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    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容

    時(shí)間:2025-05-26 10:26:22 工作職責(zé) 我要投稿
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    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容1

      1、根據(jù)訂單合理安排人員,提高生產(chǎn)效率,完成出貨任務(wù);

      2、協(xié)助生產(chǎn)主管管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、處理產(chǎn)線異常;

      3、新進(jìn)人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,生產(chǎn)車(chē)間的.5S管理;

      4、調(diào)節(jié)員工的心態(tài),調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容2

      1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

      2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;

      3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤(pán)點(diǎn)管理等;

      4、圍繞車(chē)間KPI開(kāi)展相關(guān)等工作。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容3

      1、全面負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

      2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

      3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

      4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤并組織解決和處理。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容4

      1..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程,懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;

      2.熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作,保養(yǎng)及維修常識(shí),確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

      3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作,提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

      4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范,推動(dòng)客戶PCB layout設(shè)計(jì)改善。

      5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要,設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

      6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作,并為生產(chǎn)部提供必要的`技術(shù)支持和培訓(xùn)。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容5

      崗位職責(zé):

      1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制;

      2、制定車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃;

      3、根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排;

      4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

      5、車(chē)間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的.處理;

      6、處理生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問(wèn)題,并向上級(jí)反饋;

      7、車(chē)間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋,定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),不斷商討方案,提高生產(chǎn)效率;

      8、遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

      9、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)等。

      任職資格:

      1、從事生產(chǎn)管理工作三年以上;

      2、能熟練運(yùn)用各種辦公軟件;

      3、具備對(duì)外協(xié)調(diào)及與其他相關(guān)職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

      4、熟悉客車(chē)制造工藝流程等,有一定的產(chǎn)品品質(zhì)判定能力。

      5、有一定客車(chē)底盤(pán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

      6、懂焊接工藝流程。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容6

      1、領(lǐng)導(dǎo)及管理生產(chǎn)部的日常運(yùn)作,達(dá)成公司短期及長(zhǎng)期的目標(biāo)。

      2、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提供生產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持,優(yōu)化生產(chǎn)制程

      2.1 參與新項(xiàng)目,評(píng)估及改善項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題

      2.2 指導(dǎo)量產(chǎn),解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程

      2.3 參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的工治具及協(xié)助新設(shè)備的設(shè)計(jì),采購(gòu)及驗(yàn)收。

      3、部門(mén)提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      3.1 指導(dǎo)及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力,制定年度的`培訓(xùn)計(jì)劃

      3.2 制定本部門(mén)年度預(yù)算,計(jì)劃及目標(biāo),并定期回顧,制定改善計(jì)劃

      4、根據(jù)排程計(jì)劃?rùn)z查領(lǐng)班是否充分利用上班人員

      5、掌控每天計(jì)劃的完成情況,及時(shí)督促領(lǐng)班完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)

      6、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報(bào)

      7、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常TOP3問(wèn)題改善計(jì)劃/報(bào)廢和超領(lǐng)要的報(bào)告

      8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

      9 、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)年度預(yù)算,計(jì)劃及目標(biāo),并定期回顧,制定改善計(jì)劃

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容7

      1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合鈑金車(chē)間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡,制定合理高效的車(chē)間日計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。

      2.對(duì)鈑金車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管,保證產(chǎn)品交付及時(shí)。

      3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間工藝的提升與改進(jìn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。

      4.全面負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S及安全管理。

      5.全面掌握了解車(chē)間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況,并負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的'點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

      6.負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人計(jì)件的推進(jìn),對(duì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配。

      7.負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容8

      1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常按排、管理與運(yùn)籌。

      2 .根據(jù)物料狀況結(jié)合車(chē)間的'生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料,合理安按生產(chǎn)排期。

      3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃,按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

      4、負(fù)責(zé)審核車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

      5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。

      6. 工裝夾具申請(qǐng)、驗(yàn)收、管理及測(cè)試工具的調(diào)試等

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容9

      1、根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,充分利用各種資源,開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)等方面的管控,組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的`落實(shí),提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,保證生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

