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    項目計劃

    時間:2023-05-26 17:35:46 計劃 我要投稿

    【實用】項目計劃模板集錦9篇

      時光在流逝,從不停歇,很快就要開展新的工作了,該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的項目計劃9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    【實用】項目計劃模板集錦9篇

    項目計劃 篇1

      目錄

      一、市場背景

      二、項目分析

      三、項目定位

      四、客源定位

      五、產(chǎn)品推薦

      六、推案策略

      七、廣告策略

      八、銷售執(zhí)行

      九、公司簡介

      十、合作模式

      一、市場背景

      濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢,在市場發(fā)展的過程中,我司認為可分為兩個階段,每個階段市場構(gòu)成要素的特征,簡析如下:

      (一)九九年之前,被動銷售的暴利階段:

      客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時市場選取范圍小,客戶購買存在必須盲目性。

      開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴,開發(fā)商實力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重,不重視客源心理及市場發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意識,對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。

      項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

      銷售特征:無整體營銷思路,盲目追求高利,定價偏高,且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

      (二)XX年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

      客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購及消費心理上趨于理性此時散戶消費逐漸成為市場主力。

      開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,對營銷策劃理念逐漸理解,同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,超多實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,地價開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤趨于合理,此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

      項目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時,小高層逐步為市場認可,高層也占領(lǐng)必須市場份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

      銷售特色:價格趨于合理,市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場理解,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。

      在上述市場背景下,客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化:

      1、客戶需求的變化

      能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

      對于能承受2500-4000元/m2價格的'客戶,在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力,對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

      能承受4000元/m2以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選取樓盤時,最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也十分注重。

      2、市場環(huán)境的變化:

      地理環(huán)境:逐步打破了地域限制,市場全方位發(fā)展,從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

      產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化,多層仍為主力,小高層發(fā)展較快,并逐漸為市場所理解。

      其中:

      小高層發(fā)展分三個階段:

      (1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志,小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場,并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃,注重了前期宣傳,引起巨大沖擊,前期銷售到達良好的效果。

      (2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志,小高層市場進入激烈競爭階段,此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,導(dǎo)致小高層價位偏高,并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露,因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

      (3)市場以客源的選取為導(dǎo)向,再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,并且日益呈現(xiàn)出規(guī);⑵放苹奶卣,此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

      3、開發(fā)商的變化趨勢

      開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變,并逐步建立了品牌觀念,具備了較強的競爭意識。

      營銷方面:競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新,由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式,到這天的炒理念、規(guī)模、品牌,并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,務(wù)必注重前期準備工作,要熟悉當?shù)貭顩r并與之結(jié)合,了解客戶心態(tài)。

      二、項目分析

      1、基本狀況:

      本案位于濟南市解放路東首,西臨濟南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路,這是市政府的重點項目,它的興起必定會輻射到周邊,從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,交通方便,地段的升值潛力巨大。

      2、區(qū)域消費潛力分析:

      經(jīng)濟水平:

      整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,社會層次也以機關(guān)工作人員為主。

      隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍,成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

      3、客源定位:

      由于本案屬中高檔樓盤,受價格限制,客源面相對狹窄,根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析:

      (一)本地客源:

      此類客源為本案客源之基礎(chǔ),且為先期客源之主力,我司認為主要有以下類型:

      私營業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ),事業(yè)相對穩(wěn)定,有廣泛的社交關(guān)系,并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活,對新理念有較強的理解度,但有著冷靜的思考與決定,大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

      政府官員:此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入,大多已有單位分配的住宅,但期望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

      高級白領(lǐng):此類客戶具有高學歷、高收入的特點,追求高品味的生活氛圍,以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

      年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入,社會地位起點高,追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選取小戶型,但比例有限。

      小結(jié):本地客源大多為二次或三次置業(yè),且以標準戶型為主要需求。

    項目計劃 篇2

      如今群眾生活水平日益提高,大家手里有了越來越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式,大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益,但這些收益是非常少的,并且在通脹壓力高漲的今天,存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會中又存在這樣一批人,他們有著好的項目和創(chuàng)業(yè)團隊,但苦于手中無足夠基金進行創(chuàng)業(yè),貸款沒有抵押資產(chǎn)而且風險又大,其理想抱負無法得到施展。

