學(xué)校后勤人員考核細則

學(xué)校后勤人員考核細則1

　　第一章班組建設(shè)總則

　　第一條為進一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。

　　第二條推行班組建設(shè)堅持的原則

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路。

　�。ǘ�）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺。

　　（三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。

　�。ㄋ模﹤鞒芯�神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊。

　�。ㄎ澹┓诸愔笇�(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色。

　�。�六）標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。

　　（七）一個目標(biāo)，兩個文化

　　一個目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法。

　　兩個文化：班組管理文化（包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化）、班組家文化（包括標(biāo)識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化）開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強大的精神動力。

　　第三條本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。

　　第二章組織與職責(zé)

　　第四條成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：中心主任

　　副組長：中心書記中心副主任中心主任助理各廠廠長各廠分管班組建設(shè)副廠長

　　成員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。

　　第五條八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)五個部門（中心、廠）牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職。

　　第六條中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

　　第七條班組基本任務(wù)

　　1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2 、確保安全生產(chǎn)。

　　3 、提高員工技能水平。

　　4 、建立健全班組的各項。

　　5 、團隊建設(shè)。

　　6、現(xiàn)場管理。

　　7、班組文化建設(shè)。

　　第三章八型班組建設(shè)內(nèi)容

　　第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、競爭力、支持力”，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設(shè)，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。

　　第九條創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強過程管理，提升班組管理水平；加強隊伍建設(shè)，提高班組長管理職能；創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強、管理高的品牌班組。

　　第十條八型班組建設(shè)工作重點

　�。ㄒ唬┌踩�型班組建設(shè)重點

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故。

　　2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。

　　3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

　　4、開展“人人都是安全員”活動。

　　5、安全目標(biāo)管理。

　　6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用。

　�。ǘ�）標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點：

　　1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6S管理。

　　2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。

　　3、班組制度執(zhí)行情況。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機制。

　　2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。

　�。ㄋ模�學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點：

　　1、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃。

　　2、兩日一題。

　�。ㄎ澹┛冃�型班組建設(shè)重點：

　　1、員工日考核、月評星（我為兄弟點贊）。

　　2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。

　�。�六）技能型班組建設(shè)重點：

　　1、組織開展崗位練兵。

　　2、崗位人才培養(yǎng)計劃。

　　3、完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

　�。ㄆ撸┖椭C型班組建設(shè)重點：

　　1、每年開展班組文化活動不少于2次。

　　2、班組建立三大理念。

　　3、班組長關(guān)心班組員工。

　　4、做好班組建設(shè)宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。

　�。ò耍┳钥匦桶嘟M建設(shè)重點：

　　1、班組管理制度健全。

　　2、班組建設(shè)全員積分。

　　3、班前會。

　　4、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

　　5、開展輪值班組長活動。

　　6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo)，并按計劃實施。

　　7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。

　　第四章“四級”考核體系

　　第十一條八型班組建設(shè)單位考核（一級考核）

　�。ㄒ唬�為避免重復(fù)考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。

　　八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

　　每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，4—6名獎勵2萬元，7—8名獎勵1萬元；對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元，第三名獎勵0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進行分配。

　　第十二條八型車間考核（二級考核）

　　為了增強中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。

　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.

　�。ǘ�）中心定性考核

　　1、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報材料占權(quán)重40%。

　　2、每月對車間考核進行考核、監(jiān)督。

　�。ㄈ�）建立科隊榮譽激勵體系：

　　1、優(yōu)秀科隊：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。

　　2、凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

　　第十三條“八型班組”考核（三級考核）

　　為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。

　�。ㄒ唬┛己酥芷冢涸露瓤己�；

　�。ǘ�）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合。

　�。ㄈ�）考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦。

　　每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵。

　�。ㄋ模┟總�班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

　　1、現(xiàn)場管理制度

　　2、生產(chǎn)管理制度

　　3、安全管理制度

　　4、例會制度

　　5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　6、創(chuàng)新管理制度

　　7、質(zhì)量管理制度

　　7、文化建設(shè)制度

　　8、溝通制度

　　9、獎罰制度

　�。ㄎ澹┙�立班組榮譽激勵體系：

　　1、優(yōu)秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。

　　2、凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

　�。�六）班組團隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識；建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。

　�。ㄆ撸┌嘟M文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心，在具體工作中結(jié)合實際，依據(jù)班組特點，確立班組使命、班組目標(biāo)、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

　�。ò耍┟總�班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。

　�。ň牛┟總�班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度等內(nèi)容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。

　�。ㄊ�）班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

　　1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格；發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。

　　2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評星級。

　　3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。

　　4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。

　　第十四條班組員工“日考核月評星”考核（四級考核）

　　為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實”的`優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。

　　員工“日考核月評星”考核體系

　�。ㄒ唬┤湛己嘶顒右�(guī)則

　　為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1—2分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。

　�。ǘ�）月評星活動規(guī)則

　　每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元（也可折算成工分）的獎勵。

　　（三）實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機制，規(guī)則如下：

　　1、積分規(guī)則：

　�。�1）員工“日考核”（采用員工績效考核結(jié)果）考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次；

　�。�2）員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次；

　�。�3）班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工（含班組長）加5分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

　�。�4）八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工（含所有經(jīng)理及班組長）分別加10分/人、5分/人、3分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

