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企業(yè)的長(zhǎng)壽之道
一要專(zhuān)益求專(zhuān)，否則就會(huì)累死；二要新益求新，否則就會(huì)老死；三要善用人才，否則就會(huì)愁死；四要善待客戶(hù)，否則就會(huì)餓死；五要遵守法律，否則就會(huì)找死；六要注意安全，否則就會(huì)暴死；七要正確決策，否則就要病死；八要不斷學(xué)習(xí)，否則就要笨死。
企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律---中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕
一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰---海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)----美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格布倫尼曼
是員工養(yǎng)活了公司--亞州首富李嘉誠(chéng)
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行--聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶
戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行--花旗銀行董事長(zhǎng)約翰里德
三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。--日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義
讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路--戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥
微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月----世界首富比爾蓋茨
預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法---英國(guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾里杰斯特
我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。---管理專(zhuān)家米契爾拉伯福
不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍---管理學(xué)者史蒂格
21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)---哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾
獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么---管理專(zhuān)家米契爾拉伯福
不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗---通用電器公司總裁杰克韋爾奇
無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理--管理學(xué)家瓊瑪格麗塔
銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)中最重要的字就是“問(wèn)”。---博恩崔西
推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己---喬吉拉德
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作�！�---花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格言
在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。---彼得德魯克
我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。---杰克.韋奇
你不能衡量它，就不能管理它---管理大師彼得杜拉克
如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視---IBM公司總裁郭士納
你一生中賣(mài)的唯一產(chǎn)品就是你自己---喬吉拉德
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