      我們的風險投資機構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要,使社會上的閑置基金得到有效地利用,讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益(當然也存在虧損風險),讓有好項目的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫資金問題的困擾。

      一、項目目標確定

      本風險投資機構(gòu)投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創(chuàng)業(yè)團隊。投資目標為:資金投入后的5——10年內(nèi),凈收益率達到15%—25%(具體視項目的時間和風險而定)。

      二、項目小組

      1、籌資組

      小組負責人:

      小組成員:

      2、項目評估組

      小組負責人:

      小組成員:

      3、談判組

      小組負責人:

      小組成員:

      4、監(jiān)管組

      小組負責人:

      小組成員:

      5、調(diào)查組

      小組負責人:

      小組成員:

      三、籌資階段

      由籌資組人員聯(lián)系各基金會負責人進行籌資,并與相應(yīng)基金會簽訂合同。籌資時間為三個月。

      四、項目篩選和評估階段

      由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創(chuàng)業(yè)團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選,以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。

      評估標準:1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場和發(fā)展前景,目前市場上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何;

      2、該公司提交的項目計劃書上的內(nèi)容是否切實可行;

      3、是否有一個有執(zhí)行能力的團隊。要考察這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員,看看他們過去都做過什么,團隊的合作歷史有多長;

      4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常,好的盈利模式是非常簡單易懂的;

      5、看項目是否有某個專有技術(shù),該技術(shù)是否獨一無二;

      6、對項目的風險進行估算,是否在可接受的范圍內(nèi)。

      有關(guān)市場調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團隊信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后,篩選出可行性項目,由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團隊談判,并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

      此階段完成時間為一個月。

      五、監(jiān)管階段

      初始資金投入后,待企業(yè)注冊成立完成,有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會,跟蹤項目的實施,商業(yè)計劃的執(zhí)行情況,經(jīng)營管理情況等,同時幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進一步融資計劃和提供一切必要的`支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè),使其風險投資獲得成功,資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業(yè)。

      六、市場調(diào)查

      企業(yè)運營階段時,調(diào)查組定期對市場搜集信息,包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿意情況等進行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場情況。

      七、二次融資

      一般來說,企業(yè)靠初始投資資金走不遠,不能應(yīng)付迷途和挫折,很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場銷售情況所搜集的消息,綜合評定是否進行二次融資。

      八、資金退出

      風險資金到一定的時間必須退出,通常為5年-7年,甚至達10年。通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值。退出的途徑主要有:被兼并收購,清算或者公開上市。其中,公開上市是最好的渠道,通過IPO,可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次,最不好的情況是清算。

      九、結(jié)算

      計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內(nèi)的收益率,編寫成報告存檔。

      附:風險投資項目單代號圖

      A:尋找投資項目(0、5年)

      B:項目篩選和評估(0、5年)

      C:談判

      D:信息搜集和調(diào)查

      E:投入初始基金,企業(yè)注冊

      F:指派專家參與董事會,跟蹤項目實施

      G:定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進行市場調(diào)查

      H:是否二次融資決策

      I:幫助企業(yè)上市

      J風險資金退出

      K:結(jié)算

      附:創(chuàng)業(yè)項目計劃書

      項目名稱:

      天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司

      所在國家(地區(qū)):

      中國

      申報日期:

      20xx年04月12日

      保 密 承 諾

      本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:

      妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

      一、 項目基本情況

      二、項目主要內(nèi)容概述

     。ㄒ唬┢髽I(yè)的宗旨(200字左右)

     。ǘ╉椖刻岢龅谋尘昂捅匾。包括: 1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;

      2.現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況;

      3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;

     。ㄈ╉椖繃鴥(nèi)外市場分析。包括: 1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析;

      2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析;

     。ㄋ模╉椖恐饕芯块_發(fā)內(nèi)容。包括:

