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幼兒園辦學可行性報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的幼兒園辦學可行性報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
幼兒園辦學可行性報告1
一、項目提出
二十世紀九十年代初，我國民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學�！渡鐣α哭k學管理條理（試行）》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。
xx成功舉辦了xx學校，舉辦7年多來，獲得了國家、省、市各種榮譽、獎勵30多個，被xx市教育局定為實施新《綱要》的試點園，成為xx市知名幼兒教育品牌。
xx也成功舉辦了多所學校，擁有比較多的資源。
為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和經(jīng)濟全球化對人才的需求，xx和xx充分利用資源優(yōu)勢，為社會提供優(yōu)質的學前教育服務。決定舉辦xx市xx幼兒園，讓xx市xx鎮(zhèn)適齡幼兒享受到優(yōu)質學前教育服務。
二、市場分析
區(qū)域經(jīng)濟分析：xx市地處xx及xx三角洲腹地，經(jīng)過二十年的改革開放，走在了全國經(jīng)濟的前頭，積蓄了大量的經(jīng)濟資源，保持著經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟潛力很大，人均收入處于全國前列，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個經(jīng)濟實力很強的群體。
消費觀念分析：“望子成龍成風”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。
辦學的地域及生源分析：幼兒園地處xx市xx路，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。 交通便利。xx在xx鎮(zhèn)xx路和xx路交界處。交通比較便利，生源的'覆蓋面較大。 xx市xx鎮(zhèn)教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強市、教育強鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。
三、辦學資源分析資金優(yōu)勢
xx和xx經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
人才優(yōu)勢。xx幼兒園是由教育博士創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一名教育博士和三名教育碩士。并形成了一支高素質的管理隊伍和骨干教師隊伍，有擅長籌備學校的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備。內部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質的人力資源培訓教師隊伍。
教育理念的優(yōu)勢。校長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有校長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。
四、組織機構
學校規(guī)模：14個教學班，30位教師，14位保育員，計劃招收420人左右。 領導班子： 管理體制：
五、財務分析
投資估算：學校建筑面積約4200平方米，由xx和xx共同投資，預計總投資450萬。學費收取將按xx市物價備案的標準收取，幼兒園將通過增加服務范圍、接受社會捐助等多種渠道，爭取3年內達到收支平衡，8年內收回投資。
六、經(jīng)營設計
充分利用優(yōu)質教育資源，吸取民辦學校管理先進的經(jīng)驗，發(fā)揮集團辦園的優(yōu)勢，借助xx教育快速發(fā)展的強勁東風，把學校辦成高起點，高品位、高質量、高效益的現(xiàn)代化新型學校。
幼兒園辦學可行性報告2
一、市場分析
1、區(qū)域經(jīng)濟分析：宿遷市湖濱開發(fā)區(qū)地處宿遷市高校園區(qū)、園博會展區(qū)、積蓄了大量的經(jīng)濟資源，保持著經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟潛力很大，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個經(jīng)濟實力很強的群體。
2、消費觀念分析：“望子成龍成風”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。
3、辦學的地域及生源分析：幼兒園地處宿遷市路，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。
4、交通便利。幼兒園在交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。
5、教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強市、教育強鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。
二、辦學資源分析
1、資金優(yōu)勢：有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
2、人才優(yōu)勢：幼兒園是由創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一支高素質的'管理隊伍和骨干教師隊伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將在辦學所在地招聘一些會外語的教師。內部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質的人力資源培訓教師隊伍。
3、教育理念的優(yōu)勢：園長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。
三、組織機構
幼兒園規(guī)模：14個教學班，30位教師，14位保育員，計劃招收420人左右。
領導班子；園長1名，副園長1名，主任2名。
管理體制；董事會領導下的園長負責制。
四、財務分析
投資估算：幼兒園建筑面積約4200平方米。學費收取將按宿遷市物價備案的標準收取，幼兒園將通過增加服務范圍、接受社會捐助等多種渠道，爭取3年內達到收支平衡，8年內收回投資。
五、經(jīng)營設計
充分利用優(yōu)質教育資源，吸取民辦學校管理先進的經(jīng)驗，發(fā)揮集團辦園的優(yōu)勢，借助宿遷教育快速發(fā)展的強勁東風，把幼兒園辦成高起點，高品位、高質量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。
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