　�。�5）生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工（含單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長）分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

　�。�6）員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次；所在班組其他所有員工（含班組長）分別加2分/次、5分/次、10分/次；所在車間其他所有員工（含車間經(jīng)理和班組長）分別加0、5分/次、2分/次、5分/次；

　　2、扣分規(guī)則：

　�。�1）單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人；

　　（2）單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人；

　�。�3）員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人；

　�。�4）員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分；

　�。�5）班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

　　第十五條班組長考核

　　為加強班組長管理，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進行績效考核。

　�。ㄒ唬┛己酥芷冢涸露瓤己耍�

　�。ǘ�）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進行打分。

　�。ㄈ�）考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

　　第十六條班組建設(shè)考核

　　（1）對于班組建設(shè)檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元，班組長罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。

　�。�2）每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。

　　第五章榮譽激勵體系

　　第十七條建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。

　�。ㄒ唬┥駯|鉆石獎

　　連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。

　�。ǘ�）神東旅游獎

　　連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。

　�。ㄈ�）班組建設(shè)優(yōu)秀單位

　　根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

　　（四）一二三級優(yōu)秀科隊（科隊長）

　　1、評選條件：

　�。�1）全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故；

　　（2）全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)；

　　2、評選過程

　　各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分（滿分為100分），取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。

　　3、名額

　　（1）生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個；排名9—17名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。

　�。�2）生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個；排名3—6名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個；排名7—12名的，獎勵三級優(yōu)秀科隊1個；。

　　4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹┙疸y銅牌班組（班長）

　　1、評選條件：

　�。�1）全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故；

　　（2）全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)；

　　（3）班組積分在70分以上的班組（即三星級班組、四星級班組和五星級班組）。

　　2、評選過程

　　各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分（滿分為100分），取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

　　3、名額

　�。�1）生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%；排名6—10名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%；排名11—17名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

　�。�2）生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%；排名4—6名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%；排名7—12名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

　　4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

　�。�六）神東班組建設(shè)特別貢獻獎

　　用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻的個人，由各單位進行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。

　�。ㄆ撸┥駯|班組管理法獎

　　為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)呙�字對管理法進行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

　�。ò耍┥駯|積分獎

　　每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

　　第十八條中心獎勵

　�。ㄒ唬┟吭聦Ω鲝S評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。

　�。ǘ�）中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組（即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外），明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

　　第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法（20xx年修訂版）》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法（試行）》同時廢止。

學(xué)校后勤人員考核細則2

　　第一條總則：為完善激勵機制，調(diào)動管理人員的`工作積極性，學(xué)校設(shè)立后勤人員績效工資細則，通過正確的評價管理人員的工作績效，保證公正合理地發(fā)放績效工資。特制定此辦法。

　　第二條學(xué)校所有后勤工作人員參照本辦法執(zhí)行

　　第三條學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)客觀公正的考核后勤工作人員積極有效的引導(dǎo)后勤人員提高工作效率

　　第四條考核原則

　�。ㄒ唬┛己苏邞�(yīng)以客觀事實為考核依據(jù)，不可意斷妄測

　�。ǘ�）考核者不能被個人情感支配，應(yīng)公正評價被考核者

　　第五條考核周期：以學(xué)期為考核周期

　　第六條考核總分構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)小組考核檢查打分合計

　　第七條績效考核辦法由總務(wù)處制訂修改，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)討論后批準(zhǔn)實施。

　　第八條被考核者對考核有異議，寫出書面意見交總務(wù)處

　　第九條績效工資來源：年底第12月工資為績效考核工資

學(xué)校后勤人員考核細則3

　　根據(jù)《xx市實驗小學(xué)教職工績效考核實施方案》，結(jié)合實際，特制定我校后勤人員績效考核實施辦法。

　　一、后勤人員績效考核重點：

　　后勤崗位重點考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和勞動安全等。

　　二、后勤人員崗位津貼：

　　教輔崗位達到規(guī)定工作量的，崗位津貼系數(shù)為0.9。

　　后勤崗位達到規(guī)定工作量的`，崗位津貼系數(shù)為0.8。

　　三、工作質(zhì)量考核獎：

　　1、學(xué)校成立后勤人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每學(xué)期一次對教輔、后勤崗位人員工作質(zhì)量進行考核。

　　組長：總務(wù)主任

　　組員：分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤組組長、師生代表

　　2、考核程序

　　通過自評、組評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分，并結(jié)合師生滿意度，確定后勤人員的考核等次。

　　3、考核結(jié)果的應(yīng)用：

　　根據(jù)《xx市實驗小學(xué)后勤人員崗位考核量化測評表》的測評結(jié)果，85—100分為優(yōu)秀；65—84分為合格；50—64分為基本合格；49分以下為不合格。

　　優(yōu)秀等次得教學(xué)一線教師的80%，合格等次得教學(xué)一線教師的70%，基本合格等次得教學(xué)一線教師的50%，不合格者不得。

　　有扣分情況者，不能獲得優(yōu)秀等次，并按規(guī)定扣除相應(yīng)金額的質(zhì)量獎。

　　四、其他獎勵性績效考核項目

　　后勤人員的其他獎勵性績效考核項目按《xx市實驗小學(xué)教職工績效考核實施方案》執(zhí)行。

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