      1.項目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點、先進性和成熟度分析; 2.預(yù)期的主要技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和達產(chǎn)規(guī)模(必須有具體量化指標);

      (五)項目實施的技術(shù)方案。包括: 1.技術(shù)路線、工藝流程;

      2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案;

      3.產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較; 4.擬建公司的原材料供應(yīng)及外部配套要求; 5.已經(jīng)獲得的自主知識產(chǎn)權(quán);

      (六)項目預(yù)期的總體目標和階段目標。包括: 1.項目總體目標(開發(fā)年限、預(yù)期規(guī)模、預(yù)期效益); 2.開發(fā)的分階段目標、進度安排;

     。ㄆ撸╉椖繉嵤┑默F(xiàn)有基礎(chǔ)。包括:

      1.現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作(生物醫(yī)藥項目要明確項目進展,并提供臨床批件、臨床試驗報告、生產(chǎn)批件、(試)生產(chǎn)文號等相關(guān)證明文件);

      2.現(xiàn)有人員組成、運行機制(匿名描述);

      三、產(chǎn)品與服務(wù)

     。ㄒ唬┙榻B擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括:

      營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。

     。ǘ└偁帉κ址治黾氨容^

      1.有哪些技術(shù)雷同的.產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況; 2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況; 3.待開發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對優(yōu)勢和市場前景等分析;

      四、市場營銷

      介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括: 1.市場分析和定位;

      2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足;

      3.營銷戰(zhàn)略、模式和預(yù)期達到的目標; 4.營銷團隊組成、結(jié)構(gòu)和不足(匿名描述);

      五、財務(wù)預(yù)測

     。ㄒ唬┩顿Y概算表

      單位:萬元人民幣

     。ǘ┤谫Y計劃表

     。ㄈ└潘阏f明

      對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明。

    項目計劃 篇3

      深圳某軟件公司擬定的打車項目商業(yè)計劃書

      項目背景:

      數(shù)據(jù)顯示,打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式,45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”,而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣,可進一步實現(xiàn)O2O布局。打車應(yīng)用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗,解決用戶出行打車的核心需求,在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務(wù)。

      打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式,45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”,而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。

      快的打車與滴滴打車通過長時間的補貼優(yōu)惠,獲得了一定的用戶群體,并相應(yīng)培養(yǎng)了用戶的打車習慣,為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎(chǔ)。

      截止至20xx年上半年,中國打車應(yīng)用市場繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據(jù)狀況,且兩款應(yīng)用的用戶重疊度均超過50%。截止至20xx年6月底,54.2%的用戶安裝使用打車應(yīng)用的時間為1—2月,安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。

      當前,快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊,87.7%的用戶(根據(jù)用戶打車應(yīng)用使用時長統(tǒng)計)在“補貼戰(zhàn)”最盛之時安裝使用兩款應(yīng)用!昂笱a貼”時代,快的打車與滴滴打車兩款應(yīng)用如何實現(xiàn)差異化經(jīng)營、獲取用戶粘性或為兩款應(yīng)用后續(xù)運營的重點。

      用戶在多種情況下會選擇使用打車應(yīng)用。其中,“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景,分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應(yīng)用預(yù)約打車。

      用戶選擇使用打車應(yīng)用相當程度上為“應(yīng)急之需”。這也說明了打車應(yīng)用相應(yīng)滿足了基礎(chǔ)用戶和強需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多,打車軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車方式,并且在地點偏僻地段、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點。

      用戶使用打車應(yīng)用的諸多因素中,71.9%的用戶認為打車應(yīng)用“確保能打到車”;“有補貼”對53.8%的用戶構(gòu)成一定的吸引力;36.1%的用戶認為使用打車應(yīng)用“省時間”,并且認為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%;15.3%的用戶認可打車應(yīng)用使用“移動支付較便捷”。

      快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因,但打車應(yīng)用所帶來的便捷性、高效性也被相當規(guī)模的用戶所認可。打車應(yīng)用的未來發(fā)展仍應(yīng)首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。

