碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。

　　互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

　　當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。

　　把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

　　小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

　　最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。

　　別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

　　網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

　　不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

　　這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

　　一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

　　短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

　　其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的。

　　點點滴滴的細節(jié)。

　　做企業(yè)不是做俠客。

　　建立自我、追求忘我。

　　做小了，一定要做到獨特。

　　多花點時間在你的其他員工身上。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。

　　我們是教人釣魚，而不是給人魚。

　　有時候死扛下去總是會有機會的。

　　一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

　　如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

　　一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

　　我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

　　上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!

　　戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

　　如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。