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車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)1
管理職責(zé)
(一)對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車(chē)間的工作。
(二)與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍。
(三)熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績(jī)效管理手段。
(五)指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的工作，要求客觀、公平、公正。
(六)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
(七)負(fù)責(zé)本車(chē)間月度工作計(jì)劃的`分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
(八)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
(九)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
(十)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。
(十一)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
(十二)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)2
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的`傳遞崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車(chē)間運(yùn)作的有條不紊;
2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門(mén)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);
3、掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;
4、定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5、認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開(kāi)支;
6、負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車(chē)輛的保修進(jìn)度，確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;
7、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;
8、抓好車(chē)間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車(chē)安全;
9、保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;
10、工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;
11、最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認(rèn);
12、協(xié)助前臺(tái)接車(chē)之作業(yè);
13、設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);
14、 6S現(xiàn)場(chǎng)管控;
15、周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);
16、制作月度培訓(xùn)計(jì)劃
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)3
1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、考核等全面管理工作;
2、依據(jù)公司的方針目標(biāo)，制定本部門(mén)的'工作方案;
3、負(fù)責(zé)下級(jí)提出意見(jiàn)、建議的審核;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗;
6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查,督促,考核,激勵(lì);
7、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理;
8、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí);
9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查;
10、參與公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作，并確保其在本車(chē)間的建立和實(shí)施;
11、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備管理和檢查;
12、負(fù)責(zé)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，組織參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及各種活動(dòng);
13、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和安全檢查，為車(chē)間安全責(zé)任第一人;
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