      20xx年上半年用戶選擇打車應(yīng)用的諸多因素中,打車應(yīng)用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重,分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應(yīng)用的“積分制度”;“補貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇。

      “打車預(yù)約方便出行”這一要素占比96.5%,無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用的首要原因,46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習慣,“打車應(yīng)用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用。

      打車應(yīng)用逐步減少或取消用戶補貼后,19.7%的用戶不會繼續(xù)使用打車應(yīng)用。該部分用戶群體中,42.8%的用戶認為“招手打車更方便”,35.6%的用戶因“取消補貼,優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應(yīng)用。28.7%的用戶認為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復(fù)雜,不便利”,從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性。

      補貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應(yīng)用的用戶應(yīng)屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段,招手打車是更為方便的`選擇。打車應(yīng)用的補貼可節(jié)省一定的打車成本,補貼取消自然會減少或取消打車應(yīng)用的使用。

      用戶對打車應(yīng)用的各項不滿意因素中,“遭司機挑單拒載”最為用戶詬病,占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機回應(yīng)”。 “移動支付網(wǎng)絡(luò)不暢”、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔憂。

      隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結(jié)束,如何完善服務(wù)體驗成為兩款應(yīng)用后期平穩(wěn)運營的核心。

      打車應(yīng)用用戶對打車應(yīng)用服務(wù)提升方面,50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”;43.7%的用戶希望“完善會員制,提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應(yīng)用獲得“打車積分兌換團購票務(wù)服務(wù)”的用戶占比31.2%。

      前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣,可進一步實現(xiàn)O2O布局。打車應(yīng)用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗,解決用戶出行打車的核心需求,在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務(wù)。

      在沒有使用打車應(yīng)用的乘客群體中,45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”,29.4%的受訪用戶表示會“擔心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔憂,“擔心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應(yīng)用的乘客群體中,15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。

      目 錄

      第一部分 摘要

      一、項目背景

      二、項目簡介

      三、項目競爭優(yōu)勢

      四、融資與財務(wù)說明

      第二部分 打車應(yīng)用行業(yè)與市場分析

      一、市場環(huán)境分析

     。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析

      (二)經(jīng)濟環(huán)境分析

      二、打車應(yīng)用行業(yè)預(yù)測分析

      三、打車應(yīng)用目標市場分析

      四、市場分析小結(jié)

      第三部分 公司介紹

      一、公司基本情況

      二、公司業(yè)務(wù)介紹

      三、組織架構(gòu)

      四、主要管理團隊

      第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

      一、主要產(chǎn)品介紹

     。ㄒ唬┲饕a(chǎn)品

      (二)產(chǎn)品性能

     。ㄈ┊a(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

      二、技術(shù)與研發(fā)

     。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹

      (二)技術(shù)亮點

     。ㄈ┈F(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)

      (四)研發(fā)團隊

     。ㄎ澹┏掷m(xù)創(chuàng)新安排

      第五部分 營銷規(guī)劃

      一、營銷戰(zhàn)略

      二、營銷措施

      第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃

      一、發(fā)展戰(zhàn)略

      二、階段發(fā)展規(guī)劃

      三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略

      (一)營銷網(wǎng)絡(luò)計劃

     。ǘ┤瞬排囵B(yǎng)和引進策略

      (三)服務(wù)提升計劃

      第七部分 融資說明

      一、資金需求

      二、資金使用規(guī)劃及進度

      三、資金籌集方式

      四、投資者權(quán)利

      五、投資退出方式

      六、項目估值

     。ㄒ唬┰u估技術(shù)說明

     。ǘ┦找娆F(xiàn)值法簡介

     。ㄈ┰u估假設(shè)與模型

      (四)評估值的計算

      第八部分 財務(wù)分析與預(yù)測

      一、財務(wù)評價依據(jù)

