克里斯致創(chuàng)業(yè)者的一封公開信
編者按：任何一家企業(yè)都少不了這幾個部分：創(chuàng)意、人才、資金和時(shí)間。在這些要素之中，時(shí)間是最不可變、最難以控制，也是最專斷獨(dú)行的。時(shí)間一旦逝去就不會再來!
我剛開完一個顧問委員會的會議。會上，我們討論了初創(chuàng)公司在未來幾個月可能面臨的市場動蕩和挑戰(zhàn)。估計(jì)我們短時(shí)間內(nèi)還看不到“大好時(shí)代已死”這句預(yù)言再次應(yīng)驗(yàn)，但初創(chuàng)公司已經(jīng)普遍被告誡要勒緊褲腰帶。一些有識之士則認(rèn)為目前是初創(chuàng)企業(yè)的“瓦特尼時(shí)刻”。瓦特尼是科幻片《火星救援》的主角，片中他獨(dú)自被困火星，而且“不知道下一船食物何時(shí)才能到。”
種種說辭讓我回想起2008年末寫過的一篇博客。一晃2650個日夜過去，我所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人也換了好幾代，但我那篇博客看來經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。因此，我想在此重溫舊文，提醒創(chuàng)業(yè)者，越是面臨瞬息萬變的環(huán)境，越要堅(jiān)持初心。
親愛的被投企業(yè)創(chuàng)始人：
你們好，我叫克里斯，我的工作是為投資你們的人提供資金。換句話說，我是風(fēng)投背后的金主。我們可能見過，但我肯定記不住，畢竟你們這樣的公司我投了成百上千個。也許在風(fēng)投年會上我們聊過，也有可能我去過你們公司，可能我做背景調(diào)查時(shí)給你們打過電話。你們有可能想不起我，我就是那個在正裝襯衫里面穿紅色T恤的人。你們談話時(shí)我會認(rèn)真做筆記，閑暇時(shí)會講一些稀奇古怪的故事。對，我就是這樣的。
不管你們對我有沒有印象，我現(xiàn)在寫這些是因?yàn)橛悬c(diǎn)擔(dān)心你們。上一次經(jīng)濟(jì)滑坡時(shí)，我們這些有限合伙人聽說過太多管理團(tuán)隊(duì)撐不下去的案例。常見的一種抱怨是：“我們發(fā)現(xiàn)，這家公司的CEO只適合牛市”。還有類似這種評價(jià)：“那個團(tuán)隊(duì)很會做高增長業(yè)績，可市道不景氣的時(shí)候就……”
我和一個風(fēng)投朋友談到這種現(xiàn)象，他說得很清楚：“管理就是一直練習(xí)對抗混亂。”他認(rèn)為：“有序往往會變成無序，要恢復(fù)秩序就得花費(fèi)精力。這是宇宙不變的`法則，也是管理的鐵律。”他接著說，所以，“市道差的時(shí)候會更容易出現(xiàn)混亂無序，就要付出更多精力管理。”
我認(rèn)為，并不夸張的說法就是，精力與時(shí)間是呈函數(shù)關(guān)系的，人如果管理不好時(shí)間，混亂就會如影隨形。就像上世紀(jì)50年代美國熱門情景喜劇片《我愛露西》有一集，主人公露西和好友埃塞爾在巧克力廠工作的情景：傳送帶一加速運(yùn)轉(zhuǎn)，巧克力糖就跟不上速度，放不上去了。
實(shí)際上，任何一家企業(yè)都少不了這幾個部分：創(chuàng)意、人才、資金和時(shí)間。在這些要素之中，時(shí)間是最不可變、最難以控制，也是最專斷獨(dú)行的。時(shí)間一旦逝去就不會再來!
只有一種武器能反擊這個殘忍的壓迫者：專注。
在市場好的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者未必那么刻意專注，因?yàn)轭l頻創(chuàng)造的佳績可以抵消混亂對士氣的挫傷。另一方面，如果一個管理團(tuán)隊(duì)不論順境還是逆境都能應(yīng)對，必定會專心致志，因?yàn)樗麄冎罆r(shí)間才是真正寶貴的，一旦創(chuàng)造佳績的速度慢下來，失控就不遠(yuǎn)了。要明確應(yīng)該做什么，不該做什么，迅速做出選擇并且開誠布公。
我們是同戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。你們的成功會幫助我獲得成功(當(dāng)然沒管理合伙人多，他們占大頭)，而且我會全力支持你們。你們是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的心臟，你們在夜以繼日地奮斗。請保持專注，謹(jǐn)慎前行。記住，你們面對的是人類最可怕的敵人：時(shí)間。
請奮勇前進(jìn)吧。
克里斯
注： 克里斯· 杜弗斯現(xiàn)任Venture Investment Associates董事總經(jīng)理，此前曾代表基金會投資基金(TIFF)和普林斯頓大學(xué)投資風(fēng)投機(jī)構(gòu)和私募基金。
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