      3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議。

      4、定期排查安全隱患,并按要求進(jìn)行整改,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

      5、定期開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作,以滿足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交付、品質(zhì)的要求。

      6、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),確,F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到要求。

      7、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,開(kāi)展成本降低活動(dòng),確保成本目標(biāo)達(dá)成。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容10

      1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排車(chē)間生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

      2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

      3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

      4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢與互檢流程,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

      5. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

      6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位,杜絕安全隱患及安全事故的.發(fā)生。

      7. 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象,提高生產(chǎn)效率。

      8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。

      9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),杜絕各種安全事故的發(fā)生。

      10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

      11. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容11

      1.安排上級(jí)編制的生產(chǎn)計(jì)劃、分配任務(wù)。

      2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的'安排、管理與運(yùn)籌。

      3.組織檢查車(chē)間作業(yè)計(jì)劃完成情況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。

      4.負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

      5.組織對(duì)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì),組織車(chē)間成本控制工作。

      6.每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育,監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況,排查隱患及時(shí)上報(bào) 。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容12

      1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求,保質(zhì)保量組織生產(chǎn),

      2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì),確保投入產(chǎn)出

      3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/

      4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作

      5、安全倉(cāng)庫(kù)管理,進(jìn)出庫(kù)賬目清晰明確,跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容13

      1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,滿足客戶需求

      2、安全、紀(jì)律的管理,確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序

      3、過(guò)程品質(zhì)的.監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

      4、5S管理及車(chē)間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率

      5、工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn)

      6、懂倉(cāng)庫(kù)管理流程。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容14

      1、負(fù)責(zé)空調(diào)生產(chǎn)的計(jì)劃安排、組裝工作,確保生產(chǎn)工作的.正常運(yùn)作;

      2、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;

      3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝優(yōu)化及生產(chǎn)效率提升;

      4、負(fù)責(zé)人員管理及培訓(xùn)

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容15

      1,收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);

      2,倡導(dǎo)安全生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)的'安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

      3,督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;

      4,協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

      5,對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);

      6,按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量,有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;

      7,完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的落實(shí)與執(zhí)行;

      8,協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);

      9,協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;

      10,接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;

      11,匯報(bào)部門(mén)工作,保證上下級(jí)的有效溝通;

      12,完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù).

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容16

      1、負(fù)責(zé)基地嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)基地生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

      2、負(fù)責(zé)對(duì)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及控制;

      3、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系,并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況;

      4、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主管定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

      5、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),對(duì)生產(chǎn)中異常進(jìn)行有效調(diào)整;

      6、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核,跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

      7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,降低生產(chǎn)成本;

      8、能夠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定產(chǎn)品栽培技術(shù)方案;

      9、能夠處理田間常見(jiàn)栽培問(wèn)題;

      10、 能夠獨(dú)立完成針對(duì)新員工、零售商、農(nóng)戶的.技術(shù)培訓(xùn)和種植指導(dǎo);

      11、 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容17

      1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作,合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員,決定車(chē)間組長(zhǎng)的'任命,吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理;

      2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

      3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織產(chǎn)線試生產(chǎn);

      4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

      5、負(fù)責(zé)主持車(chē)間的全面工作,產(chǎn)線異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長(zhǎng)的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容18

      1、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行過(guò)程,能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;

      2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等,按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

      3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤,并提出合理建議;

      4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

      5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全和清潔;

      6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容19

      1、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部,發(fā)展方向?yàn)楫a(chǎn)線管理人員,組長(zhǎng)、主管、事業(yè)部經(jīng)理等管理干部;

      2、從最基層做起,了解員工的工作內(nèi)容,熟悉各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)制作流程;

      3、輔助做好生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)管理工作;

      4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中所存在的.問(wèn)題,并能積極提出改善方案;

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容20

      1. 質(zhì)量控制

      1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況,按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng),監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員,負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

      2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu),監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

      3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢,提供100%完整有效記錄,生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序,降低投訴量;

      4)日常巡檢:對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢,提供100%完整有效的巡檢記錄表;

      5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

      2. 成本控制

      1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的.領(lǐng)用耗用表,按計(jì)劃批次領(lǐng)用,加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件,控制生產(chǎn)成本;