      二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

      三、有關(guān)說明

      四、經(jīng)營收入預(yù)測

      五、成本費用估算

      六、盈利能力分析

     。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表

     。ǘ╉椖楷F(xiàn)金流量預(yù)測表

      (三)項目財務(wù)評價指標計算

      七、財務(wù)評價結(jié)論

      第九部分 風險分析

      一、風險因素

     。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風險

    機械電子農(nóng)業(yè)有色冶金建筑建筑材料
    鋼鐵紡織化纖輕工石油天油氣綜合經(jīng)濟
    火電通信信息石化化工醫(yī)藥水程工程
    他(旅游工程、商務(wù)糧)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程



    市政公用工程(市政交通、給排水、燃氣動力、環(huán)境衛(wèi)生)




    項目計劃 篇4

      前言:以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托,配套完善道源圣城風景區(qū)建設(shè),修建一所運用道學理論傳播道學思想,以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵,進行科學論證,教學實踐,順應(yīng)歷史發(fā)展潮流,培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。

      一、投資思路

      根據(jù)目前國內(nèi)各先進武術(shù)院校辦學經(jīng)驗,采取寄學制(含走讀制)管理動作方式,從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學,開設(shè)多門課程,包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學等特色教育內(nèi)容,為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等,文化遺產(chǎn)管理,提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

      二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革

      天生大邑鶴鳴山氣象不凡,山似玄鶴飛翔,由北向南,是古代神仙出沒的洞天福地,回溯歷史一千七百多年前,漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道,在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教,傳說張陵得道后為民立命,施藥救人,仗劍執(zhí)法,斬嬌降魔,黎民百姓擁戴道教流傳很廣,經(jīng)千百年歷史改變道教思想,哲學體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教,是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫,在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學說,創(chuàng)太極拳教人習武健身,被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖,據(jù)歷史記載,張三豐百歲高齡,最終羽化飛在鶴鳴山。

      近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒,道行高深,其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席,為大邑武術(shù)運動做出了很大貢獻,他所傳授的道教武術(shù)功理、功法,至今長盛不衰。

      三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫

      大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫,以張至益道長為代表的`道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功,周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法,采取內(nèi)修外練、動靜相接為運動形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后,大邑鶴鳴武術(shù)進一步得到升華,傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風格,達到川內(nèi)武術(shù)界認同。

      四、大邑鶴鳴武術(shù)運動所取得的成功和業(yè)績

      經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高,本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術(shù)擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手,紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行,省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽,參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動,共獲得各種獎項,數(shù)百人次,金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士,為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員,樹立了良好的武風武德,獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會上,鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎,并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。20xx年春節(jié),中央電視臺體育人間專題報導(dǎo)了鶴鳴武術(shù),省、市各家新聞媒體也多次報導(dǎo)宣傳,在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹一幟,響譽在外。

      五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀

      在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下,鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力,現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模,鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館,設(shè)備比較齊全,師資力量雄厚,館長為國家武術(shù)金虎級六段,主教練青虎四段,還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數(shù)百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是:尚武崇德,教人育心,正念善行。

      大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中,代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護,下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),爭取得到政府的重大支持。

      六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望

      二OO八年北京奧運會已經(jīng)召開,國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動會,讓全世界人民認識武術(shù)源于中國,屬于世界,根據(jù)目前國家教委、體委對武術(shù)進入學校非常重視,給予了比較特別的政策。因此,廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動的人口,正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領(lǐng)導(dǎo)支持下引進了恩威企業(yè)集團,重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山,道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源,適時建立一所集道教傳流武術(shù),醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學教育,研究、學習、實踐綜合學府,可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。

      利用社會力量,投入獎金開辦這樣的學校(院)可以說是以人為本的善舉,相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設(shè)計劃實現(xiàn),相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗,更加輝煌,大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

      七、大邑鶴鳴武術(shù)院(校)的建筑設(shè)計和使用功能分布構(gòu)想

      1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計施工。

      2、建筑使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學部——演武廳——學生住宿部——食堂、浴室——衛(wèi)生間

      練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場

      3、綠化

      以上設(shè)計施工預(yù)計,建筑面積8—10萬平米,占地50—100畝。

      管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數(shù)20xx人——3000人。

      歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。

      就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

      八、預(yù)計投入資金

      九、收入回報來源,辦法及期限

      十一、利潤分成方法:

