè)進(jìn)行管理方法、管理工具及運(yùn)用技術(shù)方面的管理技能培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法、管理工具及運(yùn)用技能，提升管理能力。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理體制。

　　其主要內(nèi)容如下：

　　1、 規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施合理、先進(jìn)的組織運(yùn)作體系，清晰部門職能、明確崗位職責(zé)、減少扯皮，推委，無人管等現(xiàn)象，提高組織運(yùn)作效率;

　　2、 規(guī)范核心工作流程體系，減少部門間的真空地帶，強(qiáng)化協(xié)作提高工作效率;

　　3、 規(guī)范崗位績(jī)效管理體系，使企業(yè)人責(zé)/權(quán)/利對(duì)等，保障個(gè)人和公司目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、 規(guī)范員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，吸引和留住企業(yè)人才;

　　教 育 經(jīng) 歷

　　1992-09--1995-07 中南工業(yè)大學(xué) 管理類/工商管理 大專

　　技 能 專 長(zhǎng)

　　語言能力： 英語：一般;　 中文普通話：熟練

　　計(jì)算機(jī)能力： 初級(jí)

　　其它相關(guān)技能：

　　20年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

　　拓展閱讀：融合兩種制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的方法 為自己贏得面試機(jī)會(huì)

　　現(xiàn)在社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，想要為自己的求得一份滿意的工作就要通過個(gè)人簡(jiǎn)歷將自己推銷給用人單位，就必須要打造一份能夠吸引招聘官注意的個(gè)人簡(jiǎn)歷。不過說來容易做起來卻十分講究。一般來說能夠吸引招聘人員眼球的個(gè)人簡(jiǎn)歷有兩種，一種是個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容值得一看，一種是個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板十分吸引招聘人員。如果結(jié)合這兩種都能夠引起注意的方式，那無疑是打造了一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷中兩種引人注意的方法如何打造?

　　方式一：想要讓自己個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容能夠獲得招聘人員的青睞，在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷之前就要了解自己想要求職的用人單位一些基本情況。其中基本情況涵括為：用人單位缺乏什么樣的人才、靠什么運(yùn)營(yíng)以及在社會(huì)上的地位是否已經(jīng)穩(wěn)固還是正在發(fā)展中。只有了解這些基本信息才能夠有的放矢的打造個(gè)人簡(jiǎn)歷，并且能夠更大程度上的打造出獲得招聘人員青睞的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　方式二：由于我國對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板沒有任何要求，于是很多求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷模板時(shí)就會(huì)投機(jī)取巧在網(wǎng)絡(luò)中選擇一些個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板直接運(yùn)用。這種沒有任何創(chuàng)意的個(gè)人簡(jiǎn)歷會(huì)讓招聘人員認(rèn)為沒有任何新意，更不能夠吸引招聘人員的眼球。因此，建議求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板時(shí)僅僅只是借鑒網(wǎng)絡(luò)上的模板就可以了，在制作時(shí)要用心并且增加一些設(shè)計(jì)元素。這種個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板會(huì)讓招聘人員有眼前一兩的感覺，自然就可以輕松獲得面試機(jī)會(huì)。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷是能否敲開職場(chǎng)大門的關(guān)鍵，只有能夠引起用人單位注意的才能夠輕松獲得面試機(jī)會(huì)。

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