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    培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)參文

    時(shí)間:2020-10-14 16:02:15 工作計(jì)劃 我要投稿

    培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)參文

      篇一:培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)

    培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)參文

      安全管理部培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)

      一、培訓(xùn)目的

      1、提高全體隊(duì)員的綜合素質(zhì),樹(shù)立良好的形象

      2、提高全體隊(duì)員的工作效率,服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供高效,周

      到的服務(wù)

      3、提高全體隊(duì)員的自我學(xué)習(xí),自我約束的能力,實(shí)現(xiàn)敬業(yè)前景

      二、培訓(xùn)內(nèi)容

      安全管理部

      20xx年2月20日

      篇二:公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

      XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

      20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃

      編制: 企業(yè)管理部  20xx年12月28審核:

      批準(zhǔn): 日

      目錄

      一、20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明---------------------------------(3)

     。ㄒ唬⒐粳F(xiàn)狀分析---------------------------------------(3)

      二、20xx年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)---------------------------------(3)

      三、培訓(xùn)管理實(shí)施流程--------------------------------------(4)

      (一)、培訓(xùn)目的-------------------------------------------(5)

      (二)、培訓(xùn)原則-------------------------------------------(5)

      (三)、培訓(xùn)職責(zé)-------------------------------------------(5)

     。ㄋ模、培訓(xùn)計(jì)劃的制定-------------------------------------(5)

     。ㄎ澹、培訓(xùn)實(shí)施-------------------------------------------(5)

      (六)、效果評(píng)估-------------------------------------------(6)

      (七)、風(fēng)險(xiǎn)管理-------------------------------------------(6)

     。ò耍n案管理-------------------------------------------(6)

      四、20xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃----------------------------------(7)

      1、《20xx年員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》------------------------------(7)

      2、《20xx年員工技能和素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃》--------------------(7)

      3、《20xx年特殊崗位及部分管理崗位人員委外培訓(xùn)課程計(jì)劃》----(8)

      五、相關(guān)表單-----------------------------------------------(8)

      附件一《培訓(xùn)簽到表》---------------------------------------(9)

      附件二《培訓(xùn)記錄》----------------------------------------(10)

      附件三《培訓(xùn)考核表》---------------------------------------(11)

      附件四《培訓(xùn)效果評(píng)估表》-----------------------------------(12)

      附件五《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》-------------------------------------(13)

      附件六《員工委外培訓(xùn)申請(qǐng)表》-------------------------------(14)

      附件七《培訓(xùn)協(xié)議》-----------------------------------------(15)

      一、20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

      公司現(xiàn)狀分析

      本公司自20xx年2月份成立以來(lái),已擁有員工近300人,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_____元人民幣,公司正處于快速發(fā)展時(shí)期,公司員工的基本素質(zhì)狀況如下:

     。ㄒ唬、截止20xx年12月28日公司共有212名員工,其中男性162人,占76%,女性50人,占24%。

      行政及后勤人員共74人,其中大專以上學(xué)歷17人,占23%,高中、中專學(xué)歷26人,占35%。

      全公司40周歲以下162人,占76%。

      從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì),且管理隊(duì)伍的文化程度較高,但20xx年度公司員工流動(dòng)性大,顯現(xiàn)出公司個(gè)別崗位的吸引力不足。

      (二)、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)管理工作的推進(jìn),但仍然不夠全面、深入、細(xì)致,很多工作目前停留在形式上。

     。ㄈ⒐臼株P(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展,但鑒于本區(qū)域人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻,以公司現(xiàn)有的管理能力和各方面軟環(huán)境不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)變化。

     。ㄋ模、公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化和深化,部分工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn),員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不足,團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念有待加強(qiáng),各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平需進(jìn)一步提高。

      (五)、20xx年底,公司已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓(xùn)工作,但未建立完整的培訓(xùn)體系,且培訓(xùn)對(duì)象目標(biāo)性和針對(duì)性不夠,其他培訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展,培訓(xùn)后沒(méi)進(jìn)行有效的考核與評(píng)估,培訓(xùn)效果也無(wú)法深化與量化。

      二、20xx年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)

      針對(duì)以上問(wèn)題,企業(yè)管理部20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:

     。ㄒ唬、20xx年度,公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋,重點(diǎn)突出,要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果。

     。ǘ、20xx年隨著新員工的加入,企業(yè)管理部要做好入職前,上崗中,工作后各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識(shí)等,讓所有員工能快速融入公司,以減少員工流動(dòng)性。

     。ㄈ、20xx年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神,加強(qiáng)其專業(yè)水平。

      (四)、20xx年要針對(duì)公司部分特殊崗位人員水平不足以支持公司持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,公司開(kāi)展特殊崗位人員委外培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高特殊崗位的專業(yè)技能。

     。ㄎ澹、20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,對(duì)于外部培訓(xùn)、高新區(qū)行政職能部門(mén)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

     。20xx年擬增加培訓(xùn)公告欄和培訓(xùn)室的投影儀,加大公司經(jīng)理管理理念的宣傳力度,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

     。ㄆ撸、20xx年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

      三、培訓(xùn)實(shí)施流程

      (一)、培訓(xùn)目的

      1、改善公司各部門(mén)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的'工作技能,滿足公司的快速發(fā)展需要。

      2、加強(qiáng)公司各部門(mén)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與職業(yè)水平,打造高效率團(tuán)隊(duì),減少工作失誤,降低損耗率和客戶投訴率,提高工作效率。

      3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備人才。

      4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

      5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)

      各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。

      (二)、培訓(xùn)原則

      1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工需求為依據(jù)。

      2、以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)。

      3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

      4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互交織進(jìn)行。

      5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

      6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

      7、堅(jiān)持學(xué)歷性教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

      8、實(shí)現(xiàn)由零星式培訓(xùn)到系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

      (三)、培訓(xùn)職責(zé)

      由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

      (四)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

      1、企業(yè)管理部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向總經(jīng)辦申請(qǐng)。

      (五)、培訓(xùn)的實(shí)施

      1、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

      由企業(yè)管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》,培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》,以及《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》。

      2、委外培訓(xùn)的實(shí)施

      委外培訓(xùn)審批程序:

      各部門(mén)經(jīng)理共同討論委外培訓(xùn)的名單→總經(jīng)辦名單篩選→企業(yè)管理部與篩選人員溝通確定→擬委外培訓(xùn)者填寫(xiě)申請(qǐng)→部門(mén)經(jīng)理審核→企業(yè)管理部審核→總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

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