      1、按集資股份制,按比例提取利潤。

      2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。

      3、謀求政策支持,貸款辦學,企業(yè)擔保,利潤合理收取。

      以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院(校)的初步策劃,尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

      大邑鶴鳴精武館

    項目計劃 篇5

      遼河油田公司(未上市)科技項目

      計 劃 任 務(wù) 書

      項 目 名 稱:稠油裝備工程配套技術(shù)研究 課(專)題名稱:特種鏈條抽油機鏈條傳動系統(tǒng)的'研究 主 管 部 門:**** 承 擔 單 位:**** 項 目 經(jīng) 理:*** 課(專)題經(jīng)理:****

      起 止 年 限:20xx年4月1日至20xx年12月10日

      年月日

      計劃任務(wù)書編制說明

      1.凡列入油田公司科技計劃的項目都應(yīng)編制此計劃任務(wù)書。計劃任務(wù)書原則上簽訂到課題一級,因特殊需要也可簽訂到專題一級。

      2.根據(jù)項目經(jīng)費預(yù)算,計劃任務(wù)書中應(yīng)認真填寫項目經(jīng)費明細表,并作為項目經(jīng)費管理的依據(jù)。

      3. 經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并蓋單位公章后提交科技處一式三份,科技處審核簽字后返還申報單位兩份。

      項目研究進度計劃(按照季度編制進度計劃,填寫計劃進度表)

      計劃進度表

      說明:階段目標為經(jīng)過該階段研究應(yīng)取得的階段成果,目標應(yīng)具體、量化,具有可考核性。

    項目計劃 篇6

      1.公司簡介

      我們的主營業(yè)務(wù)是做一款B2C西餐的線上訂餐平臺。我們這個平臺主要提供西餐網(wǎng)上訂餐,西餐的外賣服務(wù)以及西餐愛好者的文化交流平臺。

      2.公司架構(gòu)

      3.公司團隊

      公司初定為六個團隊:

      1. 平臺團隊:主要負責B2C網(wǎng)站平臺服務(wù)器,軟件的日常維護,對網(wǎng)站內(nèi)容的實時更新,網(wǎng)站流量的統(tǒng)計匯總

      2. 商家團隊:負責與商家的對接工作。例如簽訂合作合同,對西餐價格核定,為商家制作網(wǎng)絡(luò)菜單,配送餐具的商家意向選擇

      3. 內(nèi)部團隊:負責平臺的會員日常維護溝通,團隊大規(guī)模訂購餐飲服務(wù)的對接工作

      4. 預(yù)定團隊:負責網(wǎng)絡(luò)預(yù)定座位,點菜的工作

      5. 外送團隊:為選擇外賣西餐服務(wù)的客戶提供配送服務(wù)

      6. 財務(wù)團隊:負責公司的各項財務(wù)費用的管理

      4.公司發(fā)展與規(guī)劃

      短期:公司將投入大量的人力、財力開發(fā)專注于用戶體驗平臺和APP,并且進行工商注冊我們Relife公司

      中期:保證軟件和平臺的日常維護,升級更新,逐步開發(fā)出為西餐商家專做的店鋪推廣軟件。大規(guī)模尋找相關(guān)餐飲企業(yè)與之簽訂合作合同,大力宣傳平臺,努力將平臺日成交量達到一萬單。

      長期: Relife公司的西餐訂餐平臺APP覆蓋全國,合作店家也做到遍布全國,在哪里都可以在軟件平臺上找到專業(yè)的西餐。

      公司發(fā)展計劃:

      短期:首先在成都及周邊地區(qū)宣傳平臺并且尋找合作西餐商家,收集商家信息,并且在金融企業(yè)多的辦公區(qū)域以及寫字樓眾多的區(qū)域進行受眾的宣傳,采用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的app平臺。

      中期:在前期已經(jīng)擁有的'部分合作商家已經(jīng)穩(wěn)定的平臺消費者的基礎(chǔ)下,面向全國推廣公司的平臺,并在其他一線城市尋找合作商家,逐步將公司的規(guī)模做大。

