業(yè)務員提成方案的制定

　　業(yè)務員提成該怎么確定好，這是很多企業(yè)高管一直困惱的問題。如何把提成方案制定的既能符合合理的薪酬又能激發(fā)業(yè)務員的工作能力?以業(yè)績?yōu)橹鲗�，按能力提高收入水平�?strong>業(yè)務員提成方案的制定方法要怎么做?

　　本制度適用于銷售計算提成，為提高業(yè)務員的工作積極性，按照不同級別不同的提成比例進行制定，業(yè)務員提成方案的制定方法可供參考：

　　一：業(yè)務員工資標準

　　業(yè)務員的工資=(不同級別)底薪+提成+月績效+獎金

　　1)業(yè)務員級別底薪提成

　　初級業(yè)務員的底薪是2000元，業(yè)務提升2%

　　中級業(yè)務員的底薪是3000元，業(yè)務提升5%

　　高級業(yè)務員的底薪是4000元，業(yè)務提升8%

　　資深業(yè)務員的底薪是6000元，業(yè)務提升10%

　　2)月績效考核制度

　　初級業(yè)務員的當月績效200元，違規(guī)處罰xx元

　　中級業(yè)務員的當月績效200元，違規(guī)處罰xx元

　　高級業(yè)務員的當月績效500元，違規(guī)處罰xx元

　　資深業(yè)務員的當月績效600元，違規(guī)處罰xx元

　　業(yè)務提升以已收款額計入薪資合并發(fā)放，貨款無完全回收的情況下暫不結算

　　二：業(yè)務員銷售任務

　　業(yè)務員的銷售任務有銷售主管安排

　　三：業(yè)務員晉升等級：

　　1.初入公司的業(yè)務新人為初級業(yè)務員，在試用期間完成銷售任務的季晉升為中級業(yè)務員，未能完成的則根據員工情況予以延長試用期或直接辭退;

　　2.中級業(yè)務員若可以根據領導制定銷售任務連續(xù)半年完成銷售目標則給予晉升，享受高級業(yè)務員待遇，連續(xù)8個月如未能完成銷售任務的則公司有權對其進行薪資調整處理;

　　3.工作滿一年及一年以上的高級業(yè)務員，公司會對其進行考核評估，對于各個方面業(yè)務能力突出者則晉升為資深業(yè)務員;

　　四：業(yè)務員的激勵制度

　　為激勵業(yè)務員的競爭積極性，特此設計一下銷售激勵方法：

　　1)設立銷售周冠軍獎，并給予xx元進行獎勵，

　　2)設立銷售月冠軍獎，并給予xx元進行獎勵，

　　3)設立業(yè)務員季度獎金、年度獎金

　　公司予以年度(季度)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務能力突出的業(yè)務員進行表彰獎勵，

　　季度獎金和年度獎金可根據公司具體情況制定。

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