關于2016年的高考素材：創(chuàng)新

　　一、創(chuàng)新名言

　　1、領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自我變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不好拖延，立刻開始創(chuàng)新!----喬布斯

　　2、此刻一切完美的事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。----穆勒

　　3、《數(shù)字化生存》：漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人。――――尼古拉?尼葛洛龐帝

　　4、創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是正因興旺發(fā)達的不竭動力。

　　5、《數(shù)字化生存》：漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人。――――尼古拉?尼葛洛龐帝

　　6、對新的對象務必創(chuàng)出全新的概念�！�—柏格森

　　7、每一天創(chuàng)新一點點，是在走向領先。每一天多做一點點，是在走向豐收。每一天進步一點點，是在走向成功。----鄒金宏

　　8、凡能獨立工作的人，必須能對自我的工作開辟1條新的路線。——吳有訓

　　9、為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你務必具備：()必要的知識;()不怕失誤不怕犯錯誤的態(tài)度;()專心致志和深邃的洞察力。出自：〖斯威尼〗美國管理學家出自：《致未來的總裁們》第29頁----斯威尼

　　10、詩歌的靈魂在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造出使人意想不到的，驚嘆不已和賞心悅目的東西----塞?約翰遜(節(jié)約用電的廣告語)

　　11、主管人員工作職責――為部屬訂定目標負責訓練部屬掌握工作的進度設法激勵部屬鼓勵工作創(chuàng)新執(zhí)行團體紀律獎勵與賞罰分明發(fā)揮員工的工作潛質(zhì)自我工作檢討公務與私務分明建立工作的信心加強溝通建立共識(郭臺銘對主管的要求是：權利給你，職責要負)――――郭臺銘

　　12、創(chuàng)新人才的基本要件――負“職責”肯領悟，勤“動手”不怕錯，守“紀律”重團結(jié)――――郭臺銘

　　13、此刻的一切完美事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。----穆勒

　　14、保守是舒服的產(chǎn)物�！�—高爾基

　　15、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。----張瑞敏

　　二、創(chuàng)新的重要性

　　沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，開拓創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在兩個方面：

　　1、優(yōu)質(zhì)高效需要開拓創(chuàng)新

　　(1)服務爭優(yōu)要求開拓創(chuàng)新

　　(2)盈利增加仰仗開拓創(chuàng)新

　　(3)效益看好需要開拓創(chuàng)新

　　2、事業(yè)發(fā)展依靠開拓創(chuàng)新

　　(1)創(chuàng)新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動力(2)創(chuàng)新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段(3)創(chuàng)新是個人事業(yè)獲得成功的關鍵因素

　　三、企業(yè)創(chuàng)新案例

　　文化創(chuàng)新

　　以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新，形成了獨具競爭力的產(chǎn)品與獨特的創(chuàng)新文化，多年來取得的成果和積累的技術經(jīng)驗成為創(chuàng)新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新帶來產(chǎn)品和服務的“顛覆性”變革。

　　作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，百度從7人的創(chuàng)業(yè)公司成長為擁有17000名員工，占據(jù)中國搜索市場80%以上份額，市值近400億美元的全球最大中文搜索引擎公司，僅僅用了12年。

　　在百度創(chuàng)新機制中，“簡單可依賴”又是最重要的部分。“如果一個公司里有太多權威觀念，老板不喜歡，就不允許下屬反駁和交流，大量創(chuàng)新思維就會被扼殺在搖籃里。而如果上司和下屬之間可以平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會孕育出許多新奇的想法�！睂O云豐說。在百度，沒有士兵和將軍的差別，只是一群熱愛技術的人。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　跨界者樂視，能否成功逆襲傳統(tǒng)電視?

　　在美國硅谷，蘋果以一個顛覆者的姿態(tài)，以超越傳統(tǒng)的思維觀念和經(jīng)營體系，通過構(gòu)建“持續(xù)的、跨界別、跨產(chǎn)業(yè)”的復合式創(chuàng)新體系，成為當今全球市值最大的企業(yè)，為全球IT企業(yè)頂禮膜拜。

　　在中國北京，樂視以“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強強聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV超級電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入電視領域。

　　蘋果的成功，業(yè)界有目共睹，目前還在延續(xù)。而樂視作為一個新的跨界者，在中國的互聯(lián)網(wǎng)土壤中能夠成功逆襲，在與傳統(tǒng)家電企業(yè)的比拼中，是否能夠成功突圍?我們拭目以待。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　小米：產(chǎn)品技術創(chuàng)新是手機未來發(fā)展的關鍵

　　小米的核心的思想是如何能夠讓這代手機在辦理技術上有足夠強的創(chuàng)新點。

　　除了手機硬件之外，軟件上也下了很大資源，米UI經(jīng)歷了兩年多的研發(fā)的周期，全球累計了700萬用戶，有上百項的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　技術創(chuàng)新

　　不創(chuàng)新才是華為最大的風險

　　華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強和全球最大的通信設備制造商，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡! 華為成功的秘密就是創(chuàng)新。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風險和挑戰(zhàn)的成長之路。尤其在高新技術產(chǎn)業(yè)領域，創(chuàng)新被稱為一個企業(yè)的生存之本和一個品牌的價值核心。

　　“不創(chuàng)新才是華為最大的風險”，華為總裁任正非的這句話道出了華為骨子里的創(chuàng)新精神�！盎仡櫲A為20多年的發(fā)展歷程，我們體會到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡�！闭�是這種強烈的緊迫感驅(qū)使著華為持續(xù)創(chuàng)新。