      2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

      3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因,組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;

      4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因,督促各班組改進(jìn)提高合格率;

      5)合理安排設(shè)備加溫,廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間,錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;

      3. 設(shè)備管理

      1)負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維修保養(yǎng),確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

      2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃,達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;

      3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下,組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

      4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

      5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū),確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

      4. 安全管理

      1)負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查,提交安全巡查記錄;

      2)配合HSE做好潛在安全管理,預(yù)防發(fā)生安全事故,確保無(wú)重大安全事故

      3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

      5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)

      1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求,制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃,并持續(xù)執(zhí)行;

      2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;

      6. 人員管理

      1)監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工的行為準(zhǔn)則,遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

      2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

      7. 其他:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容21

      1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的`時(shí)間;

      2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;

      3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

      4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài),形成日、周、月報(bào)表;

      5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)懲措施;

      6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理;

      7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法,組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因,制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施,規(guī)劃并組織實(shí)施,提高生產(chǎn)品質(zhì);

      8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容22

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)的管理工作;

      2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;

      3、定期組織對(duì)設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

      4、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;

      5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員安排、調(diào)配,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

      6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容23

      1、 負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和安排作業(yè)員的工作

      2、 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)ISO文件記錄

      3、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的'作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

      4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

      5、 負(fù)責(zé)填寫(xiě)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

      6、 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

      7、 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)5S及改善

      8、 達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容24

      1、中層管理職位,車(chē)間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善;

      2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;

      3、計(jì)劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;

      4、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容25

      1、建立工廠生產(chǎn)體系和管理制度;負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的實(shí)施;

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工具、輔料、低耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì);組織按時(shí)完成各類(lèi)產(chǎn)品的`生產(chǎn)任務(wù);

      3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配、使用和管理;

      4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)、教育和管理;組織生產(chǎn)線體、設(shè)

      備、使用刀具夾具等日常清潔維護(hù)。

      5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量記錄或報(bào)表的填報(bào)工作;組織月度生產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行情況分析。

      6、參與內(nèi)、外投訴分析與改善工作落實(shí);

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容26

      1、達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營(yíng)目標(biāo),保持運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性;

      2、工藝和質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

      3、確保人員操作時(shí)的安全,糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的.安全隱患,不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

      4、按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn);

      5、培養(yǎng)人才,組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容27

      1. 根據(jù)客戶交期要求,合理調(diào)配人員和設(shè)備,組織、安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率;

      2. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

      3. 積極與相關(guān)部門(mén)溝通,解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題;

      4. 處理工廠臨時(shí)性問(wèn)題;

      5. 統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的相關(guān)事宜。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容28

      1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面管理;

      3、負(fù)責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn);

      4、負(fù)責(zé)品質(zhì)意識(shí)與思想培訓(xùn);

      5、負(fù)責(zé)的.生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn);

      6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn);

      7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)、督導(dǎo)、落實(shí)、管理與安排。

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容29

      1、全面負(fù)責(zé)分管車(chē)間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的`管理及監(jiān)控;

      2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間實(shí)際情況,對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

      3、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí),結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

      4、本車(chē)間年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施執(zhí)行,下屬績(jī)效的考核及提升;

      5、本車(chē)間制度、流程的完善,編寫(xiě)和修改;

      6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

      7、對(duì)生產(chǎn)物料成本、人工成本、項(xiàng)目流程管理成本管控;

    生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容30

      1;依據(jù)銷(xiāo)售訂單之需求,制定生產(chǎn)計(jì)劃,原物料采購(gòu)計(jì)劃,回復(fù)月交期。

      2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計(jì)劃及日排程并追蹤落實(shí)。

      3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),人員統(tǒng)計(jì)安排,及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫(kù)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。

      4;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的`調(diào)配,每月員工達(dá)成績(jī)效評(píng)審。

      5;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

      6;領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

      7;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

      8;跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,原物料追蹤到貨,出貨追蹤。

      9;及時(shí)了解生產(chǎn)異常,并協(xié)調(diào)各部門(mén)處理異常。

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