最新項目經(jīng)理任命書（精選5篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了任命書，對于工作職位的任命，這還是一件很嚴肅的事情。那么，怎么去寫任命書呢？以下是小編為大家收集的最新項目經(jīng)理任命書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理任命書1
經(jīng)公司研究決定，任命_______擔任_______工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務。
特此任命！
XXX
XX年XX月XX日
項目經(jīng)理任命書2
現(xiàn)任命_____________擔任_____________________項目的項目經(jīng)理，全權負責整個項目的`施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的控制、工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的職責和義務。
此任命即日生效。
總經(jīng)理：
20XX年12月5日
項目經(jīng)理任命書3
于20XX年XX月XX日，XXXX項目開工，項目工期為300天。現(xiàn)任命工程部XXX為該項目項目經(jīng)理，全權負責整個項目的施工建設工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的'職責和義務。上述項目經(jīng)理的權力與職責和義務是建立在整個項目施工中保證施工質量、施工安全、施工工期等的基礎之上，如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為，項目施工督導小組（人員）有權提出質疑，異常嚴重的會向總經(jīng)理（項目管理領導組）實時反映，將對項目經(jīng)理進行處罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。
項目經(jīng)理XXX如對以上資料無任何疑義，請簽訂此項目經(jīng)理任命書。
項目經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理（項目管理領導組）簽字：
日期：
項目經(jīng)理任命書4
我謹代表XXXXXX有限公司，任命XXX先生女士擔任XXXX的項目經(jīng)理，項目代號：XXXXXX。其職責和權限為：
1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2.在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
3.組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，理解審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的.檢查、鑒定和評獎申報。
6.進行現(xiàn)場禮貌施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7.經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
�。ü拢�
簽字日期：
項目經(jīng)理任命書5
根據(jù)公司管理章程、項目管理制的相關規(guī)定。______________項目部的組建，由項目部經(jīng)理直接任命項目組織成員，為此經(jīng)項目部研究決定：
任命__________為_______________項目部項目負責人，主持該部門的日常工作，執(zhí)行項目經(jīng)理下發(fā)的.各項工作任務指標；本任命書自_____年_____月_____日起生效，任命有效期限為_____年。
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務調整后，薪資相應調整。特此通告！
__________建筑工程總公司
_____項目部
_____年_____月_____日起執(zhí)行
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