      長期:發(fā)展為一個成熟的西餐網(wǎng)上訂餐企業(yè),合作餐廳遍布全中國,在全國推廣西餐,普及西餐文化,提高消費者的飲食文化修養(yǎng)。

    項目計劃 篇7

      一、項目背景

      在新舊世紀交替之際,如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò)體系,使之在社會生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作 用,是擺在我們面前的歷史重任。

      經(jīng)驗表明,任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取 得發(fā)展。我國當前的情況是:網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展,上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人,據(jù)國外 權(quán)威機構(gòu)估計,1999年底可能達到990萬人,前號喜人,網(wǎng)絡(luò)將有無限光 明的作為。

      雖然如此,我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投 入不足,電信資費過高等客觀因素外,關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn) 與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。

      盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷 及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系,但是縱觀我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站, 幾乎都是搞形式,收效甚微,對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的 切入點和牽引點。

      “網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全 統(tǒng)計,目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍 賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,幾乎涵蓋了所有商品種類。

      國外評論家是這樣說的:“看看你以前購買的一切物品,其中有多少 是通過討價還價買到的?將來,你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能! 拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在 于:它把商品的定價權(quán)從賣方手中移交到了買方手中,從而極大地調(diào)動了 買方的購物積極性。

      網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時問的限制,使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展,產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。

      網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,如此才能在 生動活潑的交易過程中,潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè) 信譽水準。

      網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式,同時也是一種極佳的廣告形式,它充 分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

      我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

      二、指導(dǎo)思想

      努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的,適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。

      認真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會 協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統(tǒng)。 積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流,建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機制,以滿足國內(nèi)外消費 者日益增長的需求。

      充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式,匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性,以達到溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。

      有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合,加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進程,以期五相促進、共存共榮。

      三、項目概況:

      1。項目名稱:商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

      2。網(wǎng)站名稱:××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

      3。國內(nèi)域名:

      4。國際域名:

      5。主辦單位:

      6。協(xié)辦單位:

      7。投資總額:人民幣120萬元。

      8。投資形式:現(xiàn)金、實物廈各種有價證券(詳見協(xié)議書)。

      9。投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

      四、主要任務(wù)

      20xx年的主要任務(wù)如下:

      3月中旬~3月下旬,建立、調(diào)試××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬, 配合中關(guān)村電腦節(jié),嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

      5~8月,組織實施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會活動(國 內(nèi));9~12月,組織實施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(國際);

      8月中旬后,開通每年365天,每天24小時連續(xù)運行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù)。 聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國電子商 務(wù)促進會”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”。

      五、效益分析

      社會效益:

      增強全民用網(wǎng)意識;促進電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國 產(chǎn)商品出口。

      經(jīng)濟效益:

      總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

      預(yù)計20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元,兩場大型網(wǎng)絡(luò) 拍賣活動銷售總額不少于5000萬元,合計銷售總額約為9000萬元。按 3%計算,可分配利潤預(yù)計可達270萬元(9000萬元×3%=270萬元)。

      六、風險預(yù)測

      本項目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導(dǎo)作用,充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事,有什幺條件打什幺仗”的運營原則。因此,初始投 資規(guī)模僅為90萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè) 備和功能,現(xiàn)金投入較少。

      本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng) 站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等,非常有利于吸引國內(nèi)外銷售商、廣 告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。

      本項目的特點是準備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成交數(shù)量 大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意 外情況出現(xiàn)。

      本項目是以提供網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè),并不參加 風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。在拍品交割時采用先收款、后付貨 的結(jié)算形式。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。 結(jié)論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉(zhuǎn)快,見效快。宜早下 手、早準備、早開張。

      七、項目實施單位性

      名稱:××公司

      成立時間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)

      項目融資計劃書的'誤區(qū)

      項目初期往往是模糊不清的,通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫,可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上,在撰寫商業(yè)計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)。

      誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中,往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人,也往往因準備不足而錯失良機。

      誤區(qū)二:商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書,重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計劃書的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起VC/PE的考察。

