20XX年的工作我們認識到工作中的不足，20XX年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的施工進展。
一、主要工作思路
在20XX年的工作中項目部將“以拓展生產(chǎn)目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標的實現(xiàn)。”
二、主要生產(chǎn)管理目標
(一)生產(chǎn)目標
項目部目標保質(zhì)、保量、保進度完成北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程的施工任務(wù)，圍繞這一目標，我們要做好以項目管理為重點，對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)全面做好各項工作：
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關(guān)系。
1、加強工程質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是項目部管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20XX年的工作中工程部將以此為重點，做好每個工地的工作，直至順利竣工驗收。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
2、強化進度管理
以公司制定的年度施工計劃作為控制重點，項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各個班組執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時處理影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求工程部技術(shù)部聯(lián)合制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于各項施工嚴格按照項目標準進行，在每個完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該施工部位質(zhì)量及核對工程量。
4、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助各施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
(二)管理目標
1、施工質(zhì)量目標合格率100%，施工質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，材料損耗率不超過3%;
2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;
3、成本管理目標，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上;
4、合同管理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%;
5、回款控制目標，按照回款計劃回款達成率90%以上;
6、員工培訓(xùn)目標，不低于1次/人/月;
7、公司制度員工培訓(xùn)率100%;
8、項目部各負責的工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目/星期。
(三)加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，給每個崗位員工書面的任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進的施工班組要求必須全部培訓(xùn)一遍;老班組組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使班組知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部執(zhí)行力度
20XX年項目部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比。20XX年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，20XX年項目部要以生產(chǎn)為導(dǎo)向，項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展，確保年度生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。
藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項目部
二零XX年十二月