      誤區(qū)三:商業(yè)計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的,也是寫給自己的。

      項目融資計劃書的主要編制內(nèi)容

      資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來,應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等,這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該記錄清楚,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

      階段目標:階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標;

      財務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤,并明了何時能達到收支平衡;

      行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里 銷售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場的定位;

      可能風險評估:這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

      其他:包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等,這些都是商業(yè)計劃書必須明確撰寫的內(nèi)容。

      項目融資計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍圖。而整個商業(yè)計劃書如果詳實清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,能幫助創(chuàng)業(yè)者進一步走向成功。

    項目計劃 篇8

      一、時間:建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目奠基儀式后

      二、地點:展望集團項目現(xiàn)場

      三、參加人員:市,縣四大班子,新聞記者,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,六個企業(yè)負責人,施工隊伍。

      四、活動議程:

      1、活動由縣政協(xié)劉玉海主持。

      2、展望集團項目法人代表唐澤民介紹企業(yè)情況。

      3、與會參觀項目開工現(xiàn)場。

      五、會場布置:

      1、在項目現(xiàn)場西側(cè)面向東布置臺,臺高0.5米,寬4米,長8米,上鋪紅色地毯,地毯通至奠基地點,臺后豎背景板(高4米,寬8米,并噴印“展望集團項目開工儀式”),臺口及背景板前擺放鮮花,并設(shè)立立桿話筒兩個。

      2、組織施工機器提前入場,擺放到位,并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。

      4、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到施工現(xiàn)場。

      5、項目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗,懸掛氣球,會場入口處放置彩虹門。

      6、臺下設(shè)立站位分區(qū):分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊伍區(qū)。

      注:展望集團項目開工儀式會場布置及會場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負責。

      六、上臺:

      市,縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海和展望集團項目經(jīng)理唐澤民。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區(qū)站立。

    項目計劃 篇9

      現(xiàn)在村村通公路的工作已經(jīng)進行了很多年了,我們鄉(xiāng)在經(jīng)過長時間不斷的努力之后,現(xiàn)在已經(jīng)基本實現(xiàn)了村村通公路的計劃,只是由于個別村莊位置較為偏僻,修路需要大量的經(jīng)費而暫時擱置,F(xiàn)在的工作任務(wù)就是將尚未通公路的偏僻鄉(xiāng)村的公路修起來,讓農(nóng)村經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展。

      一、項目概述

      項目名稱:上胡家村里莊公路建設(shè)工程

      建設(shè)地點:里莊村民組

      項目責任單位:**鄉(xiāng)人民政府

      項目責任人:

      二、項目建設(shè)的`必要性

      里莊村民組位于**鄉(xiāng)東南部,東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接,東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶,人口383人,境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%,木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸,人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝,產(chǎn)量將逐年攀升。

      里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線,與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣,三年大變樣”戰(zhàn)略目標,加快當?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐,切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高,愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件,促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展,增加農(nóng)民收入,實現(xiàn)共同富裕。

      三、項目建設(shè)綜合條件評價

      1、地形

      項目區(qū)屬山丘區(qū),四面崇山峻嶺中間地勢平緩,是典型的盤地形狀。整個項目區(qū)地勢較高,平均海拔820m以上。

      擬建路線與**公路相銜接,地形標高在610m至820m之間,全長2.2公里,路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

      2、水文、氣候、地質(zhì)

      溪流兩邊居住農(nóng)戶,溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。

      該地區(qū)屬亞熱帶季風濕潤區(qū),四季分明,雨量充沛,年平均降水量1820mm,平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃,極端最低氣溫-12℃,無霜期180天。

      項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好,就地取材簡易。

      3、筑路材料及運輸條件

      石料可采用路段邊開采邊利用,一舉兩得。間砂可在**河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主,直接送往工程工地。

      四、項目建設(shè)標準、規(guī)模

      根據(jù)當?shù)鼐唧w地理位置,發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要,再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標準,路線全長2.2km,路面寬4.5m(彎道5—6m),最大縱坡7%。

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